程忠民

（廣州市房地產(chǎn)測繪院 廣東廣州 510030）

探討做好房地產(chǎn)測繪工作的有效措施

程忠民

（廣州市房地產(chǎn)測繪院 廣東廣州 510030）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)與人民的關(guān)聯(lián)也是越來越密切，房地產(chǎn)測繪也越來越受到關(guān)注。作為一個新興的法定測繪項目，面對時代日益嚴(yán)格的要求，這個晚起的項目難度也是逐漸的增大。本文針對房地產(chǎn)測繪工作中出現(xiàn)的問題和不合理現(xiàn)象進(jìn)行分析，并且提出有效措施進(jìn)行探討。

影響因素；管理制度；加強(qiáng)；完善

引言

隨著房地產(chǎn)事業(yè)的崛起，經(jīng)濟(jì)在不斷向前發(fā)展的同時，城市化建設(shè)的要求也在日益嚴(yán)格?，F(xiàn)如今，房價問題已然成為社會生活的主要問題之一。因此，在房地產(chǎn)設(shè)計日益創(chuàng)新的同時，精準(zhǔn)的繪測出房屋的面積使得日趨不下的房價貨真價實是一項時代任務(wù)。當(dāng)然一份完整、科學(xué)準(zhǔn)確的房地產(chǎn)繪測資料提供的不僅僅是基礎(chǔ)的房屋信息，更重要的是為顧客服務(wù)，減少糾紛。房屋繪測是受到法律保護(hù)的，所以更應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)對待。因為我國的房地產(chǎn)繪測起步晚，人才不兼?zhèn)涞仍?，針對房地產(chǎn)繪測專業(yè)技術(shù)工作中所出現(xiàn)的問題，做出有效措施刻不容緩。

1 房地產(chǎn)繪測現(xiàn)狀分析

房地產(chǎn)繪測按照相關(guān)部門提供的要求對房屋結(jié)構(gòu)面積進(jìn)行繪測，杜絕虛假和重大錯誤的發(fā)生。對房屋繪測報保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，充分保障房產(chǎn)權(quán)利人的合法權(quán)利。在當(dāng)今時代的推動下，房地產(chǎn)行業(yè)帶動房地產(chǎn)回測行業(yè)的興起，作為一項時代產(chǎn)物，這是必然發(fā)生事件中還尚不成熟的項目。繪測行業(yè)的工作是十分多的，每一個建筑工程的開始，買家買房的售后交房等都需要繪測來進(jìn)行操作。但面對資源豐富的交易市場，繪測單位普遍存在管理模式的不完整情況。在這種供不應(yīng)求的狀況下，繪測單位仍然在繼續(xù)奮斗當(dāng)中。

房地產(chǎn)繪測剛開始并不是單一的市場結(jié)構(gòu)，而是市場加上相關(guān)部門的共同管理。但是隨著商業(yè)社會的發(fā)展，房屋銷售模式的打開，房地產(chǎn)繪測也逐漸形成了一個公平競爭的商業(yè)市場。房地產(chǎn)繪測考驗的不僅僅是信息的收集和處理方面，還有繪測技術(shù)的不斷發(fā)展。社會進(jìn)步，信息時代的來臨使得房地產(chǎn)繪測更加方便簡潔，有效率。大大提高了傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的工作效率和質(zhì)量，擺脫了因傳統(tǒng)測量工具的破損帶來的不準(zhǔn)確，紙尺等工具的不便捷。計算機(jī)測量不僅可以測量面積，也可以模擬房屋構(gòu)架做出平面圖，易于信息的儲存。當(dāng)然，信息測量工具的更新，也是在適應(yīng)時代的發(fā)展潮流。作為技術(shù)人員，應(yīng)該按照相關(guān)部門提供的統(tǒng)一測量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。杜絕違發(fā)亂紀(jì)事情的發(fā)生，保持房屋測試市場的清潔。

2 影響房地產(chǎn)繪測工作的原因

2.1 技術(shù)和管理因素

作為一個新興產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)繪測在很多方面都存在經(jīng)驗不足的現(xiàn)象，比如一項技術(shù)型繪測在進(jìn)行當(dāng)中技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)缺乏，導(dǎo)致工程無法完美實行。而且，在房地產(chǎn)繪測公司方面，存在很嚴(yán)重的參差不齊現(xiàn)狀，有很多的公司并不具備相應(yīng)的技術(shù)人才和管理水平。面對現(xiàn)如今新型的房屋結(jié)構(gòu)，無法做出相應(yīng)的措施。這是在我國房屋繪測方面的一個很嚴(yán)重的問題，技術(shù)的不到位，單位的不負(fù)責(zé)都有可能導(dǎo)致房屋關(guān)系人方面糾紛的產(chǎn)生。在一般情況下，繪測技術(shù)問題才是主要問題，技術(shù)不到位會導(dǎo)致測量面積無法進(jìn)行測量，大大減小繪測工程的質(zhì)量水平。達(dá)不到理性的效果，對測量出的數(shù)據(jù)的懷疑，會使得此項目在后期工程中無法順利進(jìn)行，導(dǎo)致整個建筑工期的延后。更有甚者，會導(dǎo)致承包商或者相關(guān)權(quán)利人有法律責(zé)任。

另外，相關(guān)單位的管理水平低，工作人員對于相關(guān)事宜了解單一，缺乏多能型人才，對問題解析不到位，導(dǎo)致問題長久存在。繪測技術(shù)人員在測量復(fù)雜房型時，工作量非常的大，這里需要有能力和才干的人員來進(jìn)行。但是因為工作人員的水平也是處于參差不齊的狀況，導(dǎo)致達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)很難實現(xiàn)。在測繪這個行業(yè)當(dāng)中，尋找一個科學(xué)有益的管理模式是每一位繪測管理者一直追求的一件事情。因為種種原因，管理模式并沒有真正適合于現(xiàn)在中國的繪測市場。因為市場還處于不規(guī)范階段，沒有對不同建筑結(jié)構(gòu)做出不同的繪測要求，層層因素下來，管理一直都處于半規(guī)范半不規(guī)范的情況。繪測工作人員在進(jìn)行工作的時候，要不斷提高自己，嚴(yán)格要求自己，做出精準(zhǔn)的測量結(jié)果和滿意的成果。

2.2 繪測標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

因為我國房地產(chǎn)繪測起掘于近幾年的發(fā)展，依仗房地產(chǎn)事業(yè)的猛然崛起，房地產(chǎn)繪測才脫離相關(guān)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)入公平競爭的市場環(huán)境當(dāng)中。話雖如此，房地產(chǎn)繪測步入市場營銷的正軌，但對應(yīng)繪測數(shù)據(jù)的一致卻未得到相關(guān)單位的統(tǒng)一。這使得房屋繪測在繪測結(jié)果正確值方面有一個很大的漏洞，給市場上的房屋繪測造假留下一席之地。當(dāng)然，數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一也和當(dāng)時代不同結(jié)構(gòu)的房屋設(shè)計有關(guān)系，多而復(fù)雜的設(shè)計使得數(shù)據(jù)無法用一個合理的數(shù)值來進(jìn)行比較。在進(jìn)行繪測的時候，繪測工具設(shè)備不一定就能夠及時的應(yīng)變造型獨特的房屋結(jié)構(gòu)。原因是繪測部門設(shè)置還不夠?qū)I(yè)，或者說還不足以使得繪測標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)能夠符合不同的建筑結(jié)構(gòu)。這是在繪測事業(yè)中需要不斷追求的一樣?xùn)|西，因為建筑設(shè)計是在不斷更新的，繪測只能因其變化而做出相適應(yīng)的措施。繪測造價工作在沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的同時，專業(yè)尋空之人便有機(jī)可乘。

另一方面，就是承建方方面的問題。在施工當(dāng)中因工作誤差導(dǎo)致的圖紙與現(xiàn)狀不相符合，造成繪測工作無法進(jìn)行。通過批準(zhǔn)的圖紙不能當(dāng)做繪測的目標(biāo)，但又是不可缺少的。雙方在協(xié)調(diào)之后在對項目進(jìn)行修改是比較困難的事情了，甚至于可以說，等于繪測項目前期工作徹底廢除再重新交紙稿通過審批，再開始進(jìn)行繪測工作。這大大降低了繪測的質(zhì)量水平，需要消耗大量的時間、物力和財力，關(guān)鍵是還不能把事情辦好。

3 繪測工作的有效措施

3.1 制定合理有效的工作流程

房屋繪測是一個相當(dāng)復(fù)雜的項目，因其多而雜的數(shù)據(jù)，常常會出現(xiàn)重復(fù)或者錯誤的現(xiàn)象。針對這些現(xiàn)象的發(fā)生，做出精細(xì)、科學(xué)的工作計劃是一件必要的事情。由于房屋繪測涉及的單位和相關(guān)人士較多，所以在辦理業(yè)務(wù)之時，要時刻按照先前制定的計劃來進(jìn)行工作。如圖1所示，即是一份房地產(chǎn)測繪作業(yè)流程分解圖，里面是制定的一系列關(guān)于房地產(chǎn)繪測的工作計劃圖紙，每一個環(huán)節(jié)都有安排進(jìn)去。這樣做有效的減少了因為管理不合理等因素出現(xiàn)的錯誤，也使得作業(yè)有目的、有效率，更大幅度的提高質(zhì)量。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公開可查詢的基礎(chǔ)測繪信息，盡職盡責(zé)，做好基礎(chǔ)繪測和市場類繪測之間的差別分類，嚴(yán)格從法律角度出發(fā)完成測試。管理人員在簽完合同后，要仔細(xì)接收和分析相關(guān)資料，并且下達(dá)任務(wù)，指定負(fù)責(zé)人，發(fā)客戶資料信息。之后要外業(yè)勘丈，要求精確，并且制作相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。檢查外業(yè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析之后，繪制分層、分戶平面圖。對每一戶面積測算、公攤都要計算的很到位，不可以疏漏或許和計算錯誤。自檢自查，預(yù)防錯誤的發(fā)生。這里要求技術(shù)總結(jié)的原因是因為我國技術(shù)發(fā)展不完備，希望可以積累經(jīng)驗共同進(jìn)步。之后便是一系列的法律過程，提交分院檢查、檢查員復(fù)查、提交房地產(chǎn)管理部門驗收。

3.2 強(qiáng)化質(zhì)量意識的同時加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)

房地產(chǎn)繪測工作要求工作人員有一個高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量意識，這樣才能做出高質(zhì)量的項目。把質(zhì)量放在第一位，讓每一位從業(yè)者心中都有一個譜。做出高質(zhì)量的產(chǎn)品對工作者自身密切相關(guān)，因此把質(zhì)量問題落實到每一處細(xì)節(jié)之中，把好質(zhì)量這道關(guān)卡，以提高生產(chǎn)水平。意識帶動行動是有心理依據(jù)的，一個集體能夠共同守護(hù)一樣?xùn)|西，擁有一個帶動公司向上的意識，公司才能有更大的發(fā)展空間，招收更多的專業(yè)人才。人才的素質(zhì)水平在任何時候都是有要求的，由于現(xiàn)如今繪測專業(yè)人才供不大于求的情況之下，要做好繪測工作就需要在錄取的員工中創(chuàng)建相互學(xué)習(xí)的交流基地。大大積攢實戰(zhàn)經(jīng)驗，應(yīng)用于實踐活動之中。

加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的訓(xùn)練也是件大事，畢竟沒有專業(yè)的技術(shù)就不能在生產(chǎn)方面有好的創(chuàng)新和發(fā)展。相關(guān)部門對測量人員進(jìn)行測量指導(dǎo)，加大對房地產(chǎn)繪測的教育投資。相關(guān)單位也要適時安排就業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)提升，安排合理的空間讓繪測人員進(jìn)行互相交流心得。提高判斷力，掌握專業(yè)技術(shù)知識和技巧，學(xué)會用理性的角度分析問題、處理問題。

圖1 房屋測繪基礎(chǔ)流程圖

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，積極完善繪測行業(yè)

強(qiáng)有力的管理體系可以是一個企業(yè)走向繁榮興盛，完成好一個工程，就需要有一個適應(yīng)時代要求的管理體制。這里講的管理體制，主要是說質(zhì)量方面，單單只有加強(qiáng)質(zhì)量的意識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我們在一個合理的范圍之內(nèi)，要求工作人員對待工作嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)中求細(xì)。制定體系內(nèi)部互檢條例，鏟除違法行為發(fā)生的念頭。提高質(zhì)量效應(yīng)，保障客戶利益。

有關(guān)部門完善繪測目標(biāo)，要求制定一系列的相關(guān)法律法規(guī)，杜絕違反法律的事情發(fā)生。積極完善繪測行業(yè)，拒絕偷工減料，按照承包商的要求來做事。應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，實際面積實際抽查。建立完善的房產(chǎn)測繪協(xié)會，互相監(jiān)督，互相督促，積極完善房產(chǎn)測繪行業(yè)。房地產(chǎn)繪測單位要積極吸取新力量，引進(jìn)新的管理體質(zhì)，更新新設(shè)備。利用科學(xué)的管理手段，來追求一日完善的繪測行業(yè)，緊守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)束語

房地產(chǎn)繪測行業(yè)在逐漸完善，在這個市場上也不僅僅只剩下競爭，還有職業(yè)道德操守。我國的房地產(chǎn)繪測市場還處于上升期，還有很多有待于提高的地方。職業(yè)操作者應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的發(fā)展觀來看待問題，莫不要只提眼前利益。時刻保持著一顆學(xué)習(xí)的心，才能深入到研究之內(nèi)，從而提高我國房地產(chǎn)繪測行業(yè)的水平。

[1]吳羽杰．房產(chǎn)測繪質(zhì)量控制之我見[J]．商品與質(zhì)量，2010（28）：40～41．

[2]劉興超．淺議房產(chǎn)測繪的質(zhì)量管理[J]．黑龍江科技信息，2010（16）：199．

[3]史世虹．對提高房產(chǎn)面積測繪質(zhì)量的探討[J]．安徽建筑，2008（2）：148～149．

F293.3

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1004-7344（2016）36-0221-02

2016-12-14