張子恒

中圖分類(lèi)號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-01

摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革、全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，中國(guó)石油工業(yè)開(kāi)始面臨巨大挑戰(zhàn)，這就要求了企業(yè)員工必須要有堅(jiān)定的信念。各政工工作者也要密切關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助提高員工的做事方式和工作理念。本文闡述了政工工作對(duì)石油企業(yè)發(fā)展的意義，指出了石油企業(yè)政工工作中存在的問(wèn)題，并給出了解決的方案、今后石油企業(yè)政工工作的發(fā)展方向，為石油企業(yè)政工工作者提供了建議。

關(guān)鍵詞石油企業(yè)政工工作 改革創(chuàng)新

21世紀(jì)初期對(duì)于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革至關(guān)重要，現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理制度都很欠缺，煉油企業(yè)就是其中之一。煉油企業(yè)若想在市場(chǎng)份額中占有一席之地，就要利用做好政工工作來(lái)加強(qiáng)軟實(shí)力發(fā)展。

一、政工工作對(duì)石油企業(yè)發(fā)展的意義

（一）提升石油企業(yè)內(nèi)部發(fā)展

發(fā)展好企業(yè)內(nèi)部政工工作，才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和凝聚員工的力量，促進(jìn)員工最大限度的挖掘出個(gè)人潛力，使工作達(dá)到高質(zhì)、高效。企業(yè)加快內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后管理機(jī)制，同時(shí)，充分發(fā)揮利用現(xiàn)有員工潛能。比如組織廠(chǎng)內(nèi)管理人員到先進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)中學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理制度、開(kāi)展員工創(chuàng)新技能大賽、專(zhuān)題思想政治教育等活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)政工管理，提高員工的政治修養(yǎng)，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，在不斷完善內(nèi)部工作中求得進(jìn)步，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升石油企業(yè)內(nèi)部管理層次

石油企業(yè)內(nèi)部想要做到更好的內(nèi)部管理，就要大力開(kāi)展內(nèi)部管理，逐步追求更高質(zhì)量，加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立政工意識(shí)，互相配合，互相支持，發(fā)揮整體合力，提高工作效率?？梢越M織全體員工開(kāi)展學(xué)習(xí)企業(yè)文化精神，以此作為順利開(kāi)展內(nèi)部各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。讓每一位員工都深刻理解并貫徹公司文化經(jīng)營(yíng)理念，產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，共同完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）及時(shí)掌握基層員工動(dòng)態(tài)

在石油企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，廣大的基層員工是中堅(jiān)力量，是支撐企業(yè)的重要基石。政工人員應(yīng)當(dāng)定期走訪(fǎng)基層人員所在地，切實(shí)深入基層人員的生活中，密切關(guān)注基層人員的思想、生活動(dòng)態(tài)，并給與他們一定的幫助。開(kāi)展政工工作的意圖是為了加強(qiáng)和員工的交流，切實(shí)保障員工思想向上和基本需求，結(jié)合實(shí)際情況做出決斷，最大限度地讓員工滿(mǎn)意，增強(qiáng)員工的歸屬感，才能自發(fā)的為企業(yè)賺取最大化利益。

二、石油企業(yè)政工工作中存在的問(wèn)題及解決方案

（一）重視不足

21世紀(jì)以來(lái)，石油經(jīng)濟(jì)改革，發(fā)展經(jīng)濟(jì)利益成為首要任務(wù)，大部分管理者認(rèn)為政工工作無(wú)關(guān)輕重，所以不重視。但目前經(jīng)濟(jì)制度改革、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，企業(yè)高層必須要重視政工工作。從工作管理機(jī)制、政治思想宣傳、專(zhuān)題技術(shù)交流等方面入手，企業(yè)必須要勇于打破傳統(tǒng)束縛，面對(duì)問(wèn)題也勇于思考探索。企業(yè)高層必須從自己做起，影響帶動(dòng)全體企業(yè)員工重視參與政工工作

（二）人才匱乏

我國(guó)煉油企業(yè)在選取政工人才方面存在很大誤區(qū)，大部分高層管理人員認(rèn)為沒(méi)這個(gè)必要，這直接導(dǎo)致缺乏具有綜合素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)政工人才。為做好員工思想引導(dǎo)教育工作，就必須要引入具有綜合素質(zhì)的政工人才。從以下幾個(gè)方面對(duì)政工人員進(jìn)行考核：一是思想水平考核，這是最基本的條件；二是考核形式的多樣化，筆試、面試、給出實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行解決等方式進(jìn)行考核；三是推行試用考核制度，在通過(guò)初步篩選后的人員可以在企業(yè)工作并進(jìn)行考核。通過(guò)以上方式力求尋找到更多有潛力的人才。

（三）服務(wù)性能不強(qiáng)

石油企業(yè)內(nèi)部的政工工作不應(yīng)當(dāng)只是教育性的工作，還應(yīng)是面向廣大員工的服務(wù)性工作。一是政工人員定期開(kāi)展自我素養(yǎng)提升的學(xué)習(xí)，二是規(guī)定組織政工人員進(jìn)入基層工作時(shí)間，三是開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀政工人員活動(dòng)，進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)。時(shí)代在不斷改變，企業(yè)若想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要改變之前空談的政工管理模式，不斷提高員工綜合素質(zhì)，提高政工工作的服務(wù)性能，以人為本。

三、今后石油企業(yè)政工工作的發(fā)展方向

（一）以人為本

無(wú)論是打造企業(yè)品牌、秉承企業(yè)理念，還是弘揚(yáng)企業(yè)精神，都需要廣大員工的勞動(dòng)實(shí)踐，最終還要在廣大員工的思想和行動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。由于新老員工在企業(yè)中的工作狀態(tài)有很大的差異，因此企業(yè)的政工管理就要因材施教。首先協(xié)助新員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)行培訓(xùn)再教育工作；其次是組織開(kāi)展新老員工技術(shù)交流，加強(qiáng)新老員工的感情；最后協(xié)助員工結(jié)合實(shí)際情況制定未來(lái)工作目標(biāo)，找到工作的意義，從而更好的為公司工作。

（二）重視企業(yè)文化

文化是企業(yè)的靈魂，是員工的精神寄托和意志信仰。每一個(gè)企業(yè)，在完成初期的基本建設(shè)后，都會(huì)深刻地認(rèn)識(shí)到，在創(chuàng)建一流煉廠(chǎng)的進(jìn)程中，文化的力量將決定其事業(yè)的興衰成敗。企業(yè)在完善制度的情況下，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析和定位、企業(yè)文化理念的格局、企業(yè)文化的制定、踐行。

這集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心精神。

四、結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)煉油工業(yè)不僅會(huì)承受新能源行業(yè)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且未來(lái)面對(duì)的環(huán)保壓力也會(huì)越來(lái)越大，所以要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要重視政工工作。因?yàn)檎すぷ魇瞧髽I(yè)內(nèi)一切工作的前提基礎(chǔ)，是企業(yè)整體工作的重要組成部分。通過(guò)政工工作，才可以為煉油企業(yè)樹(shù)立先進(jìn)的發(fā)展理念，可以將企業(yè)力量聚合起來(lái)。

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