黃妍?梅霞?戴淑琴?萬(wàn)業(yè)號(hào)

[摘 要]中國(guó)煙草是一個(gè)特殊的行業(yè)，屬于寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)。中國(guó)是世界第一煙草大國(guó)，現(xiàn)階段吸煙人口總數(shù)高達(dá)3.5億人，約占世界總吸煙人口的25%。煙草是全球少數(shù)幾個(gè)市場(chǎng)、品牌、生產(chǎn)最為集中的產(chǎn)業(yè)之一。當(dāng)消費(fèi)者習(xí)慣一個(gè)種香煙的口味時(shí)，就很難替換其他口味的香煙。而且不同的國(guó)家對(duì)于香煙的口味是不同的。作為世界上最大的煙草生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)，我國(guó)煙草行業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了大量財(cái)政收入。然而，我國(guó)煙草國(guó)際貿(mào)易在國(guó)際市場(chǎng)的占有率僅為0.5%。因此，通過(guò)SWOT模型分析現(xiàn)在中國(guó)煙草出口的現(xiàn)狀，制定出適合中國(guó)煙草走出去的戰(zhàn)略。

[關(guān)鍵詞]SWOT模塊分析；煙草的出口

一、優(yōu)勢(shì)（S）

自從我國(guó)加入WTO后，我國(guó)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的很多貿(mào)易壁壘都紛紛解決，為此中國(guó)煙草走向世界又打開(kāi)一條通道。由于全球的煙草市場(chǎng)逐漸飽和，因此國(guó)際上的煙草企業(yè)紛紛進(jìn)軍發(fā)展中國(guó)家。我國(guó)的強(qiáng)勢(shì)煙草企業(yè)也可以與其它的煙草企業(yè)同步競(jìng)爭(zhēng)并打出自己的品牌。由于WTO成員國(guó)陸續(xù)正式加入《FCTC》，煙草市場(chǎng)逐步開(kāi)放，在較多弱小國(guó)家的煙草企業(yè)因?yàn)樵谏a(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)境的進(jìn)一步限制下，難以單獨(dú)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去，導(dǎo)致它們紛紛私有化。而我國(guó)強(qiáng)勢(shì)煙草企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)參與控股或并購(gòu)，并以此進(jìn)入這些國(guó)家的煙草市場(chǎng)。我國(guó)的煙草企業(yè)在拓展國(guó)際市場(chǎng)方面經(jīng)過(guò)十余年已積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，具有并且有較好的成本優(yōu)勢(shì)，也達(dá)到了一定的起步規(guī)模。所以我國(guó)可以憑借自己的成本優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入這些國(guó)家。

二、劣勢(shì)（W）

全球的煙草市場(chǎng)份額已經(jīng)被幾個(gè)國(guó)際煙草巨頭占領(lǐng)。這幾個(gè)煙草巨頭分別是美國(guó)的奧馳亞公司、英國(guó)英美煙草公司、日本煙草株式會(huì)社、英國(guó)帝國(guó)煙草公司、加萊赫煙草公司、阿塔迪斯公司，它們共占除中國(guó)外全球市場(chǎng)的71.3%。這六大公司是中國(guó)煙草的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從市場(chǎng)份額上看，這六大公司已經(jīng)在世界煙草中站穩(wěn)，中國(guó)想要打進(jìn)世界成為世界煙草巨頭，是需要一段很長(zhǎng)時(shí)間的。加之，全球發(fā)起反吸煙文化運(yùn)動(dòng)，反吸煙運(yùn)動(dòng)已經(jīng)使煙草生產(chǎn)商損失巨額利潤(rùn)。由于反吸煙運(yùn)動(dòng)的宣傳，因此低危害混合型卷煙成為世界煙草市場(chǎng)主流。隨之，很多煙草消費(fèi)者轉(zhuǎn)向國(guó)際品牌的香煙。因?yàn)閲?guó)際品牌的香煙比較偏向安全、低焦油，而且由于品牌效應(yīng)，消費(fèi)者覺(jué)得國(guó)際的牌子更具有安全性、可靠性。

三、挑戰(zhàn)（T）

國(guó)際煙草市場(chǎng)按卷煙類型主要分為混合型、烤煙型、雪茄型等市場(chǎng)。因?yàn)榈赜?、文化不同，外?guó)人不習(xí)慣中國(guó)煙草的味道，香煙是特殊的消費(fèi)品，一旦習(xí)慣了一種香煙的味道，就不會(huì)輕易去換另一種香煙，所以中國(guó)在世界煙草中的份額是很少的。雪茄煙市場(chǎng)相對(duì)較小并且價(jià)位較高，多為高雅成功人士所偏愛(ài)。六家煙草巨頭不僅僅控制全球煙草的市場(chǎng)，而且他們?cè)陂_(kāi)發(fā)市場(chǎng)上憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)和財(cái)力保持自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)他們還以市場(chǎng)占有的長(zhǎng)期目標(biāo)作為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的投資準(zhǔn)則，這更貼近市場(chǎng)。而我國(guó)各卷煙出口主體不能擔(dān)當(dāng)資產(chǎn)長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)，更無(wú)長(zhǎng)期目標(biāo)考核機(jī)制支持。

四、機(jī)遇（O）

隨著新一輪全球煙草企業(yè)聯(lián)合兼并重組，許多國(guó)外中小煙草企業(yè)紛紛出售國(guó)有股份私有化，尤其在東歐、南亞、拉丁美洲等國(guó)家，這些中小煙草企業(yè)希望靠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組以獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這為我國(guó)煙草企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了機(jī)遇。雖然全球反吸煙運(yùn)動(dòng)在歐美地區(qū)取得比較好的效果，但在亞非拉這些國(guó)家取得的效果卻是不然，煙草銷(xiāo)量不減反增。我國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)可以讓我國(guó)的煙草以價(jià)格優(yōu)勢(shì)滿足發(fā)展中國(guó)家對(duì)于低價(jià)香煙的需求。我國(guó)明確提出加強(qiáng)“走出去”戰(zhàn)略，并配合調(diào)整卷煙出口管理體制，這為我國(guó)煙草企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了機(jī)遇。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)遇后，我們應(yīng)該通過(guò)這些去尋找屬于自己的中國(guó)煙草出口戰(zhàn)略。想要在國(guó)外市場(chǎng)立足，如果通過(guò)自己研發(fā)煙草，用自己的新產(chǎn)品打進(jìn)市場(chǎng)是需要大量時(shí)間和大量精力的。各國(guó)為了保護(hù)稅源和本國(guó)煙草生產(chǎn)，各國(guó)政府制定了包括高關(guān)稅政策在內(nèi)的各種壁壘來(lái)限制卷煙的進(jìn)口和消費(fèi)，因此，相比其他產(chǎn)品，煙草制品在市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)節(jié)面臨更大的困難。但是通過(guò)并購(gòu)可以解決這些問(wèn)題并且快速進(jìn)入市場(chǎng)，并購(gòu)的煙草公司知道本國(guó)的煙草需求以及煙民對(duì)煙草的喜好方向，更重要的是很多進(jìn)入市場(chǎng)的貿(mào)易壁壘都紛紛解決。因此，我國(guó)煙草要想實(shí)現(xiàn)真正意義上的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，必須要走大規(guī)?？鐕?guó)并購(gòu)等資本運(yùn)作方式。今四大跨國(guó)煙草巨都是經(jīng)過(guò)這一系列方法使自己的煙草企業(yè)走向輝煌的。結(jié)合實(shí)際國(guó)情，戰(zhàn)略聯(lián)盟、國(guó)際并購(gòu)與政府對(duì)煙草做出適當(dāng)改革，才會(huì)使我國(guó)的煙草企業(yè)走國(guó)際化道路。

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