摘 要：人力資源管理部門是現(xiàn)代企業(yè)事業(yè)單位當(dāng)中不可或缺的一部分，人力資源管理工作負(fù)責(zé)管理企業(yè)事業(yè)單位中的全體員工，對(duì)單位未來(lái)的發(fā)展具有極其重要的影響作用。而人力資源經(jīng)濟(jì)管理正是通過(guò)使用精密的計(jì)算工具用于準(zhǔn)確計(jì)算員工自身產(chǎn)出，進(jìn)而能夠有效幫助企事業(yè)單位提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從容面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。基于此背景，本文將重點(diǎn)圍繞企事業(yè)單位管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析研究。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位 管理 人力資源經(jīng)濟(jì)管理

人力資源經(jīng)濟(jì)管理具體來(lái)說(shuō)指的就是企業(yè)為了適應(yīng)人力資源在開發(fā)管理和利用過(guò)程當(dāng)中的實(shí)際需要，堅(jiān)持科學(xué)合理的原則使用各種各樣的方法與工具比如說(shuō)經(jīng)濟(jì)計(jì)量、數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等綜合經(jīng)濟(jì)分析以及管理企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的人力資源。由此可見，人力資源經(jīng)濟(jì)管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)仍舊服務(wù)于人力資源管理，但其還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行真實(shí)反映，同時(shí)科學(xué)規(guī)劃并合理預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，幫助企業(yè)更好的完成日常管理以及決策工作。

一、企事業(yè)單位管理中人力資源管理結(jié)構(gòu)

1.人力現(xiàn)貨市場(chǎng)。假設(shè)在企事業(yè)單位中的人力資源存有普遍性，此時(shí)我們可以將企事業(yè)單位內(nèi)部看做是一個(gè)規(guī)模比較龐大的人力資源現(xiàn)貨市場(chǎng)，通過(guò)在實(shí)際工作中定量計(jì)算人力資源及其產(chǎn)出，那么便能夠?qū)θ肆Y源現(xiàn)貨市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，從而更好地幫助企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。通常情況下，基于此種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，企事業(yè)單位與工作人員之間雇傭次數(shù)比較多、更換頻率也比較快，特別是領(lǐng)導(dǎo)很少需要直接與員工達(dá)成合作關(guān)系。造成這一情況的主要原因多為員工能夠很快在同行業(yè)當(dāng)中尋找一份同等級(jí)的工作，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與員工之間在雇傭方面彼此缺乏積極性，因此很難使得企事業(yè)單位中的人力資源存在普遍性，這也在一定程度上影響了企事業(yè)單位人力資源管理工作的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.約束性的市場(chǎng)。在企事業(yè)單位的內(nèi)部形成的人力現(xiàn)貨市場(chǎng)具有一定的約束性，在此環(huán)境之下能夠輕而易舉地計(jì)算出勞動(dòng)者的實(shí)際勞動(dòng)能力以及勞動(dòng)價(jià)值。因此企業(yè)員工只有在與其相匹配的工作崗位當(dāng)中才能將其工作技能當(dāng)中蘊(yùn)含的價(jià)值發(fā)揮得淋漓盡致。但是對(duì)于企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，員工本身幾乎沒有任何利用價(jià)值和存在意義。以企事業(yè)單位中的統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)人員為例，在實(shí)際的具體工作當(dāng)中，無(wú)論是統(tǒng)計(jì)人員還是會(huì)計(jì)人員其工作內(nèi)容與工作范圍均緊緊圍繞企事業(yè)單位內(nèi)部，也就是說(shuō)統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員只能在企事業(yè)單位內(nèi)部才能充分發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值以及勞動(dòng)價(jià)值，同外部企業(yè)之間沒有任何聯(lián)系。只有在該種情況下，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間形成的雇傭關(guān)才具有實(shí)際價(jià)值，并且基于員工良好的工作表現(xiàn)以及穩(wěn)定的薪資待遇條件之下，此種雇傭關(guān)系將能夠維持一段較為漫長(zhǎng)的時(shí)間。

3.關(guān)聯(lián)性的團(tuán)隊(duì)。具有關(guān)聯(lián)性的人力資源團(tuán)隊(duì)高度體現(xiàn)了人力資源的專業(yè)程度。而具有關(guān)聯(lián)性的人力資源團(tuán)隊(duì)其一大重要特征便在于人力資源測(cè)評(píng)人員的測(cè)評(píng)能力極低，但某種程度上來(lái)看，關(guān)聯(lián)性的企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)幾乎可以等同于人力資源市場(chǎng)。充分利用企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián)性能夠幫助員工在工作當(dāng)中充分運(yùn)用自身的工作技能，進(jìn)而全方面的展示出自身的實(shí)際價(jià)值。為了能夠?qū)崿F(xiàn)并長(zhǎng)久地發(fā)揮此種實(shí)際價(jià)值，絕大多數(shù)員工傾向于長(zhǎng)期與企事業(yè)單位保持穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，這也恰恰是企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)具有關(guān)聯(lián)性的重要體現(xiàn)。另外值得注意的是，在很多具有團(tuán)隊(duì)性的工作當(dāng)中，最終創(chuàng)造出的勞動(dòng)成果凝聚著全部團(tuán)隊(duì)人員的努力以及心血，而面對(duì)團(tuán)隊(duì)性的勞動(dòng)成功，很難以個(gè)人為單位劃分具體功勞，也就是說(shuō)無(wú)法使用個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值計(jì)量整體的關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)。

二、企事業(yè)單位管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理

1.人力現(xiàn)貨市場(chǎng)中的薪酬福利與約束機(jī)制。事業(yè)單位需要堅(jiān)持科學(xué)合理的原則制定管理人力資源經(jīng)濟(jì)的方式，從而能夠準(zhǔn)確有效地計(jì)量個(gè)體產(chǎn)出。一般來(lái)說(shuō)，個(gè)體產(chǎn)出量與其得到的回報(bào)成正比，即所謂的“多勞多得，少勞少得，不勞不得”。對(duì)于雇用時(shí)間比較短的臨時(shí)員工，鑒于其自身具有極強(qiáng)的流動(dòng)性，因此企事業(yè)單位只需要依據(jù)其實(shí)際產(chǎn)出分配工資即可，無(wú)需額外設(shè)置獎(jiǎng)金在其身上花費(fèi)大量成本。面對(duì)具有團(tuán)隊(duì)性質(zhì)的人力資源結(jié)構(gòu)，在制定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需要立足于整體的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出，并以此為基礎(chǔ)完成人力資源經(jīng)濟(jì)管理。前文也已經(jīng)提到，團(tuán)隊(duì)型的人力資源結(jié)構(gòu)并不適用于依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)計(jì)量其勞動(dòng)價(jià)值，用個(gè)人來(lái)衡量整體團(tuán)隊(duì)的行為方式具有明顯的局限性、片面性，因此需要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)并準(zhǔn)確計(jì)量出團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出，最后依據(jù)企事業(yè)單位的實(shí)際情況完成福利薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定。而在考核企事業(yè)人力資源的過(guò)程當(dāng)中，若處于人力資源現(xiàn)貨市場(chǎng)的情況下，可以將員工的過(guò)往表現(xiàn)作為主要的考核標(biāo)準(zhǔn)；假如處于具有一定約束性的市場(chǎng)當(dāng)中，企事業(yè)單位需要延續(xù)使用傳統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)用于考核員工；對(duì)于具有關(guān)聯(lián)性的企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)，需要將考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置為員工的企業(yè)化程度。

2.約束性市場(chǎng)當(dāng)中的薪酬福利與約束機(jī)制。在具有約束力的市場(chǎng)以及具有關(guān)聯(lián)性的企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面可以通過(guò)額外的工資報(bào)酬。比方說(shuō)企業(yè)可以針對(duì)員工工作崗位的危險(xiǎn)程度、復(fù)雜程度等設(shè)置相應(yīng)的補(bǔ)貼以及其他額外津貼和附帶福利，譬如說(shuō)在我國(guó)南方地區(qū)每到夏季三伏時(shí)期，企事業(yè)單位便會(huì)為員工發(fā)放高溫補(bǔ)貼、綠豆湯、冰鎮(zhèn)飲料等消暑用品。在企事業(yè)單位的正常運(yùn)行當(dāng)中，通常會(huì)對(duì)表現(xiàn)良好的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，或直接發(fā)放獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、或頒發(fā)榮譽(yù)證書與獎(jiǎng)?wù)碌木癃?jiǎng)勵(lì)等等。通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施能夠進(jìn)一步加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和信任感，借助有效的激勵(lì)措施不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)也能夠在一定程度上對(duì)員工提高產(chǎn)出和工作效率產(chǎn)生積極作用。

3.落實(shí)好人力資源經(jīng)濟(jì)管理人員選拔招聘。通常情況下，一旦成功完成招聘，雇主與員工之間將會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)保持一種穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，因此雇傭人員的實(shí)際能力將對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響作用，在經(jīng)過(guò)科學(xué)的能力測(cè)評(píng)之后，將淘汰沒有或其技術(shù)能力與企事業(yè)單位需求的不相符的人員。否則單位將花費(fèi)大量的資金和成本統(tǒng)一組織員工參與技術(shù)能力培訓(xùn)，影響單位的發(fā)展進(jìn)程。若企事業(yè)單位不具備評(píng)測(cè)條件，將由領(lǐng)導(dǎo)人員結(jié)合公司對(duì)于人力資源的實(shí)際情況建立帶有預(yù)測(cè)性質(zhì)的人事清查系統(tǒng)。在幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控勞動(dòng)力市場(chǎng)情況，進(jìn)而有效保證企業(yè)能夠招聘到合適的員工?；谌肆Y源現(xiàn)貨市場(chǎng)情況下，需要在短時(shí)間內(nèi)完成人員選拔，此時(shí)并不需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)化的設(shè)置；基于勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況下，需要進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)置并花費(fèi)一定時(shí)間完成人員選拔工作。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企事業(yè)單位的生存發(fā)展與人力資源管理工作息息相關(guān)，從某種程度上來(lái)說(shuō)，人力資源管理直接影響企事業(yè)單位未來(lái)的生存和發(fā)展，因此在全面掌握人力資源管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，通過(guò)對(duì)企事業(yè)單位自身情況審時(shí)度勢(shì)，選取最為恰當(dāng)有效的管理方法，不斷推動(dòng)企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：令永峰，蘭州市市政工程管理處，經(jīng)濟(jì)師，碩士研究生。