張志婕 楊太華

（上海理工大學(xué)管理學(xué)院 200093）

對(duì)蒲陽(yáng)220kV變電站風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理的分析和應(yīng)用

張志婕 楊太華

（上海理工大學(xué)管理學(xué)院 200093）

本文基于電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，構(gòu)造了我國(guó)電力工程項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理模型，從投資方的角度構(gòu)建了電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，建立了一個(gè)基于多層次模糊綜合評(píng)判的風(fēng)險(xiǎn)管理分析評(píng)價(jià)模型，解決了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)量化問(wèn)題，并以實(shí)例說(shuō)明了這種模型可行性，重點(diǎn)論述了電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策理論，結(jié)合實(shí)例將理想點(diǎn)逼近技術(shù)不確定性決策方法應(yīng)用到電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理決策過(guò)程之中，構(gòu)造了電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策模型。

電力工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；可行性；決策模型

1 引言

供電企業(yè)的項(xiàng)目具有項(xiàng)目工程多，參與單位多，工作繁雜、技術(shù)要求高、參與方相對(duì)分散、信息流動(dòng)頻繁，建設(shè)過(guò)程中各種變化因素多，各種事件互相交錯(cuò)和影響，成本和工期不易控制的特點(diǎn)。同時(shí)其設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施、變更也是一個(gè)循環(huán)推進(jìn)的過(guò)程，這就帶來(lái)了計(jì)劃制定的困難。使得計(jì)劃需要在不同的時(shí)期，不同的計(jì)劃編制單位之間逐步展開(kāi)編制。

為了進(jìn)一步提高自身工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化水平，電力企業(yè)有必要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目高效項(xiàng)目管理體系及其信息化模式展開(kāi)研究。研究將結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)工程管理特點(diǎn)和實(shí)際，廣泛參考國(guó)內(nèi)外各行業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以及項(xiàng)目管理知識(shí)體系的基礎(chǔ)上展開(kāi)，具有一定的學(xué)術(shù)研究意義，以及較強(qiáng)的實(shí)用工程價(jià)值。

2 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

陽(yáng)220kV輸變電項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及組織機(jī)構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程的大幅調(diào)整，對(duì)人員、安全生產(chǎn)影響較大，必須堅(jiān)持處理好人員隊(duì)伍穩(wěn)定、電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行、職責(zé)界面劃分、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、與其他“四大體系”工作界面分工等問(wèn)題，切實(shí)防范建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，確保完成目標(biāo)。主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施見(jiàn)表1。

表1 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

雖然項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是具有隨機(jī)性或概率性，但是通過(guò)科學(xué)合理的方法可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的先決條件是管理層具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)具有前瞻性，以及能夠找到防范風(fēng)險(xiǎn)的方法與對(duì)策。

3 改進(jìn)措施分析

3.1 積極創(chuàng)造規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的條件

電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有其必然性和偶然性，實(shí)際工作中有些風(fēng)險(xiǎn)往往看似偶然，實(shí)質(zhì)上隱藏著必然的規(guī)律。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)予充分重視，做好事先防范工作，減少潛在損失。識(shí)別和估量風(fēng)險(xiǎn)之后，就應(yīng)針對(duì)各種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)及其可能的影響程度，尋找和制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目的：①阻止損失的發(fā)生；②因勢(shì)利導(dǎo)，創(chuàng)造條件，促使事情向有利的方向轉(zhuǎn)化。

3.2 做好事前調(diào)研和項(xiàng)目評(píng)估，回避致命風(fēng)險(xiǎn)

供電公司介入電力工程項(xiàng)目之前，一定要做好調(diào)查研究和項(xiàng)目評(píng)估工作，應(yīng)該事先對(duì)該地區(qū)的用電需求有一個(gè)較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和宏觀把握。這就要求供電公司掌握該地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)對(duì)當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境、政府信用、當(dāng)?shù)卦诮ɑ驍M建項(xiàng)目的運(yùn)作及規(guī)劃情況，探索風(fēng)險(xiǎn)事件的來(lái)源所在，分析發(fā)生的可能性，判斷后果的嚴(yán)重程度。

3.3 積極采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)

在電力工程建設(shè)中，可通過(guò)對(duì)控制目標(biāo)的分解將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任具體化，使大家增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)：擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理、調(diào)試單位，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)試執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任：通過(guò)合同條款約定分散風(fēng)險(xiǎn)：堅(jiān)持嚴(yán)格的技術(shù)與管理措施，加強(qiáng)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理：加強(qiáng)階段控制和中間決策管理等措施實(shí)現(xiàn)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。尤其要注意加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理。

4 總結(jié)

本文利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與電網(wǎng)建設(shè)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別和細(xì)分。在此基礎(chǔ)上，利用層次分析法結(jié)合專(zhuān)家打分法、模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)某項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)。最后，探討了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控的對(duì)策，希望對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面有一定的借鑒意義。

[1]黃立平.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控體會(huì)[J].中國(guó)電力教育，2013（S2）：34～39.

[2]劉向兵.電力工程施工招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理[J].價(jià)值工程，2013（05）：51～56.

[3]P.Townsend.Macro simulation of project risks apractical way forward.Project Management Journal，2010：23～29.

F283

A

1004-7344（2016）25-0119-01

2016-8-20