周德

摘 要：以新形勢(shì)下人事組織工作的重要性為起點(diǎn)，從提高組工干部的自身素質(zhì)、工作創(chuàng)新能力等方面加以分析，簡要闡述了組工干部應(yīng)如何在企業(yè)人事組織工作中更好的發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；合格；組工干部

一、組工干部要不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，做到業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)

首先，合格的組工干部綜合素質(zhì)要“硬”。新時(shí)期的人事組織工作可以說是具有組工干部和管理干部的雙重身份和職能，新的角色提出了新的工作標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變思想觀念、突破傳統(tǒng)模式、跟上新形勢(shì)變化、向復(fù)合型人才發(fā)展等等這些就是要求組工干部在抓好政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，更要重視和充實(shí)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)層面，努力提高做好本職工作的水平以及使用未來工作的能力，通過精選學(xué)習(xí)內(nèi)容，系統(tǒng)的掌握人事組織工作的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不斷強(qiáng)化人事組織工作的理論基礎(chǔ)，才能全面提高組工干部的綜合素質(zhì)，使組工干部既具備研究政策的能力和探索管理途徑的能力，又具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為更好的融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，更好的配合好行組工作，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展和新形勢(shì)的需要?jiǎng)?chuàng)造有利條件。

其次，合格的組工干部工作作風(fēng)要“實(shí)”。一是要樹立求真務(wù)實(shí)、勤奮上進(jìn)的作風(fēng)。組工干部要有針對(duì)性的多深入基層調(diào)研、了解實(shí)際情況，勤于動(dòng)腦，真抓實(shí)干，將安排的工作提前謀劃好，增強(qiáng)處理問題的預(yù)見性；二是要樹立精干務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)高效的作風(fēng)。要高效率、高質(zhì)量的開展工作，善于抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，成為多面手，提高處理復(fù)雜問題的能力；三是要樹立親和但不失原則的作風(fēng)。要充分發(fā)揮組工干部的優(yōu)勢(shì)，貼近員工，有效溝通，同時(shí)必須要求自己嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，明白做人，踏實(shí)做事，時(shí)刻以一名合格黨員干部的形象出現(xiàn)在員工群眾中間。此外，組工干部自身對(duì)本職工作的性質(zhì)要有深刻的理解和認(rèn)知，懷著執(zhí)著的精神，要把服務(wù)對(duì)象贊成不贊成、滿意不滿意作為檢驗(yàn)自身服務(wù)工作質(zhì)量和效率的根本要求和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)服務(wù)對(duì)象在一線、在基層的工作特點(diǎn)，堅(jiān)持從強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量入手，力求做到對(duì)待群眾政治上關(guān)心、生活上貼心、服務(wù)上誠心、遇事上將心比心，以心懷坦蕩的工作作風(fēng)，以樸實(shí)無華、不計(jì)名利、無私奉獻(xiàn)的工作精神，教育和感染人，讓廣大員工親身體會(huì)到合格的組工干部是實(shí)實(shí)在在干實(shí)事的人，人事組織工作不是簡單的說教主義。

再次，合格的組工干部創(chuàng)新觀念要“強(qiáng)”。一是要對(duì)履職范圍有認(rèn)識(shí)，在做好本職工作的同時(shí)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，可以采用集中與自學(xué)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面了解生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、工藝流程等方面的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，力求實(shí)現(xiàn)政治工作與經(jīng)營目標(biāo)工作的更好融合，使組工干部成為既掌握本職業(yè)務(wù)，又通曉生產(chǎn)管理知識(shí)的復(fù)合型人才；二是要學(xué)習(xí)和嘗試不同的工作方法，豐富和創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育活動(dòng)內(nèi)容，深入做好信息和調(diào)查研究工作，依靠組織及組織資源解決好復(fù)雜問題，并且要加強(qiáng)上下級(jí)和部門之間的交流，確保工作質(zhì)量和工作效率。除此之外，服務(wù)對(duì)象面向基層的廣泛性和多層次性還要求組工干部具有多種能力。

二、組工干部要在人事組織工作中求創(chuàng)新、求落實(shí)、求實(shí)效

第一，工作思路求創(chuàng)新。一是思想觀念創(chuàng)新，通過多種形式啟發(fā)干部員工解放思想，更新觀念。在工作指導(dǎo)上，強(qiáng)調(diào)在加強(qiáng)的前提下改進(jìn)，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。盡管人事組織工作不斷受到各種社會(huì)流行風(fēng)的干擾，但要強(qiáng)化人事組織工作力度不減少，人事組織工作形式多樣不斷線。二是方式方法創(chuàng)新，在堅(jiān)持人事組織工作的超前性、針對(duì)性和實(shí)效性的同時(shí)，努力探索形式的多樣性。根據(jù)新形勢(shì)、新情況的不斷變化，善于在實(shí)踐中探索符合實(shí)際情況的人事組織工作新路子，力爭做到輿論宣傳與思想疏導(dǎo)相結(jié)合，思想教育工作與常規(guī)工作相結(jié)合，落實(shí)工作與具體人和事相結(jié)合。

第二，工作內(nèi)容求落實(shí)。人事組織工作是維護(hù)人們思想穩(wěn)定，解決工作中出現(xiàn)的矛盾，提升職工整體素養(yǎng)，確保工作順利推進(jìn)的工作。人事組織工作不是簡單的說教，而是一項(xiàng)保障事業(yè)順利穩(wěn)定發(fā)展的實(shí)際工程，因此，只有圍繞實(shí)際中心工作，把人事組織工作落到實(shí)處，才能增強(qiáng)人事組織工作的活力。新形式下的組工干部要敏銳的把握服務(wù)對(duì)象的思想活動(dòng)規(guī)律，使人事組織工作有依托和載體，通過抓學(xué)習(xí)教育、座談?dòng)懻?、組織活動(dòng)、解決問題等基本環(huán)節(jié)，采取有力措施具體抓落實(shí)，使廣大職工在過程中形成思想互動(dòng)、產(chǎn)生心靈共鳴，看到事業(yè)發(fā)展的巨大潛力，增強(qiáng)信心，激發(fā)干勁，以高漲的凝聚力推動(dòng)整體工作的快速發(fā)展。

第三，工作效果求實(shí)效。以人為本，注重關(guān)愛，是增強(qiáng)人事組織工作實(shí)效性的法寶。鄧小平指出：“必須用高度的熱忱從政治、文化、生活等方面去關(guān)心職工群眾，不要忽略有利于職工的小事?！睆慕鉀Q與“人”緊密關(guān)聯(lián)的客觀實(shí)際問題入手，增強(qiáng)人事組織工作實(shí)效性。大凡涉及到職工自身利益的事情，往往都會(huì)引起職工思想比較活躍，使不穩(wěn)定因素增多。組工干部就要緊緊抓住重點(diǎn)，千方百計(jì)做好深入細(xì)致的工作，摸清職工思想動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，及時(shí)對(duì)癥下藥，盡快解決問題，保持大局穩(wěn)定。具體操作要注重幾個(gè)方面：一是堅(jiān)持人性化管理，注重人文關(guān)愛。將人事組織工作與廣大職工的生活實(shí)際有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持以理服人、以事感人、以情動(dòng)人，團(tuán)結(jié)群眾，凝聚人心。二是倡導(dǎo)情感感化，采取多種形式解決職工的實(shí)際困難。堅(jiān)持尊重人、理解人和關(guān)心人，使職工工作順心，生活舒心，人事組織工作就會(huì)收到事半功倍的效果。

要做一名新時(shí)期合格的組工干部需要付出艱苦的努力，需要從嚴(yán)律己、心系職工、認(rèn)真負(fù)責(zé)、無私奉獻(xiàn)，需要在每一項(xiàng)工作中，都能掌握政策，把握方向，擺正位置，做到工作到位不越位、工作主動(dòng)不被動(dòng)、設(shè)法成事不誤事、著力創(chuàng)新不滿足。清清白白地做人、實(shí)實(shí)在在地做事、愉愉快快地工作，以贏得廣大職工的信賴和擁護(hù)。