潘衛(wèi)

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘要 現(xiàn)代企業(yè)的思想政治工作要貫穿于人力資源管理活動的每一個環(huán)節(jié)之中，通過對員工的負(fù)面情緒、不良行為的有效管理，進(jìn)一步提高員工的積極性與參與度，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，要順利推進(jìn)人力資源改革工作，必須關(guān)強(qiáng)化思想政治工作在人力資源管理中的作用。

關(guān)鍵詞人力資源管理 調(diào)研分析完善機(jī)制發(fā)揮優(yōu)勢

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，要實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)，深化人力資源改革是必然選擇，改革必然觸及職工切身利益，處理稍有不當(dāng)就會引起思想問題的出現(xiàn)。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的思想政治工作要貫穿于人力資源管理活動的每一個環(huán)節(jié)之中，通過對員工的負(fù)面情緒、不良行為的有效管理，進(jìn)一步提高員工的積極性與參與度，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。筆者所在的青島港董家口礦石碼頭有限公司（以下簡稱董家口公司）在2015年深挖人力資源潛力，職工隊(duì)伍始終保持高度穩(wěn)定，這與公司始終高度重視思想政治工作密不可分。下面，筆者將以董家口公司人力改革為案例，淺談思想政治工作在人力資源改革中的作用。

一、認(rèn)真分析，明確思想政治工作和人力資源改革的關(guān)系

青島港歷來重視思想政治工作，通過分析，筆者認(rèn)為要順利推進(jìn)人力資源改革工作，必須關(guān)強(qiáng)化思想政治工作在人力資源管理中的作用。第一，有效化解矛盾，排除思想障礙。企業(yè)要深入改革，必然就會影響到各個方面的利益，也就很容易導(dǎo)致矛盾的出現(xiàn)，在人力資源管理制度的改革中適當(dāng)融入一定的思想政治工作，通過討論、引導(dǎo)等具體形式來對員工的情緒做一次梳理，不僅能夠有效的化解各種矛盾，還能調(diào)動員工的積極性與參與度，從而保障人力資源管理制度的實(shí)施和落實(shí)。第二，能夠解決人力資源管理中存在的局限性問題。我們可以將思想政治中的柔性方法充分應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理的剛性考核、獎懲等管理中來，而思想政治中的柔性方法是從人的精神層面出發(fā)來激發(fā)員工的集體意識、責(zé)任意識。人力資源合理借鑒柔性方法的優(yōu)點(diǎn)能從根本上解決人力資源剛性管理中現(xiàn)象的局限性問題，讓新形勢下的人力資源管理發(fā)揮更大的作用。第三，增強(qiáng)利益調(diào)整的承受能力。在制定具體的人力資源實(shí)施方案前，通過主動傾聽、平等交流、談話引導(dǎo)等多種方法的展開來找出員工的擔(dān)憂問題，然后對癥下藥，讓員工理解改革的必要性，從而增強(qiáng)員工在改革中利益受到調(diào)整的承受力。

二、深入調(diào)研，摸清職工思想動態(tài)和底數(shù)

毛主席曾經(jīng)說過“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，筆者認(rèn)為，人力資源改革牽一發(fā)而動全身，在啟動改革工作之前，必須深入調(diào)研，摸清職工思想底數(shù)，采取“走訪調(diào)研、問卷調(diào)查、專題座談”的方式，公司先后下發(fā)調(diào)查問卷1643份，回收有效問卷1121份，同時調(diào)研人員深入基層、走進(jìn)現(xiàn)場，與基層職工面對面交流，調(diào)查中所反映出來6項(xiàng)共性問題。

一是當(dāng)前工作壓力大。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，舊的思維習(xí)慣跟不上集團(tuán)發(fā)展的新思路、傳統(tǒng)的管理模式不能適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新需求、對新常態(tài)的復(fù)雜性估計不足、對新問題的應(yīng)對手段不多，是造成領(lǐng)導(dǎo)干部壓力大的主要因素。

二是收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個人收入水平，但部分職工認(rèn)為，當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價、房價的上漲，尤其是婚齡職工對自己承擔(dān)結(jié)婚開支的能力表示擔(dān)憂。

三是36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。

四是35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟(jì)效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。

五是普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，提高自己的職業(yè)技能。

六是港區(qū)文化娛樂設(shè)施缺乏。港區(qū)目前的健身房、活動室、球場等文化娛樂設(shè)施不能滿足職工需求，一定程度上影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。

通過深入調(diào)研，進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工的思想動態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，也為制定更具針對性的人力資源推進(jìn)方案提供了詳實(shí)的依據(jù)。

三、對癥下藥，做好思想政治工作和人力資源改革的結(jié)合

習(xí)近平總書記指出，抓思想政治工作要堅(jiān)持人民性，就是要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持以民為本、以人為本。董家口公司積極創(chuàng)新公司思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)形式，不斷完善“教育+機(jī)制”的工作模式，積極引導(dǎo)廣大干部職工理解改革、支持改革、參與改革，著力凝聚改革共識、匯聚改革力量。

一是因勢利導(dǎo)，創(chuàng)新教育模式。建立了公司形勢任務(wù)宣傳教育體系，打造“四個一”工程，創(chuàng)新思想政治工作方法。打造一個宣傳教育團(tuán)隊(duì)；每周一次“陽光大廳”政策見面會；每月召開一次形勢任務(wù)報告會”。

二是突出特色，打造董家口特色文化。充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)了“董家口思想政治工作園地”微信平臺和民主管理互動交流平臺，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)操作的信息共享；建立了“青年圖書室”，讓職工學(xué)得其所。組織長跑活動、港區(qū)拔河比賽、足球、籃球友誼賽等小型多樣的活動，豐富職工的業(yè)余生活。組織單身職工聯(lián)誼會，為青年職工交友搭建平臺。

三是抓好結(jié)合，暢通溝通和成才渠道。將各項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合，把職工思想凝聚成干事創(chuàng)業(yè)的正能量。暢通職工成長渠道，助推員工崗位成才，成就夢想。

眾人拾柴火焰高。人力資源管理工作與思想政治管理工作的聯(lián)系越來越密切，人力資源管理工作的執(zhí)行需要思想政治工作的積極配合，只有充分發(fā)揮思想政治工作在人員管理上的特有優(yōu)勢才能讓人力資源工作更富有生命力。