鑄強(qiáng)“紅色零部件”

四號(hào)發(fā)言人：安徽中鼎控股（集團(tuán)）股份有限公司黨委

發(fā)言主題：黨群一體，共建共促

代表地區(qū)：安徽

大家好！

我是安徽省的全國(guó)先進(jìn)基層黨組織代表，1984年公司成立了黨支部，2000年成立黨委。目前，公司共有17個(gè)黨支部。

“黨群一體，共建共促”一直以來是我們堅(jiān)持的黨建理念，我們把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了黨建強(qiáng)企目標(biāo)。集團(tuán)及黨委先后被評(píng)為“全國(guó)文明單位”“全國(guó)模范職工之家紅旗單位”和“全省優(yōu)秀‘雙強(qiáng)六好’非公企業(yè)黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

黨群共建，開啟引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展“傳動(dòng)軸”

以服務(wù)促融入，以融入促發(fā)展，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展同步。

早在1984年，我們就成立了黨支部，2000年成立黨委，近年來，黨委按照集團(tuán)總公司、下屬子公司、車間（事業(yè)部）、班組四級(jí)架構(gòu)，同步建立黨支部、工會(huì)、團(tuán)委、女工委等黨群組織。目前，公司共有17個(gè)黨支部，實(shí)現(xiàn)了黨的組織和工作全覆蓋。

一直以來，我們都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨群工作部和黨群服務(wù)中心，配套完善了17個(gè)黨群活動(dòng)陣地，每年安排1000萬元的黨群工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立黨務(wù)工作者專項(xiàng)津貼，擁有212人的專兼職黨務(wù)工作者隊(duì)伍。專人負(fù)責(zé)、專有場(chǎng)所、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)推動(dòng)公司黨群工作順利開展。

經(jīng)過多年的探索實(shí)踐，我們還形成了“一個(gè)中心、兩個(gè)維護(hù)、三個(gè)服務(wù)、四級(jí)管理、五個(gè)齊抓、六好并進(jìn)、七處表率、八個(gè)到家、九個(gè)必談”的“中鼎黨群工作九法”，構(gòu)建起“黨群一體、服務(wù)員工”的工作格局。

錘煉先鋒，鑄強(qiáng)推動(dòng)發(fā)展的“核心零部件”

設(shè)立“勞模工作室”，開展“師帶徒”活動(dòng)，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，把黨員骨干培養(yǎng)成優(yōu)秀管理者，把生產(chǎn)骨干、工作標(biāo)兵吸引到黨組織周圍?！叭蚺囵B(yǎng)”打造了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)“基礎(chǔ)件”，5年來，共收到職工遞交入黨申請(qǐng)400余份，培養(yǎng)入黨積極分子200余人，發(fā)展黨員百余名。在管理部門實(shí)行“共產(chǎn)黨員崗”亮牌制度，在車間班組普遍設(shè)立“黨員墻”。經(jīng)常性開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，僅2015年，公司黨組織和黨員共提出合理化建議285條，開展技術(shù)革新77項(xiàng)，為公司創(chuàng)造價(jià)值逾億元。

“三優(yōu)先”制度，實(shí)現(xiàn)了黨員隊(duì)伍與企業(yè)人才共育。博士后工作站和國(guó)家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心的先后設(shè)立，與清華、浙大、中科大等多所知名高校建立“產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟”，為黨員人才培養(yǎng)搭建了平臺(tái)，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。“三個(gè)優(yōu)先”鑄造了發(fā)展的強(qiáng)力“支承件”。5年來，共引進(jìn)黨員人才47人，培養(yǎng)黨員骨干110人，提拔黨員企業(yè)管理干部75人。

通過組織學(xué)習(xí)《中鼎人手冊(cè)》等，對(duì)黨員、職工日常行為常提醒、常警示。每年春節(jié)印發(fā)《致黨員干部的一封信》和《廉潔提醒卡》，提醒黨員干部時(shí)刻嚴(yán)守“不收受錢物、不請(qǐng)客送禮、不奢侈浪費(fèi)、不參與賭博”的“四不準(zhǔn)則”。嚴(yán)守“四不準(zhǔn)則”，筑牢防腐“密封件”，黨風(fēng)廉政建設(shè)融入日常，樹立了黨員干部良好形象。

黨員人才優(yōu)先引進(jìn)、黨員職工優(yōu)先培養(yǎng)、黨員骨干優(yōu)先提拔。

凝心聚力，當(dāng)好企業(yè)和諧的“減震器”

紅色之旅。

為了走近員工，暢通員工訴求渠道，專門設(shè)置員工信訪接待室和5名專職信訪接待員，在50個(gè)車間設(shè)置“員工意見箱”，經(jīng)常性開展職工代表座談會(huì)、管理層“下訪”活動(dòng)，做到有訪必接，及時(shí)解決問題，疏通怨氣、激發(fā)干勁。

想職工之所想，急職工之所急，解職工之所難。每年補(bǔ)貼1000多萬元用于職工食堂就餐補(bǔ)貼，投資1.5億元建成1200多套公租房，新建可容納1000多人的職工宿舍，先后投資興建“中鼎花園”“中鼎公寓”等生活小區(qū)，對(duì)公司先進(jìn)個(gè)人及技術(shù)、管理骨干人員實(shí)行低價(jià)分配或直接贈(zèng)送。困難職工劉某身患重病，黨委安排黨員志愿者在醫(yī)院輪流陪護(hù)數(shù)月，直至患者病逝，并為其辦理后事，患者家屬深受感動(dòng)。5年來，慰問特困職工658戶，發(fā)放慰問金200多萬元。先后投資逾億元用于學(xué)校、敬老院、道路建設(shè)等公益事業(yè)，贏得社會(huì)廣泛贊譽(yù)。

我們還提煉形成了“共創(chuàng)價(jià)值、共享幸?！薄熬礃I(yè)誠(chéng)信、文明友善”等具有中鼎特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)黨員干部比擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)、作表率。公司黨委多層面滿足員工精神文化需求，專門設(shè)立企業(yè)文化中心，主持編撰《中鼎理念》等手冊(cè)，定期出版《中鼎報(bào)》，開展“你在為誰工作”等系列讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，開通“中鼎集團(tuán)官方微信”，并依托中鼎藝術(shù)團(tuán)，經(jīng)常性開展豐富多彩的文體活動(dòng)。

（陳戈整理）