恩涌

二十一世紀(jì)什么最貴？點(diǎn)子啊！一個好點(diǎn)子就跟好戀人一樣可遇不可求。別認(rèn)為好的idea只不過是腦洞開了一下，或靈光乍現(xiàn)，若沒有平日的積累和不斷鉆研，恐怕也很難在工作需要你的時候貢獻(xiàn)什么。

然而，有點(diǎn)子的地方就有偷點(diǎn)子的人，當(dāng)你的好想法從別人之口、提案或報(bào)告中被呈現(xiàn)出來，并且只字不提你的功勞，那么恭喜你，你被偷了！

在職場以外，那就叫侵權(quán)，可在職場以內(nèi)，難道我們就要忍氣吞聲嗎？如果偷點(diǎn)子的那個人是我的老板呢？要么，本來是給客戶做的方案，結(jié)果被客戶偷了去，一腳踢開供應(yīng)商，不光一分錢沒賺，還賠了夫人又折兵。這些辛酸的故事，說起來都是淚啊。當(dāng)遭遇點(diǎn)子被盜用，我們要怎樣化解這郁悶又尷尬的處境呢？

當(dāng)同事偷我點(diǎn)子時

去年小晶的創(chuàng)業(yè)公司接到一單重要的生意——一家知名的本土海淘公司叫他們做一場周年慶活動。搞企業(yè)派對這種事兒，從創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的角度來說，最先要想好的當(dāng)然就是主題咯！于是所有人頭腦風(fēng)暴，最后團(tuán)隊(duì)里最資深的媒體前輩Q想出了一個絕妙的主題和與之搭配的slogan，接下來客戶經(jīng)理小H作為溝通橋梁將團(tuán)隊(duì)的idea跟客戶溝通，所有方案全圍繞這一主題來走，一順百順。

活動辦完之后，團(tuán)隊(duì)一眾人一起到客戶那兒開總結(jié)會?？蛻舾叨缺頁P(yáng)了整個活動的主題?！斑@次，你們最大的貢獻(xiàn)就是找準(zhǔn)了我們企業(yè)的調(diào)性，并根據(jù)這個制訂了很贊的主題?！毙【ё鳛轫?xiàng)目leader馬上說：“是啊，這都要多虧我們的Q老師，是他的創(chuàng)意，姜還是老的辣喲！”客戶愣了兩秒，看著客戶經(jīng)理小H說：“咦，你不是說這點(diǎn)子是你想的嗎？”小H當(dāng)眾被拆穿，所有同事包括Q老師都面面相覷，氣氛好尷尬。

應(yīng)對tips

當(dāng)有人偷了你的創(chuàng)意，不用憤怒或緊張，因?yàn)樗档耐皇且粋€殼。若有機(jī)會單獨(dú)跟老板溝通，不妨告訴他實(shí)情，但重點(diǎn)要落在創(chuàng)意背后的邏輯和想法，以及怎樣可以將這個點(diǎn)子執(zhí)行得更加完善上，這樣在老板面前真的會很加分。

如果沒有機(jī)會單獨(dú)告知老板自己是真正的點(diǎn)子貢獻(xiàn)者，也不必覺得沮喪。在會議上，仍可以自信地解說對于該創(chuàng)意的深入想法并提供有價值的信息，未來能夠讓你發(fā)揮、施展的機(jī)會還有很多。

下次記得要在作品或設(shè)計(jì)稿上打水印，把自己的名字巧妙地設(shè)計(jì)進(jìn)細(xì)節(jié)。但要證明創(chuàng)意是自己的，也許派人專門記錄大家頭腦風(fēng)暴的發(fā)言是個方法，但大多數(shù)時候，好的創(chuàng)意也是集體的智慧。

當(dāng)合作伙伴/

競爭對手偷我的點(diǎn)子時

這個情景之下最有名的案例莫過于美國最大的社交網(wǎng)站Facebook了。這個網(wǎng)站也不是其創(chuàng)始人馬克·扎克伯格的原創(chuàng)作品，他抄襲了美國另一家社交網(wǎng)站ConnectU。ConnectU三位創(chuàng)始人稱，在他們與扎克伯格同為哈佛大學(xué)同學(xué)時，扎克伯格曾同意為他們的網(wǎng)站編寫代碼，但他卻一再推遲，并最終利用合作伙伴的創(chuàng)意組建了自己的Facebook網(wǎng)站。

事實(shí)上，我們所知道的很多卓越企業(yè)都是靠偷別人的點(diǎn)子起家的。國外的有蘋果、微軟、特斯拉……國內(nèi)的則有BAT（百度、阿里、騰訊）?；蛘哌@么說，你的點(diǎn)子從哪里來并不重要，重要的是你怎樣將星星之火燃燒起來，甚至點(diǎn)燃整個行業(yè)的激情。這就是很多企業(yè)成功的秘訣。

應(yīng)對tips

點(diǎn)子畢竟就是點(diǎn)子，沒做出來之前，什么都不是。市場競爭就是如此，無需擔(dān)心誰有做、誰沒做，若真擔(dān)心點(diǎn)子外泄被偷，那就只能死守這個想法永遠(yuǎn)都不要說，也別做出來，因?yàn)橐坏┠闳?zhí)行了，總會有人看到，就會有人抄襲。

別人可以偷走你的創(chuàng)意，但他們偷走不了你，偷走不了你的風(fēng)格、你的創(chuàng)造力，以及你成功的動力——這才是使你的事業(yè)與眾不同的地方。

當(dāng)客戶偷我點(diǎn)子時

小張離開某知名化妝品公司之后和朋友們開始創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)過程中要以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)嘛，所以會接一些品牌咨詢或者是新媒體運(yùn)營的case。

有一天人家讓她去給國內(nèi)某化妝品品牌提案，然后就做了一個全案?？赡苁且?yàn)樽龅锰?xì)致了，可操作性太強(qiáng)，以至于之后客戶沒有用他們的方案，卻直接剽竊了他們的點(diǎn)子。“比如說，我們的方案當(dāng)中有開設(shè)語音電臺，直接用語音輸出內(nèi)容，比如做微信雜志，所以當(dāng)我后來收到第一條該品牌的語音的時候，我真的很火大……但是你也不能證明人家偷了你的idea。那個郁悶哦！當(dāng)然咯，他們就是偷標(biāo)不偷本，沒有我的執(zhí)行方案，他們只能偷到皮毛。但這種做法令人很不恥，反正該品牌在本姑娘的字典里將一生黑?！毙堈f起這段的時候仍掩飾不住憤怒的情緒。

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對于乙方來說，初期競標(biāo)的時候只說概念，不說詳情，別傻乎乎地為了博取好感把所有的點(diǎn)子都拋出來。其次也要適當(dāng)強(qiáng)勢一點(diǎn)，跟客戶約法三章，更大程度地保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)。

讓行業(yè)內(nèi)更規(guī)范，比如標(biāo)款。現(xiàn)在的甲方都是霸王條款，不給到乙方任何的競標(biāo)款項(xiàng)，這就導(dǎo)致乙方的創(chuàng)意得不到保護(hù)。很多時候是甲方選中了自己的關(guān)系戶，把其他陪標(biāo)的乙方方案拿過來揉一揉給自己的關(guān)系戶操作。其他陪標(biāo)的乙方就等于蒙受了創(chuàng)意+時間的雙重?fù)p失。所以行業(yè)里實(shí)在有必要建立“標(biāo)款”這個程序。對于任何競標(biāo)的乙方，不論最終是否錄用，都要得到相應(yīng)的報(bào)酬。

當(dāng)老板偷我點(diǎn)子時

根據(jù)BBC雜志職場版的資料顯示，在2015年進(jìn)行的一項(xiàng)針對1000位老板的調(diào)查問卷中，有20%的老板承認(rèn)自己曾經(jīng)偷過員工的點(diǎn)子，而且這些人表示他們都做過不止一次。另一項(xiàng)針對員工的調(diào)查問卷中，則有超過半數(shù)的員工有過老板將自己的創(chuàng)意占為己有的例子。調(diào)查同時顯示，當(dāng)老板跟員工是同性的時候，偷點(diǎn)子現(xiàn)象更為嚴(yán)重。

一年前，嘉穎應(yīng)聘到一家禮品公司做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，當(dāng)時公司正在為一家瓷器公司提供設(shè)計(jì)稿，入職第一周，聰慧的嘉穎就設(shè)計(jì)出一套特別有創(chuàng)意的瓷器，并且這個設(shè)計(jì)可以延伸出更多產(chǎn)品。廠家一下就看上了她的設(shè)計(jì)，可是后來就沒戲了，老板說廠家打樣沒成功。

幾個月后，嘉穎卻在自己公司的展廳新品區(qū)看到了那個造型的瓷器，一看就知道是以她的設(shè)計(jì)作為原型的，只不過在其最初的設(shè)計(jì)上有些微調(diào)?！拔胰バχ鴨柪习澹习寰尤徽f‘不要因?yàn)樽约旱脑O(shè)計(jì)最后客戶沒用就小心眼，希望以后再接再厲。就把我搪塞過去了！這分明就是老板不想給設(shè)計(jì)者提成！”

應(yīng)對tips

在廣告、公關(guān)、設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)等視創(chuàng)造力為生命的行業(yè)，老板們比較喜歡將下屬的好點(diǎn)子占為己有，或是為了省去員工提成，或是靠這種方式讓自己顯得比較厲害，不會被下屬詬病江郎才盡。碰到這種情況，你需要對整個事件有比較清楚的了解，先別妄下結(jié)論。

在了解清楚情況之后，如果確實(shí)是老板剽竊了你的創(chuàng)意，那么認(rèn)真問自己這個創(chuàng)意被偷對你來說是不是很重要，全面考量一下和老板撕破臉走人或繼續(xù)留下這兩者之間的利弊再做決定。