王選

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論管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的作用及問(wèn)題

王選

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和中國(guó)更進(jìn)一步的融入世界，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中正在起到越來(lái)越重要的作用。企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。而管理會(huì)計(jì)的作用是企業(yè)管理基本職能的具體體現(xiàn)，即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，能使投資者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人等多方得到收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；商業(yè)銀行；成本分析；業(yè)績(jī)考核

一、管理會(huì)計(jì)的概述

為企業(yè)管理者提供各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息，是管理會(huì)計(jì)的主要職能。因?yàn)楦鞣N各樣的原因，管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容至今也沒(méi)有具體定論。但對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，大多數(shù)教材有著統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，即一般包括會(huì)計(jì)的規(guī)劃與決策、控制與會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)掌握企業(yè)內(nèi)部與外部的各種數(shù)據(jù)信息，所以預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景，參與企業(yè)每個(gè)投資項(xiàng)目的決策以及建立完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)就成為管理會(huì)計(jì)的最主要的內(nèi)容。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)用中存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)近幾十年的發(fā)展，已經(jīng)有了較大的進(jìn)步，形成了初步的體系以及得到了一定的完善。但在商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)決策中管理會(huì)計(jì)還存在著一些問(wèn)題。以下就一些重要的問(wèn)題進(jìn)行列舉和說(shuō)明。

（一）銀行業(yè)務(wù)信息質(zhì)量差且過(guò)于分散，無(wú)法集中管理

在我國(guó)，商業(yè)銀行中管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源少，基礎(chǔ)信息相對(duì)薄弱，信息不暢，渠道單一。在目前的信息系統(tǒng)下，中國(guó)的商業(yè)銀行基本只提供賬戶(hù)信息與交易信息。而且各個(gè)系統(tǒng)間信息的溝通與整合也存在著較大的問(wèn)題，數(shù)據(jù)也不能有效的集成。

（二）成本的分析不夠精確

成本是任何一個(gè)企業(yè)都非常關(guān)注的，它也是銀行利潤(rùn)大小的重要決定因素。這就使得精確的成本分析對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展顯得尤為重要。成本分析的方法主要有：對(duì)比分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法等。而管理會(huì)計(jì)則有著非常強(qiáng)大而科學(xué)的成本分析手段，可以其對(duì)銀行的各項(xiàng)成本和效益進(jìn)行有效的分析，它可以實(shí)現(xiàn)匹配的利潤(rùn)和成本，使效益得到最精確的分析。但在現(xiàn)如今的中國(guó)而卻沒(méi)有這樣的明確區(qū)分。

（三）對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的控制不夠

完善有效的管理會(huì)計(jì)體系制度，能為管理者提供全面的管理信息，其中就包括銀行在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)的信息。而目前在我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部一般都沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估機(jī)制，還僅僅停留在單一的檢查層面，不能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，也就無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銀行也就不能健康的發(fā)展。

（四）缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍

管理會(huì)計(jì)的工作涉及到成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各個(gè)方面，而它也是一門(mén)綜合性學(xué)科，其主要涉及到了會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，這就要求會(huì)計(jì)人員要有非常更高的專(zhuān)業(yè)水平。但在我國(guó)，一些銀行員工缺乏管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，這非常不利于商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

（五）決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

一方面，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)的起步比較晚，銀行的管理者沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，所以就無(wú)法建立一個(gè)科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)體制，這也使得管理會(huì)計(jì)不能在我國(guó)商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)決策中發(fā)揮其重要作用。另一方面，現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行的主要領(lǐng)導(dǎo)者大都是來(lái)自基層，比較缺乏先進(jìn)的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不夠深，所以他們就沒(méi)有足夠的重視。

三、解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行明確的定位

銀行經(jīng)理必須對(duì)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)價(jià)值鏈有一個(gè)全面的理解和認(rèn)識(shí)；財(cái)務(wù)人員也必須對(duì)其準(zhǔn)確的掌握，對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈中的各種工具有一個(gè)真確的認(rèn)識(shí)。銀行財(cái)務(wù)人員必須在管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的引導(dǎo)下展開(kāi)工作，以避免為銀行帶來(lái)不應(yīng)該的損失。

（二）效仿國(guó)際先進(jìn)方法，建章建制，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)

先進(jìn)的制度與方法是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要因素，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)決策中要得以發(fā)展，就必須建立一套科學(xué)的、行之有效的管理會(huì)計(jì)制度。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)最先是由西方學(xué)者提出的，他們的管理會(huì)計(jì)發(fā)展更悠久，理論知識(shí)更成熟，體系制度更完善。所以我們就應(yīng)該借鑒他們的先進(jìn)之處，在管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)上很下功夫，再就是工作人員必須強(qiáng)化意識(shí)。任何一個(gè)系統(tǒng)，歸根到底還是需要人去操作。因此，提高商業(yè)銀行的管理者以及每個(gè)員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)銀行效益就成為了我國(guó)商業(yè)銀行的必走之路。讓銀行的每一個(gè)人都為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

（三）建立健全科學(xué)的業(yè)績(jī)考核體系

業(yè)績(jī)考核體系是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，一個(gè)科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核制度不僅是管理會(huì)計(jì)是否完善的重要指標(biāo)。也就是說(shuō)建立一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)是非常重要的。因此，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性成為每個(gè)經(jīng)理必要的工作。從而我們可以看出，要解決我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題，建立一個(gè)科學(xué)完善的業(yè)績(jī)考核體系是至關(guān)重要的，是必須去做的。

（四）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍

在現(xiàn)如今的中國(guó)，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員是制約管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行中發(fā)展的重要因素。目前，中國(guó)商業(yè)銀行領(lǐng)域缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，在專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)的大學(xué)教育培養(yǎng)以及國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)資格證的考試上也都不夠完善。因此，我們必須重視對(duì)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。首先，銀行必須加強(qiáng)對(duì)管理、金融、會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)的人才的招攬，充實(shí)銀行自身實(shí)力。其次，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)大學(xué)教育管理會(huì)計(jì)的力度，并結(jié)合國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合。再次，建立面向會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)職業(yè)資格考試制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的再教育。

隨著全球現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)的商業(yè)銀行要獲取數(shù)據(jù)信息也變得更加的容易，這就使得建立健全科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就顯得尤為的重要。流暢的管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的傳輸渠道，是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其基本作用的重要保障。所以，銀行自身就必須設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)保證管理會(huì)計(jì)提供及時(shí)的、有質(zhì)量的信息數(shù)據(jù)，為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用提供有力的支持。

（五）加強(qiáng)決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

商業(yè)銀行的決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，對(duì)管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的發(fā)展起著重要的作用。所以加強(qiáng)銀行決策者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)至關(guān)重要。一方面，要對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化其管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，讓銀行決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)全面科學(xué)的認(rèn)識(shí)。另一方面，必須提拔相關(guān)專(zhuān)業(yè)的年輕人才加入到?jīng)Q策行列。以為他們有專(zhuān)業(yè)全面的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，能為管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的發(fā)展提供新的動(dòng)力以及活力，讓管理會(huì)計(jì)在銀行中的應(yīng)用有一個(gè)比較好的基礎(chǔ)。

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界的進(jìn)一步接軌，以及我國(guó)對(duì)商業(yè)銀行的更深層次的改革，我國(guó)商業(yè)銀行面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。所以，商業(yè)銀行要尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的作用就必須得到重視。這就要求銀行管理者必須高瞻遠(yuǎn)矚，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，加強(qiáng)自身管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，從而為實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)最大化，以及在現(xiàn)如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

［1］戴箐箐.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用［J］.財(cái)會(huì)天下，2012（275）：91-92.

（作者單位：黑龍江省動(dòng)物疫病預(yù)防與控制中心）