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淺談測繪工程項目管理方法及措施

2016-07-12 09:32黎益明
大科技 2016年26期
關鍵詞:測繪成果項目管理

黎益明

(湖南省煤炭地質勘查院 410014)

淺談測繪工程項目管理方法及措施

黎益明

(湖南省煤炭地質勘查院 410014)

測繪項目的管理工作即繁瑣而又系統(tǒng),優(yōu)秀的項目管理者應該嚴格把控好項目工程的各個環(huán)節(jié)、嚴于利己,充分學習專業(yè)領域知識、掌握本專業(yè)技能,嚴格把控施工進度,在保證施工進度的情況下確保施工成果的正確與完整,正確把握成本與質量的關系,在保證工程質量的前提下降低成本。先進的管理方法對測繪工作的順利的完成具有根本性作用、對國家和社會的利益具有保障性作用。

測繪工程;項目管理;質量管理

1 引言

項目管理是以管理知識為基礎、以所掌握的技能和限定的的工具和方法為輔助、利用有限的資源,達到預期的目標。測繪工作繁重而又細致,需要大量的勞動力和先進的技術支持,為合理分配和利用現(xiàn)有資源,需要先進的管理方法進行安排。那么對項目管理人員的要求就會相對比較高,管理人員就應具有完備的知識儲備、良好的品質和領導管理能力。測繪工作從目標的確立、方案的確定、組織人員、實地進行、嚴格把控、完成反饋,都需要合理安排。管理人員主要做好前期的準備工作,嚴格把控過程進度,正確處理測繪成果。進行測繪工程項目管理時,一定要先正確認識測繪項目管理的實質,保證測繪工程質量管理、成本管理及進度管理的有效性,使測繪行業(yè)能夠得到長足而又更好的發(fā)展。

2 測繪工程項目管理的內容概述

2.1 測繪工程項目的前期管理階段

2.1.1 測繪工程項目的策劃設計

測繪項目的策劃設計,是指依照客戶的具體要求,設計測繪工程項目的具體目標和產品內容。

2.1.2 測繪工程項目的項目設計書

測繪單位應當嚴格按照國家相關技術規(guī)范和標準,根據測繪工程項目的具體內容,制定測繪項目的項目設計書,列明測繪工程項目所涉及的各項精確指標。

2.1.3 測繪工程項目的計劃與組織

測繪單位管理部門應當依照測繪工程項目的工程性質、技術要求及其他具體要求,結合有關測繪人員的專業(yè)能力、技術水平、自身素質等情況,合理計劃測繪工程項目的工序技術流程,并組織相關人員投入到測繪工作之中。

2.2 測繪工程項目的實施管理階段

2.2.1 測繪工程項目的質量控制和管理

有效的測繪工程項目質量控制和管理,是保證測繪成果質量的必要途徑。加強測繪項目的質量管理,是當前市場環(huán)境下,提升測繪企業(yè)核心競爭力的重要因素。

2.2.2 測繪工程項目的成本控制和管理

測繪工程項目成本管理貫穿于測繪工程實施過程的始終,實施有效的成本控制和管理,對測繪工程實現(xiàn)預期的經濟效益至關重要。在測繪工程項目實施過程中,相應的成本費用包括人工費、材料費、儀器設備費、其他直接費用、間接費用等,對各種成本費用進行分析、管理和歸集,系統(tǒng)地研究成本變動因素,檢查成本計劃的合理性,通過分析,深入揭示成本變動規(guī)律,尋求降低施工項目成本的途徑。

2.2.3 測繪工程項目的進度控制和管理

測繪工程項目的進度控制和管理,指的是對測繪項目的各環(huán)節(jié)的進展進行控制和管理,旨在確保測繪工程在約定的工期條件下完成預期目標。

2.3 測繪工程項目的成果驗收管理階段

2.3.1 測繪工程項目的產品整理

在測繪工程項目的實施結束后,測繪單位應當按照項目的工程周期、工程性質等,對測繪項目的產品和成果進行信息安全風險評估,明確相關的資料備份、異地存放等具體實施方法。

2.3.2 測繪工程項目的檢查驗收

質量檢驗部門應當嚴格按照國家相關法律法規(guī)的要求,對測繪工程項目的成果和產品進行檢查驗收。這是測繪項目管理工作不可或缺的重要一環(huán)。在驗收合格后,測繪方應當立即向業(yè)主方提交完整有效的測繪產品和成果。

3 測繪工程項目管理案例分析和方法探討

3.1 測繪工程項目案例介紹

A公路項目位于湖南省長沙市岳麓區(qū),是一條雙向四車道的一級公路,設計路線長約9km,需測量區(qū)域內有村莊、工廠、水塘、林地等,程帶狀分布,通視條件較好。該測繪工程項目由該市S測繪公司承攬。

3.2 A公路測繪工程項目的前期管理

3.2.1 A公路測繪工程項目的設計和策劃

該項目計劃工期為30d,S公司成立了項目團隊,根據工期規(guī)定,合理地設計了工期進度表,并編制了項目設計書,規(guī)定了該項目的質量目標。由于該項目的質量要求較高,S公司高層提出了一系列的質量保證措施:①總經理負責制定質量目標;②總工程師負責質量目標的設計和實施;③項目負責人在工作中要注重質量;④質量監(jiān)督人員要嚴格按照標準進行檢查;⑤具體工作人員要做好質量自檢。

3.2.2 A公路測繪工程項目的人員組織

S公司的該項目作業(yè)團隊由20人組成,其中包括1名高級工程師,3名工程師,7名技術員,7名測工,另有2名后勤人員。共分為7個作業(yè)小組開展工作。

3.3 A公路測繪工程項目的過程控制

3.3.1 A公路測繪工程項目的測量控制

S公司的A公路測繪項目的首級控制網分為4等CPS控制網,共設20個測量點。每一測量組使用靜態(tài)GPS接收機4臺,觀測4個測量點,觀測2個時間段,每個時間段時長1h。高程控制測量對18個測量點進行四等水位測量,測量線路長度約8.91km,高程閉合差為23mm。圖根控制測量點共設44個控制點,在空曠處設置基站,在4個已知點設置了移動站,坐標精度要求與原坐標誤差控制在1cm以內。在地形測量時,要進行碎步測量,并實地繪制測量草圖。

3.3.2 A公路測繪工程項目的質量控制

S公司的該項目團隊,本著對測繪成果質量負責的態(tài)度,嚴格把控測繪工程項目的質量。質量是企業(yè)的立身之本。不斷提升測繪項目成果的質量,對測繪工程有著非凡的現(xiàn)實意義。S公司高層非常重視測繪工程的質量問題,建立了較為完善的測繪工程質量控制體系。

在A公路測繪工程項目的進展過程中,碎部測量、線路測量,以及施工放樣等工作,都有非常高的質量要求,因此,S公司的項目團隊要求各作業(yè)人員要正確規(guī)范地操作儀器設備,嚴格認真的進行數據的輸入和輸出。并且,在每一部分測量工作完成后,測量人員要開展自我檢查,然后再將測量成果上報,由審查部門進行審查。以此來確保測量數據的準確性,提高測繪成果的質量,防止發(fā)生不必要的錯誤。另外,S公司也很重視測繪過程中有關文檔記錄的保管工作,并有一系列的文檔記錄保管規(guī)定。

S公司對測繪成果的審核同樣非常重視。審核包括三個步驟:校核、審查、批準。審核人員,負責審核產品,并對不合格產品提出修改意見。一般來說,經審核的產品不得修改,如必須修改時,須通知原審核人員,在其同意后,方可修改,并再修改后要進行再次審核。

3.3.3 A公路測繪工程項目的成本控制

S公司高層同樣重視測繪工程項目的成本管理。成本管理是促使工程項目實現(xiàn)預期目標的重要保證。有效的成本控制可以避免造成資源浪費,降低企業(yè)的運營成本,以促進利潤最大化的實現(xiàn)。

在A公路的測繪工程中,成本控制主要是科學合理地對該項目的各測量環(huán)節(jié)進行預算、計劃、控制、核查,以確保實現(xiàn)成本控制目標。S公司的該項目團隊,本著對工程質量負責的態(tài)度,注重測繪項目每一道具體工序的成本控制,合理配置資源,做到不浪費沒一點資源。對于該項目的儀器管理,項目團隊十分重視。由于測量的質量要求非常高,因此本次測量所采用的各種儀器,都是精確度非常高的測量儀器,其價值也非常高,為了做好儀器設備的成本管理,該項目的管理團隊,對測繪設備儀器進行了科學的的成本預算,并督促測量人員規(guī)范正確的使用測量儀器。

3.4 A公路測繪工程項目的成果驗收

S公司對于測繪工程項目的成果驗收同樣嚴格。①確保測量儀器是否合格,例如,本次檢測所使用的儀器有徠卡TS02和TC402型全站儀一臺,經過有資質的檢驗單位的檢定為合格品。②在開工建設前,質檢人員按照有關規(guī)定對該項目的技術設計書進行了嚴格的審查,并由主任工程師做了審批。S公司還對該項目進行了內業(yè)審查,包括:圖根控制的內業(yè)審查、地形圖的內業(yè)審查和對測量技術報告的審核等等。此外,S公司對此項目進行了外業(yè)審查,包括:對控制點選點的審查、控制點精度的審查、地形圖的外業(yè)審查等等。

4 結束語

在經濟發(fā)展、大型建筑日趨增多的今天,測繪工作是所有工作順利開展的基礎,其作用也是隨之增長。測繪項目管理貫穿測繪工作的始終,而質量管理和成本管理是測繪項目管理的引導線。測繪成果的準確與否的前提是質量管理與成本管理能否有效實施。要提高測繪工程的質量管理與成本管理,首先要建立健全正確認知的思想體系,然后還應該有先進的技術指導作為有力的保障,當然還應有科學有效的管理方法支撐整個過程。本文對測繪工程的項目管理進行了粗略的分析,并結合S公司的A公路的測繪工程項目實例,進行了具體分析,進而得出了有關結論:要想提高項目工程的有效性,使測繪工程更好的發(fā)展,就應該著力提高質量管理和成本管理水平。以上便是我粗略而又簡短的論述,當然還需進一步共同探討。

[1]趙升洋.淺談測繪工程的項目管理[J].城市建設理論研究,2014(4):81.

[2]宋磊,魏東,熊慧.基礎測繪工程項目監(jiān)理實施細則探討[J].中國高新技術企業(yè),2014(4):88~89.

[3]史耀輝.淺談測繪工程的項目管理[J].建筑工程技術與設計,2016(16):2675.

[4]馬超.測繪工程項目管理淺析[J].房地產導刊,2015(36):382.

P205

A

1004-7344(2016)26-0197-02

2016-8-29

黎益明,男,本科,主要從事測繪工作。

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