摘 要：人力資源管理是我國國有企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，雖然我國國有企業(yè)人力資源管理取得了一定的成績，但是其在管理理念、開發(fā)、考評(píng)和選人方面存在一定的問題，只有針對(duì)這些問題采取有效的解決措施，建立全新的人力資源管理機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人力資源的科學(xué)管理。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人力資源 管理 理念 開發(fā)

一、人力資源管理的概念及發(fā)展趨勢

1.人力資源管理的概念。人力資源管理主要是指一定的社會(huì)組織為推動(dòng)組織的可持續(xù)發(fā)展或者達(dá)到一定的組織目標(biāo)，對(duì)組織成員進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，人力資源管理主要是對(duì)人和事進(jìn)行管理，處理好社會(huì)組織內(nèi)人和人之間的關(guān)系，然后對(duì)其進(jìn)行調(diào)配，使組織內(nèi)的成員能有計(jì)劃有組織的工作。

2.人力資源管理的發(fā)展趨勢。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)僅僅將員工當(dāng)做一種成本，現(xiàn)代化的人力資源管理則將企業(yè)的員工當(dāng)做具有創(chuàng)造力的資源，對(duì)企業(yè)員工的潛力進(jìn)行挖掘，實(shí)現(xiàn)人力資源管理和開發(fā)。在全球經(jīng)濟(jì)化的背景下，企業(yè)在用人和留人方面都體現(xiàn)出“以人為本”的管理思想，并使用科學(xué)合理的管理方法對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)，使員工在工作中充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而有效提高員工的工作效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展，企業(yè)人力資源管理也發(fā)生了一定的變化，現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理理念逐漸朝著“以人為本”的方向發(fā)展，人力資源不再是簡單的勞動(dòng)力，而是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)的電子信息技術(shù)被應(yīng)用到人力資源管理中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的建立，使得人力資源管理更加科學(xué)化。

二、國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.國有企業(yè)人力資源管理理念落后。目前，我國國有企業(yè)人力資源管理理念落后，這就導(dǎo)致國有企業(yè)人力資源管理面臨困境，企業(yè)的人才流動(dòng)性較大，很難有效吸引人才并留住人才。大多數(shù)的國有企業(yè)員工薪資較低，并且企業(yè)沒有建立有效的激勵(lì)機(jī)制，這就導(dǎo)致企業(yè)人才嚴(yán)重流失，國有企業(yè)人才缺乏尤其表現(xiàn)在高素質(zhì)的復(fù)合型人才偏少。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，國有企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)失調(diào)，企業(yè)的普通員工人數(shù)較多，專業(yè)技術(shù)人員較少，高素質(zhì)的復(fù)合型人才更是鳳毛麟角，企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)分配十分不合理。

2.人力資源開發(fā)培養(yǎng)體系不科學(xué)。我國國有企業(yè)人力資源開發(fā)體系不科學(xué)主要表現(xiàn)為形式單一、管理不科學(xué)，國有企業(yè)在培訓(xùn)人才的過程中，嚴(yán)重忽視了員工的素質(zhì)培養(yǎng)和能力的提高，培訓(xùn)形式枯燥無味，并且培訓(xùn)的過程只重理論，不重實(shí)踐，這就導(dǎo)致國有企業(yè)人才培養(yǎng)效率低下。企業(yè)人員管理制度不科學(xué)，很容易導(dǎo)致人員培訓(xùn)的理論和實(shí)踐脫節(jié)。

3.國有企業(yè)人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。目前我國國有企業(yè)的職位分類不夠精細(xì)，企業(yè)的人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)也不規(guī)范，致使考評(píng)結(jié)果精準(zhǔn)度較低，人員考評(píng)從客觀上來講流于形式。我國國有企業(yè)在人員考評(píng)的過程中，沒有實(shí)現(xiàn)考評(píng)方法的綜合運(yùn)用，考評(píng)方法過于單一，嚴(yán)重忽視了對(duì)企業(yè)人員平時(shí)的考評(píng)。我國很多國有企業(yè)沒有將企業(yè)人員的獎(jiǎng)金和職務(wù)晉升拉開檔次，這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力低下，使得國有企業(yè)人員考評(píng)無法發(fā)揮激勵(lì)作用。

4.國有企業(yè)人員選用制度不合理。我國國有企業(yè)在人員選用的過程中選用制度不合理，企業(yè)人員選用權(quán)利比較集中，缺乏民主性和公開性，這就導(dǎo)致國有企業(yè)的信息不暢、透明度低。國有企業(yè)的人員選用主要靠領(lǐng)導(dǎo)篩選，這種人員選用制度在極大程度上遏制了人才的自我發(fā)現(xiàn)、自我推薦和自我評(píng)價(jià)，導(dǎo)致人才資源閑置或者浪費(fèi)。很多國有企業(yè)都沒有因事設(shè)職或者因職擇人，而是因人設(shè)崗，國有企業(yè)人員的選用都是以領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)為主，這就導(dǎo)致國有企業(yè)在選材方面很難做到客觀、公正，最終使得企業(yè)人才良莠不齊，嚴(yán)重挫傷了國有企業(yè)人員工作的積極性。國有企業(yè)在人員選用上仍然采用了人治的方法，這就導(dǎo)致國有企業(yè)人員選用制度缺乏科學(xué)化和規(guī)范化，在企業(yè)人員實(shí)際選用的過程中，缺乏具體可行的操作規(guī)范。

三、解決國有企業(yè)人力資源管理問題的有效對(duì)策

1.優(yōu)化國有企業(yè)人力資源管理理念。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須對(duì)用人觀念進(jìn)行更新，企業(yè)應(yīng)該明確人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性，樹立“人才是第一資源”的觀念，優(yōu)化國有企業(yè)人力資源管理理念，加大國有企業(yè)人力資本的優(yōu)先投入，才能實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。國有企業(yè)還要重視良好企業(yè)文化的構(gòu)建，以人性化的管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。國有企業(yè)要以良好的、有特點(diǎn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，提高員工的工作熱情和責(zé)任感，使員工能夠進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，不斷提高自己的素養(yǎng)和專業(yè)技能，使其在工作中能夠發(fā)揮良好的團(tuán)隊(duì)精神。在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)該重視傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的有效結(jié)合，將先進(jìn)的人力資源管理運(yùn)用到企業(yè)管理中，對(duì)員工進(jìn)行觀念革新和技術(shù)激勵(lì)，并進(jìn)行潛移默化的國有企業(yè)文化熏陶，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.完善人力資源開發(fā)培養(yǎng)體系。國有企業(yè)要重視人力資源開發(fā)培養(yǎng)體系的完善，加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流，提高各個(gè)崗位的轉(zhuǎn)移能力。還要建立國有企業(yè)人力資源開發(fā)費(fèi)用責(zé)任制，確保人力資源開發(fā)的時(shí)效性，對(duì)人才的培訓(xùn)效果進(jìn)行不同層次的劃分，采用明確的獎(jiǎng)懲制度，提高員工參與培訓(xùn)的積極性。對(duì)人力資源開發(fā)采取開放措施，重視并加強(qiáng)對(duì)人才培訓(xùn)結(jié)果的公眾評(píng)估，建立相關(guān)的學(xué)習(xí)型組織，才能促進(jìn)國有企業(yè)人力資源的持續(xù)開發(fā)，讓員工具有更廣闊的發(fā)展空間和提升自我的平臺(tái)。

3.建立科學(xué)的人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。在國企人員考評(píng)中，應(yīng)該建立科學(xué)的人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)定性考評(píng)、定量考評(píng)和能力考評(píng)的有機(jī)結(jié)合，以科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)國有企業(yè)人員的素質(zhì)、能力和工作實(shí)績進(jìn)行綜合分析，提高人員考核的客觀性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要重視企業(yè)人員的考評(píng)，綜合分析考評(píng)結(jié)果，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)人員實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，這樣才能使得國有企業(yè)人員考評(píng)充分發(fā)揮作用。國有企業(yè)要按照《國有企業(yè)人員考核監(jiān)督條例》的相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考評(píng)，企業(yè)的考評(píng)者必須具備良好的思想品質(zhì)和責(zé)任感，以豐富的人事管理和人力資源管理知識(shí)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行考評(píng)，確保國有企業(yè)人員考評(píng)結(jié)果的客觀公正。

4.實(shí)現(xiàn)人員選用的法制化、現(xiàn)代化。在我國國有企業(yè)人力資源管理中，要實(shí)現(xiàn)人員選用的法制化和現(xiàn)代化，必須按照相關(guān)制度進(jìn)行管理，國有企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立依法管理的觀念，人力資源管理相關(guān)工作必須按規(guī)定辦事，落實(shí)國有企業(yè)選人用人責(zé)任制，使國有企業(yè)人員選用更嚴(yán)格，為企業(yè)的發(fā)展篩選優(yōu)秀人才。國有企業(yè)要改變用人權(quán)利高度集中的弊端，實(shí)現(xiàn)選人用人的透明化和民主化，減少國有企業(yè)在用人方面的決策失誤，盡可能的減少企業(yè)人才的流失，降低企業(yè)的人員流動(dòng)率。國有企業(yè)還要樹立全新的人力資源管理觀念，建立全新的管理體制，運(yùn)用全新的管理手段，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人力資管管理的科學(xué)性和現(xiàn)代化。

四、結(jié)語

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速增長，人力資源成為國有企業(yè)發(fā)展中最重要的因素，人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)逐漸健全，國有企業(yè)人力資源管理開始朝著戰(zhàn)略性方向發(fā)展。自我國加入WTO以來，國有企業(yè)也加入到激烈的國際競爭中，國有企業(yè)只有找出人力資源管理中存在的問題，采取有效的解決措施，建立與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中屹立于不敗之地。

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作者簡介：嚴(yán)楷（1984—） 男， 碩士，漢族，江西九江人，現(xiàn)任職于九江濂溪教育集團(tuán)，總經(jīng)理， 研究方向：戰(zhàn)略管理、金融投資。