王月冰

1981年，他從一個兩平方米的鐵皮亭子起家，創(chuàng)辦旅行社。

在他的精心經(jīng)營下，旅行社漸具規(guī)模，旅游業(yè)做得風(fēng)生水起。為了盡量降低旅客們的旅行成本，他開始從航空公司包飛機?？粗w機從夜空飛過，突然，他有了一個唐·吉訶德式的夢想：讓每一位中國人，在有生之年，起碼乘坐一次飛機。

為了這個夢想，他開始做低價航空。為了增加飛機的座位，他取消了頭等艙，這樣一來，每架飛機多了20多個座位，乘客的乘坐成本降低了15%；他取消了飛機上的免費食品，對之前那種食之無味棄之不舍的飛機餐，乘客現(xiàn)在有了拒絕權(quán)，當(dāng)然，機票費用又降低了；他的公司自主開發(fā)獨立的航空銷售系統(tǒng)，為乘客節(jié)省錢，也為公司每年省去上億元的開支；他鼓勵飛行員盡量把飛機飛得高一些，這樣可以省一些航油；他要求飛行員在降落時盡量少用發(fā)動機；他減少飛機在經(jīng)停點的過站時間，提高飛機的有效飛行時間，但降低飛機的總飛行時間……當(dāng)然，這一切，都是在嚴(yán)格保證飛行安全的前提下進行。

這樣一來，他的公司在各方面所耗費的成本比同類公司低了數(shù)十個百分點；同時，他讓“一元機票”“199元機票”“299元機票”及其他超低折扣的機票成為可能，他“讓更多普通大眾坐得起飛機，讓乘飛機旅游進入千家萬戶”的美夢逐漸成為現(xiàn)實。

他就是幾乎每一個旅游愛好者都熟悉的春秋集團董事長王正華，中國旅游業(yè)首富?？杉幢闶乾F(xiàn)在，王正華依舊不坐頭等艙，只住三星級以下酒店，開10萬出頭的國產(chǎn)車，100元的沙發(fā)坐了20多年，一件外衣穿數(shù)年。他還有一句樸素卻非常實用的名言：“錢一半是賺來的，一半是省來的?！彼哪赣H從小就是這么教他的。可另外一方面，他對待員工卻是非?？犊?，他公司70%～80%的股份屬于高管及其他員工，員工的薪資比同類公司員工高10%以上。

遙不可及的唐·吉訶德式夢想，以低價形式實現(xiàn)，巧妙，且接地氣。當(dāng)然，這里面不只是節(jié)省，還有智慧、責(zé)任、勇氣、創(chuàng)新等等正能量元素，但可以肯定的是，絕對沒有奢侈與浪費；還有，節(jié)約與省儉功不可沒。

責(zé)編/劉維笑

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