付立麗

摘 要：我國現(xiàn)階段正在大力的發(fā)展我國的鐵路運(yùn)輸，因此我國的鐵路工程的建設(shè)也在不斷的增多。在鐵路工程的施工過程中，有很多的項(xiàng)目管理工作需要進(jìn)行很多方面的管理，項(xiàng)目的成本管理就屬于其中的管理工作之一。本文針對鐵路施工項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行闡析和論述，希望通過本文的闡析和論述能夠?yàn)槲覈蔫F路施工的項(xiàng)目成本管理貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)本文根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工成本管理作為闡述的基礎(chǔ)來進(jìn)行詳細(xì)的闡析和論述，能夠保障本文的敘述不脫離實(shí)際。

關(guān)鍵詞：鐵路施工項(xiàng)目；成本管理；思考論述

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 引言

伴隨著我國的鐵路工程不斷的增多，我國的鐵路工程項(xiàng)目也面臨著許多的工程問題或者說是工程難題。具體的問題有四個(gè)問題。第一個(gè)問題是鐵路工程在施工前期有很大的拆遷問題需要處理，這一問題存在很大的工作量，并且也很棘手。第二個(gè)問題是鐵路工程也面臨著工程工期緊張的問題。第三個(gè)問題是鐵路工程的相關(guān)施工技術(shù)都非常的有技術(shù)含量。第四個(gè)問題是鐵路工程在施工的過程中還存在施工難度大的問題。上述的四個(gè)問題在處理的過程中都面臨著整個(gè)工程的項(xiàng)目成本增加和投入的問題。因此在工程施工的前期，我們工程項(xiàng)目的成本管理人員要保障在施工中零缺陷，零問題的基礎(chǔ)上行進(jìn)行施工成本的控制和管理。施工成本的管理和控制好壞直接的影響著整個(gè)工程的進(jìn)度和工期。因此為了保障鐵路施工工程的整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，在工程的成本管理問題上一定要嚴(yán)格、科學(xué)，有效的控制整個(gè)工程的施工成本及其他的管理成本等，盡最大努力來發(fā)現(xiàn)工程的潛在增效點(diǎn)，保障整個(gè)鐵路施工工程的利益最大化。

2 簡要敘述鐵路工程施工項(xiàng)目管理中成本管理優(yōu)化控制的主要措施

關(guān)于鐵路工程施工項(xiàng)目管理中成本管理優(yōu)化控制的主要措施的闡析和論述，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡析和論述。第一個(gè)方面是在工程成本管理控制過程中要保障參與人員都具備成本管理的優(yōu)化意識，不斷的建立健全工程的成本管理控制相關(guān)體系，同時(shí)要有相應(yīng)的激勵(lì)政策保障成本控制和管理人員的工作熱情，不斷的規(guī)范項(xiàng)目成本管理的工作行為。第二個(gè)方面是在項(xiàng)目成本管理和控制過程中，要不斷的強(qiáng)化對于整個(gè)施工過程的成本管理和監(jiān)督控制。第三個(gè)方面是在工程項(xiàng)目成本管理控制過程中還應(yīng)該有機(jī)的結(jié)合工程的質(zhì)量，工期等管理工作。第四個(gè)方面是在工程項(xiàng)目成本管理控制過程中，要做好施工全過程的監(jiān)管和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的進(jìn)行處理和糾正。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡析和論述。

2.1 措施一

在工程成本管理控制過程中要保障參與人員都具備成本管理的優(yōu)化意識，不斷的建立健全工程的成本管理控制相關(guān)體系，同時(shí)要有相應(yīng)的激勵(lì)政策保障成本控制和管理人員的工作熱情，不斷的規(guī)范項(xiàng)目成本管理的工作行為。

在鐵路工程項(xiàng)目施工成本管理中，每一位項(xiàng)目管理人員都需要參與成本管理工作中來，因?yàn)轫?xiàng)目的成本管理和控制關(guān)系到了項(xiàng)目部工作人員的工作效率和利益。在成本管理工作中，我們可以分類分批的對工作人員進(jìn)行成本管理工作的培訓(xùn)，在項(xiàng)目管理過程中，要不斷的樹立一種全員參與成本管理的意識和氛圍。要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的成本管理工作每一個(gè)人都有責(zé)任落實(shí)和管理，要通過這種形式來提升工作人員對于成本管理的責(zé)任心。在項(xiàng)目工程中的成本管理是一項(xiàng)非常嚴(yán)密的工作，必須依靠嚴(yán)密的管理組織結(jié)構(gòu)和完善的管理規(guī)章等來進(jìn)行工作過程的規(guī)范。要讓項(xiàng)目成本管理工作有章可循，有法可依，規(guī)避工作中出現(xiàn)的管理失誤，同時(shí)也要盡量的減少成本管理工作中的工作疏漏。成本管理工作要將工作量化來保障成本管理工作減少浪費(fèi)同時(shí)還要降低消耗，進(jìn)而達(dá)到我們降低生產(chǎn)成本的終極目標(biāo)。由于項(xiàng)目工程屬于一個(gè)層層管理的狀態(tài)，因此我們的成本管理工作也需要層層監(jiān)督和管理，通過不同的責(zé)任人落實(shí)不同的成本管理工作。

2.2 措施二

在項(xiàng)目成本管理和控制過程中，要不斷的強(qiáng)化對于整個(gè)施工過程的成本管理和監(jiān)督控制。

關(guān)于強(qiáng)化對于整個(gè)施工過程的成本管理和監(jiān)督控制的闡析和論述，本文主要從三個(gè)方面進(jìn)行闡析和論述。第一個(gè)方面是鐵路工程施工項(xiàng)目成本管理的前期準(zhǔn)備工作。第二個(gè)方面是鐵路工程施工項(xiàng)目成本在施工過程中的管理控制工作。第三個(gè)方面是在施工過程中，項(xiàng)目成本管理控制控制現(xiàn)場的管理經(jīng)費(fèi)。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡析和論述。

2.2.1 簡述鐵路工程施工項(xiàng)目成本管理的前期準(zhǔn)備工作

在工程項(xiàng)目施工前期，項(xiàng)目的成本管理要有超前的考量和詳細(xì)的籌劃。同時(shí)要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況來有效的劃分現(xiàn)場的施工區(qū)域，合理的利用現(xiàn)場的資源同時(shí)進(jìn)行資源再分配。項(xiàng)目的成本管理工作要秉承四個(gè)基本的原則。第一個(gè)是方便工程施工原則；第二個(gè)是工程的經(jīng)濟(jì)性原則；第三個(gè)是工程的務(wù)實(shí)原則；第四個(gè)是工程的高效原則。在四個(gè)原則的基礎(chǔ)上，成本管理工作應(yīng)該迅速的劃分施工的工作區(qū)域，從技術(shù)的角度來抽調(diào)技術(shù)過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員到場施工建設(shè)。在技術(shù)準(zhǔn)備完畢后，要根據(jù)現(xiàn)場的施工圖紙來會(huì)同施工管理的有關(guān)部門進(jìn)行施工合同的評審，按照施工合同來制定施工計(jì)劃，規(guī)定施工的進(jìn)度等。施工成本的管理在這一階段需要給出整個(gè)工程各個(gè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目施工指導(dǎo)價(jià)，并且要確定項(xiàng)目的責(zé)任施工成本。

2.2.2 簡述鐵路工程施工項(xiàng)目成本在施工過程中的管理控制工作

關(guān)于鐵路工程施工項(xiàng)目成本在施工過程中的管理控制工作的闡析和論述，本文主要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡析和論述。第一個(gè)方面是在施工過程中，成本管理和控制工作要與明確責(zé)任成本的落實(shí)細(xì)節(jié)相關(guān)責(zé)任。第二個(gè)方面是在施工過程中，項(xiàng)目成本管理控制要直接進(jìn)行成本的管控工作。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡析和論述。

（1）在施工過程中，成本管理和控制工作要與明確責(zé)任成本的落實(shí)細(xì)節(jié)相關(guān)責(zé)任

在進(jìn)行成本管理責(zé)任落實(shí)和細(xì)化的過程中，我們要專門的成立項(xiàng)目成本管理小組，對相關(guān)的成本管理工作進(jìn)行審核和評定，最后有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理目標(biāo)的下達(dá)。項(xiàng)目成本管理工作要結(jié)合現(xiàn)場的施工圖紙進(jìn)行逐項(xiàng)的分析和論證，將項(xiàng)目的各個(gè)施工點(diǎn)有效的分解，不斷的挖掘項(xiàng)目的成本節(jié)約潛力。成本管理和控制要對項(xiàng)目的潛在利潤和項(xiàng)目的潛在虧損點(diǎn)心中有數(shù)。項(xiàng)目的成本管理工作要做到層層落實(shí)和消化。

（2）在施工過程中，項(xiàng)目成本管理控制要直接進(jìn)行成本的管控工作

關(guān)于項(xiàng)目成本管理控制要直接進(jìn)行成本的管控工作的闡析和論述，本文主要從三個(gè)方面進(jìn)行闡析和論述。第一個(gè)方面是成本管控工作中的人工費(fèi)用的管理和控制。第二個(gè)方面是成本管控工作中的材料費(fèi)用的管理和控制。第三個(gè)方面是成本管控工作中的機(jī)械使用費(fèi)用的管理和控制。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡析和論述。

①簡述成本管控工作中的人工費(fèi)用的管理和控制。在項(xiàng)目的人工費(fèi)用管理過程中，我們要選擇性價(jià)比最高的投標(biāo)單位來進(jìn)行施工作業(yè)，在保障了施工質(zhì)量的前提下，盡量的節(jié)約施工的成本，但是要定期對項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行檢查。

②簡述成本管控工作中的材料費(fèi)用的管理和控制。由于項(xiàng)目有很多的組成部門，我們的成本控制不能夠保障每一個(gè)施工部分都能按照成本的控制計(jì)劃進(jìn)行，因此在出現(xiàn)成本超支的過程中，我們很多時(shí)候是在施工的材料成本控制方面給予彌補(bǔ)，但是這是在保障工程施工質(zhì)量的前提下完成的。

③簡述成本管控工作中的機(jī)械使用費(fèi)用的管理和控制。項(xiàng)目工程中的機(jī)械使用費(fèi)用主要由兩個(gè)部分組成。第一個(gè)是施工的機(jī)械單價(jià)；第二個(gè)是施工的機(jī)械臺班。因此這一部分的成本控制需要從這兩個(gè)方面進(jìn)行管理和控制。

（3）在施工過程中，項(xiàng)目成本管理控制控制現(xiàn)場的管理經(jīng)費(fèi)

在項(xiàng)目管理過程中，除了施工的成本外，還應(yīng)該包括項(xiàng)目的管理成本。這一成本在管理過程中非常的繁瑣，我們需要對支出的部分進(jìn)行發(fā)票確認(rèn)。能夠分包的工程我們要盡量的分包出去以減少項(xiàng)目的管理費(fèi)用。

2.3 措施三

在工程項(xiàng)目成本管理控制過程中還應(yīng)該有機(jī)的結(jié)合工程的質(zhì)量，工期等管理工作。

關(guān)于在工程項(xiàng)目成本管理控制過程中還應(yīng)該有機(jī)的結(jié)合工程的質(zhì)量，工期等管理工作的闡析和論述，本文主要從六個(gè)方面進(jìn)行闡析和論述。第一個(gè)方面是在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行必要的相關(guān)管理。第二個(gè)方面是在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行必要的相關(guān)管理。第三個(gè)方面是在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工工期進(jìn)行必要的相關(guān)管理。第四個(gè)方面是在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工合同進(jìn)行必要的相關(guān)管理。第五個(gè)方面是在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行必要的相關(guān)管理。第六個(gè)方面是在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行必要的相關(guān)管理。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡析和論述。

2.3.1 在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行必要的相關(guān)管理

在施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理過程中，應(yīng)明確要求，不能單純的為了追求經(jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料。

2.3.2 在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行必要的相關(guān)管理

安全生產(chǎn)是工程得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，項(xiàng)目始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，建立和制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確崗位安全職責(zé)，做好各級安全教育工作，及時(shí)交底，定期召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議。

2.3.3 在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工工期進(jìn)行必要的相關(guān)管理

在項(xiàng)目管理過程中，通過盡可能合理安排機(jī)械工、料、機(jī)的投入，盡量避免盲目搶工期趕進(jìn)度，增加投入而增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損及因自身管理不善造成的項(xiàng)目工期的拖延，以降低工期成本。

2.3.4 在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工合同進(jìn)行必要的相關(guān)管理

項(xiàng)目的所有合同必須通過合同評審細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)簽制度，盡可能有效地防范和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3.5 在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行必要的相關(guān)管理

在項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法中要求，按照設(shè)計(jì)要求完成施工任務(wù)并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，統(tǒng)計(jì)員必須和各部門進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，以免漏項(xiàng)，確保取得足額的結(jié)算收入。

2.3.6 在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行必要的相關(guān)管理

在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇方面，可通過與企業(yè)協(xié)作多年具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，并將對勞務(wù)隊(duì)伍的過程控制作為重點(diǎn)來抓。

2.4 措施四

在工程項(xiàng)目成本管理控制過程中，要做好施工全過程的監(jiān)管和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的進(jìn)行處理和糾正。

關(guān)于這一方面的闡析和論述，本文主要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡析和論述。第一個(gè)方面是在成本管理控制過程中，要認(rèn)真的行施工成本的分析工作。第二個(gè)方面是在成本管理控制過程中，要發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部審核機(jī)制，對現(xiàn)場的施工成本進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡析和論述。

2.4.1 在成本管理控制過程中，要認(rèn)真的行施工成本的分析工作

堅(jiān)持召開階段性成本分析會(huì)，通報(bào)各部門的成本目標(biāo)完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并將經(jīng)營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性。

2.4.2 在成本管理控制過程中，要發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部審核機(jī)制，對現(xiàn)場的施工成本進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)

在項(xiàng)目成本管理前期，項(xiàng)目管理的內(nèi)部管理層要進(jìn)行相關(guān)的成本審核，對于項(xiàng)目中的大型材料采買，或者是重大費(fèi)用指出，我們的項(xiàng)目管理工作人員都要開會(huì)進(jìn)行內(nèi)部的審核。關(guān)于項(xiàng)目管理的成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們的項(xiàng)目管理工作要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和審查，一旦出現(xiàn)施工成本管理工作的偏差，我們項(xiàng)目管理人員要立即給予指出并改正。

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