張其洪
摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中國的出版事業(yè)也不斷的獲得進(jìn)步,在目前,出版是一種較為傳統(tǒng)的方式,信息化時代迫使很多人在面對紙質(zhì)書籍,很難有時間去閱讀,對于信息講究的是短平快,快速消費。這樣很容易吸引讀者或者受眾的注意。但是對于出版企業(yè)來說,就需要改變自己原有的策略,不能還是依靠過去的經(jīng)驗去經(jīng)營,如果有心觀察,其實出版企業(yè)也在不斷的發(fā)生著變化。
關(guān)鍵詞 出版企業(yè)發(fā)展;出版人個人;文化使命
中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708(2016)161-0117-01
隨著出版形態(tài)不斷發(fā)生變化,對于很多的人來說,書籍報紙和雜志都將是人們生活總是常見,卻不一定去翻看的東西。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展,需要有著很好的經(jīng)營目標(biāo)和不錯的盈利手段,但是就目前的情況來看,是很難有著更高層次的突破的。中國社會本身就在轉(zhuǎn)型時期,如果固步自封,不求上進(jìn),那么這對于日漸式微的出版企業(yè)來說,將會更是一種沉重打擊。如何將出版企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益完美的結(jié)和起來,是需要抓重點和突破點,出版人的個人文化使命決定著出版人將是這個環(huán)節(jié)的重點。
1 出版企業(yè)的現(xiàn)狀
我國目前傳統(tǒng)出版業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是不容樂觀的,自媒體時代下的移動終端的盛行,如何將出版企業(yè)進(jìn)行完美的收場和發(fā)揮,這將是一項非常重要的課題。目前的現(xiàn)狀是需要大家不斷努力。就現(xiàn)在而言,文化的發(fā)展是不斷進(jìn)步的,所以現(xiàn)在較為傳統(tǒng)的出版方式,很難獲得發(fā)展,信息化時代迫使很多人在面對紙質(zhì)書籍,很難有時間去閱讀,對于信息講究的是短平快,快速消費。這樣很容易吸引讀者或者受眾的注意??茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步,也使得出版企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的歷史時期,出版時間也可變得很短,邁入了光與電的時代。出版業(yè)面臨著很多的挑戰(zhàn),所以就迫使出版業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型,不轉(zhuǎn)型將會是死路一條,而在大的環(huán)境下,國家對于文化軟實力還是很看重的,也是國家綜合國力的一部分,所以在此環(huán)境下,出版業(yè)的發(fā)展還是有比較好的前景,但就目前的現(xiàn)狀,需要改進(jìn)的地方還是有很多。
2 出版企業(yè)的發(fā)展
社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,也使得出版企業(yè)在轉(zhuǎn)型上也有著很大的發(fā)展,即便剛開始還是存在很多問題,但是在不斷的解決中,會慢慢變好。
首先需要做的是尊重人才,吸取復(fù)合型人才,只有不斷的吸收新鮮的血液,才能在未來的企業(yè)競爭中獲得進(jìn)一步的發(fā)展,人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是決勝的關(guān)鍵,這樣才能更有市場競爭力和活力,但是都是需要去做,而不是去空想。在民國時期,很多出版社都是求賢如渴,如著名的報人邵飄萍、黃遠(yuǎn)生等,還有梁啟超、史量才,這些都是比較出名的,因為他們既能夠?qū)懳恼?,還能進(jìn)行出版,在那個年代,都是需要幾種綜合性的技能人才,在日新月異的今天,更需要出版專業(yè)的人才,同時,出版企業(yè)也可以定期進(jìn)行對人員的培訓(xùn),不斷加強他們的技能和技巧,這是需要不斷的經(jīng)過實踐才能得出的,這樣在一定程度上提高了出版企業(yè)的工作效率[ 1 ]。
其次,轉(zhuǎn)變自己的觀念,很多出版人才在面對激烈的市場環(huán)境上的競爭,很容易出現(xiàn)一些不適應(yīng)的現(xiàn)象,根據(jù)新聞出版總署的規(guī)定,出版事業(yè)的發(fā)展一定要考慮到它的社會效益,不能僅僅只看經(jīng)濟(jì)效益,如果只是看經(jīng)濟(jì)效益,將會出現(xiàn)很嚴(yán)重的后果,很多的出版經(jīng)歷過過去的那種保護(hù)的機制,已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣,對原來的體制的希望和對新的模式不喜歡,但是,這種傳統(tǒng)的觀點害了他們,使得他們不敢邁出那關(guān)鍵的一步,轉(zhuǎn)變自己的觀念也是一件很難的事,如果真的跨過去,這將會是出版企業(yè)順利進(jìn)行的一種重要任務(wù)。工作人員需要拋掉過去那種想法,事業(yè)單位的性質(zhì)將不在適用于現(xiàn)在的出版企業(yè),計劃經(jīng)濟(jì)體制下事業(yè)單位運行的思維模式是不合時宜的,也是必須要丟棄的。只有在觀念上脫胎換骨,才有重新獲得新生的可能,否則一切無從談起。不依賴體制的庇護(hù),勇敢地跳入“商?!敝胁珦?,徹底地轉(zhuǎn)變觀念,是出版社轉(zhuǎn)制成敗的關(guān)鍵[ 2 ]。
最后,牢牢樹立起市場競爭意識,要充分認(rèn)識到我們現(xiàn)在所身處的環(huán)境是市場化的環(huán)境,運行的模式是現(xiàn)代企業(yè)的模式,面對的市場是競爭日益激烈的出版市場。轉(zhuǎn)制后的出版社其性質(zhì)是企業(yè),這就要完全地按照企業(yè)的運行規(guī)律辦事,就必須完全融入市場競爭的大潮中,學(xué)會走市場,學(xué)會市場營銷,學(xué)會企業(yè)的管理理念和模式。這對出版社來說是一種思想解放,是一次經(jīng)營方式的根本改變,應(yīng)當(dāng)成為出版業(yè)義無反顧的選擇。實際上,激烈的市場競爭反而能夠激發(fā)出版者的聰明才智,最大限度地發(fā)揮潛能。市場是出版者一切活動的中心,這就是出版社市場化的真諦[3]。
3 出版人個人的文化使命
在現(xiàn)代的出版業(yè)中,一個出版人應(yīng)該擁有怎么樣的文化使命和歷史責(zé)任,需要有怎樣的文化體會,才能做出最好的出版物和引導(dǎo)人們真善美的書籍,才能給自己國家的傳統(tǒng)文化底蘊的傳承貢獻(xiàn)自己的力量,而這些恰恰都是需要考慮的?,F(xiàn)實生活中,很多人認(rèn)為,只要一本書特別流行、好銷售,那么就開始印刷。也有的人認(rèn)為專家學(xué)者的書才能夠出版,也有的人覺得只要是對于人們有好處的書籍都是可以出版的。對此大家的意見都是不統(tǒng)一的,但是在新的歷史時期下,就需要我們自覺的擔(dān)負(fù)起傳播社會主義精神文明的內(nèi)容,對于社會中出現(xiàn)的優(yōu)秀文化,是很多人們積累起來的物質(zhì)上的財富,需要及時的承擔(dān)起一些義務(wù)活動,對公益事業(yè)也要熱心,在市場經(jīng)濟(jì)起著決定性的作用關(guān)系中,個人所需要承擔(dān)的社會責(zé)任也是很有必要的[ 4 ]。
引導(dǎo)大眾文化,對于大眾文化,很多人表示不理解,問為什么對大眾文化進(jìn)行引導(dǎo),因為它自身擁有特殊性,大眾文化作為一種很容易被大家所接受的方式,以產(chǎn)業(yè)的特征為例子,借助于現(xiàn)代傳播的技術(shù)手段,這些都是依托市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的,以民眾的各種心態(tài)的把握,很多大眾文化被商業(yè)氣息帶壞,在不斷消解的過程中,越來越傾向于網(wǎng)絡(luò)化,在追求強烈刺激的挑逗下,很多大眾文化開始有意識的去發(fā)出煽動性的話語,這容易給讀者和人群產(chǎn)生一種墮落的渠道,所以出版人對于文化的出版需要進(jìn)行一定的資格審查,雖然大眾文化在精英上顯得不足夠,但是有著另一種態(tài)度的大眾文化也很快被人接受,或者是一種優(yōu)化活動,在給讀者閱讀時,能夠加強自己的修養(yǎng)和自信[5]。
4 結(jié)論
總之,社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,也使得出版企業(yè)在轉(zhuǎn)型上也有著很大的發(fā)展,即便剛開始還是存在很多問題,但是在不斷的解決中,會慢慢變好。吸取復(fù)合型人才,不斷的吸收新鮮的血液,才能在未來的企業(yè)競爭中獲得進(jìn)一步的發(fā)展,人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是決勝的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代的出版業(yè)中,一個出版人應(yīng)該擁有怎么樣的文化使命和歷史責(zé)任,需要有怎樣的文化體會,才能做出最好的出版物和引導(dǎo)人們真善美的書籍,才能給自己國家的傳統(tǒng)文化底蘊的傳承貢獻(xiàn)自己的力量,而這些恰恰都是需要考慮的,出版人文化理想和文化使命的構(gòu)建,才能使以后的出版業(yè)健康的發(fā)展下去,也是大家都值得注意的事,希望以后的出版業(yè)在國家政策的指導(dǎo)下,能夠好好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[5]張志強.轉(zhuǎn)制后中國出版企業(yè)的發(fā)展與社會責(zé)任[J].中國教育出版社,2015(2):27-31.