這兩個(gè)人的故事，會不會給我們一些啟發(fā)，當(dāng)我們今天談?wù)撏跏瑢?shí)際是在談?wù)撔┦裁?？萬科的故事已經(jīng)持續(xù)了一年多，仍然高潮迭起，精彩不斷。女人和性格，金錢和權(quán)力，情懷和規(guī)則，都是不錯的切入點(diǎn)，也足以吸引眼球。有趣的是，它們總是成對出現(xiàn)的，這很容易讓大眾撕裂成兩方，站隊(duì)畫圈，各執(zhí)一詞，熱鬧非凡。

我們假設(shè)，如果田小姐沒有她表現(xiàn)出來的這么二，沒事不會強(qiáng)抱老大爺褚時(shí)健拍個(gè)照片，寫文章宣布陳可辛是自己的男閨蜜，逼得人家公開打臉；不會嘚瑟著寫本《習(xí)慣就好》，在書里描述“王老師”跟自己撒嬌要飯吃；明明得益于這場關(guān)系，還要在王石面臨生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)表個(gè)莫名其妙的“我根本不靠男人”的宣言。

甚至田小姐自己公司的會計(jì)，在北京朝陽工商分局填寫年報(bào)信息時(shí)，居然能把“萬元”錯看成“元”，把一家注冊資金10萬元的小公司，烏龍成負(fù)債700億元，讓對手可以據(jù)此發(fā)揮，炮制一篇網(wǎng)絡(luò)爆文《震驚所有人！田樸珺開公司：曾負(fù)債700億，零納稅》，影射王石或萬科管理層通過某種方式控制公司資產(chǎn)。

如果田小姐沒那么高調(diào)，而是像克拉麗莎對固特異那樣忠誠而且懂事，不無悲慘地做“王石背后的女人”，是不是就可以躲避紅顏禍水的輿論，也讓王石的形象稍微高大那么一點(diǎn)點(diǎn)？

我們假設(shè)，如果倒賣玉米起家的王石，不會在賣菜出身的姚振華面前傲慢地說出：“你信用不夠！”而且不會毫無證據(jù)地挑釁，姚振華你敢說出用于惡意收購的資金來源嗎？王石是不是就可以逃過阿姆斯特朗，因?yàn)樾愿竦陌谅筒缓献鞯摹熬逃勺匀　钡拿\(yùn)，就不用被看熱鬧的史玉柱公開感慨：王石在萬科是待不住了，建議給他個(gè)榮譽(yù)董事長做做，他呀，實(shí)在是得罪太多人了。

還有因?yàn)橥跏毂蝗藗兺贄壍摹扒閼选边@個(gè)詞。王石為了保證管理層對一家公司的控制，不惜引入深圳地鐵進(jìn)入，稀釋大股東的股份，逼得華潤和寶能聯(lián)手反對，寶能又趁勢孤注一擲，提請董事會全面罷免萬科管理層，這樣赤裸裸的權(quán)力之爭，都有“情懷”在背書，王石要保持自己的風(fēng)采，華潤要保證央企的利益，半真半假的信息，借神秘的姚老板之口說：我們買萬科是響應(yīng)中央去年“暴力救市”的號召，采取“為國接盤”的行動。

如果這個(gè)消息是真的，那么姚老板就是最有情懷的人了，問題是你信嗎？事實(shí)上，7月4日，停牌數(shù)月的萬科股票剛一開盤，姚老板旗下寶能系就大舉買進(jìn)，直至股權(quán)升至25%，觸發(fā)又一次“舉牌”（按照證監(jiān)會的要求，控制股權(quán)每到5%，就要停止買進(jìn)，向證監(jiān)會說明），稍事休息的姚老板還有200多億，而且是經(jīng)過官方調(diào)查，杠桿率只有4倍多一點(diǎn)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)完全在可控之內(nèi)的資金在手，仍然虎視眈眈。

7月8日，汕頭市市委書記親自帶隊(duì)各地30多位潮汕商會會長看望姚老板，眾潮汕幫兄弟紛紛表示，姚老大錢夠嗎，不夠的話兄弟們還可以湊湊。——這恐怕有機(jī)會成為改革開放以來，中國商界最大規(guī)模的金錢風(fēng)暴和權(quán)力爭斗，結(jié)果卻是玷污了“情懷”，成就了“規(guī)則”——截至目前，沒有任何可以確切的消息證明，真正的權(quán)力部門在干預(yù)這場爭斗，如此看來，還不成熟的市場本身，恐怕是目前最大的贏家了。

不管是個(gè)人生活、企業(yè)經(jīng)營還是公眾事業(yè)，情懷都是必需品，它應(yīng)該有三個(gè)層面的含義，第一，有懷揣著讓生活的環(huán)境更美好的愿望；第二，有為之奮斗的行動；第三，有做成一點(diǎn)事的能力。

從這個(gè)角度看，王石的情懷恐怕是唯一經(jīng)過驗(yàn)證的。經(jīng)歷過跌宕瑰麗的中國改革中命運(yùn)起伏的企業(yè)家里，王石絕對是一朵奇葩，這不只是因?yàn)樗亓ⅹ?dú)行的個(gè)性。2008年汶川地震，萬科只捐了200萬元，在民意洶洶之中，他仍然嘚瑟著說：我們這么做是合適的。

在萬科進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)之后，王石又放話說，高于40%的利潤萬科不做，這在房地產(chǎn)畸形增長的年代里，基本就是個(gè)笑話，人們以為這是他表明所謂情懷的扯淡，但他確實(shí)看到的并不一樣。萬科在前期倒賣放像機(jī)時(shí)，賺個(gè)200%-300%的利潤很常見，王石回過頭來再把這樁生意放在幾年的時(shí)間里看，發(fā)現(xiàn)總量賠的比賺的更多，善于面對自己的欲望，用較低的風(fēng)險(xiǎn)和利潤換取長期經(jīng)營，這是做生意和做企業(yè)的分水嶺。

早在1990年代，萬科就在做股權(quán)投資，資金量沒有姚老板大，但是短短一兩年內(nèi)入股公司的數(shù)量，兇猛程度卻不亞于姚老板。當(dāng)年上海申華的老板瞿建國說自己被查出癌癥，邀請優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)萬科入股控制他自己的企業(yè)，不料事后發(fā)現(xiàn)這是一次誤診，又要反悔，在萬科確認(rèn)入股的股東會上，瞿老板笑瞇瞇地聽著股東們高喊：“王石滾出去！”——他就這么被趕出去了。

從多元化經(jīng)營，到股權(quán)投資，王石曾經(jīng)試圖把萬科做成日本商社那樣的帝國級企業(yè)，但他還是得放下這個(gè)妄想、面對現(xiàn)實(shí)，專注于房地產(chǎn)行業(yè)，而且只做住宅，做到市值千億，住宅行業(yè)沒有一家企業(yè)能是對手，大家都服氣。

這次萬科和寶能，或者還有華潤之間的爭斗，人們所能料想到的最壞結(jié)果，無非是萬科管理層的散落，這幾乎等于一家如此優(yōu)秀、專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)服務(wù)企業(yè)的衰敗。據(jù)《財(cái)經(jīng)》近期的報(bào)道，供應(yīng)商已經(jīng)在要求萬科增加合同預(yù)付款，業(yè)主在挑選萬科的房子時(shí)也變得囁嚅不前，萬科的風(fēng)險(xiǎn)就等于他們的風(fēng)險(xiǎn)，這一切源于他們對這家公司的“信心”，一家用30年的專注、專業(yè)和情懷，在用戶中積累的“信心”。

有趣的是，這樣的信心就連作為央企的華潤都不能提供，人們不僅擔(dān)心寶能掌控萬科之后，兇猛吸血來還債和盈利，也擔(dān)心華潤掌控萬科之后將低效率的國企基因注入這家企業(yè)，如果說不合群的王石有這么點(diǎn)情懷，那他最大的問題，恐怕是自己不愛湊合的態(tài)度和行徑，冒犯了整個(gè)兒比較湊合的圈子。

人們還是熱衷于女人、金錢、權(quán)力這些話題，懶得去討論像萬科這樣的優(yōu)秀公司在中國為什么那么少；兇猛的資本為什么如此無畏地追逐金錢，卻在間接支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力上如此虛弱。

讓人喪失信心的不是司空見慣，而是熟視無睹。

固特異活了60歲，人們用榮譽(yù)認(rèn)可他狂亂的一生所堅(jiān)持的事業(yè)；阿姆斯特朗活了64歲，他死后社會用公正的判決還給他應(yīng)有的權(quán)利。

王石今年65歲了。不管他必須面對悲情或者到達(dá)另一個(gè)人生的巔峰，也會像固特異、阿姆斯特朗一樣終將被人忘記，只要中國的商業(yè)文明，能學(xué)會一點(diǎn)什么。