□ 本刊記者 王楓林

王生枝：我有『三』字經(jīng)

□ 本刊記者 王楓林

三鼎控股集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記

生枝書(shū)記執(zhí)著追求，瞄準(zhǔn)目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)一流。

管理企業(yè)得心應(yīng)手，抓好黨建棋高一籌。

十年時(shí)間從無(wú)到有，攻堅(jiān)克難勇立潮頭。

年輕有為后起之秀，企業(yè)內(nèi)外贊不絕口！

從普通的辦公室文員到副總裁級(jí)的集團(tuán)黨委書(shū)記，王生枝用10年時(shí)間完成蛻變。

也許你會(huì)問(wèn)，她有何過(guò)人之處，高學(xué)歷或者其他背景？事實(shí)上，她出生在浦江一個(gè)普通農(nóng)民家庭，長(zhǎng)相平平又只有大專學(xué)歷。

可她靠一本“三”字經(jīng)，不斷向前，創(chuàng)造精彩。

三省吾身——干事有拼勁

2004年2月，結(jié)束畢業(yè)實(shí)習(xí)的王生枝從浦江來(lái)到義烏，敲開(kāi)了浙江三鼎織造有限公司的大門(mén)。不曾想到，在這里一干就是13年。

剛開(kāi)始時(shí)做秘書(shū)部文員，這是一份跟她計(jì)算機(jī)管理專業(yè)基本上沒(méi)有關(guān)聯(lián)的職業(yè)，但因出色的成績(jī)得到了老板的賞識(shí)，很快被任命為集團(tuán)采購(gòu)部長(zhǎng)。

“整個(gè)辦公樓就她每天工作到晚上10點(diǎn)以后，每次都得來(lái)報(bào)備，否則我們一鎖門(mén)她就只能在辦公室過(guò)夜了！”現(xiàn)任行政辦主任閆召志想起當(dāng)時(shí)他還是保安隊(duì)長(zhǎng)，王生枝幾乎天天出現(xiàn)在他們的值班記錄里。

“睡前腦子里還盡是各種表格、票據(jù)和商品的名目，不過(guò)工作累了，就沒(méi)時(shí)間去想剛出生幾個(gè)月的兒子了！”王生枝回憶起當(dāng)時(shí)的情景，說(shuō)著說(shuō)著眼里已閃現(xiàn)淚花。

三位一體——黨群服務(wù)中心落地

經(jīng)過(guò)不懈努力，終于在2013年7月，王生枝高票當(dāng)選為黨委書(shū)記。

2015年3月，集團(tuán)黨委開(kāi)始籌建黨群服務(wù)中心?！拔业谝粫r(shí)間就想到了三鼎家園綜合樓二樓，2010年規(guī)劃建設(shè)成職工之家，但一直未有進(jìn)展?！闭f(shuō)這句話時(shí)，她兩眼放光。

說(shuō)干就干。她馬上同工會(huì)主席、基建部進(jìn)行了對(duì)接，又聯(lián)系了設(shè)計(jì)公司，自行墊付了室內(nèi)設(shè)計(jì)費(fèi)。2015年11月，逾2000平方米黨群服務(wù)中心投入使用，“說(shuō)在口頭上、寫(xiě)在圖紙上”的職工之家升級(jí)成了黨群服務(wù)中心，成為黨群聯(lián)誼、學(xué)習(xí)教育、展示交流、娛樂(lè)休閑、健身運(yùn)動(dòng)的綜合性服務(wù)平臺(tái)，被大家稱為“我們的第二個(gè)家”。

自王生枝走馬上任書(shū)記后，她還總結(jié)出了三鼎黨建“十六字”工作法，推行“一支一品”計(jì)劃，制訂《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》，集團(tuán)黨委新增6個(gè)黨支部。

三天兩望——職工的事總惦記

每個(gè)月到各支部走訪是王生枝日常工作的一部分，去年6月8日，環(huán)球支部書(shū)記吳萬(wàn)根對(duì)王生枝說(shuō)：“我們支部的楊俊在最近的支部會(huì)議上發(fā)言，我感覺(jué)就像是應(yīng)付差事，整個(gè)人也感覺(jué)像是蔫了，沒(méi)了以前的激情，我問(wèn)他發(fā)生了什么。他就說(shuō)沒(méi)休息好而已，我感覺(jué)事情可能沒(méi)這么簡(jiǎn)單?！?/p>

王生枝立馬去敲了楊俊家的大門(mén)，想弄清他最近發(fā)生了什么事。楊俊道出了實(shí)情，5月初他被查出了腎功能衰竭終末期即尿毒癥，一周三次的透析，只是維持生命，無(wú)法正常工作和生活，同時(shí)還花費(fèi)了大量的治療費(fèi)用。

王生枝了解這一情況后，立即用黨委微信工作群召開(kāi)了黨委會(huì)議，討論如何幫助楊俊面對(duì)困難。哪怕再忙，她都沒(méi)忘記這個(gè)處在困難之中的黨員，一次又一次親自去看望楊俊，將集團(tuán)的禮物和心意交到楊俊的手上。

當(dāng)獲悉有不少員工反映食堂飯菜單一、希望增加面食的呼聲后，王生枝主動(dòng)了解情況并跟廚師談心溝通；當(dāng)有員工提議在節(jié)假日豐富企業(yè)文體活動(dòng)時(shí)，她盡可能創(chuàng)造條件，開(kāi)展乒乓球?qū)官悺⒖ɡ璒K大賽等特色活動(dòng)……在王生枝眼里，職工的事就是她的事。

三余讀書(shū)——把學(xué)習(xí)放在黨管人才首位

僅僅有大專文憑的王生枝認(rèn)為，只有更加努力讀書(shū)才能趕超別人。

在抓黨員學(xué)習(xí)教育上，王生枝進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，探索出“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，啟動(dòng)“黨員電子基金存折”，對(duì)黨員日常行為表現(xiàn)進(jìn)行積分制考評(píng)管理，作為提拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，并且把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)心得撰寫(xiě)作為黨員積分積累的一項(xiàng)重要內(nèi)容，大大提升了黨員學(xué)習(xí)的積極性。

經(jīng)過(guò)多番努力，義烏圖書(shū)館三鼎分館正式開(kāi)館，5000余冊(cè)圖書(shū)已搬進(jìn)三鼎圖書(shū)館，功能齊全、設(shè)施完善的培訓(xùn)室一起建成。

黨管人才是非公黨建發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

在公司集團(tuán)的支持下，王生枝制定了“引才、育才、留才”三駕齊驅(qū)、黨管人才機(jī)制。深入開(kāi)展黨員“一帶一”幫帶活動(dòng)，定期舉辦“青年人才沙龍”，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)大學(xué)生員工的培養(yǎng)，從優(yōu)秀的青年人才隊(duì)伍中培養(yǎng)后備干部；開(kāi)展“鑄鼎工程”，針對(duì)不同職級(jí)的員工分別開(kāi)設(shè)金鼎班、銀鼎班和銅鼎班，針對(duì)性開(kāi)展教育培訓(xùn)，提升職業(yè)素養(yǎng)。如今，集團(tuán)已網(wǎng)聚企業(yè)發(fā)展需要的4500名人才。