黃春翔

在中國共產(chǎn)黨建黨95周年之際，回眸浙江省溫州市非公經(jīng)濟(jì)黨建，不難發(fā)現(xiàn)，黨旗飄飄促發(fā)展，先鋒模范促創(chuàng)新，是呈現(xiàn)出來的新亮點(diǎn)。這既承載著非公黨建的重要性和必要性，又在訴說著一個國家、一個民族、一個政黨，以及一代又一代企業(yè)家的活力、情懷和使命。

1987年8月，瑞安市振中工程機(jī)械廠成立浙江省第一個私營企業(yè)黨支部，溫州非公黨建就拉開了序幕。倏地，樂聲大作，如鼓、如琴、如鈸……排山倒海，響徹大地。

這是浙江非公企業(yè)飄揚(yáng)的第一面紅旗，也是溫州非公企業(yè)黨建探索實踐的開篇之筆，是一個嶄新的起點(diǎn)。當(dāng)前正隨著非公黨建和中國夢的不斷融合，激發(fā)出促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的正能量，如同一曲嘹亮而悅耳的“和諧音符”，合著新常態(tài)、新使命建設(shè)的堅定步伐，正在中國浙南大地上激昂地奏響，鏗鏘有力、久久回蕩！

浙江省第一頂非公經(jīng)濟(jì)“紅帽子”

對于我們黨來說，必須在非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域高舉黨的旗幟，才不至于讓這一領(lǐng)域成為游離于黨的工作之外的空白地帶，這是由黨的執(zhí)政地位所決定的。一個執(zhí)政黨，要使黨的力量有效地滲透和占領(lǐng)非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，增強(qiáng)黨在這一領(lǐng)域的影響力和控制力，就必須在企業(yè)里建立黨組織，發(fā)揮好黨組織應(yīng)有的作用。只有這樣，才能保證黨的路線、方針、政策和國家法律在非公企業(yè)得到貫徹落實，才能不斷夯實黨的組織基礎(chǔ)，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，從而不斷增強(qiáng)、夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

振中工程機(jī)械廠從剛成立時的三名黨員，發(fā)展為目前的18名黨員?？傎Y產(chǎn)從1983年建廠初期的一萬元增加到現(xiàn)在的4000萬元，年銷售收入從六萬元增加到近億元，職工人數(shù)從五人增加到一百三十多人，從租賃廠房到自有用地面積近三萬平方米，三十年風(fēng)雨歷程的實踐證明，在振中，黨支部不是可有可無擺設(shè)，而是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)源動力！

振中能有今天，除了得益于黨的改革開放政策的“天時”，得益于溫州民本經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的“地利”之外，還得益于黨組織發(fā)揮作用的這個“人和”。浙江振中工程機(jī)械股份有限公司董事長曹光夏始終這樣評價。

二十世紀(jì)八十年代驀然崛起的溫州，發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先國人一步，以敢為人先的市場意識鑄就了“溫州模式”，贏得了世人的敬佩和青睞。

曹光夏就在這洶涌澎湃的改革大潮中，勇立潮頭，敢當(dāng)弄潮兒?；厮莸?982年，瑞安工業(yè)生產(chǎn)不景氣，工人紛紛離廠。為了生產(chǎn)自救，兄妹幾人組合在一起，承包了瑞安皮革制品廠、石油公司和慶元化肥廠等單位的冷作加工業(yè)務(wù)，小小作坊就設(shè)在家中弄堂門口、路邊。他們怎么也沒有想到當(dāng)年的一葉小舟，竟能劈波斬浪，快速成長為溫州機(jī)械行業(yè)的航空母艦。

黨的富民政策使曹家兄妹按捺不住創(chuàng)業(yè)的激情，當(dāng)時手頭已經(jīng)有了產(chǎn)值十幾萬元的業(yè)務(wù)合同，于是產(chǎn)生了強(qiáng)烈的辦廠愿望。經(jīng)過反復(fù)醞釀，1983年初承包了飛云江南岸瑞安良種繁育場金工車間，并將弄堂門口的半成品、原材料、工具等全部搬到金工車間繼續(xù)生產(chǎn)，同時兄妹六人籌集現(xiàn)金10000元，籌建了“瑞安縣城關(guān)鉚焊廠”。瑞安縣工商局在1983年5月20日批準(zhǔn)登記。由于當(dāng)時歷史條件，國家還未推行私營政策，所以工商登記時，企業(yè)性質(zhì)欄填寫為街辦集體。歸口城關(guān)鎮(zhèn)勞動服務(wù)公司管理。

創(chuàng)業(yè)初期資金缺，條件差，股東們敏感地意識到，沒有適銷對路的產(chǎn)品，很難使企業(yè)有新的發(fā)展，根據(jù)市場調(diào)研及信息反饋，決定專業(yè)生產(chǎn)振動打樁機(jī)。

1984年12月，隨著第一臺振動打樁機(jī)DZ30Y的試制成功，工廠很快走上規(guī)模化生產(chǎn)的軌道。1985年企業(yè)名稱登記變更為瑞安縣振中工程機(jī)械廠，廠址也從南岸的飛云江良種場遷到了城關(guān)的水產(chǎn)路，從此開啟了企業(yè)進(jìn)入樁工機(jī)械領(lǐng)域發(fā)展的新歷程?！罢裰校裰?，振興中華，開創(chuàng)未來”的廣告詞也深入人心。

企業(yè)的蓬勃發(fā)展引起了當(dāng)?shù)卣年P(guān)注。為了加強(qiáng)黨對勞務(wù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，吸收勞務(wù)企業(yè)中的先進(jìn)分子入黨，曹光夏被當(dāng)時的中共城關(guān)鎮(zhèn)委列入第一批入黨培養(yǎng)對象，并于1985年光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。到了1987年，他感到企業(yè)的發(fā)展好象走進(jìn)了一個怪圈。企業(yè)盈利了，兄弟們難免會產(chǎn)生分錢入腰包的想法，好象企業(yè)就是一架賺錢的機(jī)器，大家關(guān)心就是利潤最大化，員工就像流水的兵，拿了錢，說走就走，雇傭思想嚴(yán)重。整個工廠，里里外外都圍繞著錢在轉(zhuǎn)。

此時，曹光夏想起家庭及父輩，就唏噓不已。父輩原是瑞安城關(guān)南門有名的實業(yè)家，曾被錯劃為“右”派，在歷次的政治運(yùn)動中受到?jīng)_擊，致使他這一代的學(xué)習(xí)、工作也受到嚴(yán)重影響，一家人長期處于一種游移、臨時的工作狀態(tài)。

一朝被蛇咬，十年怕井繩。曹光夏說，對黨組織的靠近，更多地出于企業(yè)發(fā)展考慮。他從心底里害怕有人認(rèn)為企業(yè)姓“資”，帶著有色眼鏡來看待他，希望通過成立黨組織戴上“紅帽子”，增強(qiáng)客戶的信任度。讓企業(yè)黨組織參政，以壯大企業(yè)實力。這其實就是振中公司，也是溫州眾多民營企業(yè)當(dāng)年建立黨組織的初衷。

黨的改革開放好政策，使他辦廠致富，從內(nèi)心真正感受到黨的偉大，同時也不由自主地產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的期盼，就是渴望與黨保持一致，能及時地聽到黨的聲音。通過建立黨支部，使黨的政策能夠及時傳達(dá)到企業(yè)，將有利于加強(qiáng)企業(yè)與黨的聯(lián)系，更直接、更準(zhǔn)確讓黨的路線、方針、政策落地生根。

作為一個共產(chǎn)黨員，怎樣把黨的方針、政策傳達(dá)到企業(yè)的每個員工，曹光夏深感身單力薄，十分苦惱。怎樣才能盡快走出這個發(fā)展的瓶頸，培育企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢呢？思索、琢磨、提煉，經(jīng)過反復(fù)思考，曹光夏在企業(yè)發(fā)展的十字路口大膽地作出抉擇。

增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力！建立一個黨的組織，由個人的力量變成集體力量，使黨的政策能夠及時地傳達(dá)到企業(yè)，傳達(dá)到每一個員工，使企業(yè)不偏離政治方向。

曹光夏在長期的經(jīng)營實踐中發(fā)現(xiàn)：在中國特色社會主義長久的歷史進(jìn)程里，一個老板不了解中國的政治氣候和政治方向，不關(guān)心政治風(fēng)向標(biāo)，不與政治靠得近一些，企業(yè)是無法辦下去的。一提起當(dāng)年戴的這頂紅帽子，曹光夏就感慨萬千。在準(zhǔn)備申請建立黨組織的時候，有人戲言，你是一個私營企業(yè)老板，要成立黨支部，那簡直是自找麻煩，國營企業(yè)都在搞“黨委領(lǐng)導(dǎo)”向“廠長負(fù)責(zé)制”轉(zhuǎn)變，你卻偏要搞黨支部。在唯經(jīng)濟(jì)不唯政治的私營企業(yè)中，黨組織能起什么作用？是添彩還是添亂？

曹光夏就憑著一股韌勁，堅持了自己的想法，并向上級提出來，勞務(wù)企業(yè)可不可以成立黨支部？這在當(dāng)時瑞安還沒有先例，而成立支部，黨員人數(shù)不夠又成了第二個難題。要成立黨支部的消息傳出去以后，意想不到員工中竟有另外兩名黨員，并自動地站出來鼎力協(xié)助支部的成立。一個黨籍在瑞安飛云良種場，一個黨籍在泰順縣，他們很快把黨組織關(guān)系遷到了原城關(guān)鎮(zhèn)。

當(dāng)時“私營企業(yè)主是資本家還是勞動者”還處于爭論階段，曹光夏的想法引起了瑞安市委、溫州市委兩級組織部門的高度重視，最后溫州市委同意了振中建立黨支部的申請，溫州市委組織部特委派一名副部長到企業(yè)蹲點(diǎn)指導(dǎo)，幫助企業(yè)組建黨支部。1987年9月原瑞安城關(guān)鎮(zhèn)黨委對企業(yè)建立黨支部的報告作了批復(fù)，曹光夏被任命為黨支部書記。后來，他在接受《瞭望東方周刊》記者采訪時感慨而言：“在家族里我排行老四，在企業(yè)里大家得聽我的，不光因為我是董事長，重要的是我還坐在黨支部書記位置上?！?/p>

黨組織發(fā)揮了不可估量的作用

企業(yè)能有發(fā)展，靠的不僅僅是企業(yè)品牌、技術(shù)創(chuàng)新和資本經(jīng)營，更重要的是有一個一心一意為職工、一心一意謀發(fā)展的黨組織。

2011年2月18日，時任國家副主席習(xí)近平同志批示：要進(jìn)一步深化非公有制企業(yè)黨建工作，扎實推進(jìn)，務(wù)求實效。非公企業(yè)黨組織要能夠發(fā)揮實質(zhì)作用，防止成為“花架子”。溫州在這方面探索時間較長，積累了一定經(jīng)驗，對其成功做法可加以總結(jié)和借鑒推廣。

二十多年來，溫州非公企業(yè)黨建緊緊圍繞黨的組織覆蓋、工作覆蓋和實質(zhì)作用發(fā)揮這些實質(zhì)性課題，先行先試、大膽創(chuàng)新，在實踐中不斷探索推進(jìn)非公企業(yè)黨建之路。非公黨建成為繼“溫州模式”之后又一聞名全國的響亮品牌。

歷屆市委市府清醒地看到非公企業(yè)黨建的獨(dú)特作用，加強(qiáng)非公企業(yè)黨建的理念從未改變，探索創(chuàng)新的工作從未停止，一任接著一任干，為非公企業(yè)黨建發(fā)展提供了可循可依的活教材。

這份來自振中非公企業(yè)黨建的報告，是振中獻(xiàn)給建黨95周年的特殊禮物，更是振中依托非公黨建，構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)的紅色記憶。

快餐黨課、校企合作、“黨員責(zé)任制”、“黨員工作協(xié)調(diào)小組”、“青年黨員文明建設(shè)活動小組”……三十年來，正是振中黨組織在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了導(dǎo)向、幫助作用，牢牢樹立“我的工作我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識、“我的崗位我示范”的帶頭意識、“我的領(lǐng)域我領(lǐng)先”的先鋒意識和“我是黨員我付出”的奉獻(xiàn)意識。才使公司在每一個發(fā)展的十字路口，都不會迷失前進(jìn)的方向。

每逢企業(yè)做出重大決策時，黨支部都要召開會議進(jìn)行討論和研究，這已經(jīng)成為一個優(yōu)良傳統(tǒng)。黨支部不是擺設(shè)，而是董事會的智囊團(tuán)。黨支部也不是“舉手派”，該出手時就出手。董事會在決策前，聽聽黨支部的意見，是少不了的程序?！巴吨阅咎?，報之以瓊瑤”。一次，日本客人有合作意向，生產(chǎn)一種適合國內(nèi)市場的小型打樁機(jī)。曹光夏把項目拿到了支部會上。大家一合計，認(rèn)為日方公司提出的利潤分成不合理。因為支部事先拿出了談判時的對策，最終精明的日本客商只好讓步，雙方順利簽約。振中人坦言，有黨委，人家就愿意簽合同，覺得企業(yè)比較正規(guī)，信譽(yù)肯定好，合作有保障。

還有一次公司想爭取上一個產(chǎn)品，爭奪市場份額。支部認(rèn)為時機(jī)還不成熟，斷然投了反對票。董事會覺得支部建議有遠(yuǎn)見，當(dāng)機(jī)立斷項目暫緩上馬。后來全國市場疲軟，事實證明支部的意見的確富有前瞻性，也為公司規(guī)避了意外風(fēng)險。

今天一邁進(jìn)煥然一新的振中黨建展覽館，不難發(fā)現(xiàn)三十年歷程燦爛輝煌，三十年發(fā)展高潮迭起，三十年成就碩果累累。

見一斑可窺全豹。1987年振中黨支部剛成立后，就產(chǎn)生一系列良性循環(huán)。當(dāng)年，建設(shè)部北京建設(shè)機(jī)械綜合研究所（現(xiàn)為北京建設(shè)機(jī)械化研究院）馬上伸來橄欖枝，認(rèn)為振中屬于成長型企業(yè)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置走在全國前列，比較靠譜，主動和他們洽談業(yè)務(wù)，聯(lián)營辦廠。從此，兩家單位成為長期的戰(zhàn)略合作伙伴。

1988年，產(chǎn)值達(dá)到創(chuàng)歷史新高的740萬元，工廠被評為浙江省勞務(wù)系統(tǒng)的先進(jìn)企業(yè)，多次被評為瑞安市先進(jìn)企業(yè)，曹光夏也被評為瑞安市優(yōu)秀廠長和瑞安市首屆十大杰出青年。

1990年春節(jié)過后，溫州市體改委明確要求股份制規(guī)范化工作以振中作為試點(diǎn)。中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道還以振中明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)、股份合作規(guī)范化的歷程進(jìn)行了二十多分鐘的專題報道。

1992年初，鄧小平同志的南巡重要講話，在全國掀起了解放思想、加快改革、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的新高潮。同時使曹光夏更加敏銳地感受到新機(jī)遇的降臨。自通過瑞安市股份合作企業(yè)規(guī)范化驗收后，他進(jìn)一步對工廠進(jìn)行了整頓，并完善了企業(yè)的章程和管理制度，通過了計量等級與標(biāo)準(zhǔn)化驗收，使企業(yè)初步克服了個體經(jīng)濟(jì)和私營企業(yè)的弱點(diǎn)。憑借股份制這一靈活的機(jī)制，使企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，設(shè)立股東會、董事會，形成一個功能健全、行為規(guī)范、約束有力、協(xié)調(diào)一致又相互制衡的權(quán)力、決策、經(jīng)營和監(jiān)督系統(tǒng)。

1995年，曹光夏開拓海外市場取得了重大突破，開創(chuàng)了振中發(fā)展史的又一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。公司與北京建設(shè)機(jī)械綜合研究所聯(lián)合開發(fā)的EP180可調(diào)偏心力矩振動樁錘，由于在解決環(huán)境污染及節(jié)能方面的兩大突破，產(chǎn)品一經(jīng)問世，即被日本建調(diào)株式會社訂購，并于同年簽訂合作協(xié)議，建立了長期的出口業(yè)務(wù)關(guān)系。EP系列振動樁錘出口日本，即被譽(yù)為“新時代的振動樁錘”，列入日本建設(shè)省新技術(shù)新工藝推薦使用產(chǎn)品名錄。

通過與發(fā)達(dá)國家知名企業(yè)的合作，使公司的技術(shù)水平、制造能力及管理水平都得到了較大的提高，同時也引起了國際知名樁工機(jī)械公司的廣泛關(guān)注。為促進(jìn)企業(yè)機(jī)制和國際慣例逐步接軌，加快轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，壯大企業(yè)的規(guī)模與實力，公司股東會于1999年完成了股份有限公司的整體改組，基本上建立了“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。

而今邁步從頭越。2003年，公司在浙江瑞安開發(fā)區(qū)征地37畝，建設(shè)集研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、培訓(xùn)為一體的樁工機(jī)械制造基地，以謀求更大的跨越。

2007年12月，公司被溫州市科學(xué)技術(shù)局、溫州市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、溫州市知識產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合確定為溫州市專利示范企業(yè)。也使振中一舉成為一家擁有省級新型振動錘研發(fā)中心的國家高新技術(shù)企業(yè)，列入國家級火炬計劃項目承擔(dān)單位，也成為全國最早生產(chǎn)振動樁錘出口日本等發(fā)達(dá)國家的樁工機(jī)械骨干企業(yè)。

項目攻堅 黨員先行

2015年，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然不容樂觀，振中人面臨著傳承和轉(zhuǎn)型發(fā)展兩大艱巨任務(wù)。

2015年2月，黨支部開展“克難攻堅當(dāng)先鋒 凝心聚力創(chuàng)卓越”活動，動員全體黨員在各自崗位上爭當(dāng)先鋒，引領(lǐng)全體同事克難攻堅，助推公司在市場整體低迷的大環(huán)境下逆勢而上，逐步渡過經(jīng)濟(jì)寒冬。并以此為契機(jī)，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)組織創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實現(xiàn)振中的健康發(fā)展夢，實現(xiàn)所有振中人的幸福夢。

企業(yè)創(chuàng)始人曹光夏對黨有著特殊的情感，他一直是企業(yè)的靈魂性人物，也一直傾心培育企業(yè)傳承人的優(yōu)秀品格，希望新一代振中人能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕艱難困苦、奮發(fā)圖強(qiáng)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。2015年5月8日，他特地主持召開攻堅“十二五”國家科技支撐計劃項目——黨員先行動員會。他向黨員骨干鄭重宣布一項關(guān)乎企業(yè)長足發(fā)展的重大任務(wù)：接北京建筑機(jī)械化研究院通知，希望公司組織技術(shù)力量在最短的時間內(nèi)，攻堅國家級科技項目——“雙動力頭潛孔錘鑿巖鉆孔機(jī)研制”，并在三個月后試制完成，接受國家相關(guān)部門的驗收。此時，曹光夏神色凝重地望著大家。黨員代表明白，這是大戰(zhàn)開始的動員令，也是董事長的期盼和信任！這是為民族樁工事業(yè)提升而戰(zhàn)，為公司轉(zhuǎn)型升級而戰(zhàn)！

第一位發(fā)言的是技術(shù)部青年骨干黨員林光杰，他主動請纓，表示自己愿意承擔(dān)此項目的部分技術(shù)攻關(guān)工作，并全力配合生產(chǎn)部進(jìn)行產(chǎn)品試制。因為出圖是制造的前提，也意味著接下來的幾個月要日夜兼程趕進(jìn)度，必須放棄周末休假，隨時奔赴泥濘的工地現(xiàn)場考察數(shù)據(jù)。

緊接著表態(tài)的是生產(chǎn)部部長、優(yōu)秀黨員章利光，他堅決表示：從大道理來講，是我國的樁工行業(yè)裝備的技術(shù)水平升級。從現(xiàn)實來講，是市場占有率提高的機(jī)遇，所以一定要凝聚生產(chǎn)團(tuán)隊的智慧，在保質(zhì)保量完成的前提下，全力配合完成此次項目攻堅活動。大家紛紛承諾，要不折不扣地攻下這個項目堡壘。

從黨員的表態(tài)發(fā)言中看不到一點(diǎn)畏懼，而是滿滿的信心。曹光夏寬慰地舒了一口氣。因為他一直堅信黨員是公司的財富，在前所未有的困難面前一定是先鋒隊才能沖鋒陷陣！

2015年8月13日，此項目接受國家部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場測試驗收，達(dá)到預(yù)期效果。設(shè)備綜合性能達(dá)國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，可替代日本與韓國進(jìn)口產(chǎn)品，在國內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

曹光夏總結(jié)指出，這次會議實質(zhì)上組建了以黨員為先鋒的項目攻堅團(tuán)隊，為后來項目的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)，動員會上制定的進(jìn)度和攻堅方案成為項目成功完成的指揮所，引領(lǐng)了整個項目順利進(jìn)行。其次在動員會中凝聚起來的團(tuán)隊精神，深深融入企業(yè)文化之中，成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的寶貴財富。

2014年，公司安陽老廠區(qū)面臨退二進(jìn)三改造拆遷，新廠房又未建設(shè)完工，怎樣更好的配合政府的拆遷工作，同時又不耽誤正常生產(chǎn)，這批優(yōu)秀黨員又身先士卒，沖鋒在前。不僅白天正常上班，晚上還輪流堅守在新廠建設(shè)工地，協(xié)調(diào)基建，最臟最累的活都紛紛搶著干。為了幫助公司節(jié)約成本，廣大黨員建議，企業(yè)有電焊、有風(fēng)割機(jī)并有技能，讓我們黨員帶領(lǐng)普通員工上，人心齊、泰山移。在后來的搬遷中，鋪軌道，焊貨架等，為整個項目建設(shè)工期縮短了六個月。關(guān)鍵時刻顯風(fēng)流，正是這支“鐵軍”，在短短的幾個月內(nèi)，使振中新廠房拔地而起。將黨員發(fā)揮實質(zhì)性作用的口號從紙上落實到行動上，激發(fā)了黨員爭當(dāng)先進(jìn)的內(nèi)在動力，凝聚起企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的正能量！

“少帥”曹高峻接班

溫州是個民營經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的沿海城市，老一輩企業(yè)家創(chuàng)業(yè)于改革開放初期，受惠于國家的改革開放富民決策。但他們的下一代不乏出國留洋人士，其成長中融入了不少西方的生活理念，而對黨的了解和感情，與父輩相比著實還有一段距離。因此，把民營企業(yè)中優(yōu)秀的“創(chuàng)二代”凝聚到黨的周圍，并支持基層黨組織在企業(yè)中的發(fā)展勢在必行。

創(chuàng)業(yè)的第一代可以靠機(jī)遇、政策勤勞致富，打拼與成長，更接地氣。但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就要求管理的現(xiàn)代化。第二代人具有國際化的視野，這種智慧與視野的碰撞，不僅僅是財富與權(quán)力的傳承，更重要的是能力與精神的傳承。2007年，振中面臨改制，董事長曹光夏之子曹高峻授命參與企業(yè)管理，準(zhǔn)備接班。曹高峻曾留學(xué)英國著名學(xué)府利茲大學(xué)，研讀市場營銷碩士學(xué)位，接受了頗多的西方先進(jìn)思想，身材挺拔、氣質(zhì)不凡，言行舉止和父親一脈相承。同時，渾身上下又透出海歸學(xué)子的謙謙君子風(fēng)范。當(dāng)年曾想在IT行業(yè)一展身手，并不想接受父輩的機(jī)械制造業(yè)，總認(rèn)為不是他一生喜歡的行當(dāng)。后在杭州綠盛集團(tuán)實習(xí)鍛煉，千錘百煉、經(jīng)歷世面，父親卻一心指望兒子接班。出于傳承父業(yè)的家庭責(zé)任，曹高峻權(quán)衡許久，毅然決定融入家族企業(yè)。盡管受過西方正規(guī)管理教育，喝過洋墨水，具有國際先進(jìn)的管理理論，做為少帥本應(yīng)該可以馬上接管公司。但是剛進(jìn)入公司時，他并沒有這么急于求成，而是腳踏實地從基層開始做起，業(yè)務(wù)員、采購員、采購經(jīng)理，直至總經(jīng)理。工作中他總是謙卑、謹(jǐn)慎，不恥下問。振中具有著濃厚的紅色基因，但是對于曹高峻來說，是不是能夠繼續(xù)扛好這面旗幟，讓黨旗在企業(yè)的發(fā)展中繼續(xù)高高飄揚(yáng)呢？其實，在他心里的確沒有底。

父親是浙江非公黨建的開山鼻祖，書寫了濃墨重彩的一筆，做為第二代旗手，曹高峻覺得傳承和創(chuàng)新任重而道遠(yuǎn)！起初，他對非公黨建的理解并沒有那么深刻，有些人也會質(zhì)疑，黨建是虛功，花費(fèi)大量人力、物力和財力，到底值不值？但是他嘗試著靠近她、接觸她、認(rèn)可她。雖然黨建知識不足，可他用心來上網(wǎng)學(xué)理論，出去考察向優(yōu)秀企業(yè)請教，他希望非公黨建能為企業(yè)的未來再樹雄風(fēng)。他漸漸的主動關(guān)注支部發(fā)展情況，關(guān)心黨員健康成長。對支部的誠摯感情不再畫在紙上、掛在墻上，而是在實干中去深入踐行！

他多次向支部推薦優(yōu)秀青年申請入黨；他每每親自參加會議，對黨支部的三會一課制度落實情況進(jìn)行監(jiān)督；他還會主動跑到組織部、東山街道黨工委取經(jīng)，帶回一大堆學(xué)習(xí)資料和黨員分享；他每次都會主動參加組織部門組織的紅色之旅?；貋砗蠖紩偌藛T交流心得體會，提煉出一種企業(yè)所需的營養(yǎng)激勵管理層。并且還開展“黨建助治水”、“陽光助學(xué)”、“扶貧結(jié)對”等活動，做到企業(yè)發(fā)展不忘社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

難能可貴的是，他對黨建的資金支持超乎尋常，每年按產(chǎn)值比例撥款，用于黨建工作，還要求財務(wù)開設(shè)獨(dú)立賬戶?？顚Ｓ?，同時向所在街道東山街道黨建促進(jìn)會預(yù)存黨建公積金五萬元來保證支部活動的經(jīng)費(fèi)開支。他認(rèn)為，三十年來，黨組織在振中發(fā)揮了巨大的作用，黨支部發(fā)揮的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他的投入，黨員發(fā)揮的模范帶頭作用也是無法估量的精神財富，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力！

他激情滿懷地說，作為“第二代”旗手，受過良好的教育，知識比較全面，國際視野也更廣闊，國際交流能力和國際市場意識更強(qiáng)。他要發(fā)揚(yáng)光大父親的紅色傳統(tǒng)，必須把事業(yè)做大做強(qiáng)。讓黨旗在振中高高飄揚(yáng)。

誠然，初生牛犢不畏虎。曹高峻已經(jīng)帶領(lǐng)他的年青團(tuán)隊，接過父輩的接力棒，沉著應(yīng)戰(zhàn)、披荊斬棘，2010年，一舉使企業(yè)獲得溫州市第四屆“活力和諧企業(yè)”創(chuàng)建工作先進(jìn)單位。

目前，總面積達(dá)八百多平米的“振中夢·傳承與創(chuàng)新”黨建展覽館和活動室在新廠區(qū)建成，讓廣大職工快速了解公司發(fā)展史，了解振中黨支部建設(shè)歷程和歷史地位。“有家的感覺真好！”在寬敞明亮的黨員活動室，振中的黨員們這樣感慨。正在開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)，他毛遂自薦擔(dān)任黨支部的內(nèi)訓(xùn)黨課第一講師，親自授課。創(chuàng)新是為了更好的傳承。曹高峻作為溫州民營企業(yè)“新生代”之一，正在努力塑造創(chuàng)業(yè)第二代的新形象。

“紅領(lǐng)”書記 年輕有為

溫州非公黨建在培養(yǎng)和聘任黨組織書記方面，有多個獨(dú)創(chuàng)性的舉措。2008年3月，溫州市委組織部首次在黨員大學(xué)生中招選50名“紅領(lǐng)”——民企專職黨務(wù)工作者。一方面緩解大學(xué)生就業(yè)壓力，同時為非公企業(yè)黨建增加年輕力量，這一新鮮職業(yè)的出現(xiàn)，一下子成為社會關(guān)注的話題。他們也許沒想到，自己的選擇已經(jīng)成為一種非公黨建實踐的探索者。

曹高峻清醒的意識到，非公企業(yè)黨建在振中也有不足，就是青年黨員比例不高，這對支部和企業(yè)的發(fā)展都是軟肋。經(jīng)慎重考察，他大膽啟用80后青年優(yōu)秀黨員何守偉，期望吸引更多年輕黨員的加入，為黨支部注入新活力，也正好響應(yīng)了溫州市委提出的大學(xué)生“紅領(lǐng)計劃”。

現(xiàn)任支部副書記何守偉，是2007年畢業(yè)的大學(xué)生，年輕又充滿朝氣，新苗的成長正需要雨露呵護(hù)，溫州市對“紅領(lǐng)”們自始至終予以培扶。將類似何守偉這樣的“紅領(lǐng)”培育成一種“復(fù)合型人才”，使他們既懂黨建工作，又懂民企經(jīng)營。

從這一點(diǎn)上，我們看出這個穩(wěn)步走了近三十年的民營企業(yè)，并不守舊。喜歡接納新人才，敢用也敢當(dāng)。創(chuàng)新自不在話下，更重要的是獨(dú)到的發(fā)展眼光。

何守偉畢業(yè)于浙江師范大學(xué)，2008年進(jìn)入振中，之初即開始協(xié)助原辦公室主任開展黨建工作，在學(xué)校他既是黨員，也是班長，到振中從事黨務(wù)工作輕車熟路。在非公黨建的干部隊伍中一般都是年齡稍大的老同志，其豐富的經(jīng)驗優(yōu)勢，比如容易讓人接受，所以剛來到振中，部分黨員對這位小毛孩并不看好，經(jīng)常開玩笑道：老板真是瞎折騰，讓小毛孩挑大任，嘴上無毛，辦事不牢。但是他并沒有因此而計較，而是堅信，振中黨組織是個先進(jìn)的集體，為了企業(yè)共同的傳承夢、發(fā)展夢，要盡快地融入，讓事實來說話。

曹光夏父子提供了廣闊的舞臺，不時給何守偉打氣，給了他足夠的信心。當(dāng)他決意挑起重?fù)?dān)時，首當(dāng)其沖就是拉近曹高峻和黨支部的心理距離。何守偉思路清晰，少帥曹高峻對黨建工作不排斥是一切工作前提，必須讓他切實感悟到，黨組織和黨員的先進(jìn)性，通過黨組織與企業(yè)目標(biāo)同向、思想同心、工作同做，形成了強(qiáng)大的發(fā)展合力，實現(xiàn)了企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展同步推進(jìn)、雙向互融。只有這樣，才能讓未來接班人樂意支持黨建工作。同時，搭建上級黨委溝通交流平臺，優(yōu)化成才環(huán)境，充分發(fā)揮市企業(yè)家協(xié)會、行業(yè)協(xié)會、工商聯(lián)等組織機(jī)構(gòu)作用，加強(qiáng)其紅色教育和社會責(zé)任感。從此，曹高峻和何守偉經(jīng)常在一起交流思想、共商大計，兩人的關(guān)系發(fā)生了微妙的變化，已從純粹的老板和員工的角色，又多了一層老板和參謀長的定位。正由于老板的無比信任，使何守偉安心干事，把振中當(dāng)作自己的創(chuàng)業(yè)家園。一干就是十年，為振中的再造輝煌，留下自己青春年華的奮斗足跡！

振中的黨建基礎(chǔ)比較好，每個月的民主生活會都如期舉行，但同樣的會議形式，少有推陳出新之舉，黨員容易倦怠，激情不足。不是在會上傳達(dá)上級文件精神，就是討論公司重大事情，最后書記總結(jié)發(fā)言，何守偉和曹高峻兩人一拍即合，要推陳出新，改革今后黨組織生活形式！

于是立體式、全方位的黨建模式出臺了！每一年黨支部都會重溫入黨誓詞以增強(qiáng)黨性；

每年7月都會組織黨員進(jìn)行紅色考察之旅，先后走過南湖、永康方言、文成劉英紀(jì)念館、福建白水洋等根據(jù)地，學(xué)習(xí)黨的發(fā)展歷史。

隨著微信的流行，振中黨支部審時度勢，立即組建了“黨旗飄揚(yáng)在振中”黨建群，當(dāng)前“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)深入開展后，黨支部利用辦公APP“釘釘”進(jìn)行每日學(xué)習(xí)推送，充分利用新媒體優(yōu)勢強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，每位黨員的手機(jī)端都安裝了“釘釘”應(yīng)用，該應(yīng)用類似于“微信”，但考慮到微信公眾號眾多，微商泛濫，很多人已經(jīng)開始屏蔽部分消息，在微信里的消息不一定能被黨員接收與閱讀，“釘釘”做到了學(xué)習(xí)內(nèi)容有效送達(dá)?，F(xiàn)在支部在“釘釘”上有了一個群，取名“釘一下，振中兩學(xué)一做進(jìn)行時”，支部規(guī)定每位黨員每天搜集一條關(guān)于“兩學(xué)一做”的學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過“釘釘”發(fā)送給大家，“釘釘”會及時提示發(fā)送人，誰已經(jīng)閱讀了，誰還沒閱讀，發(fā)送人還可以通過內(nèi)部消息、短信、學(xué)習(xí)簽到功能、甚至系統(tǒng)電話提醒未閱讀的黨員完成學(xué)習(xí)任務(wù)，提高學(xué)習(xí)效果。

支部還利用“向陽花”手機(jī)應(yīng)用，對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行測評，新媒體的介入，讓資料全面共享，過程有效管控，力求“連接”無邊界，“覆蓋”無死角，“引導(dǎo)”無障礙，“管控”無漏洞，有效了引導(dǎo)了全體黨員做“四講四有”的合格黨員。

何守偉通過系列策劃活動的開展，頓時讓黨支部活力四射，黨員即使出差，也可隨時隨地參與掌上民主生活會，第一時間用理論武裝了自己的頭腦，凝聚了團(tuán)隊的力量。

在培養(yǎng)考察對象的時候也用心良苦。何守偉有意向一線和青年骨干員工政策傾斜。

何守偉從身邊的同事入手，第一個培養(yǎng)的青年黨員叫陳邦偉。一位風(fēng)風(fēng)火火，干勁十足的小伙子，組織上非?？春盟蓚€人也私交比較好，何守偉多次找他談心，剛開始，他還有些想法，因為年輕人對自己將來的去向還沒有目標(biāo)，怕黨組織要他留在振中，通過多次交心，后來他打消了這樣的顧慮。現(xiàn)在陳邦偉是公司一名正式黨員，也是部門青年骨干，任職關(guān)鍵部門采購部經(jīng)理，主持采購成本控制計劃。2015年預(yù)計在原來基礎(chǔ)上為公司節(jié)約8%的采購成本，大大提高了采購工作效率。原來三個采購員才能完成的工作，現(xiàn)在一人足矣！陳邦偉除了完成自己的工作，也經(jīng)常學(xué)習(xí)其他崗位的技能，言傳身教、率先垂范，影響著一批又一批上進(jìn)青年員工。

80后辦公室主任陳祥媚，十年前進(jìn)入公司，一直在辦公室默默無聞的工作，負(fù)責(zé)人力資源和后勤。其嬌小的身影時常在轟隆的車間穿梭，為員工傳達(dá)心聲，幫助員工排憂解難。近年來，經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，員工跳槽現(xiàn)象暗潮涌動。一旦有思想波動，她都第一時間發(fā)現(xiàn)苗頭，做思想工作，大大穩(wěn)定了公司的人才隊伍。

何守偉在招聘新人時，對黨員身份的人也十分留意。外貿(mào)部90后小姑娘游曉敏在學(xué)校就是一名黨員，進(jìn)入公司后，黨員的先進(jìn)性迅速吸引了領(lǐng)導(dǎo)的目光。除了加強(qiáng)外貿(mào)平臺建設(shè)，爭取國外大單以外，還主動策劃組建國內(nèi)市場線上推廣系統(tǒng)。僅僅一年多時間，她從一名普通的外貿(mào)員快速成長為外貿(mào)部經(jīng)理。值得一提的是，為保證一批出口的貨物在港口的安全性，凌晨5：00點(diǎn)頂著寒風(fēng)，竟獨(dú)自出差趕往上海碼頭監(jiān)督。發(fā)貨后，也沒有去大上海逛逛。夜里22：00又馬不停蹄地返回瑞安。其實她完全可以先留在上海過夜，第二天稍作休息再回來，但她樸實地說，早一天回來可以為公司省一天的住宿費(fèi)，早一天回來就多一天安心工作！曹高峻了解后，倍受感動，逢人便說，我們有這樣的黨員先鋒，就看見了企業(yè)發(fā)展的曙光，何愁事業(yè)不興旺??！

何守偉還多次組織新一代振中人開展黨性教育等活動，并要求定期撰寫心得體會，使新一代振中人貼近黨組織，更好地學(xué)習(xí)革命精神，傳承振中品格，為守家業(yè)、創(chuàng)新業(yè)注入強(qiáng)有力的精神營養(yǎng)。

2015年，黨員赴高樓崇德書院，開展了以“凝聚紅色力量，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”為主題的學(xué)習(xí)活動；為了適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境，公司充分借鑒黨的組織建設(shè)經(jīng)驗，進(jìn)一步落實“三聯(lián)三會”制度，對公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了創(chuàng)新與改革，充分發(fā)揮了支部在公司行政機(jī)構(gòu)調(diào)整中的參謀作用。目前，高效運(yùn)行的新機(jī)構(gòu)已得到公司及廣大員工的高度認(rèn)可。

何守偉對開展黨建活動的形式和內(nèi)容不斷創(chuàng)新，如繼續(xù)開展“快餐黨課”、“專題教育知識競賽”、“農(nóng)村幫戶結(jié)對制度”、“陽光助學(xué)基金制度”等優(yōu)質(zhì)黨建活動，并注入新時期新元素，還借用黨的管理優(yōu)勢與資源優(yōu)勢，通過開展“黨員互助基金會”，“黨員責(zé)任區(qū)”，“黨員食堂義工隊”，建立“黨旗飄揚(yáng)”微信群等創(chuàng)新活動，有效推進(jìn)了公司的人性化管理與和合文化的創(chuàng)建。

“創(chuàng)產(chǎn)品質(zhì)量一流，打造中國樁機(jī)第一品牌”是公司不變的奮斗目標(biāo)。黨支部用黨的紀(jì)律來嚴(yán)格要求黨員與每一個員工對產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求，組建生產(chǎn)自主黨小組，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān)，并由黨員技術(shù)骨干牽頭組建質(zhì)量提升攻關(guān)小組，接受基層職工的改進(jìn)建議，限期答復(fù)改進(jìn)方案，努力在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，技術(shù)引進(jìn)上下大力氣。

打造百年振中 圓實業(yè)報國夢

1989年，時任瑞安團(tuán)縣委副書記、現(xiàn)中共樂清市委書記林曉峰曾經(jīng)為振中廠歌作詞，激昂有力、鼓舞人心的《振中之歌》，至今還在一代代振中人腦際縈繞?！罢裰邪≌裰校粭l金色的龍，智慧和汗水凝聚，歡樂和艱苦交融?？窗?，電焊光閃閃，那是你美麗的金鱗，打樁機(jī)高聳，那是你矯健的姿容。振中、振中，改革的先鋒。啊，振中、振中，你是騰飛的龍，你是騰飛的龍！”

時隔28年后，當(dāng)振中人重溫這首老歌時，仍感到熱血沸騰、催人奮進(jìn)！

振中經(jīng)驗告訴我們：真理是相對的，理論是發(fā)展的，不是把現(xiàn)狀作為標(biāo)準(zhǔn)，世間萬物在矛盾運(yùn)動中共生發(fā)展，掙脫了思想桎梏，事物會在人的作用下和諧統(tǒng)一起來。時代發(fā)展、社會變革對非公黨建提出新的課題，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)非公黨建進(jìn)程，是中國共產(chǎn)黨孜孜探索的發(fā)展目標(biāo)。

在新形勢、新常態(tài)下，振中黨支部也被賦予了新的使命和任務(wù)，助力企業(yè)解決傳承與創(chuàng)新的兩大課題，實現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合、合作共贏，依托中國夢，訴求振中夢，實現(xiàn)個人夢。

不做最大的企業(yè)，但一定要做最久的企業(yè)，打造百年振中是所有振中人的夢。黨支部對企業(yè)的發(fā)展一直發(fā)揮著政治引領(lǐng)作用，積極參與企業(yè)決策，參與企業(yè)生產(chǎn)，參與企業(yè)管理。如今，黨支部正協(xié)助公司在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。營銷老總親自帶隊南下廣州，跨出國門，分別在廣州和印尼設(shè)立辦事處，開拓新市場。各個大區(qū)經(jīng)理也不斷創(chuàng)新、探索代理新模式，建立新的銷售渠道。在中國工程機(jī)械行業(yè)整體不景氣的大環(huán)境下，充分展現(xiàn)振中黨員不屈不撓、奮發(fā)有為的優(yōu)良品格。

搬入新廠后，振中已展現(xiàn)出一個老牌創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)范，由此也奠定了黨支部的重要地位，根據(jù)“保持國內(nèi)第一，爭做國際領(lǐng)先”的公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確立了“以始終服務(wù)企業(yè)發(fā)展為首要任務(wù)”的黨建工作目標(biāo)，實現(xiàn)了黨支部和企業(yè)的相互和諧發(fā)展，開始全面推行“融合式”黨建工作，讓黨建服務(wù)中心更貼近、服務(wù)經(jīng)濟(jì)更直接、服務(wù)發(fā)展更有效。

振中人滿懷憧憬，希望通過“黨建定位與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融合、黨內(nèi)規(guī)章與企業(yè)制度融合、黨的組織設(shè)置與企業(yè)行政機(jī)構(gòu)融合、黨組織活動與企業(yè)工作融合、黨建工作理念與企業(yè)文化發(fā)展融合”，達(dá)到黨建引領(lǐng)、全面服務(wù)、深度整合、互促共贏的目標(biāo)。將黨組織的活動全面融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)。

振中人人講政治，他們始終明白一個理，實現(xiàn)中國夢必須凝聚所有中國正能量，實現(xiàn)百年振中夢也必須凝聚所有振中人的夢，振中人必將努力共筑我的夢、企業(yè)夢、中國夢。未來振中企業(yè)將以全新的經(jīng)營理念、現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，主動對接國家一帶一路戰(zhàn)略，以“修身、興企、報國、富天下”為己任，發(fā)揚(yáng)當(dāng)今的企業(yè)家精神，實現(xiàn)打造百年振中的實業(yè)報國夢。

尾聲

“加大非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會組織黨建工作力度”。黨的十八大再次重申了加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織領(lǐng)域黨建的重要性。

加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作，是新形勢下推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)管黨的一個重大課題。作為非公企業(yè)黨建先發(fā)之地，多年來溫州進(jìn)行了積極的探索實踐，取得了一批富有創(chuàng)造性的成果。習(xí)近平總書記對溫州非公企業(yè)黨建工作作出重要批示。五年來，溫州堅持以習(xí)總書記重要批示精神為根本遵循，堅持外力推動與內(nèi)力驅(qū)動相結(jié)合，積極探索非公企業(yè)黨組織發(fā)揮實質(zhì)作用的新路子。一是大力推進(jìn)非公企業(yè)黨建集群化、鏈條化、行業(yè)化、社區(qū)化“四化聯(lián)動”，創(chuàng)新建設(shè)“拓展型”黨組織，建立健全“覆蓋檢修”制度，積極推動非公企業(yè)黨建在“有形覆蓋”基礎(chǔ)上實現(xiàn)“有效覆蓋”，在“黨的組織覆蓋”基礎(chǔ)上實現(xiàn)“黨的工作覆蓋”。二是牢牢抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，培育一批凝聚力強(qiáng)、引領(lǐng)力強(qiáng)的“雙強(qiáng)好書記”，加強(qiáng)對出資人的教育引導(dǎo)，創(chuàng)新建立黨建公積金，不斷增強(qiáng)黨組織活力和企業(yè)發(fā)展動力。三是找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)效益之間的“最大公約數(shù)”，緊緊圍繞非公企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展黨建工作，構(gòu)建和諧勞動，維護(hù)職工合法權(quán)益，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，努力把企業(yè)黨建“軟實力”轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿悠髽I(yè)發(fā)展“硬實力”，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)黨建的良性循環(huán)、互促共進(jìn)。

2016年2月18日，全國非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮實質(zhì)作用座談會在溫州舉行，溫州市委書記徐立毅在會上表示，下一步溫州將以這次座談會為契機(jī)，深入探索實施“紅色動力”工程，進(jìn)一步提升凝聚力、助推生產(chǎn)力、強(qiáng)化執(zhí)行力，充分發(fā)揮非公企業(yè)黨組織實質(zhì)作用，使黨建工作真正成為非公企業(yè)發(fā)展的持久動力和重要保障，努力開創(chuàng)非公企業(yè)“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”的新局面。

在中國邁向全面小康的日子里，這個偉大的國度進(jìn)入了新一輪朝氣蓬勃，奮發(fā)有為的民族復(fù)興時期。此時此刻，這個充滿希望的國家正昂首眺望著美好的未來。在中國全面建設(shè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的日子里，這個煥發(fā)青春的政黨，正意氣風(fēng)發(fā)地帶領(lǐng)著人民邁向更加幸福，更有尊嚴(yán)的生活。振中乃至溫州非公企業(yè)的黨建經(jīng)驗，有著巨大的思考空間和理論創(chuàng)新空間，并迸發(fā)出一種前所未有的動力，成為中國非公黨建的光榮使命！

責(zé)任編輯/盧旭