肖俊青

摘 要：本文通過探究線損異常臺區(qū)問題，進而找到解決的方法，最后降低了事故的發(fā)生，提升政府工作效率。

關鍵詞：線損異常；臺區(qū)；管理

線損“四分”管理指供電企業(yè)對所管轄電網采取包括“分壓、分區(qū)、分線和分臺區(qū)”的線損管理在內的綜合管理方式，是線損工作的重要方法和必要手段。

1 線損異常臺區(qū)存在問題

1.1 機構改革影響

近年來，基層單位開展機構改革試點、貫徹執(zhí)行三集五大機構調整、供電所標準化建設等，供電所人員進行集約管理，中心城區(qū)保留分專業(yè)管理，業(yè)務進行重新梳理移交，人員變動大，造成不熟練操作營銷系統(tǒng)和日常臺區(qū)基礎管理流程滯留。

1.2 關口考核表改造影響

智能電網高速推進，為提高公變自動化水平，2個月突擊更換1600多臺的公變，施工質量不到位，存在計量接線異常，同時營銷系統(tǒng)的計量點變更流程時限長，關口抄表延遲或跨月抄表，造成高損、負損異常臺區(qū)居高不下。

1.3 氣溫波動影響

夏季高溫天氣，低壓空調、風扇負荷增加明顯，臺區(qū)技術損耗增加；經濟基礎好的農村臺區(qū)，氣溫上升，配變超載突增明細，低壓傳輸電能損耗增加，原損率7-8%相應提升到9-10%。

1.4 管理不到位影響

某一月份異常臺區(qū)初步分析，存在問題的分布如下：

臺區(qū)線損管理是個系統(tǒng)工程，涉及營業(yè)、抄核收、計量、負控、用檢、配網建設和運行維護的營配各專業(yè)。臺區(qū)異常受管理因素的影響最大，也存在不同程度技術因素的影響，需要人員第一時間現(xiàn)場、內業(yè)資料等方面的問題收集、分析、排查，人員主觀能動性是關鍵。

同時營銷系統(tǒng)是臺區(qū)線損率統(tǒng)計的第一平臺，系統(tǒng)的分析統(tǒng)計功能完善與否，直接決定人工量的大小，效率的高低。通過異常臺區(qū)的問題剖析，反饋出各專業(yè)管理存在不足，本位主義嚴重，欠缺對其他專業(yè)管理的考慮，未能形成臺區(qū)線損管理有機整體。

異常臺區(qū)具體問題主要分類如下：

1）新增臺區(qū)分割負荷，隸屬關系異?；蚓S護不到位。如農網配變加池1#變，供電量6087 kWh，售電量0，線損率100%。

2）小電量臺區(qū)，抄表不同步波動影響。如梧峰村招坑5#變，上月供電量2360 kWh，售電量2028 kWh，線損率14.07%，本月線損率1.45%，兩月合計正常。

3）計量表計輪換流程超期。如霞美梧坑村2#變，舊表拆退止度異常引起負損。

4）關口考核表計量故障。如洋茂村巷口變，上月更換終端后供電量異常突減，經檢查總表聯(lián)合接線盒電流短接片未短開，現(xiàn)場已更正。

5）供售電量抄表不同步。如鐘厝3#變，供電量67597 kWh，售電量59724 kWh，線損率11.65%，售電量比供電量提前兩天抄，分析后：供電量約為65416 kWh，售電量59724 kWh，線損8.7%。

6）重載、超載變壓器，技術損耗大。如新步村宮后變，變壓器容量250kVA，月供電量184762kWh，嚴重超載，線損率11.07%。

7）線徑小，供電半徑長。黃田變供電量為52326kWh，售電量為44614kWh，損失電量為7712kWh，線損為14.74%。該臺區(qū)主干線線徑小（35mm2），供電半徑長（5.6km），末端電壓低（189V），是造成線損高的主要原因。

8）竊電高損。如山腰（十）變，供電量78358，售電量62696，線損率19.99%，經排查，發(fā)現(xiàn)2戶竊電，其中一戶動力用戶是夜間私自偷搭接用電。

9）關口表倍率異常。如后張一變，供電量為29215kWh，售電量為56651kWh，損失電量為-27436kWh，線損為-93.91%?，F(xiàn)場檢查，互感器倍率錯誤。系統(tǒng)為250/5，現(xiàn)場為500/5。

2 解決問題的對策與建議

1）目標倒排，常態(tài)推行例會制度。制定周、月計劃，突出過程監(jiān)控和結果評價。通過召開月度例會，及時剖析存在問題，制定改進措施。同時加強日常重點工作督辦管理要求，月度兌現(xiàn)異常臺區(qū)整治工作質量考核，影響獎優(yōu)罰劣的良好管理氛圍。

2）加強管理，堵塞不明電量損耗。通過業(yè)擴流程歸檔率、抄表三率、電能表計量變更流程的跟蹤，按時完成，提升統(tǒng)計數據質量，為用電檢查人員真正提供可疑對象，提高異常臺區(qū)整治效率。

3）強化責任層層落實，推行供電所、班組、人員分級負責制。充分利用各供電所的地域特點，對高損臺區(qū)落實責任人，月度考核到位。將出臺供電所異常臺區(qū)整治競賽工作方案，推進供電所有效降低異常臺區(qū)占比。

4）成立中心城區(qū)攻堅突擊隊，加大異常臺區(qū)排查力度，剖析機構改革各環(huán)節(jié)推諉問題，落實營銷工作質量考核，提升營銷各專業(yè)管理人員責任心、能動性。

5）加強高損臺區(qū)技術改造營配協(xié)調配合，督導各供電所及時完成項目改造內容確定，并列入項目儲備庫，3個月內完成項目計劃下達和改造實施。

6）加大公變終端的采集、分析。通過梳理公變終端采集的電壓、電流、功率異常信息，及時發(fā)現(xiàn)考核表計量裝置的故障，提高計量準確性。

7）提升臺區(qū)運行監(jiān)控和維護質量。開展臺區(qū)配網現(xiàn)場的日常巡視和缺陷處理工作，包括測量線路的首末端電壓。加強公用臺變三相負荷的監(jiān)控和管理，力求將三相負荷不平衡率控制在20%以內。

8）加大異常臺區(qū)整改排查跟蹤力度?；鶎庸╇娝恐苤辽匍_展9臺線損率異常臺區(qū)整治工作，營銷部負責抽查，并將存在問題及整改措施進行匯總通報，共同提高整治工作效率。

9）梳理臺區(qū)異動管理。根據配電系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)對接后數據的共享，不定期抽查異動臺區(qū)的戶變隸屬關系維護情況，督導基層供電所及時完成。針對中心城區(qū)，梳理完善異動管理辦法，建立異動管理網絡，明確工作職責及信息資料提交要求。

10）強化抄表管理。依據公司抄表管理辦法，不定期抽查抄表三率報表和現(xiàn)場抄表情況，同時抽查供售電量抄表同步性情況，及時通報考核私自變更抄表時間行為。