姜國民

[關鍵詞]經(jīng)濟；管理；現(xiàn)代化

在經(jīng)濟發(fā)展的同時，經(jīng)濟的管理方式也應該跟隨時代的步伐，進行適當?shù)恼{整和轉變，實行現(xiàn)代化管理，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)將在很大的程度之上能夠推動我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，而如果仍然使用傳統(tǒng)模式的經(jīng)濟管理將會起到完全相反的阻礙作用，所以實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理勢在必行。

1 實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式

1.1少“管”多“理”。

1.2充分的發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性。

1.3經(jīng)濟管理專業(yè)化與民主化。

1.4經(jīng)濟管理科學化與自動化。

2 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的新形勢

2.1以人為本

我國經(jīng)濟的管理模式一直都在隨著經(jīng)濟形勢的變化而進行調整，而作為管理核心的人才，才是企業(yè)最應該重視的資源，人才就是創(chuàng)新的資本和動力，沒有人才的支持，根本無法在企業(yè)內部實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，最終會致使企業(yè)被市場所淘汰。同時，在市場的主體之中人們才是關鍵，消費者就是企業(yè)的上帝，只有生產(chǎn)出令消費者滿意和放心的產(chǎn)品，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭之中取得勝利，而這些都需要對企業(yè)進行現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，了解市場的變動和需要，科學的分析人們群眾的消費心理并且加以運用，才能增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭之中能夠獲得更大的經(jīng)濟利益，充分的調動企業(yè)工作人員的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，為企業(yè)服務。

2.2采用民主化的管理方式

企業(yè)及組織在結構扁平化的發(fā)展中會實現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實現(xiàn)組織核心價值是經(jīng)濟管理的首要職能。在很多成功的企業(yè)在其管理方式當中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作。

2.3現(xiàn)代化經(jīng)濟管理扁平化的組織結構

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式的組織結構是金字塔狀的，而現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式的組織結構則是扁平化的。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式之中，總會出現(xiàn)一個站在尖端的最終集權者，這個人是企業(yè)管理的核心。但是我們可以想見，在這樣的管理模式之下，一個企業(yè)的命運是完全決定在這個管理者身上的。如果他是一個難得一見的人才，那么可能會帶領企業(yè)取得更好的成績，但是，萬一情況正好相反，將會造成不可挽回的后果，甚至使企業(yè)在嚴酷的市場競爭之中被淘汰。同時傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式不能夠充分的調動企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動性，不利于企業(yè)的最終發(fā)展。但是現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理要求做到管理的民主化，只要是企業(yè)的一員做可以對企業(yè)發(fā)表自己的意見，充分調動了企業(yè)工作人員的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的精神財富和物質財富。

2.4現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式要求以客戶為導向

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理多以生產(chǎn)者和技術為導向，在當今市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向導來轉變。企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產(chǎn)生激烈的競爭，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。只有把握住買方市場，以顧客為向導，才能創(chuàng)造價值。

2.5實現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉變

在知識經(jīng)濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導地位。軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗，在這些理論和經(jīng)驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。

2.6采用網(wǎng)絡式的溝通方法

企業(yè)與組織需要更快更好的進行一系列的內部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運作中的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。網(wǎng)絡式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進行傳播，也有利于讓每一個與之相關的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內部進行一種良心有效的運轉。

3 結束語

綜上所述，21世紀是知識信息的時代，所以隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，我們應該調整經(jīng)濟的管理模式，使其適應當前的時代要求，把先進的科學技術和創(chuàng)新的管理理念應用到現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理之中，只有這樣才能夠充分的調動企業(yè)工作人員的積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，增強企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。

參考文獻：

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