趙珊

上海迪士尼樂(lè)園日前終于在一片期待、喝彩、爭(zhēng)議聲中開(kāi)門迎客。

迪士尼進(jìn)入上海，像一顆石子投入水中，在中國(guó)主題樂(lè)園大市場(chǎng)中掀起陣陣漣漪。

迪士尼作為目前全球最成功的主題樂(lè)園，它的到來(lái)究竟給中國(guó)主題樂(lè)園和中國(guó)旅游帶來(lái)哪些變化？對(duì)中國(guó)游客來(lái)說(shuō)，迪士尼是一個(gè)時(shí)尚旅游產(chǎn)品；對(duì)中國(guó)主題樂(lè)園業(yè)界來(lái)說(shuō)，迪士尼是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)的對(duì)象。

他山之石 迪士尼經(jīng)營(yíng)童心

全球迪士尼樂(lè)園中最大的城堡、第一個(gè)海盜主題園區(qū)、路線最長(zhǎng)的花車巡游、全球首發(fā)的“創(chuàng)極速光輪”……炫酷的上海迪士尼，讓更多的中國(guó)游客體驗(yàn)到世界一流主題樂(lè)園究竟怎么玩。

主題樂(lè)園在很多中國(guó)游客心中的想象，恐怕是兒時(shí)游樂(lè)園的擴(kuò)大版或升級(jí)版。而在世界上，美國(guó)人沃爾特·迪士尼于1955年建成了第一個(gè)現(xiàn)代意義上的主題樂(lè)園，它告訴孩子和大人“原來(lái)快樂(lè)可以這樣創(chuàng)造”。

什么是主題樂(lè)園？迪士尼的主題抓住的是人類永恒的主題“歡樂(lè)”，經(jīng)營(yíng)的是人們失落在忙碌生活中的童心。迪士尼并非完全針對(duì)兒童打造，各年齡層次的人都可以在這里找到自己喜歡的游樂(lè)項(xiàng)目或度假產(chǎn)品。迪士尼一直在全球主題樂(lè)園排行榜中位列榜首。

北京聯(lián)合大學(xué)旅游學(xué)院副院長(zhǎng)張凌云介紹，迪士尼樂(lè)園的成功是娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)幾十年積累而成。迪士尼擁有很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，先通過(guò)影視作品塑造和傳播主題形象，然后再做主題樂(lè)園，這樣的樂(lè)園主題很容易被游客熟悉、記住和認(rèn)同。而且迪士尼的動(dòng)漫影視作品一直有新片問(wèn)世，這也使得迪士尼主題樂(lè)園的內(nèi)容不斷創(chuàng)新。迪士尼旅游產(chǎn)業(yè)除了主題樂(lè)園，還包括度假區(qū)、度假酒店、度假俱樂(lè)部和海洋郵輪等。此外，迪士尼影視業(yè)的投入和收益都要高于主題樂(lè)園，這也是其他主題樂(lè)園望塵莫及的。

冷靜反思 中國(guó)樂(lè)園缺什么

上海迪士尼像一面鏡子，國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園不妨對(duì)照一下。近幾年，中國(guó)的主題樂(lè)園熱潮洶涌，各家都想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下分得一杯羹。有統(tǒng)計(jì)顯示：截至目前，國(guó)內(nèi)主題公園數(shù)量達(dá)到2000多家，是美國(guó)近60年開(kāi)發(fā)數(shù)量的70多倍。但虧損的主題公園高達(dá)70%，盈利的主題公園不足10%。

中國(guó)主題樂(lè)園為什么絕大部分過(guò)得不好？業(yè)內(nèi)普遍的觀點(diǎn)是：盲目跟風(fēng)，主題不明確，重復(fù)建設(shè)過(guò)多；過(guò)于依賴門票收入，衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不足；一味模仿國(guó)外主題樂(lè)園及其他成功的主題樂(lè)園，缺乏像迪士尼那樣塑造了經(jīng)典角色。游客參觀完一次后缺乏重復(fù)消費(fèi)的動(dòng)力，從而導(dǎo)致游客的重游率很低。中國(guó)主題樂(lè)園目前普遍采用“旅游+地產(chǎn)”運(yùn)作模式，盈利模式是大問(wèn)題?？梢?jiàn)，中國(guó)的主題公園離世界一流的樂(lè)園還有不小差距。

迪士尼的專業(yè)精神、開(kāi)發(fā)頻度以及盈利模式都值得中國(guó)借鑒。迪士尼能占到世界主題公園市場(chǎng)的50%以上份額，是一步一步打拼出來(lái)的，中國(guó)的主題樂(lè)園要想得到好的發(fā)展，一定要有工匠心，不能只看短期盈利。張凌云表示：“主題公園的盈利模式是最大問(wèn)題，既要防止企業(yè)打著主題公園的招牌進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，也不能單純地依靠門票經(jīng)濟(jì)，而是應(yīng)該打造全產(chǎn)業(yè)鏈條。”

迎接競(jìng)爭(zhēng) 共同開(kāi)發(fā)大市場(chǎng)

就像麥當(dāng)勞、肯德基當(dāng)年進(jìn)入中國(guó)并沒(méi)有讓湘菜館、川菜館歇業(yè)，只是為中國(guó)人提供了更多選擇。對(duì)中國(guó)主題樂(lè)園來(lái)說(shuō)，迪士尼的進(jìn)入從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是好事，看到了差距，有了創(chuàng)新升級(jí)的動(dòng)力。

“我們歡迎一切競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，共同把中國(guó)主題公園市場(chǎng)蛋糕做大。競(jìng)爭(zhēng)中不能帶著傲慢與偏見(jiàn)，而要保持一顆為消費(fèi)者提供更優(yōu)體驗(yàn)的初心，方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更快更遠(yuǎn)?！比A僑城歡樂(lè)谷負(fù)責(zé)人說(shuō)。

中國(guó)的主題樂(lè)園市場(chǎng)空間足夠大嗎？有數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)城市居民收入里，每增加100元就有40%用于精神文化消費(fèi)，主題樂(lè)園行業(yè)背后有強(qiáng)大的內(nèi)需市場(chǎng)作為驅(qū)動(dòng)引擎。據(jù)美國(guó)顧問(wèn)公司AECOM預(yù)測(cè)，2020年中國(guó)將超越美國(guó)，成為全球最大的主題公園市場(chǎng)。

中國(guó)社科院發(fā)布的2015年《旅游綠皮書》預(yù)測(cè)，未來(lái)世界主題樂(lè)園發(fā)展重心將會(huì)移到中國(guó)及東亞太地區(qū)。中國(guó)旅游研究院院長(zhǎng)戴斌表示，在資本、科技和文化創(chuàng)意的全面驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)主題樂(lè)園將迎來(lái)一個(gè)全新的發(fā)展機(jī)遇期。迪士尼進(jìn)入中國(guó)，給中國(guó)主題樂(lè)園一個(gè)面對(duì)面學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

升級(jí)換代 做文化不斷創(chuàng)新

面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何定位主題，如何做強(qiáng)品牌，華僑城、長(zhǎng)隆、宋城、海昌等一些頗具創(chuàng)新意識(shí)的中國(guó)主題樂(lè)園一直在探索。

北京歡樂(lè)谷負(fù)責(zé)人稱，做主題樂(lè)園一定要走差異化之路，做出自己的特色。歡樂(lè)谷的發(fā)展融入了地域文化特色，如北京歡樂(lè)谷大型劇場(chǎng)秀《金面王朝》、成都?xì)g樂(lè)谷舞臺(tái)劇《天府蜀韻》、武漢歡樂(lè)谷實(shí)景情景劇《打碼頭》、天津歡樂(lè)谷大型多媒體舞臺(tái)劇《津秀》、深圳歡樂(lè)谷主題魔術(shù)情景劇《夢(mèng)幻深圳》等，濃厚的地域文化深深抓住了游客的神經(jīng)。

長(zhǎng)隆展現(xiàn)馬戲文化在中國(guó)主題樂(lè)園中可謂獨(dú)樹(shù)一幟。從公園內(nèi)相對(duì)簡(jiǎn)單的舞臺(tái)獻(xiàn)藝，到國(guó)際知名導(dǎo)演和馬戲藝術(shù)家的實(shí)力打造，再到主題式的馬戲史詩(shī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已投入演出的廣州和珠海兩個(gè)度假區(qū)的長(zhǎng)隆大馬戲，共吸引超過(guò)2500萬(wàn)的觀眾到現(xiàn)場(chǎng)觀看。每晚，來(lái)自20多個(gè)國(guó)家的近500名馬戲藝術(shù)家打造了一個(gè)永不停息的世界馬戲大舞臺(tái)。長(zhǎng)隆國(guó)際大馬戲如今通過(guò)承辦中國(guó)國(guó)際馬戲節(jié)，將中國(guó)的馬戲文化推向了全球。

在“旅游+”的背景下，海昌海洋公園通過(guò)“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”、 “旅游+文化”、“旅游+藝術(shù)”、“旅游+IP”、“旅游+品牌”的合作方式，突破傳統(tǒng)旅游業(yè)的各項(xiàng)要素，多元?jiǎng)?chuàng)新、融合發(fā)展，打造中國(guó)第一海洋文化旅游休閑品牌。

中國(guó)主題樂(lè)園在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中還將視野投向了世界。宋城已經(jīng)規(guī)劃在美國(guó)打造一臺(tái)類似“千古情”的大型演出，展現(xiàn)美國(guó)的歷史和文化，目前劇本創(chuàng)作已初步完成。