楊朝輝

摘要：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是新常態(tài)下從供給側(cè)推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量，創(chuàng)新型企業(yè)是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵主體之一，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新傳統(tǒng)是創(chuàng)新型企業(yè)的基本特質(zhì)，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)分析通用電氣公司兩家前身企業(yè)—愛(ài)迪生公司和湯姆生·休斯頓公司的企業(yè)家精神和公司高層創(chuàng)新組合的塑造，可以從歷史發(fā)展的縱向角度發(fā)現(xiàn)通用電氣這家具有代表性的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新傳統(tǒng)的培育與構(gòu)建過(guò)程，分析關(guān)鍵歷史人物的企業(yè)家精神和總體制度與文化的塑造歷程，從而汲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮創(chuàng)新型企業(yè)主體能動(dòng)作用，提供一定的啟示作用。

關(guān)鍵詞：通用電氣；企業(yè)家精神；創(chuàng)新組合；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新傳統(tǒng)；創(chuàng)新發(fā)展

一、 前言

2014年9月，在OPEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記系統(tǒng)闡述“新常態(tài)”，指出中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的幾個(gè)主要特征：一是從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)；三是從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。這其中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，正是黨的十八大以來(lái)對(duì)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略形勢(shì)與目標(biāo)的進(jìn)一步明確，而經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度轉(zhuǎn)換，則是進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革和履行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的外在表現(xiàn)?！靶鲁B(tài)”論斷認(rèn)清了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，洞察問(wèn)題所在，指明供給側(cè)改革是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要突破口，而供給側(cè)改革正是為科技創(chuàng)新和萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新構(gòu)建良好制度環(huán)境的重要途徑，是國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展中有效發(fā)揮創(chuàng)新主體能動(dòng)作用和多主體系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的重要驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)新型企業(yè)是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵主體力量之一，有效發(fā)揮其主體能動(dòng)作用，離不開(kāi)企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新傳統(tǒng)的護(hù)佑。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中系統(tǒng)論述了企業(yè)家精神的重要作用，指出正是企業(yè)家重新調(diào)配整合資金、人力、物力、組織經(jīng)驗(yàn)等資源，對(duì)循環(huán)流轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)進(jìn)行“創(chuàng)造性毀滅”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)量與質(zhì)的新躍升。他在其后又進(jìn)一步論述了企業(yè)創(chuàng)新能力的重要作用，將企業(yè)家精神制度化于企業(yè)中，凸顯出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新傳統(tǒng)和環(huán)境的重要性。他山之石，可資殷鑒，通用電氣公司生發(fā)并助力第二次工業(yè)革命時(shí)期美國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起歷程，在美國(guó)國(guó)家創(chuàng)新體系中發(fā)揮了重要的主體能動(dòng)和系統(tǒng)調(diào)動(dòng)作用。企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新傳統(tǒng)，正是通用電氣的關(guān)鍵創(chuàng)新能力之一，激勵(lì)并護(hù)佑其130余年的創(chuàng)新發(fā)展。這一傳統(tǒng)的塑造來(lái)源于兩個(gè)方面，一是愛(ài)迪生等創(chuàng)業(yè)先輩的企業(yè)家精神和作為，二是在創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)創(chuàng)新組合的形成。兩者相互促進(jìn)，共同鍛造了通用電氣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新傳統(tǒng)的根基。

二、 創(chuàng)業(yè)先輩的企業(yè)家精神

通用電氣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新傳統(tǒng)的塑造可以追溯至托馬斯·愛(ài)迪生的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，愛(ài)迪生不僅是偉大的發(fā)明家，更是具有市場(chǎng)洞察力、意志堅(jiān)定、敢于冒險(xiǎn)、擁有極強(qiáng)商業(yè)組織和運(yùn)營(yíng)能力的企業(yè)家。他將應(yīng)用于工商業(yè)和大型場(chǎng)所的弧光燈進(jìn)行“亮度”切割，發(fā)明出白熾燈，這是可以和喬布斯開(kāi)發(fā)個(gè)人PC機(jī)兩相媲比的革命創(chuàng)舉。

愛(ài)迪生是舉世著名的發(fā)明家，除開(kāi)發(fā)白熾燈系統(tǒng)外，還擁有留聲機(jī)、電影制作等多項(xiàng)重大發(fā)明成果，先后成立或參與組建過(guò)電力照明、留聲機(jī)公司等幾十家將其發(fā)明成果商業(yè)化普及的企業(yè)。愛(ài)迪生為電話(huà)和電報(bào)行業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)很多關(guān)鍵技術(shù)組件和新式通訊產(chǎn)品，曾經(jīng)營(yíng)制造企業(yè)為通訊企業(yè)供應(yīng)關(guān)鍵部件。在電話(huà)和電報(bào)行業(yè)積累的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、組織管理與商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為他投入白熾燈系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)做足了前期準(zhǔn)備。

愛(ài)迪生將天然氣照明企業(yè)的技術(shù)體系和運(yùn)營(yíng)方式鎖定為白熾燈系統(tǒng)商業(yè)化運(yùn)作模板。他致力于開(kāi)發(fā)系統(tǒng)性白熾燈照明設(shè)備，設(shè)計(jì)出新型高效的發(fā)電機(jī)，以抵消白熾燈的低效發(fā)光，保證流經(jīng)白熾燈電流的穩(wěn)定性，確保照明質(zhì)量。另外，白熾燈和弧光燈的消費(fèi)結(jié)算方式不同，弧光燈系統(tǒng)的客戶(hù)主要是工商企業(yè)和市政部門(mén)，對(duì)用電費(fèi)用的收取多采取一攬子年付或月付方式，而經(jīng)營(yíng)白熾燈業(yè)務(wù)主要和大眾消費(fèi)者進(jìn)行交易，他們的用電時(shí)間缺乏規(guī)律性，費(fèi)用收取需要更加精細(xì)的結(jié)算方式。這些技術(shù)與市場(chǎng)問(wèn)題的精心考量和周密策劃，展現(xiàn)了他將技術(shù)、市場(chǎng)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等相結(jié)合的企業(yè)家精神與能力。到組建通用電氣前，愛(ài)迪生集團(tuán)已成為美國(guó)電力行業(yè)主導(dǎo)企業(yè)之一。愛(ài)迪生的企業(yè)家精神是通用電氣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新傳統(tǒng)的關(guān)鍵來(lái)源。

和愛(ài)迪生一樣，湯姆生·休斯頓公司（T-H）的創(chuàng)始人之一伊萊休·湯姆生也是發(fā)明家兼企業(yè)家一身的電力巨擘。他的發(fā)明專(zhuān)利數(shù)量?jī)H次于愛(ài)迪生。湯姆生開(kāi)發(fā)出當(dāng)時(shí)最優(yōu)良的弧光燈系統(tǒng)，致力于發(fā)明成果的商業(yè)化普及和技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)投資公司缺乏進(jìn)取精神，不能配合其發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，湯姆生收回專(zhuān)利權(quán)，尋求志同道合的合作者，與企業(yè)家查爾斯·科芬一拍即合，成立T-H公司，開(kāi)啟光電帝國(guó)的創(chuàng)業(yè)歷程。到1892年，在規(guī)模相當(dāng)，業(yè)務(wù)相近情況下，T-H利潤(rùn)率高于愛(ài)迪生公司一倍，成為最具創(chuàng)新力的電力制造企業(yè)。湯姆生也是通用電氣企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新傳統(tǒng)的重要來(lái)源。

科芬是通用電氣企業(yè)家精神的代表，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的關(guān)鍵奠基人。在進(jìn)軍電力行業(yè)前，他是美國(guó)林恩鞋業(yè)集團(tuán)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家。他開(kāi)拓全美鞋業(yè)大市場(chǎng)，采用最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)新鞋類(lèi)產(chǎn)品，積累了巨量財(cái)富，為T(mén)-H的創(chuàng)新發(fā)展準(zhǔn)備了充裕的資金。1893年經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下，科芬構(gòu)建職能制組織結(jié)構(gòu)，整合愛(ài)迪生公司和T-H資源，改革財(cái)政制度和營(yíng)銷(xiāo)策略，力挽狂瀾使公司渡過(guò)危機(jī)，企業(yè)家精神再次得到展現(xiàn)。

愛(ài)迪生、湯姆生、科芬等創(chuàng)業(yè)先輩為通用電氣注入了企業(yè)家精神基因，企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新傳統(tǒng)激勵(lì)著歷屆企業(yè)領(lǐng)袖的創(chuàng)新作為。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)驅(qū)動(dòng)通用電氣工業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)立和成功運(yùn)作，實(shí)驗(yàn)室首席領(lǐng)導(dǎo)惠特尼集科學(xué)家和企業(yè)家精神于一身，并深受愛(ài)迪生的激勵(lì)，延續(xù)發(fā)展了通用電氣企業(yè)家精神和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)?？偛媒芾隆に刮制臻_(kāi)啟“良性循環(huán)”戰(zhàn)略，發(fā)軔消費(fèi)類(lèi)電氣業(yè)務(wù)，革新了美國(guó)家居生活，開(kāi)創(chuàng)眾多產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。他首創(chuàng)美國(guó)產(chǎn)業(yè)界員工福利保障體系，使員工共享發(fā)展成果，極大激勵(lì)了全公司通力協(xié)作的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。他積極構(gòu)建與美國(guó)勞工界的合作關(guān)系，參與美國(guó)政府戰(zhàn)后國(guó)際重建計(jì)劃，為公司發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境?？偛美瓲柗颉た频霞{塑造事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，構(gòu)建職業(yè)化管理制度和管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，激發(fā)企業(yè)家精神，全面塑造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，最大限度發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新能力。伊梅爾特踵事增華，其企業(yè)家精神和作為主要表現(xiàn)在“綠色創(chuàng)想”偉大工程和對(duì)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)等。在新一輪技術(shù)革命蓄勢(shì)待發(fā)的全球發(fā)展新機(jī)遇期，企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新傳統(tǒng)驅(qū)動(dòng)通用電氣延續(xù)其史詩(shī)般的創(chuàng)新發(fā)展傳奇。

三、 愛(ài)迪生公司創(chuàng)新組合缺陷

在合并組建通用電氣之前，作為經(jīng)營(yíng)幾乎同樣業(yè)務(wù)的兩家規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，T-H公司卻以同樣的銷(xiāo)量，創(chuàng)造出高于愛(ài)迪生公司近一倍的利潤(rùn)額。愛(ài)迪生公司創(chuàng)新能力存在嚴(yán)重缺陷。

阻礙其創(chuàng)新發(fā)展的問(wèn)題從開(kāi)始就有，投資者并不是要建立強(qiáng)大的電力制造企業(yè)，只是資助發(fā)明工作，獲取專(zhuān)利權(quán)，通過(guò)授權(quán)其它企業(yè)專(zhuān)利許可等方式獲利，他們將其看做一項(xiàng)短期投資。作為一項(xiàng)金融性投資，他們對(duì)愛(ài)迪生所計(jì)劃的投資建廠(chǎng)，組建銷(xiāo)售力量，制定和實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，將公司發(fā)展為一家集發(fā)明、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等職能為一體的綜合性電力制造企業(yè)并不感興趣，這些和愛(ài)迪生的規(guī)劃和志向完全背道而馳，高層意志相左。愛(ài)迪生公司在發(fā)展之初就存在創(chuàng)新組合缺失的嚴(yán)重問(wèn)題，成為其發(fā)展為成功創(chuàng)新型企業(yè)的嚴(yán)重障礙。

白熾燈系統(tǒng)研發(fā)成功后，愛(ài)迪生不得不親自籌措資金，甚至不惜出售原本占公司5/6的股份，兌取現(xiàn)金，建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施及投資其它運(yùn)營(yíng)事務(wù)。為推進(jìn)白熾燈的商業(yè)化普及和吸引投資資金，他親自帶領(lǐng)助手在J.P.摩根的宅邸建立獨(dú)立電站和照明系統(tǒng)，親自主持建設(shè)紐約市的珍珠街中央電站，以向消費(fèi)大眾和華爾街的金融家證明白熾燈照明的優(yōu)越性和商業(yè)發(fā)展?jié)摿?。為取得市政?dāng)局許可在市區(qū)街道下鋪設(shè)系統(tǒng)導(dǎo)線(xiàn)，愛(ài)迪生又親自和市政機(jī)構(gòu)協(xié)商，并組建愛(ài)迪生照明公司，以有權(quán)鋪設(shè)線(xiàn)路，建筑中央電站。在珍珠街電站成功試運(yùn)行后，愛(ài)迪生又親自制定和實(shí)施以建立中央電站及資助全美各地區(qū)建立電力公共事業(yè)公司為主的市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略。由于愛(ài)迪生對(duì)白熾燈系統(tǒng)業(yè)務(wù)的成功經(jīng)營(yíng)和取得的商業(yè)績(jī)效，很多投資者開(kāi)始意識(shí)到白熾燈照明業(yè)務(wù)的巨大商業(yè)發(fā)展?jié)摿洼^高的投資回報(bào)率，愛(ài)迪生電燈公司的多位高層管理者開(kāi)始對(duì)愛(ài)迪生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹С謶B(tài)度。到1884年，愛(ài)在西方聯(lián)合公司法律顧問(wèn)勞力和摩根財(cái)團(tuán)投資成員的支持下，重新獲得公司控制權(quán)，重組人事安排，任命得力助手組成新的公司高層。

但是，當(dāng)愛(ài)迪生承擔(dān)起所有生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)時(shí)，就極大擠占了他在研發(fā)上的時(shí)間和精力。公司投資者既然把白熾燈作為一項(xiàng)非制造業(yè)投資的金融性投資，也就沒(méi)有把視野擴(kuò)展到電力制造行業(yè)的未來(lái)發(fā)展上，愛(ài)迪生自己的事業(yè)追求也主要集中在白熾燈系統(tǒng)，對(duì)于電力制造行業(yè)的其它發(fā)展機(jī)會(huì)，他即便有可能注意到，但因各項(xiàng)事務(wù)纏身，也難以把更多的精力傾注于新業(yè)務(wù)開(kāi)拓上。公司高層缺乏一致的發(fā)展愿景和決策協(xié)調(diào)性，對(duì)公司未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展和電力制造業(yè)的新技術(shù)與新業(yè)務(wù)拓展，都缺乏長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，這都嚴(yán)重妨礙了企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

隨著時(shí)間的推進(jìn)，愛(ài)迪生公司在創(chuàng)新組合方面還出現(xiàn)了另一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，當(dāng)愛(ài)迪生重獲公司控制權(quán)，改組高層，企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)時(shí)，他卻開(kāi)始萌生退意。他購(gòu)置房產(chǎn)，建立西橙實(shí)驗(yàn)室，準(zhǔn)備退出電力制造行業(yè)，重回自己的發(fā)明世界。愛(ài)迪生對(duì)電力制造事業(yè)的追求只限于白熾燈系統(tǒng)的商業(yè)化普及，當(dāng)這一目的達(dá)成后，他對(duì)電力制造業(yè)的興趣也就淡去。愛(ài)迪生最終經(jīng)營(yíng)的是一項(xiàng)產(chǎn)品，而不是永續(xù)發(fā)展的企業(yè)。到1889年公司改組建立愛(ài)迪生通用電氣公司時(shí)，愛(ài)迪生已完全退出。此后唯一參與過(guò)電力事業(yè)的活動(dòng)，就是在交流電-直流電（AC-DC）之爭(zhēng)中，他目的不明地站在直流電一方，不顧公司部分高層反對(duì)，卷入抵抗交流電傳輸系統(tǒng)的戰(zhàn)斗中。研究電力史的學(xué)者都指出，愛(ài)迪生的卷入，有他頑固的維護(hù)自己一手打造的直流電白熾燈系統(tǒng)的原因。作為公司發(fā)明和開(kāi)發(fā)力量的核心，愛(ài)迪生的退出嚴(yán)重?fù)p害了公司的發(fā)明和開(kāi)發(fā)力量，而這正是高技術(shù)電力制造企業(yè)長(zhǎng)期創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素。和T-H公司相比，愛(ài)迪生公司始終未能建立起較完善的創(chuàng)新組合。

四、 湯姆生·休斯頓公司創(chuàng)新組合的形成

以科芬為首的投資財(cái)團(tuán)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和湯姆生合作成立T-H公司，新公司致力于湯姆生發(fā)明產(chǎn)品的商業(yè)化普及，這家企業(yè)很快發(fā)展為典型的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新組織，成為極富創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力的美國(guó)主導(dǎo)型電力制造企業(yè)。公司成立伊始，投資者就興建現(xiàn)代化的制造廠(chǎng)，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)機(jī)器，培訓(xùn)高水平工程、技術(shù)和生產(chǎn)人員。投資者和管理者不僅擁有雄厚的資金，而且在組織管理、銷(xiāo)售等方面擁有長(zhǎng)期積累的成功經(jīng)驗(yàn)，為打造一家創(chuàng)新型電力制造企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新公司擁有高效的工程和生產(chǎn)體系，極富進(jìn)取精神的銷(xiāo)售力量，擁有科芬等富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者，并且擁有雄厚的資金基礎(chǔ)和高效的融資途徑。此外，T-H與麻省理工學(xué)院等高校合作為公司持續(xù)培養(yǎng)高水平工程技術(shù)力量。

更為重要的是，T-H公司構(gòu)建起發(fā)明開(kāi)發(fā)、工程制造和營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵職能協(xié)同互動(dòng)的創(chuàng)新組合?？品业膭?chuàng)業(yè)精神、組織管理和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，與湯姆生的發(fā)明才干形成創(chuàng)新互動(dòng)?？品抑赜谑袌?chǎng)，著力于技術(shù)產(chǎn)品的商業(yè)化，湯姆生專(zhuān)注于技術(shù)開(kāi)發(fā)，追求技術(shù)的完美和安全性?？品壹庇谏像R技術(shù)項(xiàng)目時(shí)，湯姆生會(huì)給予安全警告，湯姆生過(guò)度執(zhí)著于技術(shù)完美時(shí)，科芬基于商業(yè)戰(zhàn)略，催促其開(kāi)發(fā)進(jìn)度。二人有促進(jìn)又有約束，有爭(zhēng)議更有合作，實(shí)現(xiàn)發(fā)明和市場(chǎng)的完美戰(zhàn)略結(jié)合，成為T(mén)-H創(chuàng)新發(fā)展的基本保證。此外，工程技術(shù)主管埃德溫·賴(lài)斯是二人不可或缺的合作者，賴(lài)斯通過(guò)精湛的工程技術(shù)管理，和湯姆生、科芬通力配合，形成完美的創(chuàng)新組合。T-H創(chuàng)新組合是通用電氣創(chuàng)新機(jī)制的本源，圍繞這一本源，不斷演進(jìn)的創(chuàng)新機(jī)制驅(qū)動(dòng)著通用電氣激昂澎湃的發(fā)展歷程。

吉姆·柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中說(shuō)，愛(ài)迪生發(fā)明了電燈，而科芬發(fā)明了通用電氣這家大型高科技企業(yè)。其實(shí)，科芬在發(fā)明通用電氣之前，已經(jīng)發(fā)明了其前身公司之一，T-H這家創(chuàng)新型企業(yè)。按柯林斯的說(shuō)法，這不僅是一種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，而是在建立和經(jīng)營(yíng)一家永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。在成功發(fā)展弧光燈照明系統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，T-H公司很快開(kāi)發(fā)出多種新技術(shù)和新產(chǎn)品，進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。以科芬、湯姆生和賴(lài)斯為核心的創(chuàng)新組合，帶領(lǐng)公司成功滲入愛(ài)迪生公司系統(tǒng)主導(dǎo)的白熾燈照明業(yè)務(wù)市場(chǎng)，全力拓展電力交通和工業(yè)用動(dòng)力設(shè)備業(yè)務(wù)，并積極和西屋電氣公司簽署專(zhuān)利使用協(xié)議，及時(shí)采用并繼續(xù)開(kāi)發(fā)交流電傳輸技術(shù)，聘請(qǐng)精干的科技和發(fā)明人才，開(kāi)發(fā)和完善在美國(guó)歷史上曾極大推進(jìn)了工業(yè)、電氣化進(jìn)程的工業(yè)用感應(yīng)電動(dòng)機(jī)，其持續(xù)而廣泛的創(chuàng)新作為，不勝枚舉。T-H公司創(chuàng)新組合推進(jìn)著發(fā)明成果的商業(yè)化普及和創(chuàng)新效益的實(shí)現(xiàn)，這一組合在通用電氣得到踵事增華?？品业穆毮苤平Y(jié)構(gòu)提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)了技術(shù)和產(chǎn)品的改進(jìn)與創(chuàng)新能力，復(fù)制并發(fā)揚(yáng)了T-H創(chuàng)新組合。研究實(shí)驗(yàn)室著眼長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，和其它職能通力協(xié)作，提升創(chuàng)新績(jī)效，噴涌的科技成果和業(yè)務(wù)多元化驅(qū)動(dòng)了科迪納事業(yè)部制創(chuàng)新，事業(yè)部制復(fù)興了高效創(chuàng)新組合，集研發(fā)、市場(chǎng)和工程技術(shù)等創(chuàng)新職能于一身，加速科技成果轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)推廣，加上公司整體資源后盾，事業(yè)部制簡(jiǎn)直是T-H創(chuàng)新組合的升級(jí)版。在新經(jīng)濟(jì)和新一輪技術(shù)革命驅(qū)動(dòng)下，韋爾奇開(kāi)展3.0版制度創(chuàng)新，精益創(chuàng)新組合，使公司市值增長(zhǎng)10倍。伊梅爾特時(shí)代，正值新一輪技術(shù)革命胎動(dòng)時(shí)期，面對(duì)新機(jī)遇，公司連續(xù)幾輪進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和管理制度創(chuàng)新，精益業(yè)務(wù)集團(tuán)，加大科技投入，集中資源于“綠色創(chuàng)想”工程，并推進(jìn)實(shí)施4.0版創(chuàng)新組合—工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。

五、 結(jié)論

“發(fā)明是科學(xué)家的事，創(chuàng)新是企業(yè)家的事，創(chuàng)意則來(lái)自天才”，企業(yè)家的最大功績(jī)就是將創(chuàng)意和發(fā)明引入經(jīng)濟(jì)，落實(shí)于創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。創(chuàng)業(yè)就是建立有核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)并能持續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)的市場(chǎng)主體。企業(yè)創(chuàng)新既離不開(kāi)企業(yè)家精神的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，又離不開(kāi)將企業(yè)家精神制度化的創(chuàng)新組合，這兩者驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，并在這一過(guò)程中鍛造為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新傳統(tǒng)，為企業(yè)主體在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的創(chuàng)新?lián)?dāng)提供不竭動(dòng)力。發(fā)明家兼企業(yè)家于一身的愛(ài)迪生、湯姆生和企業(yè)家式領(lǐng)導(dǎo)者科芬等人的創(chuàng)新精神和實(shí)踐作為，以及這些創(chuàng)業(yè)先輩長(zhǎng)期形成的創(chuàng)新組合，在通用電氣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新傳統(tǒng)的塑造中起到了關(guān)鍵作用。這種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新傳統(tǒng)成就了通用電氣戰(zhàn)略高層創(chuàng)新精神的代代傳承，戰(zhàn)略高層控制和協(xié)調(diào)著整個(gè)創(chuàng)新機(jī)制的高效運(yùn)作與發(fā)展，并將這種傳統(tǒng)滲透于公司上下，隨企業(yè)發(fā)展永續(xù)相傳，成為推動(dòng)通用電氣長(zhǎng)期創(chuàng)新發(fā)展的主要內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。我國(guó)在新常態(tài)下實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略離不開(kāi)企業(yè)家精神動(dòng)力，深化體制機(jī)制改革的主要目的之一就是培育和構(gòu)建企業(yè)家精神的制度環(huán)境，讓企業(yè)家和創(chuàng)新型企業(yè)有效發(fā)揮主體能動(dòng)作用。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新傳統(tǒng)是創(chuàng)新型企業(yè)將企業(yè)家精神的制度化，從宏觀和微觀層面積極推動(dòng)制度條件的依托作用，塑造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神傳統(tǒng)，成為新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)供給側(cè)改革的重要任務(wù)之一。

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