文/黃劍黎（皇氏集團(tuán)股份有限公司）

?

以績(jī)效考核手段推動(dòng)牧場(chǎng)的目標(biāo)管理

文/黃劍黎
（皇氏集團(tuán)股份有限公司）

牧場(chǎng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，會(huì)制訂一定時(shí)期內(nèi)的總目標(biāo)?？偰繕?biāo)的設(shè)置，必須經(jīng)過公司決策層、管理層、牧場(chǎng)三方充分討論、協(xié)商一致，然后分解到各牧場(chǎng)、各班組、各員工，層層落實(shí)。下一級(jí)的目標(biāo)必須與上一級(jí)的目標(biāo)一致，必須是根據(jù)上一級(jí)的目標(biāo)分解而來，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)的完成情況作為各部門或個(gè)人績(jī)效考核評(píng)估的依據(jù)。牧場(chǎng)在導(dǎo)入目標(biāo)管理體系時(shí)，必須與員工績(jī)效管理密切關(guān)聯(lián)，績(jī)效考核體系是目標(biāo)管理體系的評(píng)價(jià)手段，目標(biāo)管理結(jié)果是績(jī)效考核的依據(jù)，兩者相輔相成。

由此可見，績(jī)效考核體系是牧場(chǎng)目標(biāo)管理體系的管理工具與評(píng)價(jià)手段，績(jī)效考核要考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，因此績(jī)效考核的評(píng)價(jià)依據(jù)、獎(jiǎng)懲措施的設(shè)置，就顯得尤為關(guān)鍵。

牧場(chǎng)的績(jī)效考核要充分遵循123456原則：1大目標(biāo)（追求利潤(rùn)最大化）；2大機(jī)制（激勵(lì)約束機(jī)制、追蹤檢查機(jī)制，雙管齊下）；3大重點(diǎn)（責(zé)任重點(diǎn)、業(yè)績(jī)重點(diǎn)、價(jià)值突破）；4大層面（戰(zhàn)略層面、公司層面、工作層面、人才層面）；5大力量（領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、技術(shù)力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力）；6大意識(shí)（問題意識(shí)、改善意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、成本意識(shí)、主人意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)）。

績(jī)效考核的目的

從集團(tuán)公司層面出發(fā)，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以KPI指標(biāo)為核心，關(guān)鍵控制點(diǎn)相聯(lián)動(dòng)；以主要績(jī)效考核為主，關(guān)注過程、強(qiáng)化結(jié)果；強(qiáng)調(diào)績(jī)效改善、績(jī)效激勵(lì)；管理者以牧場(chǎng)績(jī)效為準(zhǔn)，員工以個(gè)人績(jī)效為準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰；績(jī)效考核成績(jī)與晉升、加薪、獎(jiǎng)金、異動(dòng)、培訓(xùn)、淘汰等關(guān)聯(lián)。

績(jī)效考核方式及考核項(xiàng)目設(shè)置

績(jī)效考核方式

牧場(chǎng)績(jī)效考核有季度績(jī)效考核、年度績(jī)效考核2種。具體考核指標(biāo)及考核周期如表1所示。

表1 績(jī)效考核指標(biāo)及考核周期

季度績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置

季度凈利潤(rùn)（此項(xiàng)為否決項(xiàng)目）

特別強(qiáng)調(diào)的是，當(dāng)季凈利潤(rùn)完成低于預(yù)算季度指標(biāo)的90%時(shí)，不計(jì)發(fā)任何獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)季凈利潤(rùn)完成額大于或等于指標(biāo)的90%時(shí)，按表2所示標(biāo)準(zhǔn)核算季度獎(jiǎng)金。

表2 季度凈利潤(rùn)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金核算方法

季度產(chǎn)奶量及成本、青年牛及犢牛耗費(fèi)（此項(xiàng)為考核項(xiàng)目）

牧場(chǎng)生鮮奶產(chǎn)量及成本、青年牛及犢牛耗費(fèi)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金核算方法如表3所示。

表3 生鮮奶產(chǎn)奶量及成本、青年牛及犢牛耗費(fèi)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金核算方法

季度菌落數(shù)（此項(xiàng)為考核項(xiàng)目）

牧場(chǎng)季度菌落數(shù)指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰方法如表4所示。

表4 季度菌落數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰方法

季度績(jī)效獎(jiǎng)金

牧場(chǎng)各季度考核項(xiàng)目核算原則和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如表5所示。

表5 季度績(jī)效獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)

續(xù)表5

牧場(chǎng)季度績(jī)效考核細(xì)則

牧場(chǎng)季度考核指標(biāo)包括：凈利潤(rùn)、生鮮奶產(chǎn)奶量、噸生鮮奶成本、青年牛單頭耗費(fèi)、犢牛單頭耗費(fèi)、生鮮奶菌落數(shù)6 項(xiàng)。以上各項(xiàng)指標(biāo)必須以集團(tuán)公司年度全面預(yù)算作為參考依據(jù)，實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中如有部分?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)整，集團(tuán)公司將另行下達(dá)知會(huì)單，并報(bào)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)，人力資源部、財(cái)務(wù)部據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核算各牧場(chǎng)季度績(jī)效獎(jiǎng)金。

年度績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

年度凈利潤(rùn)

牧場(chǎng)上一年度的年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金納入當(dāng)年年度凈利潤(rùn)考核指標(biāo)，牧場(chǎng)凈利潤(rùn)可根據(jù)牧場(chǎng)年度預(yù)算確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（表6）。

表6 年度凈利潤(rùn)考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

生鮮奶產(chǎn)奶量

牧場(chǎng)年度產(chǎn)奶量考核指標(biāo)確定后，年度產(chǎn)奶量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如表7所示。

表7 生鮮奶產(chǎn)奶量考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

被動(dòng)淘汰率

牧場(chǎng)年度牛只被動(dòng)淘汰率考核指標(biāo)基數(shù)為N%（公司因發(fā)展需要指定淘汰的牛只除外），獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如表8所示。被動(dòng)淘汰中的急淘、急宰、疾病淘汰定義參照《奶牛淘汰管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行》；牧場(chǎng)牛只數(shù)量按當(dāng)年1月1日盤點(diǎn)的數(shù)量計(jì)算。

表8 牛只被動(dòng)淘汰率考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

牛群繁殖率

牧場(chǎng)年度牛群繁殖率考核指標(biāo)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如表9所示。牧場(chǎng)牛只數(shù)量按當(dāng)年1月1日盤點(diǎn)的數(shù)量計(jì)算，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)牧場(chǎng)年度預(yù)算確定獎(jiǎng)懲基數(shù)。

表9 牛群繁殖率考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

牧場(chǎng)年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方式

年度績(jī)效獎(jiǎng)金主要用于牧場(chǎng)員工激勵(lì)，皇氏集團(tuán)的根竹牧場(chǎng)、上思牧場(chǎng)由于實(shí)行分班管理，因此原則上牧場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、技術(shù)主管、飼養(yǎng)班、擠奶班、繁育班、獸醫(yī)班、綜合班的年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配比例相同；不同牧場(chǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配比例可根據(jù)牧場(chǎng)當(dāng)年的關(guān)注重點(diǎn)，確定不同的比例。

績(jī)效工資考核相關(guān)規(guī)定

對(duì)于績(jī)效工資考核，有以下相關(guān)規(guī)定：

一是，畜牧公司整體產(chǎn)奶量、凈利潤(rùn)未達(dá)成全年績(jī)效考核指標(biāo)的100%，畜牧公司管理團(tuán)隊(duì)不計(jì)發(fā)年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金，由集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮發(fā)放年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

二是，年度內(nèi)出現(xiàn)任何重大安全生產(chǎn)事故（是否重大安全生產(chǎn)事故，由公司安委會(huì)判定），視事故嚴(yán)重程度給予主要責(zé)任人、相關(guān)人員500～5 000 元的處罰，取消年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)根據(jù)員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定對(duì)主要責(zé)任人進(jìn)行崗位調(diào)整；無年度重大安全生產(chǎn)事故，給予總額10 000 元的獎(jiǎng)勵(lì)，作為畜牧公司獎(jiǎng)勵(lì)基金。

三是，年度內(nèi)若出現(xiàn)重大疫情給公司造成嚴(yán)重?fù)p失（損失額達(dá)到牧場(chǎng)生物資產(chǎn)額的2%或者以上），視損失嚴(yán)重程度給予主要責(zé)任人、相關(guān)人員500～5 000 元的處罰，取消年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)根據(jù)員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定對(duì)主要責(zé)任人進(jìn)行崗位調(diào)整；無年度重大疫情，給予總額10 000 元的獎(jiǎng)勵(lì)，作為畜牧公司獎(jiǎng)勵(lì)基金。

四是，年度內(nèi)各牧場(chǎng)若出現(xiàn)重大資產(chǎn)安全問題（如發(fā)生牛只、設(shè)備、設(shè)施、藥品、飼料、凍精被偷盜現(xiàn)象），視損失嚴(yán)重程度給予場(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、技術(shù)主管、相關(guān)班長(zhǎng)500～5 000 元的處罰，同時(shí)根據(jù)員工手冊(cè)等相關(guān)文件對(duì)主要責(zé)任人給予降職、調(diào)崗或者開除處理。

五是，重大疫情事故為一票否決制，出現(xiàn)任何一次都將取消年度獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)主要責(zé)任人進(jìn)行處罰和調(diào)整。具體處理措施由畜牧公司、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等各部門根據(jù)實(shí)際情況提交專門報(bào)告。

結(jié)語

目標(biāo)管理作為績(jī)效考核體系的一個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，占據(jù)整個(gè)績(jī)效考核體系的絕大部分比重，除在績(jī)效考核中予以加減分外，組織可對(duì)完成或未完成目標(biāo)的部門、個(gè)人給予階段性獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。為確保目標(biāo)管理的有效運(yùn)行，須以績(jī)效考核作為目標(biāo)管理有力的支持系統(tǒng)；沒有目標(biāo)管理，組織就沒有方向，沒有績(jī)效考核，目標(biāo)就沒有保障。

作者簡(jiǎn)介：

黃劍黎（1969-），男，MBA工商管理碩士、資深人力資源專家、高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師；現(xiàn)任皇氏集團(tuán)股份有限公司畜牧總經(jīng)理（原人力資源總監(jiān)）。

收稿日期：（2016-04-06）