文 | 本刊記者 康曉博

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國機集團“二次創(chuàng)業(yè)”急行軍任洪斌：“天下事有難易乎”？

文 | 本刊記者 康曉博

十幾年間，國機集團從一家業(yè)務(wù)繁雜、管理混亂、組織松散的企業(yè)集團，成長為一家主業(yè)突出、團結(jié)凝聚、戰(zhàn)斗力強勁的“世界500強”巨頭。然而，其前進的腳步?jīng)]有停止，這一切僅僅只是個開頭而已；面對新的市場形勢、新的機遇挑戰(zhàn)，國機踏上了另一場更為宏大的征程。董事長任洪斌將這場征程命名為“二次創(chuàng)業(yè)”。等待他的除了重重困難以外，其他的暫且不知。不過，“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣！”他這樣堅定地說道。

2016年新年伊始，一場突如其來的“超級寒潮”席卷了整個中國大地。從北國至南疆，“超級寒潮”所到之處皆陷入冰天雪地，多個地區(qū)接連創(chuàng)下最低氣溫歷史極值。

寒冷不僅是天氣上的，更發(fā)生在實體經(jīng)濟領(lǐng)域。而對于中國機械工業(yè)來說，那場席卷整個行業(yè)的寒潮早已到來，并且絲毫沒有減弱的趨勢——來自中機聯(lián)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年我國機械工業(yè)主要效益指標均延續(xù)了上年的回落趨勢；前10個月，行業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入同比增長3%，增速為2008年以來同期較低水平；實現(xiàn)利潤總額12102.35億元，增速比上年同期回落12.07個百分點。用“哀鴻遍野”這個詞來形容整個行業(yè)的形勢或許太過夸張，但“人心惶惶”卻是比較真實的寫照——因為，天氣上的寒冷終將過去；而盤桓于整個行業(yè)的寒潮何時才能結(jié)束，沒有一個人知道。

作為中國機械工業(yè)領(lǐng)域的“龍頭老大”，國機集團自然無法避免這場寒潮的“侵襲”，同樣面臨著巨大的市場下行壓力。不過，任洪斌卻沒有絲毫慌亂。在執(zhí)掌國機的15年間，危機意識時刻扎根在他的心底，讓他從不肯滿足于任何一項成就，而是不停地觀察著瞬息萬變的外部大環(huán)境、檢視著企業(yè)的各項運轉(zhuǎn)，用一個又一個堅定的目標推動著國機這家既老成持重又生機盎然的“大象級”企業(yè)毅然前行。于是，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)外部危機襲來之時，也恰恰正是國機發(fā)生蛻變之際：2008年金融危機發(fā)生后，任洪斌果斷提出“三年再造一個新國機”的目標，帶領(lǐng)集團逆勢狂飆；到2011年，國機的營業(yè)收入從974億元猛增至1927億元，成功完成“再造”目標，并闖進了“世界500強”的大門；2013年，在行業(yè)下行壓力逐漸增大之時，任洪斌迎難而上，又為國機制定了“出口倍增計劃”——以2012年為基數(shù)，到2015年實現(xiàn)國機制造產(chǎn)品出口額翻一番。如今三年已過，國機超額完成了這一計劃，在國際市場上更加披荊斬棘、銳不可當(dāng)。

在執(zhí)掌國機的15年間，危機意識時刻扎根在他的心底，讓他從不肯滿足于任何一項成就，而是不停地觀察著瞬息萬變的外部大環(huán)境、檢視著企業(yè)的各項運轉(zhuǎn)，用一個又一個堅定的目標推動著國機這家既老成持重又生機盎然的“大象級”企業(yè)毅然前行。

2015年，面對這場曠日持久、絲毫沒有減弱趨勢的行業(yè)寒潮，任洪斌以其堅勇剛強的意志力，再次帶領(lǐng)國機集團踏上了征程——他將這場征程命名為“二次創(chuàng)業(yè)”，目標是“海外再造新國機”。單從名字上看，這次進軍也具有更為宏大的雄心和某種脫胎換骨的內(nèi)涵：“二次創(chuàng)業(yè)”意味著揮別所有的榮耀與輝煌，只帶任務(wù)出發(fā)，一切重新開始。

一場轟轟烈烈的變革，正在這個龍頭老大的身上，迅速展開。

“保衛(wèi)戰(zhàn)”與“攻堅戰(zhàn)”

那么，已經(jīng)向著“二次創(chuàng)業(yè)”進軍開拔的國機集團，在過去的一年里“戰(zhàn)況”如何呢？

1月20日，在瑟瑟寒風(fēng)中，國機集團召開了2016年工作會議。任洪斌邁著堅定有力的步伐走上了演講臺。一開場，他就這樣說道：“在過去的一年里，國機打了兩場戰(zhàn)役——‘保衛(wèi)戰(zhàn)’與‘攻堅戰(zhàn)’，這兩場戰(zhàn)役均取得了成功?！Ｐl(wèi)戰(zhàn)’的戰(zhàn)況是取得了‘穩(wěn)增長不辱使命’和‘興二重反守為攻’的重大成就；而‘攻堅戰(zhàn)’的戰(zhàn)況是形成了‘資本新版塊正式成形、非實體經(jīng)營項目全面升級、國際化經(jīng)營多點開花’的良好局面?？梢哉f，我們既守住了陣地，又實施了多點進攻，最終戰(zhàn)斗力得到了提升！”

業(yè)績數(shù)字給出了有力的證明：國機集團整體實現(xiàn)利潤總額83億元，其中原國機集團（不含中國二重）實現(xiàn)利潤85億元、同比增長0.6億元；中國二重通過債務(wù)重組、扭虧脫困等工作，實現(xiàn)大幅減虧，由2014年虧損84億元減少至2015年虧損4856萬元。國機集團實現(xiàn)EVA 41億元，同比增加30.5億元，上繳稅費120億元。相較于整個行業(yè)的萎靡不振，國機的表現(xiàn)可謂亮眼至極。

事實上，能夠頂住巨大的市場下行壓力、取得這一成就，著實不易。尤其是，國機集團展開的是“雙線作戰(zhàn)”——一方面，既要保證“老國機”實現(xiàn)穩(wěn)增長、不能下滑；另一方面，也要傾盡全力，完成中國二重的扭虧脫困工作。這其中的艱難困苦，如若不是親身經(jīng)歷，恐怕很難真正體會。但任洪斌卻沒有時間去講述這番艱辛，因為他在心底明白，已經(jīng)踏上“二次創(chuàng)業(yè)”征程的國機集團正面臨著重重困難與挑戰(zhàn)；而對中國二重的全力挽救，雖然取得了階段性重大成果，但要想讓其全面扭虧脫困、走上持續(xù)健康發(fā)展的道路，仍需要繼續(xù)付出巨大的努力。

二重是如何被挽救的？

在中國工業(yè)界，提起“二重”這個名字，恐怕沒有人會感到陌生。

它原是國家在計劃經(jīng)濟時代布局在西部的重型裝備制造廠，主要從事高端裝備及基礎(chǔ)材料制造，為冶金、礦山、能源、交通、汽車、石油化工、航空航天等行業(yè)用戶提供冶金成套設(shè)備、核電、水電、火電成套鑄鍛件、重型壓力容器、大型傳動件、大型航空模鍛件等各類重大技術(shù)裝備制造服務(wù)，是關(guān)系國民經(jīng)濟和國家安全的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性企業(yè)，也是我國最大的重大技術(shù)裝備制造基地之一。在新中國成長的歷程中，二重曾為國民經(jīng)濟的發(fā)展和國家安全事業(yè)做出過突出貢獻，是當(dāng)之無愧的“國之重器”。

2015年，中國二重實現(xiàn)營業(yè)收入49.8億元，雖然利潤總額微虧，但主業(yè)股份公司卻實現(xiàn)盈利3200萬元！

然而，自2011年起，由于受宏觀經(jīng)濟、市場及歷史包袱等諸多因素的影響，中國二重出現(xiàn)了歷史罕有的困難：企業(yè)開始虧損，且虧損數(shù)額逐年增大，逐漸陷入“資不抵債”的境地，出現(xiàn)債務(wù)危機；融資渠道基本中斷，收款艱難，企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂；企業(yè)的負擔(dān)沉重，特別是人工成本、財務(wù)費用等固定支出自身難以消化；此外，在外部形勢嚴峻的狀況下，企業(yè)訂單缺失，持續(xù)經(jīng)營陷入困難。雖然中國二重做了許多努力，但是由于市場形勢尚未好轉(zhuǎn)，其自身存在的問題也“非一日之寒”，所以經(jīng)營困難局面依然嚴峻，企業(yè)危在旦夕。

“國之重器”遭遇生存危機后，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，2013年7月，中國二重與國機集團實施了聯(lián)合重組。

聯(lián)合重組開始之后，國機集團站在著眼于培育具有世界水平的一流裝備制造企業(yè)的高度，將二重的改革振興作為重大政治任務(wù)來抓。而首要的工作，就是拿出一套切實可行的方案。為此，國機集團與中國二重一起，深層次剖析、全方位梳理二重所面臨的困難和問題，系統(tǒng)化尋求解決方案。圍繞“中國二重改革脫困”這一核心目標，2014年9月，國機集團與中國二重共同研究制定了《中國第二重型機械集團公司扭虧脫困總體實施方案》，決定采用“內(nèi)科手術(shù)”與“外科手術(shù)”并行的方式，遠近結(jié)合、標本兼治，全面挽救中國二重。

“內(nèi)科手術(shù)”主要從加快“止血”、增強“造血”兩方面入手，通過人員分流、機制體制改革、強化管理等措施，控制“出血”點，通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、市場開拓、提高邊際效益等措施，恢復(fù)“造血”機能；而“外科手術(shù)”主要從債務(wù)重組、協(xié)同增效、資產(chǎn)盤活等三個方面著力，解決債務(wù)風(fēng)險、降低資產(chǎn)負債、推進業(yè)務(wù)協(xié)同，支撐中國二重減負增效。

方案確定后，接下來就是全力推進與積極實施。因此，2015年成為中國二重扭虧脫困歷史上最為關(guān)鍵的一年。在國資委、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、省市地方政府、各債券銀行、各中央企業(yè)等各方力量的大力支持下，對二重的挽救工作迅速展開。

國機集團在心底明白，必須要迅速“止血”，控制住“出血點”，挽救中國二重的生命。為此，國機與二重加快了債務(wù)重組的步伐，采用司法重組的方式使得債務(wù)重組平穩(wěn)落地，成功化解了債務(wù)危機。2015年11月30日，四川省德陽市中級人民法院裁定批準中國二重重整計劃并終止重整程序，重整計劃的執(zhí)行工作成功進入收官階段。通過債務(wù)重組，中國二重的資產(chǎn)負債率由133%下降至90%以下，實現(xiàn)了輕裝上陣。而在資本市場上，國機集團經(jīng)過精心籌劃，成功實現(xiàn)二重集團旗下上市公司“二重重裝”的主動退市，成為國內(nèi)資本市場首例。這既充分保護了中小投資者的利益、維護了資本市場的穩(wěn)定，又為將來成功上市打下了良好基礎(chǔ)。

在重大資產(chǎn)盤活方面，國機集團及時出手：收購中國二重八萬噸大型模鍛壓機生產(chǎn)線、成都工程中心、鎮(zhèn)江中心等三項重大資產(chǎn)，在更大的平臺上給予盤活，幫助中國二重減輕投資及運營負擔(dān)；此外，在人事制度、輔業(yè)改制、社會職能移交等方面，國機集團也穩(wěn)步推進了各項改革，使在崗職工人數(shù)從2013年底約13000人下降至7700人，職工社區(qū)的社會管理職能也逐漸得到移交。后續(xù)通過輔業(yè)改革，預(yù)計可進一步實現(xiàn)在崗職工人數(shù)減至6750人的目標。

通過這一系列努力，國機集團成功控制住了二重的各個“出血點”，全面減輕了二重的各項沉重負擔(dān)，挽二重于既倒；當(dāng)然，要想全面挽救中國二重、使其具備能夠持續(xù)健康發(fā)展的能力，還需要為其注入強勁的“內(nèi)力”，恢復(fù)其“造血”功能。

為此，國機集團同時開展了三個方面的工作：加強二重與國機的業(yè)務(wù)、研發(fā)協(xié)同；強化制度改革；著力提升和改善企業(yè)管理。這些努力使得中國二重培育起了國際化經(jīng)營能力和可持續(xù)發(fā)展能力，形成了符合自身特點的市場化、規(guī)范化運營體系，并讓“從嚴管理”深入到企業(yè)的各個層面，企業(yè)管理水平大為提升。

浴火重生后，中國二重繼續(xù)堅定前行，制定了2016年的目標：要實現(xiàn)“雙超”——營業(yè)收入超100億元，利潤總額超1億元。

通過采用內(nèi)外科“手術(shù)”結(jié)合，長短并舉，綜合施策，“國之重器”終于實現(xiàn)浴火重生、脫胎換骨，走向了新的歷史發(fā)展時期，取得了歷史性的重大突破和階段性的成果，企業(yè)運行筑底回升：2015年，中國二重實現(xiàn)營業(yè)收入49.8億元，雖然利潤總額微虧，但主業(yè)股份公司卻實現(xiàn)盈利3200萬元！

至此，中國二重從總體發(fā)展趨勢到業(yè)務(wù)單元發(fā)展走向，從企業(yè)基本面到外部形象，從運行體系到職工信心，都發(fā)生了根本性變化。那個沉悶、僵硬、無力的老二重不見了；一個昂首挺胸、闊步前行、充滿旺盛生命力與蓬勃戰(zhàn)斗力的新二重誕生了！

在2016年工作會上，任洪斌不無感慨地放了兩張照片：一張東方泛白、朝霞初現(xiàn)；一張紅光奪目、絢爛漫天?！扒懊婺菑埵鞘锕獬醅F(xiàn)的二重；后面這張是撥開迷霧、重見陽光的二重。我希望大家能夠繼續(xù)齊心協(xié)力，讓二重的每一天都是個燦爛的艷陽天！”他信心滿滿地對集團成員說道。

浴火重生后，中國二重繼續(xù)堅定前行，制定了2016年的目標：要實現(xiàn)“雙超”——營業(yè)收入超100億元，利潤總額超1億元。此外，還要通過資金及資源注入等方式，在2016年末使企業(yè)的資產(chǎn)負債率盡可能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。

但任洪斌的目光顯然不止于此。為了讓中國二重全面迎來絢爛奪目的“艷陽天”，國機集團還有著一個更為長遠更為宏大的規(guī)劃——讓中國二重“一年有新突破、三年有大變化、五年上新臺階”。具體來說，“一年有新突破”就是在2016年，要讓中國二重堅決實現(xiàn)扭虧脫困目標；“三年有大變化”就是在國機集團主導(dǎo)下，構(gòu)建國機重裝，整合相關(guān)優(yōu)質(zhì)資源，打造研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程總包產(chǎn)業(yè)鏈，成為具有國際競爭力的重型裝備制造上市公司，實現(xiàn)技術(shù)、市場、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型；“五年上新臺階”就是以“十三五”規(guī)劃目標為引領(lǐng)，做強做優(yōu)做大企業(yè)，實現(xiàn)利潤10億元以上，市值500億元以上！屆時，國機集團與中國二重的聯(lián)合重組將積極發(fā)揮中央企業(yè)重組示范效應(yīng)，進一步促進我國裝備工業(yè)的資源優(yōu)化配置，切實發(fā)揮“國之重器”對國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的支撐作用。

由此，中國二重不僅將迎來全面蛻變，更將成為國機集團“二次創(chuàng)業(yè)”征程中的一支勁旅，發(fā)揮出極強的戰(zhàn)斗力，為“二次創(chuàng)業(yè)”目標的達成，貢獻出一份無可比擬的力量。

資源整合與協(xié)同發(fā)展

事實上，“整合與重組”素來是任洪斌的“拿手好戲”。

在執(zhí)掌企業(yè)的15年間，他對內(nèi)通過強力整合，將“山頭林立”、組織渙散、靠收管理費為生的“老國機”，打造成了一家主業(yè)突出、凝聚力強的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團；對外，則通過并購重組中國福馬、中國一拖等企業(yè)，成功帶領(lǐng)戰(zhàn)斗力旺盛的國機集團推開了“世界500強”的大門。在這次與中國二重的聯(lián)合重組中，他再次施展這一“絕技”，成功挽救了中國二重，擊碎了外界對于“二重會不會拖垮國機”的諸多猜測與紛紛質(zhì)疑。

其實，如果能對世界500強企業(yè)進行一番梳理的話，你就會發(fā)現(xiàn)這樣一個事實：這些企業(yè)幾乎無一例外地全都采取了并購整合的方式來海納百川地吸取各方力量，從而促成了自身的快速發(fā)展。對此，美國著名經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主喬治?J?斯蒂格勒經(jīng)過研究后也得出了這樣的結(jié)論：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的并購重組成長起來的；幾乎沒有一家公司僅僅依靠內(nèi)部擴張成長起來?！睙o疑，“并購整合”是企業(yè)做強做大的必經(jīng)之路，也一位優(yōu)秀企業(yè)家所必備的能力之一。

“ 綜觀霍尼韋爾的成長歷程可以發(fā)現(xiàn)，它的成長過程就是一個不斷并購重組、有進有出的過程；正是不斷的資源整合成就了今天的霍尼韋爾。所以，并購整合這條路是對的！”

任洪斌深諳這個道理。無論外界的評價如何，他都在心底明白，國機要想繼續(xù)發(fā)展壯大、完成“二次創(chuàng)業(yè)”的征程，資源整合這條路一定要走。在2016年工作會上，他舉出了霍尼韋爾的例子：“ 綜觀霍尼韋爾的成長歷程可以發(fā)現(xiàn)，它的成長過程就是一個不斷并購重組、有進有出的過程；正是不斷的資源整合成就了今天的霍尼韋爾。所以，并購整合這條路是對的！”他決心一往無前，繼續(xù)用資源整合的方式來為全速出擊的國機集團注入持續(xù)、澎湃的強勁動力。

事實上，在過去的一年里，國機集團在資源整合方面可謂是動作頻頻。不過，人們所能看到的，更多的是對內(nèi)部資源的整合——比如，推進集團農(nóng)機板塊整合，啟動三大糧食作物收獲機械業(yè)務(wù)資源整合；以蘇美達為平臺，積極推進新能源板塊的資源整合；加強對展覽資源的調(diào)查分析，形成資源整合的初步思路……通過這一系列內(nèi)部資源的優(yōu)化重組，國機實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、資本的良性互動，增強了企業(yè)的內(nèi)生動力。

另一方面，在推進內(nèi)部優(yōu)化重組的同時，國機也加快了處置低效無效或不良資產(chǎn)，及時做好“減法”。國機集團總經(jīng)理徐建介紹說，2015年國機積極探索退出機制，組織督促所屬企業(yè)制定清理處置五級及以下企業(yè)和低效無效資產(chǎn)的三年規(guī)劃；同時檢查已批復(fù)的股權(quán)類和實物類資產(chǎn)清理處置項目執(zhí)行情況，并積極采取有力措施，落實投資主體對低效無效資產(chǎn)的清理責(zé)任，全年清理整頓五級及以下企業(yè)10戶。不過，任洪斌認為“國機現(xiàn)在往外剝離做的還不夠”；在新的一年里，國機將在“做減法方面加強探究”，對旗下長期虧損、扭虧無望的企業(yè)要堅決重組或關(guān)停；對與主業(yè)發(fā)展方向不符的虧損企業(yè)要盡快退出。

而對于外部并購，國機也沒有放松。任洪斌要求國機“加大力度、瞪大眼睛、抓住機遇”，但同時“不要盲目，不要為了擴張而擴張”。在積極尋覓優(yōu)勢資源的同時，國機已經(jīng)決定，將對集團所屬企業(yè)開展海外并購給予資金上的支持，切實把國機集團做強做優(yōu)做大。

與資源整合相伴而進行的，是大力推進集團的協(xié)同發(fā)展。作為中國機械工業(yè)領(lǐng)域的龍頭老大，國機集團擁有機械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)、金融與投資四大主業(yè)，橫跨機械、電力、冶金、農(nóng)林、汽車、船舶、能源、環(huán)保等多個領(lǐng)域，簡直可以用“包羅萬象”來形容。任洪斌深知，如果集團成員各自為戰(zhàn)，那戰(zhàn)斗力將會極為渙散，整個集團會“大而不強”；而如果能夠積極協(xié)同合作、擰成一股繩，其所形成的戰(zhàn)斗力將是難以估量的。

在去年年初的工作會上，任洪斌曾多次提到一個詞組——“28家科研院所”。在他看來，如果國機旗下的這28家科研院所能夠積極合作、協(xié)同研發(fā)，則將會爆發(fā)出巨大的潛力，形成一股異常強勁的創(chuàng)新驅(qū)動力。而在2015年，國機的協(xié)同研發(fā)工作全面開啟，與二重的協(xié)同研發(fā)取得了一系列重大成就：全年簽訂8項聯(lián)合研發(fā)協(xié)議及試制合同；核電堆內(nèi)緊固件材料、煙氣輪機渦輪盤高溫合金鍛件等多個產(chǎn)品進入試制階段……這極大地促進了二重“造血”功能的恢復(fù)；而“老國機”內(nèi)部的協(xié)同研發(fā)也爆發(fā)出了強勁的戰(zhàn)斗力，在機器人等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進展神速，集團全年共獲得省部級和全國行業(yè)性以上各類優(yōu)秀成功獎306項，獲得專利授權(quán)1289項，整個集團的創(chuàng)新驅(qū)動力大大增強。

當(dāng)然，協(xié)同合作并不只在科研院所之間展開；在集團各企業(yè)成員之間，也正全面推進?？偨?jīng)理徐建介紹說，2015年國機共有35家內(nèi)部企業(yè)參與協(xié)同合作，實現(xiàn)內(nèi)部合作發(fā)包簽約額42億元，完成額18億元。協(xié)同發(fā)展、抱團作戰(zhàn)進一步提高了國機集團的整體作戰(zhàn)實力。

無疑，在進軍“二次創(chuàng)業(yè)”的征程上，通過不斷地進行資源整合與協(xié)同合作，任洪斌將把國機集團打造成為一支精銳無比、陣型嚴密的“鐵軍”，攻守兼?zhèn)?、各方?lián)動，向著海外再造新國機的目標浩蕩馳去。

資本與新產(chǎn)業(yè)的力量

如果說加強資源整合與協(xié)同合作主要是在竭力挖掘既有潛能、形成超強戰(zhàn)斗力的話，那么打造國機資本、布局新興產(chǎn)業(yè)，則為國機集團注入了一種血脈噴張的全新動力。

“目前，國機智能的某款經(jīng)濟型機器人已經(jīng)占據(jù)市場的前三位了。“

任洪斌不無自豪地說道。

同樣是在去年的工作會議上，任洪斌還宣布了國機集團成立資本投資公司、打造第四大主業(yè)模塊的決定。當(dāng)時他對國機資本是這樣定位的：“第一階段，國機資本公司成立之初，主要起到孵化器作用，著力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資，發(fā)展較好的話，可以將集團的相關(guān)產(chǎn)業(yè)裝入其中；第二階段，壯大實力，逐步將其打造為集團金融、產(chǎn)業(yè)、投資、管理等業(yè)務(wù)的運營平臺，深化產(chǎn)融結(jié)合，最終通過‘分步發(fā)展，逐步完善’的原則，實現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊整體上市?！?/p>

2015年7月，國機資本控股有限公司正式宣告成立。在不到半年時間里，它圍繞著投資融資、戰(zhàn)略并購、資源整合、產(chǎn)業(yè)孵化等職能，全速出擊，開展了多項工作：設(shè)立了3家投資管理平臺公司、跟蹤了36個研究項目、完成投資8項、積極參與互聯(lián)網(wǎng)金融……到2015年底，國機資本投資總額達到10.54億元，投資盈浮率達到了28%，儼然已成長為國機集團的第四大驅(qū)動力。

而對于機器人、光伏、新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)的及時布局，則使得國機集團在經(jīng)濟大潮風(fēng)起云涌之際把握住了時代的脈動，擁有了更多的可能性和更為朝氣蓬勃的生命力。這其中，尤其值得一提的，當(dāng)屬國機智能的成立。

事實上，早在正式成立國機智能之前，國機旗下的中國電器院、廣州機械院、中央研究院等科研院所就已經(jīng)形成了工業(yè)機器人聯(lián)盟，協(xié)同作戰(zhàn)展開相關(guān)的研發(fā)工作；在此基礎(chǔ)上，2015年12月，國機集團與廣州市政府?dāng)y手合作，正式成立了國機智能科技有限公司。它主要從事機器人、智能裝備及關(guān)鍵零部件的技術(shù)研究與開發(fā)、生產(chǎn)制造、檢測咨詢服務(wù)，充分依托國機集團和廣州市在機器人和智能裝備產(chǎn)業(yè)上的資源和優(yōu)勢，布局產(chǎn)業(yè)鏈，促進智能裝備產(chǎn)業(yè)做強做大，示范引領(lǐng)華南地區(qū)乃至全國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在科研院所協(xié)同合作的強勁戰(zhàn)斗力下，國機智能一上來就取得了令人驚羨的成就——“目前，國機智能的某款經(jīng)濟型機器人已經(jīng)占據(jù)市場的前三位了?！叭魏楸蟛粺o自豪地說道。

在充分發(fā)掘既有潛能與持續(xù)注入全新動力的共同作用下，2015年，國機集團在“海外再造新國機”的征程上捷報頻傳：CMEC拿下安哥拉聯(lián)合循環(huán)電廠項目，合同金額達9.85億美元；中工國際順利簽約埃塞俄比亞糖廠項目，合同金額達6.47億美元；中白工業(yè)園建設(shè)扎實推進，受到中白兩國元首的高度評價；柬埔寨達岱水電站正式投入商業(yè)運營，當(dāng)年達到設(shè)計運營能力，預(yù)計每年可實現(xiàn)利潤2億元……正如任洪斌所說，2015年國機集團的國際化經(jīng)營“多點開花”，“再造海外新國機”可謂旗開得勝、開局良好。

巴基斯坦塔爾煤電項目貸款協(xié)議簽約儀式

丹棱精神

雖然在2015年取得了這一系列成就，但素來具有憂患意識的任洪斌卻并未感到怎樣的輕松。他明白，在“二次創(chuàng)業(yè)”、“海外再造新國機”的征途上，還有無數(shù)的艱難險阻橫亙在國機的面前。比如，行業(yè)寒潮越發(fā)強勁，國機集團免不了將會遭受更大的“侵襲”；再比如，雖然國機的創(chuàng)新驅(qū)動力在不斷增強，去年又新增了兩位院士，但“對于龐大的國機集團來說，頂級人才還遠遠不夠”。創(chuàng)新驅(qū)動需要繼續(xù)加強，發(fā)展質(zhì)量需要進一步提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要不斷優(yōu)化，業(yè)務(wù)模式需要加大創(chuàng)新，資源整合需要持續(xù)發(fā)力……所有這些不足之處，也恰恰正是“二次創(chuàng)業(yè)”征程上的各個爆發(fā)點之所在。然而，要想將這些爆發(fā)點激發(fā)出來、形成超強的戰(zhàn)斗力，又談何容易？

等待任洪斌的，除了重重困難以外，其他的暫且不知。而要想克服這重重困難，他知道，龐大的國機集團需要一種強勁的精神戰(zhàn)斗力。

“北京市海淀區(qū)丹棱街”——這是國機集團的總部所在地。這條街道高樓林立、車水馬龍，許多知名的大型企業(yè)集團均坐落于此。然而，許多終日忙碌在這里的人可能并沒有意識到，其實，“丹棱”這條街道本身就蘊含有某種精神能量。

清代康乾年間，被譽為“蜀中三才子”之一的四川丹棱人彭端淑來到順天（今北京）任職，就在國機總部所在的這條丹棱街上開院講學(xué)，培育學(xué)子無數(shù)。在他的那篇著名文章《為學(xué)》中，彭端淑這樣寫道：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣?！币源藖眄频Z莘莘學(xué)子發(fā)憤圖強、勤勉求學(xué)。

在演講的最后，任洪斌向集團成員講述了這個典故。他特別提到了彭端淑“難易辯證法”的這段名句，并在此基礎(chǔ)上進一步發(fā)揮，為國機集團注入“丹棱”精神——“不畏艱難、務(wù)實行動、爭取勝利”。這番精神能量的賦予似乎具有某種特殊的意味：它既汲取了悠久的、外來的精神資源，卻又同時立足于國機自身，深度挖掘；似乎既在冥冥之中，卻又超乎與生俱來之外，顯得真實貼切，在悄然之間發(fā)揮出振奮人心的巨大能量。

“我們所從事的事業(yè)必定是充滿艱難的，我們前方的道路也必定是荊棘密布的。但是如果我們‘為之’，那么這一切終將實現(xiàn)；如果我們每天都在尋找客觀理由，那我們永遠實現(xiàn)不了目標。既然已經(jīng)踏上了‘二次創(chuàng)業(yè)’的征程，就必須堅定地沿著這條道路走下去。讓我們一起行動起來，以‘功成不必在我、建功必須有我’的胸懷，不斷開拓發(fā)展新境界！”任洪斌充滿豪情地說道。

隨即，他步伐迅疾而堅定地走下了演講臺。在進軍“二次創(chuàng)業(yè)”的征程上，除了重重困難以外，國機還將會遇到什么？或許沒有一個人能夠給出答案。但任洪斌并不畏懼這一切。對于這位經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)雨浪潮、一手締造了國機輝煌昨日的掌門人來說，“天下事”真的“有難易”乎？