周鴻

（廣西壯族自治區(qū)國(guó)有六萬(wàn)林場(chǎng) 廣西玉林市 537000）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下降低成本途徑的思考

周鴻

（廣西壯族自治區(qū)國(guó)有六萬(wàn)林場(chǎng) 廣西玉林市 537000）

近幾年隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在國(guó)際方面經(jīng)濟(jì)一體化的程度也在不斷加深。在這個(gè)階段我國(guó)的大型企業(yè)正在面臨發(fā)展過(guò)程中重要的機(jī)遇期和挑戰(zhàn)期，在這個(gè)時(shí)期企業(yè)必須關(guān)注到每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)使得企業(yè)自身保持相對(duì)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，在所有關(guān)鍵點(diǎn)中，降低成本，是為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下帶來(lái)最大利益的要點(diǎn)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；降低成本；途徑

前言

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況來(lái)看，雖然使企業(yè)獲利的手段是多種多樣的，但是降低成本一直就是所有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得最大利益和優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，另一方面，近幾年我國(guó)大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并且在政府的努力下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系在逐漸的加深和國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的關(guān)系，這就導(dǎo)致了我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜。在這個(gè)市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷尋找減低成本的方法，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中始終保持著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)在未來(lái)得到發(fā)展壯大的重要途徑。企業(yè)在降低成本過(guò)程中，要積極開(kāi)展自檢活動(dòng)，通過(guò)科學(xué)的手段深化企業(yè)的成本管理，改革企業(yè)目前存在的不合理、不科學(xué)的成本支出以及浪費(fèi)問(wèn)題，這些問(wèn)題得以解決對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，都有著重要的影響作用。因此企業(yè)把降低成本的方式作為企業(yè)發(fā)展的重要策略是具有重要的理論和實(shí)踐意義的，探索企業(yè)降低成本的有效途徑，這對(duì)我國(guó)目前的企業(yè)是具有最有效的指導(dǎo)作用。

1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下降低成本的意義

1.1 降低成本有利于提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)在實(shí)施降低成本過(guò)程中，并不是武斷的進(jìn)行支出縮減便可以達(dá)到，想要合理性的降低成本，管理者就必須從企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，管理者對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)得到細(xì)致的了解才可以做出決策，確定哪些支出成本是可以縮減的，在這個(gè)了解過(guò)程中，企業(yè)管理者便可以接觸到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)，由此企業(yè)的凝聚力便可以得到提高。降低成本的核心思想就是讓企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到最大的利益，企業(yè)想要降低成本，就需要管理者制定明確的努力目標(biāo)，在管理者的引導(dǎo)下，企業(yè)的全體人員就降低成本目的共同努力，這個(gè)過(guò)程便可以使全體人員的努力目標(biāo)處于一致?tīng)顟B(tài)。在共同為降低成本的努力過(guò)程中，公司內(nèi)部便會(huì)形成團(tuán)結(jié)就是力量的工作意識(shí)，把平時(shí)那些意見(jiàn)不統(tǒng)一的員工也凝結(jié)在一起，使大家一起努力，同時(shí)這個(gè)過(guò)程中，還可以促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間可以得到相互接觸并且為了企業(yè)的目標(biāo)還可以相互合作，這樣就能將企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)凝聚在一起，因此降低企業(yè)成本有利于提升企業(yè)凝聚力。

1.2 降低成本有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

無(wú)論在那種經(jīng)濟(jì)體制下，在這個(gè)豐富的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，在面對(duì)價(jià)格不同的產(chǎn)品上，大多數(shù)消費(fèi)者還是偏愛(ài)于物美價(jià)廉的商品。在消費(fèi)者這種的要求下，只有企業(yè)把生產(chǎn)過(guò)程中的成本得到降低，市場(chǎng)中企業(yè)的產(chǎn)品才可以隨之進(jìn)行降低，這時(shí)，企業(yè)才可以更具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)的決定者無(wú)論何時(shí)都是消費(fèi)者，企業(yè)若想得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)必須應(yīng)該全面性的對(duì)消費(fèi)者的喜好進(jìn)行了解，明白消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有什么要求，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，容易接受平價(jià)商品的消費(fèi)者接近全部調(diào)查人員數(shù)，這就知道了企業(yè)就應(yīng)該在降低產(chǎn)品價(jià)格這個(gè)方向努力，想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就必須提前在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行降低生產(chǎn)成本，努力讓自己企業(yè)的商品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下更具有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 降低成本是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接途徑

一個(gè)眾所周知的經(jīng)濟(jì)學(xué)公式，“利潤(rùn)=消費(fèi)額-成本，”從這個(gè)公式中不難發(fā)現(xiàn)，如果消費(fèi)額不變，持續(xù)的降低成本，將會(huì)極大的增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)的利益。例如表1～2人造板企業(yè)沒(méi)有降低成本前的統(tǒng)計(jì)表格。

表1 人造板企業(yè)沒(méi)有降低成本前的統(tǒng)計(jì)

通過(guò)兩個(gè)表格對(duì)比我們就可以明顯的得出成本的降低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)直接的影響，這服裝企業(yè)在通過(guò)降低成本策略過(guò)后，產(chǎn)品的投入資金明顯減少，并且因?yàn)槌杀窘档?，市?chǎng)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格降低銷售額也有所增長(zhǎng)，在這個(gè)策略的指引下，企業(yè)一年的年終利潤(rùn)相比之間增加了374萬(wàn)元，這明顯的促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)積極性，而且對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展還有著促進(jìn)作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，那個(gè)企業(yè)擁有良好的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)企業(yè)便會(huì)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更能夠在如今復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下站穩(wěn)腳跟，使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

表2 人造板企業(yè)實(shí)行降低成本發(fā)展策略后統(tǒng)計(jì)表

1.4 降低成本有利于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模

經(jīng)營(yíng)實(shí)力是衡量企業(yè)是否有能力進(jìn)一步再生產(chǎn)的重要指標(biāo)，只有企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)實(shí)力增加，企業(yè)才有能力進(jìn)行擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。企業(yè)通過(guò)降低產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略的經(jīng)營(yíng)策略，可以大幅度的增加企業(yè)獲得的凈利潤(rùn)，在確保其他費(fèi)用支出資金的前提下，由于獲得利潤(rùn)的增加，企業(yè)會(huì)擁有更多的流動(dòng)資金，這些多出的流動(dòng)資金，企業(yè)就可以用在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模上面，就比如擴(kuò)建廠房、購(gòu)置機(jī)器、支付工資等，使得企業(yè)的增長(zhǎng)趨勢(shì)得到良性循環(huán)，這樣企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)實(shí)力就得到了增加，隨之企業(yè)就具備了擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的能力，為進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促使企業(yè)做大做強(qiáng)。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下降低成本的有效方法

2.1 加強(qiáng)企業(yè)管理

企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，最重要的環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段直接決定了企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品價(jià)格的高低，在產(chǎn)品階段進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，就可以使得產(chǎn)品的成本得到降低。只有在產(chǎn)品得到好的設(shè)計(jì)前提下，企業(yè)才可以更好的把產(chǎn)品營(yíng)銷出去，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才可以向好的方向進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的附加成本。企業(yè)不斷的進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的改革，就要求企業(yè)要學(xué)會(huì)及時(shí)的關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的先進(jìn)技術(shù)，要做到在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中合理的應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，不要盲目的應(yīng)用生產(chǎn)技術(shù)，要保證采取的生產(chǎn)技術(shù)最適應(yīng)企業(yè)的情況，企業(yè)只有這樣，不斷的進(jìn)行技術(shù)的更新，使資源得到有效的利用來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品，才可以有效的避免附加的生產(chǎn)成本。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段確定的成本戰(zhàn)略，直接決定了企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位，是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展的指向標(biāo)，企業(yè)以后的所有生產(chǎn)活動(dòng)都與這個(gè)成本戰(zhàn)略有相關(guān)的關(guān)系，所以在制定企業(yè)成本戰(zhàn)略之前，管理者一定要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的了解，要把創(chuàng)新作為企業(yè)的核心，優(yōu)化生產(chǎn)鏈，生產(chǎn)出具有高質(zhì)量的企業(yè)產(chǎn)品，有效的降低生產(chǎn)成本，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要規(guī)范化管理生產(chǎn)鏈，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)成本和材料減少損耗的目標(biāo)。

2.2 加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)基本就是資金，資金是企業(yè)發(fā)展的源頭，只有擁有足夠的資金，企業(yè)才能夠可持續(xù)的發(fā)展下去。但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金短缺和資金分配不合理的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，這種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，這會(huì)明顯阻礙企業(yè)的發(fā)展速度。因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到資金周轉(zhuǎn)速度的重要性，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，始終把資金周轉(zhuǎn)率放在重要位置，在賣低價(jià)的前提下，只要企業(yè)的銷售額增加，就可以保證企業(yè)的利潤(rùn)增加。有效的加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，就必須加強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)合同管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析，健全經(jīng)濟(jì)管理制度。加快資金周轉(zhuǎn)速度，就要加大現(xiàn)金的流動(dòng)速度，減少在生產(chǎn)過(guò)程中的閑置資金，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，減少不必要，不緊急的資金被隨意占用的情況。

2.3 加速理念的更新

在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)踐中，幾乎所有的生產(chǎn)成本的產(chǎn)生都和人有關(guān)，因此，只有人有意識(shí)的樹(shù)立起降低成本的理念就可以推動(dòng)成本節(jié)約，這一過(guò)程，首先要領(lǐng)導(dǎo)者起到帶頭作用，及時(shí)的更新產(chǎn)品成本降低理念，建立起科學(xué)的減低成本就是增加企業(yè)利益以及個(gè)人利益舉措的基本理念，帶頭參與到各種有利于成本節(jié)約的行為中去，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用培養(yǎng)起員工的降低成本理念形成，樹(shù)立員工的主人翁意識(shí)，讓員工在生產(chǎn)過(guò)程中主動(dòng)的進(jìn)行成本的降低。

3 總結(jié)

在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，市場(chǎng)是個(gè)十分復(fù)雜的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)只有在發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)成本的重要性，才可以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有運(yùn)用先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)來(lái)管理生產(chǎn)成本，才能擁有競(jìng)爭(zhēng)力，在降低成本的同時(shí)，企業(yè)還要注重生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，只有這樣的雙重作用才能讓企業(yè)具有更強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，并且不斷的發(fā)展下去。

[1]劉翠玲.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下降低成本是企業(yè)管理的根本[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（6）：161.

[2]朱月星.企業(yè)降低成本的途徑[J].職業(yè)，2013（33）：156.

[3]魏 偉.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)降低成本途徑的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（13）：97.

F275.3

A

1005-7897（2016）18-0084-02

2016-4-16

周 鴻（1971-），女，助理會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師，本科，主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、審計(jì)管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、融資管理，財(cái)務(wù)管理制度修訂與完善，內(nèi)控制度管理等方面的研究工作。