曾紅　陳躍進

摘 要：多年以來，我國的種子行業(yè)受到國家的大力照顧、保護，慢慢的造就了國有種子公司把持、統(tǒng)一供應的局面。目前，民營種子公司作為一個重要的力量崛起，以其獨特的優(yōu)勢，快速發(fā)展。本文對現(xiàn)存民營種子公司自身存在的問題進行了研究，并且提出了相應的發(fā)展策略，為民營種子公司的經(jīng)營和發(fā)展探尋新的道路，為相關公司提出建設性建議。

關鍵詞：民營種子公司；企業(yè)；問題；對策

隨著改革開放的深入，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，我國種子市場的多元化，一些民營、股份制企業(yè)開始快速發(fā)展。我國民營種業(yè)發(fā)展迅速，在緩解就業(yè)壓力、推進國有種子企業(yè)的發(fā)展和改革等方面做出了很大的貢獻，已成為促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素[1]。目前我國民營種業(yè)有著良好的發(fā)展環(huán)境，得到了廣闊的發(fā)展空間。但中國民營種子產(chǎn)業(yè)要擴大，加速其發(fā)展的速度，我們還需要認真研究。

一、民營種子公司的發(fā)展情況

國家在改革開放之后，通過發(fā)布大量文件以及多條政策幫助民營種子企業(yè)提供了大量的商機。民營企業(yè)的資源、品種、網(wǎng)絡、市場，在我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種業(yè)市場競爭中起著重要的作用。大多數(shù)民營種子公司都有著一段艱辛的發(fā)展史，白手起家，多為家族企業(yè)。因此，在發(fā)展過程中也遇到一些難題，需要處理好建立現(xiàn)代企業(yè)制度等問題。

二、民營種子公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題

種子企業(yè)是一樁自然界可再生性的“黃金產(chǎn)業(yè)”，經(jīng)營種子是一門科學，也是一門藝術，蘊含著深奧的知識和巨大的潛力。民營種子企業(yè)在發(fā)展過程中存在許多弊端與不足。民營種子公司多為家族企業(yè)，存在著家族式管理的弊端[2]。高知識，專業(yè)人員的缺乏，以及儲備人才的數(shù)量，資金短缺，信用度缺失，同樣是制約民營企業(yè)發(fā)展的因素之一。民營公司多數(shù)注重一時的發(fā)展以及利益，導致無法長期發(fā)展，經(jīng)常曇花一現(xiàn)。

（一）家族式的企業(yè)管理導致企業(yè)的人力資源單一

在一個公司的創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)擁有著明顯的統(tǒng)一，團結性，能更充分的利用信用資源。然后企業(yè)的發(fā)展后期，對企業(yè)的發(fā)展使得他們表現(xiàn)出對外人不信任、過度集權、論資排輩等。家族企業(yè)有兩個特點，封閉性和排他性，導致外面優(yōu)秀人才的吸收困難。具體表現(xiàn)為：對公司，家族之外的有利信息接收難；信息反饋差；非家族員工對待差異，更有甚者采取打壓的方式，使公司的多元化，創(chuàng)新力下降。同時，只從家族內(nèi)部來選擇管理人員，這將削弱企業(yè)在市場中的主體地位，也使得非家族企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新性。

（二）企業(yè)規(guī)模小，資金不足，缺乏強大競爭力

盡管我國種業(yè)已取得飛速發(fā)展，但相比一些跨國種業(yè)集團，我國種業(yè)還面臨著巨大的風險?？鐕N業(yè)有資金、有品種、有國際化的市場運營經(jīng)驗。相比一些國有企業(yè)，民營種子公司面臨著更大的挑戰(zhàn)。一些大型國營種子公司通過改革，加強了自身的創(chuàng)新能力，再加上國外一些大種子企業(yè)進軍中國種子行業(yè)，更加削弱了民營種子公司的競爭實力。由于流動資金有限，使的企業(yè)在經(jīng)營中不敢進行大規(guī)模的運作，從而錯過了一些好的發(fā)展機遇，也導致民營企業(yè)沒法進一步壯大。

（三）缺乏國際市場意識和經(jīng)驗

相比國外的種子公司，中國種業(yè)起步晚，發(fā)展觀念相比而言比較保守，基本都是封閉獨立的經(jīng)營，因而缺乏國際市場意識，品牌意識和專利意識薄弱，不能更好的創(chuàng)造經(jīng)濟利益[3]。當然，加入WTO以后，為了更好地跟國際接軌，更好地壯大我國種子行業(yè)，我國種業(yè)接受著國際新局勢下的考驗，也取得了一定發(fā)展。

（四）市場競爭“激、亂、耗”，種業(yè)抗風險能力弱

有些種子公司受利益驅(qū)動，盲目下放親本，導致育種基地生產(chǎn)秩序比較混亂，隔離不安全。另外，日常行為的不規(guī)范性，缺失真實檔案，私自生產(chǎn)和銷售，導致種性、質(zhì)量、包裝等出現(xiàn)多重問題。種子公司經(jīng)營時，公司利益分配與風險承擔的不對稱，生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的不均勻，都危及產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定。現(xiàn)在，中間環(huán)節(jié)的高利潤，成本以及最多售價的中間差價，大多數(shù)被經(jīng)銷商和代理分攤，經(jīng)營易陷于困境。

（五）基礎研究和商業(yè)育種相混合

大部分民營種業(yè)由于規(guī)模小，盈利差，人才資源匱乏，技術儲備薄弱，品種選育游離于企業(yè)和市場之外，育、繁、推和產(chǎn)、加、銷相脫節(jié)；品種研究水平低，市場價值低，科研成果轉(zhuǎn)化難，資金浪費嚴重；品種私下轉(zhuǎn)讓、親本流失等現(xiàn)象普遍存在。且缺乏具有自主知識產(chǎn)權的、有市場競爭力的品種和品牌，經(jīng)營活力和發(fā)展后勁明顯不足。

三、應對措施

（一）重點扶持民營龍頭種子企業(yè)，創(chuàng)新民營種子公司營銷理念

針對小、雜、亂的現(xiàn)象，民營種子公司應促進企業(yè)橫向并購重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高龍頭種子企業(yè)科研投資能力[4]。橫向并購重組不僅能加強企業(yè)的科研能力，同時也能消除家族式的經(jīng)營模式，為公司引進更多優(yōu)秀人才，并樹立大流通、大市場的觀念，以更好地姿勢走向世界。

（二）要加大知識產(chǎn)權保護力度，為企業(yè)投資育種研發(fā)提供制度保障

加強對品種知識產(chǎn)權的市場監(jiān)管，加強監(jiān)管制度和能力建設，修訂《種子法實施條例》及相關法規(guī)，明確種子管理機構的職能、職責和法律地位，強化種子管理機構地位，改變多頭執(zhí)法管理狀況；提高種子企業(yè)和品種的準入門檻，同時嚴格其他申領和準入條件；加強營業(yè)執(zhí)照許可制度，并逐步實施種子專賣制度；建立和完善申請登記、鑒定制度和品種淘汰機制度，及時進行信息披露。

（三）加強民營種子企業(yè)的種子質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量的保證，以及高質(zhì)量，是獲得消費者認可，占領市場主動的關鍵。種子公司如果需要快速發(fā)展，還是更應該豎立正確的質(zhì)量關，以質(zhì)量為基礎，求發(fā)展，以口碑謀求更好的發(fā)展。首要盡量從技術力量強、信譽好、管理水平高的單位進種。還要做好售前檢驗工作，保證種子質(zhì)量。對于質(zhì)量差的種子要堅決銷毀，只能當作糧食來銷售。只有種子質(zhì)量的提高，提升農(nóng)民的信任感，之后長期的合作。

（四）加強新品種開發(fā)，提高民營種子企業(yè)科技含量

種子是農(nóng)業(yè)科技的載體，科技進步是種業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。對種子企業(yè)來說，科技含量主要指種子科技含量，即新品種的開發(fā)。民營企業(yè)大都擁有自己的優(yōu)良種質(zhì)和新品種，但與入世后大型種子公司的育種手段相比較，在新品種的科技含量和種質(zhì)資源創(chuàng)新方面都處于落后階段。因此，民營種子企業(yè)要在市場經(jīng)濟的大潮中發(fā)展壯大必須要加大科研投入，抓好種質(zhì)創(chuàng)新和新品種的選育工作[5]。

四、總結

種子是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最基本、最特殊的生產(chǎn)資料，是決定農(nóng)作物產(chǎn)量和品質(zhì)的最重要、最關鍵的因素。自《種子法》頒布、實施以來，我國種業(yè)開始進入市場化發(fā)展階段。但我國民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位從“補充成分”到“組成部分”再到“重要組成部分”，艱難而又緩慢的發(fā)展著，只有解決好那些存在的問題，才能更好地促進中國種業(yè)的發(fā)展。

（作者單位：湖南人文科技學院農(nóng)業(yè)與生物技術學院）

（通訊作者：陳躍進）

參考文獻：

[1] 孔令傳.推進我國種業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考[J].中國種業(yè)，2001，21-24

[2] 陳戈.中國家族企業(yè)的理性化演進[J].汕頭大學學報，2012（05）：63

[3] 霍學喜.國外種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征及其管理體制分析[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟導刊，2007，3：12-13

[4] 陳莉.種子公司發(fā)展中應注意的問題和對策[J].現(xiàn)代農(nóng)村科技，2009（22）

[5] 武聚軍，王振乾，趙恩東.影響種子公司發(fā)展的幾個因素[J].種業(yè)管理，2008