唐海霞

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-01

摘要由于新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)越來越重視內(nèi)部人力資源管理的作用。尤其是對(duì)于油田企業(yè)來說，它在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用十分重大，所以油田企業(yè)更應(yīng)該把人力資源管理工作作為其重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)人力資源管理效果直接影響到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與潛在的發(fā)展能力。從我國(guó)目前油田企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來看，其管理方法和模式依然存在著一定的問題，這在一定程度上就阻礙了油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，要想實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的良性發(fā)展，就必須對(duì)油田企業(yè)的人力資源管理方式進(jìn)行分析，提出建設(shè)性的意見和建議。

關(guān)鍵詞新時(shí)期油田企業(yè)人力資源管理策略

從油田企業(yè)本身的特征來說，它具有工作技能要求高、工作量大以及工作人員成分復(fù)雜等特點(diǎn)，這就對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，這也是企業(yè)的管理者普遍認(rèn)同的一個(gè)觀點(diǎn)。油田企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了油田企業(yè)的人力資源管理必須朝著合理化和科學(xué)化的方向發(fā)展。只有具有科學(xué)完善的人力資源管理機(jī)制，才能確保油田企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)而使其市場(chǎng)占有率與綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng)。

一、完善人力資源市場(chǎng)，并確立油田企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

油田企業(yè)在完善人力資源管理時(shí)，首先應(yīng)該聚焦于人力資源市場(chǎng)的建立和完善。人力資源市場(chǎng)的作用不容我們忽視，油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃幾乎都與人力資源市場(chǎng)有著一定的關(guān)系。油田企業(yè)內(nèi)部也要進(jìn)行人力資源市場(chǎng)的模擬化運(yùn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的管理水平， 使油田企業(yè)的模擬市場(chǎng)操作能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。石油企業(yè)要結(jié)合自身的人力資源情況，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)的聯(lián)系與合作，凝聚更多的人才力量。此外，在人才資源市場(chǎng)完善的這個(gè)強(qiáng)有力的后盾基礎(chǔ)上，油田企業(yè)也應(yīng)該制定人才發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該將自身的發(fā)展?fàn)顩r與市場(chǎng)人才需求以及人才定位相結(jié)合，強(qiáng)化對(duì)人才的開發(fā)，重視人力資源的開發(fā)與管理，并將企業(yè)人才的增保值工作提到較高的戰(zhàn)略位置，從而制定一個(gè)適合油田企業(yè)自身長(zhǎng)久發(fā)展的人力資源發(fā)展目標(biāo)，可以從長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)出發(fā)對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，有效滿足油田企業(yè)的人才配置需求，使人才發(fā)展能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的又好又快發(fā)展。

二、完善企業(yè)的用人機(jī)制，提供公平公正的就業(yè)環(huán)境

油田企業(yè)要想提升工作人員的整體素質(zhì)，強(qiáng)化人力資源管理，就必須嚴(yán)格企業(yè)的準(zhǔn)入制度。企業(yè)在選拔、招聘、考察或者解聘工作人員時(shí)，都必須有嚴(yán)格的制度支撐，不能是盲目隨意的行為，不僅要注重對(duì)選用人才的執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建設(shè)，而且還要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督約束機(jī)構(gòu)的完善， 達(dá)到企業(yè)和應(yīng)聘人員之間的互相選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)今社會(huì)獲得優(yōu)秀人才的一個(gè)有效手段，同時(shí)也是企業(yè)優(yōu)化人力資源配置的一個(gè)方式。比如說企業(yè)某個(gè)崗位缺人，如果僅僅依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意志來選用工作人員，可能就達(dá)不到人盡其用的效果，這時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制就能夠有效緩解這種矛盾。企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著極為重要的影響，他們不經(jīng)意間的一個(gè)決定可能就意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功或失敗，因此，在企業(yè)管理層的選用上也應(yīng)該采用競(jìng)聘上崗的方式，人力資源部門要實(shí)施好監(jiān)控的職能，為應(yīng)聘者提供一個(gè)公平公正的面試環(huán)境，從而為企業(yè)挑選出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才。此外，企業(yè)在具備優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)之后，還應(yīng)該在員工培訓(xùn)教育工作上付出努力，同時(shí)這也是提升企業(yè)人力資源水平的一個(gè)重要方式。企業(yè)普通工作人員或者技術(shù)工作人員通過企業(yè)定期的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不僅能夠提升自身的的工作能力，而且還可以獲得相應(yīng)的資格證書，這就有效調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性，為企業(yè)人才發(fā)展提供了一條可持續(xù)之路。

三、科學(xué)使用人才，建立完善的企業(yè)激勵(lì)制度

《三國(guó)演義》中就有諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，這就充分說明企業(yè)在使用人才時(shí)，一定要結(jié)合崗位的特點(diǎn)以及人才的突出優(yōu)勢(shì)，不能本著首選最優(yōu)人才的原則，事實(shí)證明最優(yōu)秀的不一定是最合適的，所以企業(yè)在使用人才時(shí)一定要科學(xué)合理，將應(yīng)聘人員的文憑和學(xué)歷當(dāng)做是一種參考性條件，而不是決定性條件。油田企業(yè)在用人時(shí)一定注重實(shí)效， 同時(shí)，企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，使企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)相聯(lián)系，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。此外，油田企業(yè)必須突破傳統(tǒng)企業(yè)在用人制度方面的制約，建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。油田企業(yè)可以將公司內(nèi)部的薪酬分配制度進(jìn)行改革和完善，員工自身的利益是激勵(lì)其進(jìn)步的重要因素，因此應(yīng)該將以往的薪酬制度轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)性的薪酬制度，使激勵(lì)制度的作用和功能能夠得到有效發(fā)揮。然后，企業(yè)要不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化引入優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新鮮的血液。同時(shí)，企業(yè)必須對(duì)員工給予充分的尊重，并且能夠信任自己的員工，使工作人員從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種歸屬感，從而形成一種積極向上的企業(yè)文化，進(jìn)而帶動(dòng)工作人員責(zé)任感的高度升華，讓工作人員能夠?qū)⒆陨淼睦嫒谌肫髽I(yè)的發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)雙贏。

四、結(jié)語

總而言之，油田企業(yè)不同于一般企業(yè)，人力資源對(duì)它來說是一個(gè)十分核心的內(nèi)容，同時(shí)也是具有創(chuàng)造性和主動(dòng)性的一種企業(yè)資源。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，我國(guó)油田企業(yè)在世界市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，因此，在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理中就要不斷進(jìn)行革新和完善，以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，同時(shí)也滿足企業(yè)發(fā)展的需求，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫海霞.新時(shí)期加強(qiáng)油田企業(yè)人力資源管理的探索[J].人力資源管理，2012（10）.

[2] 郭慶華.油田企業(yè)人力資源管理問題探討[J].科學(xué)與財(cái)富，2010（9）.