張蕾

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-02

摘要青年人才在整個(gè)人才資源結(jié)構(gòu)中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一個(gè)單位的寶貴財(cái)富。在新的時(shí)期青年職工呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)，把握并適應(yīng)這些新特點(diǎn)，也是單位健康持續(xù)發(fā)展的積極有力的保障，這對(duì)于處于轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中的地勘單位來說，既有機(jī)遇又面臨挑戰(zhàn)，面對(duì)新形勢，如何做好當(dāng)前青年職工隊(duì)伍的工作，最大限度的激發(fā)其工作積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，為推動(dòng)地勘事業(yè)的跨越發(fā)展，已成為亟待我們?nèi)パ芯俊⑷ラ_拓的重要課題。

關(guān)鍵詞 地勘單位 青年人才 資源

一大批有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、能吃苦、會(huì)管理的青年人才快速成長并志愿將自己的熱血和智慧奉獻(xiàn)給所在單位，對(duì)于一個(gè)單位占領(lǐng)發(fā)展制高點(diǎn)具有決定性作用，對(duì)于地勘業(yè)這種技術(shù)密集型行業(yè)來說更是如此，特別是在當(dāng)前面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、地勘市場競爭激烈的形勢下，打造一流的地勘青年人才隊(duì)伍尤為關(guān)鍵，也尤為迫切。

一、引領(lǐng)服務(wù)青年成長成才工作的實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)

一是青年人才隊(duì)伍規(guī)模不斷壯大。特別近幾年來，隨著全隊(duì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，每年都從高校、社會(huì)引進(jìn)招聘一批市場拓展急需的青年人才，全隊(duì)35歲以下團(tuán)員青年共有103名，大學(xué)本科以上學(xué)歷76人，碩士3人，博士1人。二是青年人才隊(duì)伍質(zhì)量不斷提高。經(jīng)過崗位鍛煉、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，年青人才成長很快，初級(jí)以上職稱45人，中級(jí)職稱29人，黨員20人，一些青年人才經(jīng)過重點(diǎn)培養(yǎng)成長為業(yè)務(wù)骨干，3人擔(dān)任實(shí)體公司總工程師，7人走上副科級(jí)以上崗位。三是青年人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理。目前，全隊(duì)青年人才儲(chǔ)備庫專業(yè)結(jié)構(gòu)全面完整，涉及地質(zhì)工程、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、測繪工程、物探、探礦工程等專業(yè)；從年齡結(jié)構(gòu)來看，從剛畢業(yè)的大學(xué)生到實(shí)體業(yè)務(wù)骨干能夠形成一個(gè)比較完整的年齡梯次結(jié)構(gòu)，青年人才流動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)。

在服務(wù)青年成長成才的長期實(shí)踐中，全隊(duì)逐漸探索積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。

一是青年人才引進(jìn)渠道逐漸拓寬，尤其是地勘單位管理體制市場化改革之后，青年人才流動(dòng)越來越頻繁，形成了高校輸送一批、單位培養(yǎng)一批、社會(huì)招聘一批的青年人才引進(jìn)格局。

二是在單位內(nèi)部青年人才實(shí)行輪崗鍛煉，室內(nèi)地質(zhì)與野外作業(yè)的交流任職，這對(duì)于拉長青年職工技術(shù)上的短板，培養(yǎng)全方位復(fù)合型人才具有不可替代的作用。三是設(shè)立了工程技術(shù)人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)青年職工進(jìn)行再教育，對(duì)考取的學(xué)歷學(xué)位、注冊師、職稱進(jìn)行補(bǔ)貼。四是加強(qiáng)對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績考核，根據(jù)工作優(yōu)劣定獎(jiǎng)懲，以此來激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。五是通過征文、演講、文體休閑、獻(xiàn)愛心、談心等團(tuán)員青年活動(dòng)，培養(yǎng)了青年人積極健康的心理素質(zhì)、百折不撓的進(jìn)取意志、樂觀向上的精神狀態(tài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。

二、新時(shí)期青年職工成長的特點(diǎn)及存在問題

一是整體文化素質(zhì)提高。當(dāng)代青年受教育程度普遍較高，接受新事物快，熱心社會(huì)活動(dòng)，注重個(gè)人發(fā)展和人際交往，具有較強(qiáng)的社交能力。二是求知欲更強(qiáng)，身處知識(shí)爆炸時(shí)代，青年職工表現(xiàn)出了更加強(qiáng)烈的求知欲，而且求知的門類和領(lǐng)域也呈現(xiàn)出多樣化、多層次。三是思想更加多樣化，當(dāng)代青年價(jià)值觀念日趨多元、自主意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)自身的成長和發(fā)展非常注重，渴望成功和被認(rèn)可。 四是群體壓力增大，現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，職業(yè)的競爭和生活的壓力等問題給青年職工帶來巨大壓力，不可避免地遇到理想和現(xiàn)實(shí)的激烈碰撞，對(duì)青年職工樹立正確的價(jià)值觀提出新要求。五是生活方式網(wǎng)絡(luò)化，在信息科技飛速發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)成為青年職工工作、學(xué)習(xí)不可或缺的組成部分，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)新鮮事物的快速了解和掌握，使青年職工跨步走在了時(shí)代的前沿。

這些青年職工多為80年代及以后出生，尤其近幾年隨著“90后”高校畢業(yè)生的陸續(xù)引進(jìn)，這一代青年職工大多是獨(dú)生子女，心理發(fā)展尚未完全成熟，受市場經(jīng)濟(jì)以及自身思想建設(shè)的懈怠影響，青年職工身上還不同程度地存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

一是有些青年員工自認(rèn)為有一定理論水平和文化知識(shí)，自我價(jià)值認(rèn)同偏高，好高騖遠(yuǎn)、急功近利，容易脫離實(shí)際；二是部分青年員工存在消極心理，忽視自身的優(yōu)勢和長處，沒有創(chuàng)新意識(shí)和表現(xiàn)欲望；三是工作中缺乏奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí) ，在追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)時(shí)，偏激性的渴望“獨(dú)樹一幟”，潛意識(shí)較多地強(qiáng)調(diào)了自身利益，缺少責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)；四是在紀(jì)律與自由的統(tǒng)一上，相對(duì)更強(qiáng)調(diào)自由性，自制和自律能力仍然較弱。

三、當(dāng)前服務(wù)青年成長成才工作的建議及對(duì)策

年輕人有接受新事物快、工作激情高，發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)，但也存在眼高手低、工作經(jīng)驗(yàn)不足、吃苦精神不強(qiáng)等缺點(diǎn)，所以容易造成青年人才工作穩(wěn)定性差，容易流失。正確認(rèn)識(shí)并尊重年輕人的特點(diǎn)是做好青年人才工作的基礎(chǔ)。

地勘單位有著非常強(qiáng)的技術(shù)性，以技術(shù)比高低，靠利潤定輸贏，沒有刻苦嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)是很難贏得市場份額的。同時(shí)一線工作人員常年在外，有的工作環(huán)境非常惡劣，沒有吃苦的精神，沒有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和責(zé)任心是很難做好工作的。正確認(rèn)識(shí)地勘單位的這些行業(yè)特點(diǎn)是做好青年人才工作的依據(jù)。

當(dāng)前地勘單位面臨著轉(zhuǎn)企的形勢，事業(yè)單位的體制機(jī)制帶來的管理不嚴(yán)、競爭不強(qiáng)、活力不足問題依然多多少少地存在，沿著企業(yè)化市場化的方向改革是未來的發(fā)展大勢，青年人才工作也必須立足這個(gè)方向進(jìn)行完善和加強(qiáng)。

（一）打造各司其責(zé)，協(xié)同配合的青年人才工作體制。青年的成長成才是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要充分發(fā)揮各個(gè)實(shí)體、部門的作用，協(xié)同一致地開展工作，才能收到良好的效果。青年職工所在的實(shí)體、部室、有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人員，明確各自職責(zé)，加強(qiáng)調(diào)度考核，建立定期碰頭溝通、重要決策協(xié)商的工作機(jī)制，從而形成各部門各司其職嚴(yán)考核、信息資源抓共享、齊抓共管共聯(lián)動(dòng)的工作格局。

（二）緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)整完善青年人才發(fā)展規(guī)劃。青年人才工作要服從服務(wù)于全單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及時(shí)調(diào)整青年人才發(fā)展規(guī)劃，做到產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要什么樣的人才，青年人才工作就及時(shí)引進(jìn)培養(yǎng)什么樣的人才，要加強(qiáng)對(duì)海洋資源勘探、金屬勘查、環(huán)境評(píng)價(jià)等方面青年人才的引進(jìn)培養(yǎng)。拓寬招引人才渠道，探索增加待遇、安排編制等措施，下大力氣，不拘一格，不拘形式，引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的擁有中高級(jí)職稱的高端人才。引導(dǎo)廣大青年制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，塑造良好的職業(yè)發(fā)展心理預(yù)期。

（三）加大對(duì)青年人才的教育培養(yǎng)力度。堅(jiān)決摒棄對(duì)青年職工重使用輕培養(yǎng)的思想，先培養(yǎng)后使用，邊培養(yǎng)邊使用。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，開展好系統(tǒng)性、經(jīng)常性、分類別、個(gè)性化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的考核，堅(jiān)決避免流于形式。注重在重大項(xiàng)目、重大工程中發(fā)現(xiàn)青年人才，主動(dòng)給青年職工壓擔(dān)子，輔之以及時(shí)的跟蹤引導(dǎo)，使他們在崗位鍛煉中快速成長。做好青年人才的分類培養(yǎng)，做好“師帶徒”工作，簽訂幫扶合同，明確權(quán)利義務(wù)，明確培養(yǎng)目標(biāo)年限，加強(qiáng)定期考評(píng)激勵(lì)。

（四）增強(qiáng)群團(tuán)工作的實(shí)效性。堅(jiān)決避免為舉辦活動(dòng)而舉辦活動(dòng)，舉辦活動(dòng)要以滿足青年成才需求為出發(fā)點(diǎn)，多深入一線，了解團(tuán)員青年的所思所想所盼，多做一些“潤物細(xì)無聲”的工作，把工作做深做細(xì)做實(shí)，一些影響生產(chǎn)、沒有實(shí)際效果的活動(dòng)寧愿不開展。重點(diǎn)舉行談心、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)論壇等對(duì)青年成長成才促進(jìn)作用大的活動(dòng)。囿于人員在外，業(yè)務(wù)繁多，一些不具備全隊(duì)范圍舉辦條件的活動(dòng)，各實(shí)體部門可統(tǒng)籌安排好時(shí)間自行組織，隊(duì)上加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。要特別注重對(duì)青年人才的心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，幫助解決青年職工在思想上、生活上、工作上的實(shí)際困難。

（五）增強(qiáng)青年人才的內(nèi)部競爭。青年人更富有競爭意識(shí)，要正確引導(dǎo)好青年人發(fā)揮競爭意識(shí)。在專業(yè)技術(shù)人員年終評(píng)定中要拓寬參與面，在職工群眾、實(shí)體（部門）領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)層次上合理設(shè)置分值，同時(shí)公開評(píng)選過程，增加評(píng)選工作的透明度、公平性，同時(shí)把一些先進(jìn)青年人物的事跡在網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)、報(bào)紙上宣傳報(bào)道，激勵(lì)青年人才的事業(yè)心和進(jìn)取心。堅(jiān)決清退一些作風(fēng)浮漂、不能勝任工作的年輕職工，以此來增強(qiáng)青年人才的危機(jī)感。在時(shí)機(jī)成熟，準(zhǔn)備充分的條件下，本著先少后多、穩(wěn)妥謹(jǐn)慎、操作公平的原則，突破身份限制，唯才是舉，適時(shí)進(jìn)行公開選拔和競爭上崗。