陳合來

基于項(xiàng)目管理模式的電力工程項(xiàng)目管理

陳合來

（國網(wǎng)安徽省電力公司宣城供電公司 安徽宣城 242000）

隨著時(shí)代的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目的管理成為了電力企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，當(dāng)前我國電力企業(yè)的運(yùn)營主要分為發(fā)電和電網(wǎng)建設(shè)兩個(gè)部分，與電力市場需求能夠相適應(yīng)，滿足國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。但是，在日益激烈的市場競爭中，電力工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起到重要的影響作用，在此背景下，本文基于當(dāng)前我國電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了研究。

項(xiàng)目管理模式；電力工程；項(xiàng)目管理

引言

電力企業(yè)在發(fā)展過程中不斷進(jìn)行深入的改革和創(chuàng)新，這使得我國電力工程事業(yè)發(fā)展局面良好。但是隨著電力工程事業(yè)的不斷繁榮，傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的市場需求，所以要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行研究和探索，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，改革傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作。

1 我國電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國電力工程項(xiàng)目普遍采用的是與專業(yè)承包工程隊(duì)簽訂合同，實(shí)施項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)管理模式。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足電力工程項(xiàng)目建設(shè)的需求，這就要求我國對(duì)項(xiàng)目管理模式不斷進(jìn)行探究，尋找新的適合電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的方向。當(dāng)前主要的項(xiàng)目管理方式是總承包商全程包工的管理模式、委托管理模式、業(yè)主自管模式和工程監(jiān)理制與三方管理模式。若想高質(zhì)量的完成電力工程項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)管理模式的選擇尤為重要，在電力集團(tuán)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程中，針對(duì)項(xiàng)目管理提出了模糊層次分析法，通過模糊層次分析法可以實(shí)現(xiàn)管理模式最優(yōu)化的選擇[1]。

2 模糊層次分析法應(yīng)用于電力工程項(xiàng)目管理

模糊層次分析法屬于處理模糊現(xiàn)象的數(shù)學(xué)分析方法，利用模糊分析法可以通過構(gòu)建模糊矩陣的形式來確定模型中的各個(gè)因素，從中分析出各種模式的評(píng)價(jià)等級(jí)。電力工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理模式可以通過模糊層次分析法來進(jìn)行最優(yōu)化選擇。

模糊矩陣：

當(dāng)電力工程確定開展后，需要對(duì)影響工程項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行明確，以此來形成結(jié)構(gòu)圖，構(gòu)建結(jié)構(gòu)圖需要注意的是要按照層次關(guān)系建立，層次關(guān)系具體可以分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層。在對(duì)項(xiàng)目中的各種因素和影響進(jìn)行了解，分析之后可以按照層次關(guān)系來構(gòu)建結(jié)構(gòu)圖，并根據(jù)結(jié)構(gòu)圖構(gòu)建矩陣。

表1 矩陣關(guān)系列表（H=（hij）m×n）

根據(jù)模糊矩陣我們可以對(duì)電力工程中的各個(gè)管理模式內(nèi)的因素進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，衡量每個(gè)方案的因素重要性，通常對(duì)于方案因素的評(píng)分取值范圍是在0.1～0.9之間。如果項(xiàng)目中的因素同等重要就可以各為0.5，如果在項(xiàng)目管理中這個(gè)因素稍微重要，其中一種管理模式的因素比另外一個(gè)稍微重要，可以將稍微重要的列為0.6，如果在項(xiàng)目管理中這個(gè)因素明顯重要，其中一種管理模式的因素比另外一個(gè)明顯重要，可以將明顯重要的列為0.7，以此向下推一直到極端重要，最重要的因素可以列為0.9[2]。根據(jù)模糊層次分析法可以對(duì)電力工程項(xiàng)目中的各個(gè)管理模式進(jìn)行評(píng)價(jià)，從得到的評(píng)價(jià)級(jí)別中選取最優(yōu)化的管理模式來進(jìn)行項(xiàng)目管理，這樣方便了電力工程項(xiàng)目的管理，促進(jìn)了施工的質(zhì)量。

3 基于案例分析電力工程管理模式

3.1 項(xiàng)目簡介

遼寧省東方發(fā)電有限公司為了提高電力發(fā)電水平，購進(jìn)了兩臺(tái)350MW燃煤機(jī)組，并于2005年的1月將1號(hào)機(jī)組投入使用，5月將2號(hào)機(jī)組投入使用，這兩臺(tái)燃煤機(jī)組使用的鍋爐是由哈爾濱鍋爐廠制造的。東方發(fā)電公司在工程建設(shè)過程中，進(jìn)行了項(xiàng)目管理模式的改變，為了響應(yīng)國家環(huán)境保護(hù)政策，落實(shí)綠色生產(chǎn)，東方發(fā)電有限公司對(duì)鍋爐應(yīng)用進(jìn)行了合理的改造。由于1號(hào)和2號(hào)燃煤機(jī)組都是使用燃煤鍋爐，燃燒后會(huì)排放大量的NOx，對(duì)空氣質(zhì)量造成污染，所以電廠利用脫硫技術(shù)在鍋爐中安裝了專業(yè)的脫硫設(shè)備，選取的是石灰石石膏濕法脫硫技術(shù)，有效的減少了鍋爐燃燒后污染物的排放量。

遼寧東方發(fā)電有限公司在落實(shí)省政府環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告的意見過程中，積極的根據(jù)報(bào)告要求，采取了相關(guān)的措施和技術(shù)手段，在不影響機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，對(duì)1號(hào)和2號(hào)燃煤機(jī)組進(jìn)行了脫銷改造工程。發(fā)電廠在進(jìn)行改造工作過程中需要按照《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB13223-2003），執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是 NOx排放濃度≤450mg/Nm3，α=1.4，但是有關(guān)《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的二次征稿意見中對(duì)發(fā)電廠的污染物排放濃度有了新的規(guī)定，發(fā)電廠需要執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是200mg/Nm3（α=1.4），東方發(fā)電廠的1號(hào)和2號(hào)燃煤機(jī)組當(dāng)時(shí)的NOx排放濃度達(dá)到了400mg/Nm3，甚至比400mg/Nm3還要高，所以為了保證燃煤機(jī)組能夠順利的在生產(chǎn)中發(fā)揮作用，并且符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)電廠針對(duì)1號(hào)和2號(hào)機(jī)組的脫硝改造工作必須按照最新標(biāo)準(zhǔn)完成。

3.2 項(xiàng)目特點(diǎn)

案例中的項(xiàng)目主要是對(duì)燃煤機(jī)組進(jìn)行脫硝改造工程，脫硝屬于復(fù)雜的工程，尤其是針對(duì)煙氣中的NOx，煙氣脫硝需要多個(gè)專業(yè)面的技術(shù)和電力企業(yè)的大量資本投入共同合作完成。煙氣脫硝涉及到了許多的應(yīng)用方面，像TFD與物理模型試驗(yàn)、鋼架與基礎(chǔ)校核等都是需要工程考慮的，所以如果對(duì)燃煤機(jī)進(jìn)行脫硝改造，必須重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的選擇、組織和管理工作。

我國在2010年底涉及到脫硝改造的工程已經(jīng)將近100多個(gè)，其中不少是采取在新建機(jī)組的同時(shí)把脫硝設(shè)備安置其中，以此來提高脫硝改造工程的效率。這些或已經(jīng)投入使用或還在完善脫硝改造的脫硝改造項(xiàng)目，為我國電力企業(yè)中的脫硝改造管理工作積累了一定經(jīng)驗(yàn)，提供了施工的方向。

3.3 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

東方電力公司進(jìn)行1號(hào)和2號(hào)燃煤機(jī)組的脫硝改造，需要公司對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算，把握脫硝改造工程的造價(jià)，這要求項(xiàng)目承包工程隊(duì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠針對(duì)脫硝改造工程設(shè)計(jì)出合理的方案。由于煙氣脫硝STR屬于復(fù)雜的項(xiàng)目工程，會(huì)涉及到多方面專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，這就要求承包工程隊(duì)能夠與電力公司相互配合，共同為脫硝改造工程提供條件，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的最優(yōu)化。

3.4 東方電力有限公司實(shí)施戰(zhàn)略

案例中東方電力有限公司需要進(jìn)行脫硝改造的是1號(hào)和2號(hào)兩臺(tái)350MW機(jī)組，這兩臺(tái)燃煤機(jī)組是承擔(dān)著重大責(zé)任與任務(wù)的，其為遼寧省部分地區(qū)提供發(fā)電和供熱服務(wù)。所以脫硝改造工程既要順利的按時(shí)完成幼不能耽誤機(jī)組正常工作的運(yùn)行，電力公司主要是抓緊在機(jī)組大修期間完成對(duì)兩個(gè)燃煤機(jī)組的脫硝改造。根據(jù)相關(guān)部門對(duì)電廠脫硝改造項(xiàng)目完成時(shí)間的規(guī)定，這兩臺(tái)燃煤機(jī)組的脫硝改造項(xiàng)目必須于2012年底完成，因此東方電力有限公司當(dāng)時(shí)的壓力也較大。

3.5 使用模糊層次法選擇項(xiàng)目管理模式

通過對(duì)案例的了解和分析，下面利用模糊層次法對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并且根據(jù)這些模式的相關(guān)數(shù)據(jù)情況向?qū)I(yè)人士進(jìn)行請(qǐng)教，請(qǐng)他們對(duì)此做了評(píng)分。

表2 項(xiàng)目管理模式及專業(yè)人士評(píng)判分?jǐn)?shù)結(jié)果

模糊層次的分析法是項(xiàng)目工程管理模式中常用到的分析方法，通過計(jì)算可以得出有關(guān)三種模式的分值：

第一種，EPT模式的評(píng)分最后是0.963，第二種TM模式的評(píng)分最后是0.818，第三種平行發(fā)包模式的最后評(píng)分是0.915。根據(jù)擇優(yōu)選擇的規(guī)定，可以明顯的看出第一種模式也就是EPT模式分值最高，是適合項(xiàng)目的管理模式，由此選擇了EPT項(xiàng)目管理模式[3]。

3.6 EPT項(xiàng)目管理模式應(yīng)用思考

EPT項(xiàng)目模式主要是由承包工程隊(duì)來承擔(dān)相應(yīng)的工程風(fēng)險(xiǎn)，給業(yè)主方面提供了較大的便利，但也正因?yàn)槿绱耸沟脴I(yè)主即電力公司參與程度較低。因此，電力公司需要結(jié)合項(xiàng)目管理需要，選派專業(yè)的管理人員參與到項(xiàng)目工程管理工作之中，提高項(xiàng)目的完成質(zhì)量。

4 結(jié)束語

總之，隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，電力工程項(xiàng)目管理模式也需要不斷的改革和創(chuàng)新，來促進(jìn)電力企業(yè)的項(xiàng)目工程順利實(shí)施，本文以模糊層次分析法引出了擇優(yōu)選取項(xiàng)目管理模式的方法，希望能為電力工程的發(fā)展提供借鑒。

[1]雷海紅.國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析研究[D].南昌大學(xué)，2007.

[2]陳立東.電力工程項(xiàng)目管理模式的選擇研究[D].華北電力大學(xué)，2013.

[3]薛輝.工程項(xiàng)目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)，2013.

F284

A

1004-7344（2016）31-0100-02

2016-10-19

陳合來（1981-），男，漢族，湖北武漢人，工程師，本科，主要從事工程建設(shè)管理工作。