黃飛

（國網(wǎng)四川省電力公司資陽供電公司四川資陽641300）

低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理中不足點(diǎn)及改進(jìn)策略

黃飛

（國網(wǎng)四川省電力公司資陽供電公司四川資陽641300）

隨著當(dāng)前節(jié)能減排方針的大力貫徹與落實(shí)，搞好這一特殊時(shí)期的線損管理對(duì)于緩解現(xiàn)階段的能源緊張局面有著重大影響，同時(shí)在環(huán)保與節(jié)能政策的推行方面也有深遠(yuǎn)意義。作為電網(wǎng)管理的重要內(nèi)容之一，低壓臺(tái)區(qū)線損的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力系統(tǒng)的可靠性評(píng)價(jià)，通過科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)的建立確保了電網(wǎng)運(yùn)行的效率及安全，這與供電企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營成果休戚相關(guān)。本文針對(duì)目前低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理中存在的不足進(jìn)行了總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)提出了切實(shí)可行的改進(jìn)建議，旨在從根本上達(dá)到降損增效的目的。

低壓臺(tái)區(qū)；線損管理；精細(xì)化；改進(jìn)策略

1 引言

縱觀當(dāng)前的電網(wǎng)線損管理，其中的重中之重便是低壓臺(tái)區(qū)線損的精細(xì)化管理。所謂精細(xì)化管理，旨在通過有效的管理途徑強(qiáng)化管理效能，借助資源配置和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化不斷完善管理過程，確保企業(yè)能夠積極適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，從根本上提升企業(yè)的創(chuàng)新能力與競爭力。精細(xì)化管理在低壓臺(tái)區(qū)線損管理中的實(shí)施不僅提升了電網(wǎng)企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展也有重要的促進(jìn)意義。通過過程管理與運(yùn)行管理的強(qiáng)化，電網(wǎng)企業(yè)借助線損精細(xì)化管理的方式與低壓臺(tái)區(qū)線路長、管理難度大的特點(diǎn)相結(jié)合，提高線損精細(xì)化管理的合理性與科學(xué)性，取得良好的低壓臺(tái)區(qū)線損管理效果。

2 當(dāng)前低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理中的不足點(diǎn)

2.1 精細(xì)化管理流程不夠清晰

低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的內(nèi)容較多，涉及到營銷管理、設(shè)備維護(hù)和系統(tǒng)調(diào)度等方面，在認(rèn)定和消除設(shè)備缺陷以及調(diào)整關(guān)聯(lián)系統(tǒng)等方面欠缺完善的管理流程作為支撐，這就導(dǎo)致人員工作責(zé)任分工不清，且對(duì)其他部門工作不熟悉。可見，提高信息交換的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化是當(dāng)務(wù)之急。

2.2 處理竊電問題較為困難

受到多方面因素的影響，當(dāng)前低壓臺(tái)區(qū)竊電現(xiàn)象十分嚴(yán)重，降損管理的實(shí)施較為困難，甚至出現(xiàn)了查獲易、處理難的尷尬局面。那些等待整改的臺(tái)區(qū)還有著更加嚴(yán)重的電線私自亂接亂拉的情況，存在著較多的違章建筑和人員雜亂情況。同時(shí)，一些臺(tái)區(qū)還使用的是老式的表計(jì)封印，就算是開封了還可以復(fù)原。在這種老款表計(jì)封印的偽裝和保護(hù)下，更有甚者請(qǐng)專門的人員來對(duì)封印進(jìn)行偽造，以達(dá)到竊電的目的。

2.3 對(duì)計(jì)量表故障的排查有難度

通過對(duì)臺(tái)區(qū)線損情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不難發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置的故障問題常見的除了短路故障和表計(jì)失壓故障外，還包括電流互感器接線板松動(dòng)和表計(jì)熔絲元件熔斷等問題。雖然有專業(yè)稽查人員對(duì)其進(jìn)行反復(fù)核查，但卻并不能夠?qū)τ?jì)量裝置的缺陷問題準(zhǔn)確判斷，進(jìn)而無從查明故障的原因。

2.4 基礎(chǔ)資料不齊全

由于搶進(jìn)度、重技術(shù)以及資金收攬等情況的出現(xiàn)，現(xiàn)代城市規(guī)劃和配網(wǎng)改造針對(duì)低壓臺(tái)區(qū)線損的精細(xì)化管理考慮并不全面，這就使得臺(tái)區(qū)用戶相關(guān)信息、合同書和計(jì)量資料等不齊全問題嚴(yán)重，不僅導(dǎo)致債券糾紛的發(fā)生，且對(duì)于供電企業(yè)而言也是潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。考慮到基礎(chǔ)資料本身不夠齊全，因此在實(shí)際的營銷環(huán)節(jié)就很難從問題出發(fā)，對(duì)癥下藥，責(zé)任劃分不夠明確，這與管理制度約束力的缺失也有一定關(guān)聯(lián)。

2.5 營銷指標(biāo)的制定尚需完善

由于低壓臺(tái)區(qū)在人員和資源配置方面不夠完善，加之科學(xué)依據(jù)的缺乏，使得營銷指標(biāo)制定不夠合理，整體的營銷管理效益很難從根本上得到體現(xiàn)。在傳統(tǒng)臺(tái)區(qū)管理思想的影響下，往往是在對(duì)應(yīng)的臺(tái)區(qū)建立營銷字表，對(duì)指標(biāo)完成結(jié)果過于重視卻對(duì)過程控制完全忽略，將完成上級(jí)制定的經(jīng)營指標(biāo)作為最終的營銷目的，不重視對(duì)指標(biāo)完成過程的控制與監(jiān)督，這無疑導(dǎo)致了指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程均不達(dá)標(biāo)。

3 低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的改進(jìn)策略

3.1 理清臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作思路

供電企業(yè)線損管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建是低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的最為基礎(chǔ)的工作，通過對(duì)現(xiàn)有線損管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行梳理以達(dá)到建立核心網(wǎng)絡(luò)的目的。理清基礎(chǔ)工作思路，對(duì)各方職責(zé)明確劃分，線損管理組的最高領(lǐng)導(dǎo)可由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，只有對(duì)各部門管理職能明確劃分，才能夠更好地發(fā)揮部門的決策職能。作為企業(yè)重要的執(zhí)行層，基層單位需要健全各級(jí)職能部門的管理網(wǎng)絡(luò)以及對(duì)應(yīng)的線損管理制度，促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理作用的發(fā)揮。

3.2 提高精細(xì)化管理技術(shù)措施與管理措施的針對(duì)性

從線損分析結(jié)果出發(fā)，認(rèn)真查找導(dǎo)致低壓臺(tái)區(qū)線損異常的原因，借助有效的管理措施和技術(shù)措施促進(jìn)降損目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是精細(xì)化管理需要整改和落實(shí)的重要方面。分析技術(shù)降損的實(shí)施，對(duì)低壓網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和相關(guān)建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)突出，重點(diǎn)改造配電臺(tái)區(qū)的負(fù)荷、線路和布局等存在的問題，以達(dá)到降低配電損失的目的。嚴(yán)密監(jiān)測負(fù)荷高峰時(shí)期和換季期的低壓負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整有問題存在的線路，提高配電變壓器運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。倘若公用低壓臺(tái)區(qū)配有兩臺(tái)變壓器，那么應(yīng)盡量選擇負(fù)荷低谷一臺(tái)運(yùn)行策略。此外，對(duì)偷電竊電行為和各種用電違章行為的整治也是管理降損過程的重點(diǎn)。積極建立與完善針對(duì)線損異常情況的常態(tài)檢查機(jī)制，對(duì)用電過程中的防竊電、堵漏和降損等重點(diǎn)稽查，對(duì)于高損臺(tái)區(qū)可實(shí)施自動(dòng)化監(jiān)控以達(dá)到對(duì)臺(tái)區(qū)線損的精細(xì)化檢查。

3.3 借助考核和評(píng)估對(duì)線損管理有效控制

低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的關(guān)鍵內(nèi)容還包括規(guī)范化管理，通過對(duì)臺(tái)區(qū)線損實(shí)施績效管理制度來檢查臺(tái)區(qū)線損過程控制的開展情況，對(duì)于沒有按時(shí)完成的指標(biāo)還應(yīng)落實(shí)到年度考核和月度考核當(dāng)中。以考核情況作為依據(jù)落實(shí)具體的責(zé)任，建立分級(jí)管理機(jī)制對(duì)工作措施落實(shí)情況和工作流程的規(guī)范與否進(jìn)行檢驗(yàn)，深入開展精細(xì)化整改各項(xiàng)工作，這對(duì)于線損精細(xì)化管理的貫徹與落實(shí)有重大影響。

3.4 反竊電措施的制定應(yīng)切實(shí)有效

在反竊電管理方面應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，引導(dǎo)用戶樹立依法用電和安全用電的意識(shí)，對(duì)于比較嚴(yán)重的竊電現(xiàn)象需嚴(yán)格處理，營造規(guī)范化的用電環(huán)境。重點(diǎn)強(qiáng)化日常反竊電活動(dòng)中的表箱管理，抄表員在檢查表箱時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)和維修已經(jīng)損壞的表箱。除此之外，在電能表管理方面需加強(qiáng)對(duì)輪換、現(xiàn)場抽檢和表計(jì)鉛封等方面的精細(xì)化管理。

3.5 計(jì)量裝置培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)在臺(tái)區(qū)線損管理中得到落實(shí)

將計(jì)量裝置培訓(xùn)落實(shí)到臺(tái)區(qū)線損管理工作當(dāng)中，在現(xiàn)有工具的輔助下對(duì)計(jì)量裝置存在的缺陷及時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)臺(tái)區(qū)線損管理者還要準(zhǔn)確掌握電壓互感器和計(jì)量柜的接線防治以及各種儀器的正確使用。此外，管理者在培訓(xùn)過程中必須佩戴安全護(hù)具，提高計(jì)量裝置檢查的安全意識(shí)，保持與用電設(shè)備之間的安全距離，在對(duì)低壓電流進(jìn)行測試時(shí)足夠小心和謹(jǐn)慎。

3.6 對(duì)癥管理線損，提高運(yùn)行效率

針對(duì)低壓臺(tái)區(qū)線損情況需要每月開展分析例會(huì)，實(shí)際的統(tǒng)計(jì)業(yè)績應(yīng)當(dāng)具體到分站、分臺(tái)和分線上的管理，并依據(jù)實(shí)際的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲方法。只有對(duì)線損的總指標(biāo)和分指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)管理和合理分析才能夠提高問題解決的針對(duì)性，及時(shí)查找導(dǎo)致饋線異常的原因，對(duì)癥下藥，在合理范圍之內(nèi)控制線損。與此同時(shí)，針對(duì)低壓臺(tái)區(qū)線損的精細(xì)化管理，還需對(duì)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行制定，明確配電線路的變更要求，保證相關(guān)責(zé)任部門了解具體的傳遞流程，通過動(dòng)態(tài)管理確保線損指標(biāo)效果。當(dāng)前統(tǒng)計(jì)和分析的重點(diǎn)是線損的分臺(tái)和分線，需要對(duì)臺(tái)區(qū)線損情況和分線線損情況展開精確分析，通過全方位閉環(huán)式管理強(qiáng)化精細(xì)化管理實(shí)施效果。除了嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度之外，促進(jìn)管理體系的不斷完善也是精細(xì)化管理的必然要求，不斷改進(jìn)管理過程中遇到的問題，激發(fā)人員工作的積極性，保證臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理工作的全效開展，這在實(shí)現(xiàn)降低線損目標(biāo)的同時(shí)也有利于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的提升，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展目標(biāo)的必要前提。

4 結(jié)束語

綜上所述，伴隨資源節(jié)約型觀念逐漸深入人心，電力企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展步伐，在線損管理方面實(shí)施精細(xì)化管理是極為有必要的，尤其是低壓臺(tái)區(qū)線損的精細(xì)化管理，更要以循序漸進(jìn)的方式確保管理工作朝著智能化方向邁進(jìn)。在未來的工作中，電網(wǎng)企業(yè)必須積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，深入探索精細(xì)化管理的內(nèi)容，建立和完善低壓臺(tái)區(qū)線損管理的評(píng)價(jià)體系與考核體系，并與低壓臺(tái)區(qū)發(fā)展規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)模、科技投入和建設(shè)力度等相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)資源利用的最優(yōu)化?？傊蛪号_(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理的實(shí)施不僅達(dá)到了降低線損、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，同時(shí)各項(xiàng)管理措施的落實(shí)也從根本上提升了電網(wǎng)企業(yè)線損的整體管控能力。

[1]王佳，張楊，顧岳峰，蔣世維.基于線損數(shù)字化平臺(tái)的臺(tái)區(qū)管理線損影響因素判別庫的建設(shè)與應(yīng)用[J].華東電力，2014（25）：738～742.

[2]王瑩，劉俊海，余潞.線損精益化管理之道——記國家電網(wǎng)公司線損管理標(biāo)桿單位獲嘉縣供電局[J].農(nóng)電管理，2011（18）：50～52.

[3]李紅兵，夏鵬，李準(zhǔn).基于臺(tái)區(qū)精益管理提升反竊電能力降損增效研究——以LA電力公司為例[J].社科縱橫（新理論版），2011（30）：86～88.

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TM73

A

1004-7344（2016）30-0114-02

2016-9-20

黃飛（1990-），男，助理工程師，本科，主要從事電力營銷、農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)工作。