□ 本刊記者 洪慧敏

孫亮：『不忘初心』

□ 本刊記者 洪慧敏

孫亮?xí)浢缙淙?，業(yè)績閃亮光彩照人。

入職“宣達(dá)”戰(zhàn)勝千人，搞活黨建智慧超人。

健全制度科學(xué)管人，激發(fā)斗志成效喜人。

立足需求服務(wù)眾人，企業(yè)員工視之親人。

宣達(dá)集團(tuán)黨委書記、副總裁

6年前的7月下旬，溫州人民大會堂。經(jīng)過競爭激烈的一道道面試，溫州首批27位紅色CEO人選從全國1205報名合格者中脫穎而出，他們分別與26家溫州民營企業(yè)簽訂了合同。在這些操著各種口音、同樣喜悅且不乏豪情壯志的臉龐當(dāng)中，最年輕的東北小伙孫亮顯得有些忐忑不安。

6年光陰逝去，大浪淘沙，溫州首批27位紅色CEO大部分已先后離開。現(xiàn)年36歲的孫亮卻留下來，且創(chuàng)出一番大天地。數(shù)天前，他再次步入溫州人民大會堂，領(lǐng)取市委組織部頒發(fā)的“市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號。

溫州市兩新黨務(wù)工作者協(xié)會秘書長吳紅等人對孫亮印象很深、很好?！八且晃缓軆?yōu)秀的黨務(wù)工作者，有激情、有水平，能干、能說又能寫，且注重宣傳，老板也很器重他。他的成功啟示我們溫州‘紅色CEO’未來的培養(yǎng)方向。”

開弓沒有回頭箭

孫亮看起來就像普通的鄰家小伙。約4個月前，記者在溫州市委組織部召開的非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮實質(zhì)作用座談會上，第一次見到他。跟其他幾位已發(fā)言的名企書記相比，他似乎顯得有些黯淡——工作的企業(yè)并不知名，一套看不出牌子的黑色西裝，娃娃臉在一群老成持重的書記當(dāng)中顯得特別年輕?！拔沂呛邶埥髴c人，原來在國企巨化集團(tuán)上班。”孫亮的笑容樸實而燦爛。

2010年5月，溫州首次向全國招募“紅色CEO”的消息，吸引了正巧來溫州出差的孫亮。他回憶：“當(dāng)時就是想試一試，全國有超過千名的黨務(wù)工作者競爭，我也沒想到能留下來?！?/p>

競聘成功后的他，內(nèi)心充滿了初來乍到的忐忑，“因為民企不同于國企，不知道自己這個有深深‘國企’烙印的人能否適應(yīng)新環(huán)境和新角色……”但另一種念頭又戰(zhàn)勝忐忑，“開弓沒有回頭箭！既然選擇了，那就義無反顧地往前沖吧！”

孫亮到宣達(dá)集團(tuán)后，先仔細(xì)調(diào)研了宣達(dá)的企業(yè)運營情況和黨員結(jié)構(gòu)及員工狀況。宣達(dá)集團(tuán)系國家重點泵閥高新技術(shù)企業(yè)，于1999年成立黨支部，2014年升格為黨委，現(xiàn)有員工約500人、黨員86人。

孫亮發(fā)現(xiàn)一些員工晚上經(jīng)常擠在周邊小店看電視，于是就建議企業(yè)把多功能廳改造成了放映廳；發(fā)現(xiàn)員工喜歡打籃球，就建議組織籃球隊并發(fā)動員工海選教練；發(fā)現(xiàn)員工工作之余無去處，就建議建立職工書屋和影院，向員工免費開放……為了讓應(yīng)屆畢業(yè)生更快適應(yīng)崗位，他又發(fā)動了“黨員帶徒弟”活動，并簽訂“導(dǎo)師帶徒協(xié)議”，定期跟蹤考核等。

為了傾聽員工的心聲，他又在宣達(dá)建立了“一對一”談心機(jī)制——跟員工面對面交流，了解其內(nèi)心的真實想法及工作生活中面臨的困難，并將這些反映給公司高層。幾年下來，孫亮記錄的跟員工談話工作薄共計好幾本，先后幫助員工協(xié)調(diào)解決工作、生活等問題共計近百個。

黨建“供給側(cè)”改革

工作幾年后，孫亮發(fā)現(xiàn)：“在企業(yè)里開展黨建工作雖然有效果，但也有黨組織作用發(fā)揮不充分、黨員主體地位不突出、黨員隊伍無活力、黨建創(chuàng)新不給力等問題，解決之道是工作要有實招?！?/p>

經(jīng)過調(diào)研后，孫亮建議企業(yè)出資人葉際宣能否從抓制度建設(shè)入手讓非公黨建工作更有力?！氨热缃⒔M織融合制度，從構(gòu)建‘命運共同體’視角，推動重大決策上董事會、總裁會、黨委會‘三委會’討論決定，職務(wù)安排上交叉任職，干部使用上黨委政審?fù)ㄟ^?！?/p>

這些建議獲得葉際宣的大力支持，很快在企業(yè)內(nèi)部推行。如今，在宣達(dá)已建立先進(jìn)積分制度，為每名黨員、入黨積極分子建立積分檔案，根據(jù)認(rèn)領(lǐng)和實施的黨建項目進(jìn)行考評積分。同時，劃定積分紅線，紅線以上可以獲得一定榮譽(yù)或在晉升方面予以優(yōu)先考慮，低于紅線，則被評為不合格黨員。

緊接著，在孫亮帶領(lǐng)下，宣達(dá)黨委又建立“黨建需求庫”，并通過組織座談、黨建信箱、紅色熱線等方式，征求企業(yè)、黨員、職工各方意見，大刀闊斧搞起“需求側(cè)”改革。近兩年共梳理出青年人才論壇、“紅二創(chuàng)”工作室等180多個項目，然后在QQ群、微信、網(wǎng)站等公布項目，由黨支部、黨員及入黨積極分子等認(rèn)領(lǐng)“點單”，并整改或“退出”不“佳”項目。

……

有為才有位。黨組織的作為讓出資人口服心服，孫亮現(xiàn)已擢升為公司副總裁，進(jìn)入公司高層。

“不忘初心！我會永遠(yuǎn)在‘紅色CEO’的崗位上干下去?！辈稍L結(jié)束時，孫亮語氣肯定地說。