大數(shù)據(jù)時代下，各類理財平臺層出不窮，可供用戶選擇的產(chǎn)品也已比比皆是。當(dāng)別人宣揚(yáng)用產(chǎn)品說話時，倪抒音堅信開發(fā)產(chǎn)品的同時最重要的仍是以人為本。做科技金融理財平臺，追求的并非完全是一個產(chǎn)品的成熟或成功，更是一種問心無愧。

近幾年，各大電商爭相推出理財、支付產(chǎn)品，科技金融成為一個長期保持高關(guān)注度的行業(yè)?！板X升錢”，一家初創(chuàng)的科技金融理財平臺，吸引了業(yè)界與投資者的眾多目光。成立不到兩年，先后拿到藍(lán)馳創(chuàng)投與元璟資本分別領(lǐng)投的A、B輪千萬美元級融資，平臺累計交易金額近30億元，月交易量更高達(dá)5億元。2016年3月，錢升錢被互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會選中，與平安集團(tuán)旗下陸金所、宜信旗下宜人貸等傳統(tǒng)巨頭子品牌一同成為首批企業(yè)成員。對于倪抒音而言，這不僅是對他們團(tuán)隊(duì)的鼓勵，更是對他們共同開發(fā)的錢升錢的莫大肯定。

肯定有人好奇，在如今多如牛毛的科技金融理財平臺中，錢升錢這樣一家沒有背景的創(chuàng)業(yè)公司，如何能夠脫穎而出？

群雄逐鹿靠團(tuán)隊(duì)

作為一個2014年9月成立的平臺，剛上線沒多久就獲得1000萬元的A輪投資，它的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一定會備受矚目。錢升錢的CEO倪抒音作為資深互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，擁有10年以上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，在互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著豐富人脈，并且在電子商務(wù)、O2O領(lǐng)域均有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。不僅是倪抒音，錢升錢的其他核心成員均來自于百度、騰訊、阿里巴巴、大眾點(diǎn)評網(wǎng)及權(quán)威金融機(jī)構(gòu)，在各自領(lǐng)域都有著十幾年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?！霸趫F(tuán)隊(duì)最初創(chuàng)立的時候，其實(shí)并不是錢升錢的項(xiàng)目吸引了投資人，而是這個團(tuán)隊(duì)。我們組建的團(tuán)隊(duì)里既有具有很強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的成員又有具有很強(qiáng)金融經(jīng)驗(yàn)的成員，這在當(dāng)時的行業(yè)里是比較少見的，同時團(tuán)隊(duì)還具有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和進(jìn)化速度，我想這些都是吸引投資人的地方。”倪抒音坦言。

在這一場群雄逐鹿的互聯(lián)網(wǎng)金融競爭中，拿到投資只是一個開端，受到用戶肯定與青睞才能到達(dá)成功的彼岸。錢升錢憑借團(tuán)隊(duì)自身優(yōu)勢，一手互聯(lián)網(wǎng)思維做經(jīng)營，一手金融能力做產(chǎn)品，雙管齊下，齊頭并進(jìn)?！拔覀冎阅茉诮侵鹬写婊钕聛恚且?yàn)槊恳粋€看似不經(jīng)意的決定，團(tuán)隊(duì)都為此搭建了足夠多的數(shù)學(xué)模型。沒有過硬的后臺，我不失落，此刻反而更加自豪?！庇袝r候，沒有背景才是真正的背景，倪抒音就是自己的后臺。

產(chǎn)品優(yōu)勢靠用心

受到用戶和投資人的認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)成員固然重要，但最為重要的部分還是產(chǎn)品本身的優(yōu)勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)并非只要專注產(chǎn)品就可以，也需要對人性的揣摩。金融聽起來是一個冷冰冰的數(shù)字游戲，實(shí)際如果想做出足夠理想的產(chǎn)品，要做很多深入調(diào)研，也要了解一個家庭想要和應(yīng)該要什么樣的理財服務(wù)?！卞X升錢100元即可加入理財?shù)某烷T檻，高出余額寶及各大銀行幾倍的高額收益，令它在眾多理財產(chǎn)品中脫穎而出。

錢升錢的成功與倪抒音的努力與用心自然分不開，她在決定從事這個行業(yè)的時候就明白金融行業(yè)的特殊性需要從業(yè)人員更加謹(jǐn)小慎微。因?yàn)樵谑稚狭魍ǖ牟粌H是一件簡單的商品，也是許多家庭嘔心瀝血積攢下來的財富?；诖?，她除了仔細(xì)揣摩客戶真正的需求以外也開創(chuàng)了獨(dú)特的方法來保證每一筆業(yè)務(wù)的安全性。錢升錢推出的面向三四線城市企業(yè)的“熟人擔(dān)保貸”業(yè)務(wù)，嚴(yán)格要求每位借款人必須與身邊從事公務(wù)員、教師、醫(yī)生等體制內(nèi)工作的親友進(jìn)行綁定，實(shí)行無限連帶責(zé)任擔(dān)保制。同時，信貸工廠化的風(fēng)控邏輯和獨(dú)創(chuàng)的超過200個數(shù)字化評分模型，將風(fēng)控數(shù)據(jù)化、機(jī)器化、模塊化，極大降低了邊際成本和人為影響。

在倪抒音的帶領(lǐng)下，金融理財產(chǎn)品不再是冰冷的數(shù)字，互聯(lián)網(wǎng)也不再是只屬于“野蠻人”的地帶。就如那些平日里只會與數(shù)字掛鉤的金融理財，在倪抒音創(chuàng)造的產(chǎn)品中有了恰到好處的溫度，在這春暖花開之際，似一股暖流涌入。