呂鋒,羅天宇,姜科
(河南科技大學(xué) 機電工程學(xué)院,河南 洛陽 471003)
滾動軸承是軸和其他旋轉(zhuǎn)部件的重要支承[1],對設(shè)備的正常運行起著至關(guān)重要的作用。為保證產(chǎn)品滿足顧客要求,必須尋找一種可以系統(tǒng)分析顧客需求的方法,實施根源上的質(zhì)量改進,從而徹底解決軸承質(zhì)量問題。因此,將質(zhì)量功能展開(Quality Function Deployment,QFD) 理論應(yīng)用到軸承質(zhì)量改進中,將顧客需求投射到生產(chǎn)制造過程中,確立過程的關(guān)鍵控制點,探索為滿足顧客需求應(yīng)采取的措施,為提高產(chǎn)品質(zhì)量水平、增強產(chǎn)品競爭力提供方法。
質(zhì)量功能展開是一種把顧客需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次演繹分析方法[2]。QFD的核心內(nèi)容是顧客需求轉(zhuǎn)換,質(zhì)量屋是具體實現(xiàn)這種需求轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)工具[3]。
構(gòu)建軸承質(zhì)量改進的質(zhì)量屋如圖1所示。
圖1 軸承質(zhì)量改進的質(zhì)量屋
層次分析法(Analytical Hierarchy Process,AHP)是美國運籌學(xué)家Saaty于20世紀(jì)70年代提出的一種系統(tǒng)分析方法[4],其基本思想是建立梯階層次結(jié)構(gòu),通過兩兩比較因素的相對重要性,給出相應(yīng)的比例標(biāo)度,確定相關(guān)因素之間的相對重要序列。
構(gòu)建軸承質(zhì)量的顧客需求指標(biāo)體系,通過兩兩比較顧客需求的相對重要性,建立顧客需求重要度判斷矩陣C
(1)
(2)
將特征向量歸一化后,記為W
W=[w1,w2,…wi,…,wn]T,
(3)
由于對顧客需求重要度判斷矩陣的主觀評定可能存在偏差,應(yīng)進行一致性檢驗。為此,計算一致性指數(shù)CI和隨機一致性比率CR。
(4)
(5)
式中:n為顧客需求重要度判斷矩陣階數(shù);RI為平均隨機一致性指數(shù),取值由顧客需求重要度判斷矩陣階數(shù)確定。
如果CR<0.1,則矩陣通過一致性檢驗,判斷矩陣的一致性被接受,wi即為顧客需求重要度;否則需要對顧客需求重要度判斷矩陣進行修正。
應(yīng)用AHP確定QFD中的顧客需求重要度,既可避免重要度預(yù)測與實際情況的不一致性,又可克服比較時的主觀性和不確定性,使結(jié)果更具科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
顧客需求是進行QFD規(guī)劃和決策的重要依據(jù)。因此,必須科學(xué)地選擇調(diào)研對象、調(diào)研方法以及對顧客需求的分析方法,以全面準(zhǔn)確地獲取顧客需求。文中采用詢問調(diào)查及問卷調(diào)查2種方式,調(diào)研設(shè)計、制造、銷售、維修、使用等軸承全生命期內(nèi)的相關(guān)人員和專家。為了有效地分析顧客需求信息,依據(jù)GB/T 307.2—2005《滾動軸承 測量和檢測的原則和方法》和GB/T 307.3—2005《滾動軸承 通用技術(shù)條件》,以及相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,采用親和圖法[5]將顧客的需求信息分層,建立了包含12個顧客基礎(chǔ)需求的滾動軸承質(zhì)量顧客需求遞階層次結(jié)構(gòu),如圖2所示。
圖2 滾動軸承質(zhì)量顧客需求層次結(jié)構(gòu)圖
選取某軸承企業(yè)的軸承為質(zhì)量改進對象,以期使新產(chǎn)品質(zhì)量能夠與顧客需求相一致。軸承質(zhì)量的顧客需求指標(biāo)較多,而現(xiàn)實中顧客可能僅對某幾項需求指標(biāo)不滿意。因此,采用滿意度的差異模型[6],簡化處理數(shù)據(jù)。
(6)
若iv<0,即顧客滿意程度低于期望值,顧客表現(xiàn)為不滿意,則該質(zhì)量需求指標(biāo)需要改進;若iv≥0,則不需要改進。通過顧客調(diào)研和數(shù)據(jù)處理,尺寸精度、旋轉(zhuǎn)精度、游隙等級、振動噪聲水平和油脂5項質(zhì)量需求指標(biāo)需要改進。
兩兩比較需要改進的5個質(zhì)量需求指標(biāo)的相對重要性,以C=|cij|n×n表示由此形成需要改進的軸承質(zhì)量需求的重要度判斷矩陣。cij表示質(zhì)量需求i相對于需求j對實現(xiàn)客戶滿意的重要度。
顧客質(zhì)量需求重要度判斷矩陣元素采用1~9及其倒數(shù)的標(biāo)度方法,其賦值準(zhǔn)則見表1。
將顧客質(zhì)量需求指標(biāo)兩兩相比,通過評定建立顧客質(zhì)量需求重要度判斷矩陣。
表1 顧客需求矩陣賦值及其意義
應(yīng)用AHP法,得到質(zhì)量需求指標(biāo)重要度見表2,一致性檢驗結(jié)果為λmax=5,CI=0,RI=1.12,CR=0<0.1。
表2 指標(biāo)重要度
市場競爭能力指數(shù)為
式中:Mi為市場競爭能力評分(1 代表無競爭能力;2 代表競爭能力低下;3 代表沒有競爭優(yōu)勢;4 代表有一定的優(yōu)勢;5 代表有較大的優(yōu)勢)。
通過對國內(nèi)和國際市場上同類軸承與公司目標(biāo)產(chǎn)品進行水平比較,對改進前、后產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品的市場競爭力進行評定,結(jié)果見表3。
考慮到能夠影響軸承質(zhì)量高低的要素,結(jié)合本企業(yè)特點,選取了工藝參數(shù)設(shè)定、裝配質(zhì)量、清洗質(zhì)量、設(shè)備穩(wěn)定性、油脂成分用量、現(xiàn)場控制能力6個技術(shù)措施。同時根據(jù)顧客對軸承的質(zhì)量需求與技術(shù)措施的關(guān)聯(lián)程度,由QFD小組的專家根據(jù)實踐經(jīng)驗經(jīng)打分得到關(guān)系矩陣為
表3 市場競爭能力分析表
其中,rik表示第i個質(zhì)量需求和第k個技術(shù)措施之間的關(guān)系,并用{9,7,5,3,1,0}分別代表{強相關(guān),較強相關(guān),相關(guān),較弱相關(guān),弱相關(guān),不相關(guān)};8,6,4,2代表的關(guān)聯(lián)程度介于各自相鄰的2個分值代表的相關(guān)程度之間。
各個技術(shù)措施的相對重要度為
技術(shù)競爭力指數(shù)為
式中:Tk為各技術(shù)措施的競爭能力評分(1 代表技術(shù)水平低下;2 代表一般;3 代表行業(yè)先進水平;4 代表國內(nèi)先進水平;5 代表國際先進水平);m為技術(shù)措施的數(shù)目。
QFD 中以正相關(guān)、不相關(guān)和負(fù)相關(guān)3種形式定性描述技術(shù)措施之間的相互關(guān)系,并用○表示正相關(guān),×表示負(fù)相關(guān)。目的是使QFD小組可直觀地看出負(fù)相關(guān)的技術(shù)措施,避免某項技術(shù)措施的實施對其他技術(shù)措施產(chǎn)生負(fù)面影響。文中的技術(shù)措施之間無負(fù)相關(guān)關(guān)系,質(zhì)量屋屋頂可裁減簡化。軸承質(zhì)量改進的簡化質(zhì)量屋見表4。
表4 滾動軸承質(zhì)量改進的簡化質(zhì)量屋
由表4可知,改進前企業(yè)軸承技術(shù)競爭能力指數(shù)僅0.43,改進后技術(shù)競爭能力指數(shù)提升至0.78,高于國內(nèi)同類產(chǎn)品的0.73,處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。
依據(jù)各項技術(shù)措施的重要度(表4),為滿足顧客質(zhì)量需求,應(yīng)著重從以下方面進行改進:
1)增強質(zhì)量控制意識,應(yīng)用科學(xué)的方法對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素,進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測,使其處于良好的狀態(tài);
2)改善裝配環(huán)境,提高裝配工的裝配水平和熟練程度,控制產(chǎn)品不良率;
3)工藝參數(shù)必須依據(jù)顧客需求和國家標(biāo)準(zhǔn),由技術(shù)部門科學(xué)嚴(yán)格地制定,控制尺寸、旋轉(zhuǎn)偏差以及其他技術(shù)條件;
4)保證生產(chǎn)設(shè)備性能穩(wěn)定,及時對機床進行調(diào)整,消除偏差;
5)合套前、后對軸承進行徹底清洗,清洗液定期過濾,及時更換;
6)應(yīng)用高質(zhì)量的油脂。
基于QFD方法深入挖掘顧客對滾動軸承質(zhì)量需求,引入AHP法,對顧客需求重要度的確定進行有效修正,借助于質(zhì)量屋模型對顧客的質(zhì)量需求進行轉(zhuǎn)化,同時結(jié)合企業(yè)的特點,提出了為滿足顧客的質(zhì)量需求,企業(yè)應(yīng)采取具體的改進措施,為提高軸承產(chǎn)品質(zhì)量,提升顧客滿意度提供了一種理論方法。