趙文彬

摘要：基礎干部職工的工作和形象直接關系到黨和人民群眾的威信和凝聚力，影響著社會主義和諧穩(wěn)定的發(fā)展。激發(fā)基礎干部職工的工作積極性，關系到能否確保執(zhí)行黨的路線、方針、政策的有效落實到基層中，能否鞏固黨在群眾中的執(zhí)政地位，同時也關系到認真樹立和落實科學發(fā)展觀的問題。本文對如何激發(fā)基礎干部職工的工作積極性進行探討。

關鍵詞：基礎干部職工；工作；積極性

基層政府是國家政策的政策實施基礎，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展加快，基層工作顯得愈加重要。充分調(diào)動基層干部的積極性，既要廣泛動員干部整體力量，又要最大限度地開發(fā)和利用個人優(yōu)勢。在提高基層干部職要工工作積極性，必須以鄧小平理論和“個代表重要”思想為指導，牢固樹立科學的發(fā)展觀，結(jié)合工作實際，通過各種渠道、多項措施切實提高基層干部工作的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。

一、基層干部工作職工積極性下降的表現(xiàn)形式及影響

近年來，隨著國家不斷深化改革路線，給基層干部職工的工作和思想帶來了很大壓力。有的干部職工受社會不良思潮的影響，思想產(chǎn)生了波動，特別看到一些從事個體私營的人在經(jīng)濟大發(fā)展的好形勢下，收入遠遠高出其工資，心理不平衡，而自身又無能力、無決心離開基層單位投身到市場經(jīng)濟中，思想處于矛盾之中；有的干部職工長期從事單一的、簡單的工作，出現(xiàn)厭倦心理，積極性下降；有的干部職工愛崗不敬業(yè)，有位不作為，工作不在狀態(tài)，單位時間內(nèi)工作少、慢、差、廢；有的干部職工由于個人素質(zhì)原因，盡管十分努力仍然很難適應工作，產(chǎn)生混日子的想法；有的干部職工工作不努力，學習不認真，不找個人原因，也無心改變現(xiàn)狀，出現(xiàn)病態(tài)心理，看什么都不順眼，干什么都心煩，心浮氣躁，牢騷滿腹，甚至搬弄是非，影響團結(jié)。等等這些現(xiàn)象是干部職工工作積極性下降的直接表現(xiàn)，若不引起重視，將直接影響基層工作質(zhì)量的保持和工作效率的提高，也將給干部隊伍建設帶來了不良的影響。

二、如何激發(fā)基層干部職工的工作積極性

1.提高思想認識

馬克思主義歷史唯物主義有兩個基本觀點，生產(chǎn)力觀點揭示了生產(chǎn)力是社會發(fā)展的決定性因素：群眾觀點揭示了人民群眾是創(chuàng)造歷史的動力。毛澤東同志說：群眾是真正的英雄。這些都說明群眾的作用，說明基層、基礎的作用。所謂領導，是相對群眾而言的。“領”就是帶領群眾，“導”就是引導群眾。所謂機關也是相對基層而言的，機關是中樞，基層是基礎，沒有基礎何來中樞。任何一級機關、一級領導都不可忽視基層干部職工工作積極性的提高。

2.加強學習培訓

學習是提高認識、增長本領的主要途徑。要通過學習提高基層干部職工立足基層建功立業(yè)的主動性和自覺性。要以黨的理論知識、市場經(jīng)濟知識、科技、法律知識為重點，通過多渠道地學習和培訓，提高基層干部領導農(nóng)村經(jīng)濟工作的能力。要注意改進方式方法，強化教育效果。在教育過程中，緊密聯(lián)系基層干部思想作風實際，明確學習重點，精心設計專題，優(yōu)化教育內(nèi)容。注意不同對象區(qū)別對待，分類指導，提高教育效果。理論素養(yǎng)和業(yè)務能力提高了，為群眾服務的本領增強了，以往那些力不從心的干部工作職工開展也會相應的積極很多。

3.完善用人機制

正確的用人導向是提高基層干部職工積極性的根本舉措。當前，在用人上更加注重了一線干部的使用，這對調(diào)動基層干部職工的工作積極性能起到有效的推動作用。對工作實績突出，群眾基礎好，長期在條件差、矛盾多的單位或部門工作的干部職工，進行“激勵性”交流，派到條件好的地方工作：對工作實績一般、群眾基礎較差、不思進取、責任心不強的干部職工，進行“警示性”交流，從重要崗位安排到一般崗位，從較好的單位安排到條件較差的單位。

4.靠教育管理激發(fā)干部職工積極性

要根據(jù)當前形勢和任務的要求，堅持教育與管理并舉，使干部在不斷提高素質(zhì)中保持積極性；要加強黨性觀念、公仆意識、敬業(yè)精神等方面的教育，使干部職工通過政治和業(yè)務素質(zhì)的提高增強工作的主動性：堅持定性考察與定量考核相結(jié)合的考核辦法，使干部職工在公正評價中激發(fā)積極性；堅持精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，使干部職工在取得相應的利益回報中增添積極性。同時，還須把獎勤與罰懶結(jié)合起來，真正使工作認真、政績突出的干部職工在精神與物質(zhì)上雙收益，使工作松懈、政績平庸的干部得到應有的處罰，從而使干部職工在爭創(chuàng)佳績中發(fā)揮出巨大的積極性。

5.注重情感激勵

在一個組織、一個集體中，要保持人與人之間的密切聯(lián)系和交往，把人心凝聚在一起，形成合力，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，情感是重要的基礎。情感激勵就是對干部要有愛心，幫助他們營造一種積極向上、團結(jié)和諧的人際關系和工作環(huán)境，使大家心情舒暢地工作。這樣，基層干部職工的工作積極性自然而然就會得到提高。

三、小結(jié)

總之，激發(fā)基層干部職工的工作積極性是一項長期堅持的工作，是各級領導發(fā)揮領導藝術的平臺，更需要一線領導深入研究和實踐，并以此促進基層工作任務的完成。