鄭少瓊

（浦北供電公司 廣西浦北 535300）

電力行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的有益性探析

鄭少瓊

（浦北供電公司 廣西浦北 535300）

對于電力行業(yè)企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，首先得不斷創(chuàng)新自身的財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的水平。本文主要分析了電力行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的原則以及創(chuàng)新的三個基本維度，最后再提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新建議以供參考。

電力行業(yè)；企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新；有益性

電力行業(yè)屬于我國十分重要的一個公用事業(yè)，是一個具有特殊性質(zhì)的行業(yè)。長期以來，因?yàn)殡娏π袠I(yè)奉行的是壟斷性原則，因此在成本效益這方面的意識十分淡薄，再加上政策的影響，因此整個電力企業(yè)中的福利待遇、員工工資水平以及企業(yè)效益都是相當(dāng)不錯的[1]。但是我國正著力于建設(shè)一個具有開放性特點(diǎn)的電力市場，隨著企業(yè)兼并以及投資多元化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的電力企業(yè)也在很大程度上受到了打擊。因此電力行業(yè)應(yīng)該樹立良好的競爭意識，以最快的速度完成壟斷性發(fā)展模式向開放型發(fā)展模式的跨越[2]。

1 電力行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的原則

1.1 堅(jiān)持理念創(chuàng)新

站在形式發(fā)展的角度，電力行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新也就是創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的方法以及方式，從本質(zhì)上來說，它也是一種財務(wù)管理理念的創(chuàng)新，要想完成好企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新就必須加強(qiáng)各部門之間的交流與溝通，除此之外，上下級之間的有效溝通也是十分重要的，電力企業(yè)要在全公司上下形成一種財務(wù)管理觀念?？偟膩碚f，電力企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新過程也是一個完善、交流、推廣、提煉與學(xué)習(xí)的過程，需要得到公司上下所有人的支持。不然電力企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新很難呈良性發(fā)展。

1.2 堅(jiān)持協(xié)調(diào)推進(jìn)

一旦對電力企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，那也就意味著企業(yè)激勵考核機(jī)制以及組織形式的變革，隨著財務(wù)管理創(chuàng)新的不斷發(fā)展，企業(yè)各個部分也要發(fā)生相應(yīng)的變化。除此之外，財務(wù)管理創(chuàng)新與企業(yè)內(nèi)部利益的再分配也具有密不可分的關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新必然會引發(fā)一定的利益沖突，因此公司必須站在企業(yè)全局的角度進(jìn)行思考，使企業(yè)的發(fā)展能夠穩(wěn)步前進(jìn)。

1.3 堅(jiān)持以人為本

一個企業(yè)內(nèi)部最具有創(chuàng)造性的資源就屬于人了，因此一個企業(yè)如果能夠?qū)θ诉M(jìn)行充分利用，充分調(diào)動起他們的工作積極性，那么一個企業(yè)必定能夠獲得良好的發(fā)展。對于電力企業(yè)財務(wù)管理來說也是同樣的道理，電業(yè)企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮廣大財務(wù)人員的聰明才智，使其能夠主動的參與到財務(wù)管理模式的創(chuàng)新中來，以此來推動企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新性與開放性發(fā)展。因此電力企業(yè)要始終堅(jiān)持以人為本的原則，要及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，并將其放到合適的崗位上，使其能夠發(fā)揮出最大的作用，依靠人才來推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。

1.4 堅(jiān)持集成化管理

在企業(yè)的內(nèi)部管理中，財務(wù)管理處于核心的地位，企業(yè)內(nèi)部各種信息的交流都必須將其作為橋梁。對企業(yè)內(nèi)部的各種信息進(jìn)行科學(xué)有效的加工與利用，然后為企業(yè)及時、準(zhǔn)確的提供各種財務(wù)信息成果，對企業(yè)內(nèi)外部的各種資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，發(fā)揮出財務(wù)管理的決策支持作用。只有全面的財務(wù)管理才能為企業(yè)提供事前、全面的財務(wù)信息，才能夠推動企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，做出正確的決策。要想達(dá)到以上目標(biāo)，這就要求企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門和企業(yè)內(nèi)部的其他管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高度的集成，以此來發(fā)揮信息共享的作用。

1.5 堅(jiān)持“四化”管理

一個公司確立的基本理念為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理、集約化發(fā)展以及集團(tuán)化運(yùn)作，這也屬于企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，除此之外，四化管理還能夠有效的推動企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

2 電力行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新維度

2.1 財務(wù)管理理念創(chuàng)新

①電力企業(yè)要樹立起以人為本的財務(wù)觀念，以人為本的管理思想和以物為中心的管理思想是完全相對應(yīng)的。在電力企業(yè)中，人本管理的成功度決定了企業(yè)在一個多大的平臺進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)中的每一項(xiàng)財務(wù)管理活動都是由人發(fā)起的，并且由人對其進(jìn)行控制。因此人本管理在很大程度上決定了企業(yè)管理的水平與高度，電力企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時要堅(jiān)持以人為本的管理理念，建構(gòu)一個電力企業(yè)人才高地，加強(qiáng)企業(yè)中的人力資源投資，形成鮮明的企業(yè)特色，并將其作為企業(yè)的核心競爭力。②電力企業(yè)要推行全員財務(wù)管理與分層財務(wù)管理，使整個電力企業(yè)的員工都樹立起財務(wù)管理意識。除此之外，要創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，使員工之間能夠保持良好的人際關(guān)系。

2.2 財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要是企業(yè)中的有形資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報告以及評價，但是這種管理模式顯然已經(jīng)不能滿足知識經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理要求。我們必須加強(qiáng)對電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，首先要完善成本管理。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提之下，企業(yè)可以尋找新方法來降低生產(chǎn)成本，這主要體現(xiàn)為降低電價，這樣的做法能夠加強(qiáng)國家產(chǎn)品和工業(yè)生產(chǎn)在世界市場上的競爭力。但是為了確保電力企業(yè)能夠擁有長久性競爭優(yōu)勢，就要大力創(chuàng)新原有的成本管理制度，可以通過適度控制投資規(guī)模或者對產(chǎn)品的多樣性進(jìn)行市場調(diào)研來進(jìn)行創(chuàng)新。除此之外，在財務(wù)決策方面也要進(jìn)行適度的創(chuàng)新，要科學(xué)運(yùn)用定價決策與投資決策。因?yàn)殡娏π袠I(yè)具有特殊性，國內(nèi)的固有環(huán)境對企業(yè)的管理理念造成了一定影響，因此企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須更新決策觀念，對其進(jìn)行創(chuàng)新。

圖1

2.3 財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是密不可分的，財務(wù)管理目標(biāo)會隨著社會的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變發(fā)生相應(yīng)的變化，在當(dāng)今時代，新技術(shù)、新能源被廣泛的應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)中，因此在很大程度上減少了環(huán)境污染。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中要注重產(chǎn)品的質(zhì)量與售后服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的社會效益與環(huán)境效益，以此來促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在生產(chǎn)過程中，要轉(zhuǎn)變追求利益最大化的企業(yè)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹R最大化的綜合管理目標(biāo)。

3 電力行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑

3.1 完善電力企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)屬于企業(yè)的重要決策支持體系，雖然電力企業(yè)的賬務(wù)處理系統(tǒng)在總體上是比較完善的，但是在管理軟件的開發(fā)上還是存在一些問題，雖然部分企業(yè)對財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)和分析軟件進(jìn)行了大力的宣揚(yáng)，但是并沒有將其和其它非價值指標(biāo)系統(tǒng)有效結(jié)合起來。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的財務(wù)目標(biāo)，必須將財務(wù)指標(biāo)分解成非價值量和價值量指標(biāo)，并將這些指標(biāo)早原有的財務(wù)管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行重新收集、整理與輸入，建立起一個開放性的財務(wù)管理系統(tǒng)，使各部門能夠通力合作。

3.2 加強(qiáng)財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

要想加強(qiáng)電力企業(yè)的財務(wù)管理，就必須有一批優(yōu)秀的專業(yè)財務(wù)管理人員，建立一支優(yōu)秀的財務(wù)管理隊(duì)伍：①在財務(wù)人員的任用和選拔上，要為其公開透明的競爭環(huán)境。②在財務(wù)崗位之間要實(shí)行輪崗制度，并將其代替培訓(xùn)，如果一個財務(wù)人員長時間待在一個崗位上，會降低他處理問題的能力，挫傷他的工作積極性。③為財務(wù)人員創(chuàng)造生產(chǎn)、基建的機(jī)會，培養(yǎng)一大批復(fù)合型人才。④挖掘有潛力的財務(wù)管理人員，將其安排在合適的崗位上工作，為其創(chuàng)造一個與工作任務(wù)相適應(yīng)的工作環(huán)境。⑤要鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高財務(wù)管理水平，使其能夠與國際接軌。

3.3 強(qiáng)化監(jiān)督管理力度

強(qiáng)化監(jiān)督力度也屬于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的一個重要組成部分，電力企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時要明確公司本部和分公司之間的核算和財務(wù)關(guān)系，必須建立起一個科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理體系，由于公司本部與分公司之間的會計(jì)核算和財務(wù)管理是間接的，因此可以在法律的框架下通過委派監(jiān)事和董事的方式來加強(qiáng)對分公司財務(wù)報告的明細(xì)度的監(jiān)督，強(qiáng)化對企業(yè)資金運(yùn)作的監(jiān)管。對于區(qū)域電網(wǎng)公司而言，要積極適應(yīng)性的電價機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，建立配電網(wǎng)和輸電網(wǎng)的內(nèi)部獨(dú)立會計(jì)核算，通過全面的預(yù)算管理來完善電力企業(yè)的財務(wù)管理。

4 結(jié)束語

對于我國大部分的電力企業(yè)來說，市場是他們發(fā)展的基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是獲得企業(yè)效益的先決條件，而創(chuàng)新的關(guān)鍵又在于創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理，因此改革電力企業(yè)的財務(wù)管理是十分必要的，通過一系列的改革與創(chuàng)新之后，我國電力企業(yè)將獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]朱振雄.電力企業(yè)財務(wù)管理如何實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（12）：260.

[2]趙冠防.電力企業(yè)創(chuàng)新型財務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].大科技，2014（22）：340～341.

F406.72

A

1004-7344（2016）04-0253-02

2015-12-23

鄭少瓊（1968-），女，經(jīng)濟(jì)師，大專，主要從事財務(wù)預(yù)算編制及分析、成本管理及核算、公司的經(jīng)營考核等方面的工作。