1988年出生的毛靖翔，給公眾留下的印象或許是那個(gè)開著瑪莎拉蒂當(dāng)Uber司機(jī)招聘人才的個(gè)性大男孩，可能是《非你莫屬》舞臺上紳士的Boss，也可能是那個(gè)大聲說自己的夢想是成為全世界最年輕的上市公司CEO的霸道總裁。

但我認(rèn)識的他，只是一個(gè)實(shí)干家。所有引人注目的招聘方式，只是為了讓更多可能與之匹配的人才看到米趣，并加入他們。米趣整個(gè)的發(fā)展規(guī)劃和上市計(jì)劃也在有條不紊地進(jìn)行著。經(jīng)過3年左右的快速發(fā)展，米趣完成了B輪融資，市值近30億人民幣。毛靖翔說：“去年年底考慮借殼或者借獨(dú)立IPO上市，預(yù)計(jì)今年或者最晚明年中完成資本化?！?/p>

BM：創(chuàng)業(yè)時(shí)，選擇游戲行業(yè)的契機(jī)是什么？

M：2013年剛回國時(shí)，選擇了一個(gè)O2O項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但那時(shí)候普遍而言資本市場、風(fēng)投還沒有接受O2O的概念，他們也不認(rèn)可這種商業(yè)模式。后來那個(gè)O2O項(xiàng)目因?yàn)槿谫Y失敗，我把自己上大學(xué)時(shí)掙的很多錢都燒進(jìn)去了。剛好，2013年是手游爆發(fā)元年，我是那個(gè)時(shí)候開始決定做游戲的。

BM：游戲在你整個(gè)事業(yè)規(guī)劃中扮演怎樣的角色？

M：游戲更多的是一個(gè)跳板，以前騰訊、網(wǎng)易等企業(yè)都是做游戲或者廣告起家的，但是現(xiàn)在他們的業(yè)務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些了。游戲只是一個(gè)切入點(diǎn)，是一個(gè)企業(yè)前期發(fā)展實(shí)現(xiàn)自我供血的工具，撬動(dòng)資本市場的捷徑。企業(yè)要得到很好的發(fā)展，還是需要往更多的方向去發(fā)展。

BM：未來，米趣布局的大方向是什么？

M：游戲方面，上游，我們布局了早期的游戲孵化、米趣的游戲工廠，會(huì)配套提供米趣游戲基金，會(huì)給孵化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和米趣自身的部分團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投資，通過投資來放大整個(gè)團(tuán)隊(duì)的收益。在中游，米趣自己研發(fā)的游戲也會(huì)進(jìn)行發(fā)行。在下游，米趣收購了一些廣告公司和游戲發(fā)行平臺，為米趣整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)打通渠道。

BM：在游戲孵化和投資方面，米趣選擇項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

M：現(xiàn)在有很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是從騰訊、網(wǎng)易以及海外的一些知名公司組團(tuán)出來。他們有獨(dú)立的開發(fā)能力、良好的配合能力，團(tuán)隊(duì)本身比較成熟，我們只要給他們好的IP配置、優(yōu)化他們的美術(shù)資源，給予資金的支持，就可以讓這些項(xiàng)目啟動(dòng)。

BM：據(jù)說，米趣吸納了韓國、日本等海外團(tuán)隊(duì)20余支，他們跟國內(nèi)的團(tuán)隊(duì)比較，有哪些特點(diǎn)？

M：韓國的游戲產(chǎn)業(yè)比國內(nèi)的領(lǐng)先很多，尤其是在美術(shù)制作、情節(jié)設(shè)定和玩法方面都更有優(yōu)勢。他們做出來的產(chǎn)品很好，比國內(nèi)的優(yōu)秀很多，但是并不賺錢。他們在產(chǎn)品本土化方面做得還不夠，吸費(fèi)點(diǎn)設(shè)計(jì)不夠合理。我們吸收這些團(tuán)隊(duì)之后，會(huì)針對他們的作品設(shè)計(jì)合理的吸費(fèi)點(diǎn)，也會(huì)配合一些好的國內(nèi)的IP劇進(jìn)行本土化，然后再推向市場。

BM：相較于海外市場，大陸的手游市場有哪些特點(diǎn)？受眾口味呈現(xiàn)怎樣的區(qū)別？

M：大陸的手游市場現(xiàn)在呈現(xiàn)一個(gè)IP熱的趨勢，影視類、娛樂類、綜藝類等玩法都比較吸量。受眾的口味方面，大陸的玩家比較偏向卡牌類，掛機(jī)類的游戲比較火。但海外很多玩家比較偏向自主性操作，不太喜歡掛機(jī)類的游戲。另外，今年大陸的電競游戲很火，像英雄聯(lián)盟、LOL都比較火。