鄒志艷
淺析經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理問題
鄒志艷
隨著中國經(jīng)濟邁入新常態(tài),中小企業(yè)必將成為國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要支柱。本文分析了新常態(tài)下我國中小企業(yè)的財務(wù)管理問題及原因,從而提出了相應(yīng)的對策建議以期對提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平有所理論意義和實踐意義。
新常態(tài);中小企業(yè);財務(wù)管理
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的一個重要組成部分,為我國經(jīng)濟社會提供了眾多就業(yè)崗位,在我國社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展中起著積極的作用。隨著中國經(jīng)濟邁入新常態(tài),中小企業(yè)必將成為國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要支柱。然而,新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理的諸多問題嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文分析新常態(tài)下我國中小企業(yè)的財務(wù)管理問題及原因,從而提出了相應(yīng)的對策建議以期對提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平有所理論意義和實踐意義。
2014年5月,習(xí)近平總書記在河南考察時首次提出新常態(tài)的概念,在中共十八屆四中全會以及與黨外人士的座談會上再次提到新常態(tài),指出:適應(yīng)新常態(tài),共同推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。新常態(tài)下,經(jīng)濟增長更趨平穩(wěn),經(jīng)濟結(jié)構(gòu)由勞動和資本密集型向技術(shù)知識密集型優(yōu)化升級,經(jīng)濟更多依靠國內(nèi)消費需求拉動。經(jīng)濟新常態(tài)給中小企業(yè)創(chuàng)造了好的發(fā)展環(huán)境、帶來了機遇,同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。
1.融資難、融資貴,導(dǎo)致中小企業(yè)資金緊缺
經(jīng)濟新常態(tài)下,中小企業(yè)融資問題仍然是其發(fā)展所面臨的主要財務(wù)管理問題。融資渠道狹窄、融資貴一直困擾著中小企業(yè)的發(fā)展,其主要原因有:第一,中小企業(yè)因為規(guī)模小,很難在證券市場上市進行直接融資;第二,當(dāng)前銀根緊縮,中小企業(yè)因為信用問題和銀行的歧視政策,不易從銀行取得貸款;第三,政策扶持力度不到位,市場上很少設(shè)有專門為中小企業(yè)提供融資幫助的服務(wù)機構(gòu)。中小企業(yè)雖然規(guī)模小,但是作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,急需資金幫扶獲取發(fā)展,不然很容易因為資金鏈問題而迅速夭折,影響我國經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2.財務(wù)管理意識淡薄,財務(wù)管理水平低
長期以來,絕大多數(shù)中小企業(yè)采取傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,形成了傳統(tǒng)、落后的財務(wù)管理意識。經(jīng)濟新常態(tài)下,中小企業(yè)財務(wù)管理工作改革難度較大,中小企業(yè)的財務(wù)管理人員很難及時、迅速改變財務(wù)管理意識和觀念以適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的需求。中小企業(yè)應(yīng)該及時改變、創(chuàng)新觀念,提升財務(wù)管理人員的管理意識,以全新的財務(wù)管理理念開展財務(wù)管理工作迎接經(jīng)濟新常態(tài)的挑戰(zhàn)。
3.中小企業(yè)財務(wù)管理制度不健全
經(jīng)濟新常態(tài)下,中小企業(yè)普遍存在會計核算不規(guī)范、會計信息失真等問題,導(dǎo)致其財務(wù)管理工作很難有效開展。中小企業(yè)財務(wù)管理制度不健全,一般沒有設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu),對資金的使用缺乏有效的監(jiān)督,財務(wù)管理比較混亂。中小企業(yè)對職務(wù)分離的相互制衡,缺乏有效的管理和監(jiān)督機制,一方面無法保證財務(wù)信息的真實性,使得會計信息失真、造假、違規(guī)等現(xiàn)象頻發(fā),另一方面無法為企業(yè)管理和決策提供有效的信息,導(dǎo)致財務(wù)管理制度的不健全成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
1.拓寬融資渠道,提高融資能力
首先,各級政府要積極為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造寬松的融資環(huán)境,通過政策引導(dǎo),努力拓寬中小企業(yè)籌資渠道,鼓勵中小企業(yè)積極開展財務(wù)管理的產(chǎn)權(quán)重組和技術(shù)創(chuàng)新,增強中小企業(yè)融資水平。其次,中小企業(yè)要勇于開拓創(chuàng)新,充分利用各方資源,努力爭取政府部門信貸優(yōu)惠政策和扶持,積極開展融資。最后,中小企業(yè)要加強內(nèi)部控制,提高資金使用效益。中小企業(yè)要建立公開、透明的財務(wù)管理體系,以提升企業(yè)信用等級,提高銀行授信等級。
2.加強對財務(wù)管理人員的培養(yǎng),提高財務(wù)管理水平
人力資源是企業(yè)必不可少的,對企業(yè)人員的管理更是中小企業(yè)管理重中之重的工作。經(jīng)濟新常態(tài)下,中小企業(yè)想獲得快速持續(xù)的發(fā)展,必須高度重視人員的管理與培訓(xùn)。第一,要重視財務(wù)管理人員的崗前培訓(xùn)和在職繼續(xù)教育,促使財務(wù)管理人員能夠在較短的時間內(nèi)適應(yīng)新形勢及管理工作新要求,從而達到大力加強財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)的目的。第二,高校是人才培養(yǎng)的搖籃,
中小企業(yè)應(yīng)積極加強與高校的聯(lián)系,開展深度合作,建立一條訂單式的人才培養(yǎng)、輸送道路,利用高校這個高級人才培養(yǎng)基地來為自己從源頭上加強人才培養(yǎng)及素質(zhì)提升創(chuàng)造有利條件。一方面企業(yè)可以為高校教育培養(yǎng)工作提供第一手的市場信息及管理教育資源,高校則按照企業(yè)的具體要求進一步細(xì)化人才培養(yǎng)方案,這樣一來,高校是完全按照企業(yè)的要求來培養(yǎng)企業(yè)所需的人才,有效提升中小企業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量,從而為中小企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理隊伍;另一方面高校在專業(yè)人才培養(yǎng)方面的水平和質(zhì)量也得到有效提升,同時高校畢業(yè)生就業(yè)難的問題也能夠有效地緩解。
3.樹立科學(xué)的財務(wù)管理意識,建立完善的財務(wù)管理體制
新常態(tài)下的財務(wù)管理要面向全面參與企業(yè)各項內(nèi)部管理及外部運作的決策性職能轉(zhuǎn)變,不能局限于基礎(chǔ)實務(wù)性操作層面,為了實現(xiàn)這一目標(biāo)就必須建立和完善新型財務(wù)管理體系。新型財務(wù)管理體系應(yīng)該將過去各自獨立分散的成本控制、預(yù)算控制、資產(chǎn)管理以及資金管理等各個環(huán)節(jié)都串聯(lián)起來,加強各部門之間的聯(lián)系,同時加快了信息傳遞的速度,統(tǒng)一信息傳遞渠道,實現(xiàn)了財務(wù)管理部門更快更好地對各項財務(wù)管理數(shù)據(jù)進行收集整理。財務(wù)管理工作的核心就是資金的管理,對于資金管理來說,預(yù)算管理是資金使用的計劃,成本控制是計劃的執(zhí)行,只有加強兩者實現(xiàn)對資金的規(guī)范化控制,才能夠?qū)崿F(xiàn)資金使用的進一步精細(xì)化與規(guī)范化。
當(dāng)前,中小企業(yè)已經(jīng)進入到經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展階段,同時新常態(tài)的出現(xiàn)也標(biāo)志著我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了一個平穩(wěn)的、更為規(guī)范的發(fā)展階段。新常態(tài)對于中小企業(yè)來說一方面是機遇另一方面也是挑戰(zhàn),中小企業(yè)要想在機遇和挑戰(zhàn)共存的新形勢下持續(xù)健康發(fā)展,就要積極應(yīng)對、及時調(diào)整各項管理工作尤其是財務(wù)管理以適應(yīng)新變化,從而才能茁壯成長。
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[3]付濱濱.新經(jīng)濟背景下中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策[J].中國市場,2015(37).
(作者單位:三峽旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院)