梁燕瑜

高新技術(shù)企業(yè)新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)階段的成本控制淺析

梁燕瑜

文章概述高薪技術(shù)企業(yè)新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)階段的成本控制各個(gè)要素，探討產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)值成本導(dǎo)向的作用。

成本控制；產(chǎn)品研發(fā)；產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)值成本導(dǎo)向

一、成本控制的定義

成本控制,就是依據(jù)一定時(shí)期建立的成本管理目標(biāo),在控制主體的責(zé)權(quán)范圍之內(nèi),于生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前和企業(yè)成本形成過程之中,為提高成本效益而對(duì)各種影響因素所采取的主動(dòng)預(yù)防和及時(shí)調(diào)節(jié)措施。

二、高新企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本

高薪技術(shù)企業(yè)是指率先采用高新技術(shù)，利用高新技術(shù)設(shè)計(jì)研發(fā)出高附加值的產(chǎn)品。依靠領(lǐng)先的技術(shù)和高附加值產(chǎn)品來(lái)為公司創(chuàng)造高利潤(rùn)的企業(yè)。因此，技術(shù)領(lǐng)先和附加值高的產(chǎn)品是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)和命脈，由此決定了新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)在企業(yè)中占有不可動(dòng)搖的地位。眾所周知，任何的一個(gè)產(chǎn)品都存在著這樣的一個(gè)周期：產(chǎn)品成長(zhǎng)期，產(chǎn)品成熟期和產(chǎn)品衰退期這三個(gè)階段；相對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)成本、產(chǎn)品制造成本和產(chǎn)品銷售維護(hù)成本三個(gè)不同時(shí)期的成本控制點(diǎn)。無(wú)論是各個(gè)種相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示表明還是眾多企業(yè)都普遍認(rèn)同這樣的一個(gè)定理，那就是一個(gè)產(chǎn)品的80%以上的約束性成本都會(huì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)方案制定后就可以確定下來(lái)了。

針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)高度依靠新技術(shù)，新產(chǎn)品的特性和產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)在其不可動(dòng)搖的地位及產(chǎn)品80%以上的約束性成本能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段確定下來(lái)的定律。高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品成本控制應(yīng)將重心放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段的成本控制；這是企業(yè)產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心所在。

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段需完成以下的項(xiàng)目工作：

①產(chǎn)品外型、外觀的設(shè)計(jì)定型

②產(chǎn)品功能的確定

③產(chǎn)品材料零部件的選定

④產(chǎn)品零部件生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品裝配工藝的確定

⑤產(chǎn)品樣板的制作。

在完成上述五個(gè)項(xiàng)目的工作后，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段算是完結(jié)了，也就意味著產(chǎn)品的80%以上約束性成本就這樣確定下了來(lái)。由于產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)階段的成本所占比例非常高，所以在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段必須要做好產(chǎn)品成本預(yù)算的控制，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)階段應(yīng)要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：

①產(chǎn)品的技術(shù)不能高度追求技術(shù)的領(lǐng)先性而忽視市場(chǎng)和顧客群對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的認(rèn)知水平

②新產(chǎn)品不能過度注重產(chǎn)品的功能先進(jìn)性而無(wú)視產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性和市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的接受程度

③新產(chǎn)品不能盲目追求產(chǎn)品的創(chuàng)新性而忽視對(duì)現(xiàn)有成熟技術(shù)成果的應(yīng)用，更不能把產(chǎn)品當(dāng)做科技品來(lái)進(jìn)行研發(fā)

④新產(chǎn)品不能過于注重新材料的應(yīng)用及過分追求外觀的美感，產(chǎn)品是要用于使用的，要注重實(shí)用性，不能當(dāng)藝術(shù)品來(lái)設(shè)計(jì)

⑤新產(chǎn)品的生產(chǎn)、裝配工藝不宜過于復(fù)雜化，從而造成后續(xù)的機(jī)加工裝配成本提高

⑥新產(chǎn)品的零部件選用不能過于非標(biāo)化和唯一化，應(yīng)盡量采用通用件。

三、產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)值成本導(dǎo)向

除了做到上面幾點(diǎn)成本控制要素外，還應(yīng)確立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，樹立正確的產(chǎn)品實(shí)用價(jià)值觀，建立一個(gè)以產(chǎn)品價(jià)值成本目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)橹鲗?dǎo)的產(chǎn)品成本目標(biāo)導(dǎo)向評(píng)估、預(yù)案體系，由始至終貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段各個(gè)環(huán)節(jié)，以達(dá)到更好做到產(chǎn)品成本控制的目的。

在以產(chǎn)品價(jià)值成本目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)橹鲗?dǎo)的產(chǎn)品成本目標(biāo)導(dǎo)向體系下應(yīng)做好以下的相應(yīng)措施：

一、認(rèn)真做好新產(chǎn)品價(jià)值工程分析，以產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品預(yù)期銷售價(jià)格—產(chǎn)品預(yù)期利潤(rùn)這減法公式為主線，做好產(chǎn)品的相應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總，以各項(xiàng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)計(jì)算，推測(cè)出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，做好各方面的價(jià)格預(yù)算。

二、新產(chǎn)品的推出，應(yīng)優(yōu)先考慮在現(xiàn)有產(chǎn)品和成熟技術(shù)進(jìn)行升級(jí)改造工程，調(diào)用現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)的相關(guān)成本數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析總結(jié)，從而推斷產(chǎn)品在進(jìn)行升級(jí)改造后所形成新產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

三、新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí)力求做到設(shè)計(jì)圖紙的完整和完善，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各個(gè)方面的模擬，以尋求總結(jié)出產(chǎn)品的最佳設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)工藝，在生產(chǎn)前對(duì)產(chǎn)品樣板進(jìn)行反復(fù)的測(cè)試和分析，做好通盤考慮，從而減少因產(chǎn)品在生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)缺陷而修改的機(jī)率以及達(dá)到生產(chǎn)過程中生產(chǎn)工藝的最佳化，做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本預(yù)控。

四、加強(qiáng)新產(chǎn)品的性能、技術(shù)和成本的系統(tǒng)分析，以現(xiàn)有和預(yù)期市場(chǎng)為主導(dǎo)來(lái)尋求這之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，樹立市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品是否成功唯一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品市場(chǎng)觀；使新產(chǎn)品具有高度的市場(chǎng)適應(yīng)性和極度的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)品面向市場(chǎng)后迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，使產(chǎn)品的效益性發(fā)揮到極至。

五、新產(chǎn)品成本控制必須要具備全盤性和系統(tǒng)性，雖然一項(xiàng)產(chǎn)品的80%以上的目標(biāo)的約束性成本在產(chǎn)品完成設(shè)計(jì)研發(fā)后已確定下來(lái)，但另外的20%可控制成本也應(yīng)在成本控制的通盤體系中，在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段，應(yīng)在采購(gòu)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工藝等各部門抽調(diào)人員納入到整個(gè)成本體系當(dāng)中，廣泛征集各個(gè)部門的意見和建議。這樣可以更真實(shí)的得出產(chǎn)品在企業(yè)活動(dòng)中各方面研發(fā)帶來(lái)的影響及生產(chǎn)的成本，更加有利于產(chǎn)品成本控制的全局性，這樣產(chǎn)品成本的控制就能更細(xì)化，更精確，也更易實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)論：

以上是本人對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)階段成本控制的一些分析和見解，并對(duì)此提出了自己的一些觀點(diǎn)和建議及相關(guān)措施。希望能為廣大高新技術(shù)企業(yè)在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段成本控制帶來(lái)一定的參考作用和有效建議。

[1]楊世忠.高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)分析.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì), 1998(8).

[2]王少豪.高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值評(píng)估.中信出版社,2002.

[3]李曉爭(zhēng),運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理[J].財(cái)會(huì)月刊，2005(8).

[4]胡國(guó)強(qiáng),楊兵.芻議產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本策劃[J].會(huì)計(jì)之友, 2011(31).

[5]王霞,價(jià)值工程視角下產(chǎn)品功能——成本的最佳配比研究[J].價(jià)值工程,2010(17).

（作者單位：廣東理工學(xué)院會(huì)計(jì)系）