董剛剛

（中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司 湖北武漢 430074）

鐵路施工企業(yè)文化建設(shè)中的問題及措施

董剛剛

（中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司 湖北武漢 430074）

隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)近幾年的迅猛發(fā)展，鐵路建設(shè)企業(yè)也隨之不斷壯大成長，企業(yè)文化建設(shè)也成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。經(jīng)過在企業(yè)文化建設(shè)方面不斷的探索和實(shí)踐，許多問題也一一涌現(xiàn)了出來。本文為了提高企業(yè)的精神動力，加強(qiáng)企業(yè)文化探索，不斷思考、總結(jié)，提出了許多問題和解決辦法。

企業(yè)文化；文化特點(diǎn)；文化建設(shè)

引言

企業(yè)經(jīng)過一段時間的生存和發(fā)展，便會形成企業(yè)文化。它會伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷成熟，并成為具有企業(yè)特色和文化的理論。我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，企業(yè)改革的也逐漸加快，做好企業(yè)文化建設(shè)具有特別重要的意義和作用。

1 鐵路施工企業(yè)文化建設(shè)中的狀況及存在的問題

鐵路施工企業(yè)的發(fā)展了相當(dāng)長的一段時間，各各方面都逐漸成熟，但到了“企業(yè)文化建設(shè)”還是初級狀態(tài)，主要出現(xiàn)的四個問題在下面總結(jié)出來：

1.1 單調(diào)的表現(xiàn)形式

現(xiàn)在倡導(dǎo)計劃經(jīng)濟(jì)，可企業(yè)并不能稱之為經(jīng)濟(jì)實(shí)體。太過死板的一步一步按計劃運(yùn)作和生產(chǎn)，而沒有任何的特點(diǎn)。沒有個性的企業(yè)，體現(xiàn)出企業(yè)文化就沒有任何特色，所以企業(yè)的企業(yè)文化都基本上是一樣的。如“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、創(chuàng)新”等口號，大多數(shù)企業(yè)都采用，可口號聽起來很響，但沒有體現(xiàn)出來本企業(yè)的特點(diǎn)。

1.2 差異性的思想認(rèn)識

現(xiàn)在許多想法都是企業(yè)進(jìn)入市場之后，要抓效益，重利益。有些企業(yè)的經(jīng)營狀況不佳，資金困難，所以覺得沒有精力和時間，更沒有必要去做這些，認(rèn)為企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營矛盾。同樣也有許多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不到位，輕視企業(yè)文化建設(shè)，重視企業(yè)精神，而使兩者對立。

1.3 形式化的界定

有人認(rèn)為企業(yè)精神就是寫在或者墻上紙上列成一個個條文和綱領(lǐng)（如圖1），或者印制出來在墻上掛著就成了企業(yè)文化了。甚至還有的人認(rèn)為把企業(yè)的文體活動和業(yè)余文化生活做好就把企業(yè)文化建設(shè)的重心抓住了。

1.4 缺乏參與性

認(rèn)為政工系統(tǒng)才是企業(yè)文化建設(shè)的部門，剩下的部門基本不參與。作為企業(yè)的核心額度干部職工更是沒有參與進(jìn)來。

2 解決鐵路施工企業(yè)文化建設(shè)的問題的措施

2.1 鐵路施工企業(yè)文化建設(shè)一定要處理好主體文化與特色文化的關(guān)系

圖1

鐵路建設(shè)單位的文化建設(shè)要將企業(yè)文化的建設(shè)融進(jìn)企業(yè)之中，在管理等各個方面都要體現(xiàn)出來企業(yè)文化的重要性。鐵路施工企業(yè)中作為綜合性的公司，應(yīng)該是多元化的行業(yè)特色，假如脫主文化，便違背企業(yè)文化的建設(shè)基本要求和規(guī)律。在實(shí)踐中，還根據(jù)自身的特點(diǎn)，在落實(shí)“兼容個性，統(tǒng)一主體”上努力，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇和放棄，根據(jù)各個方面最終選擇集團(tuán)主體和企業(yè)員工比較認(rèn)同的文化整合模式，形成自己的企業(yè)文化模式。

2.2 鐵路施工企業(yè)文化建設(shè)要重視結(jié)合

①發(fā)揚(yáng)時代的主旋律，這是歷史發(fā)展的趨勢。它可以極大地提高員工的積極性，激發(fā)員工的精神，和凝聚力。②學(xué)習(xí)西方企業(yè)的文化，并結(jié)合了傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢，這是鐵路建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊精神和價值觀形成的主體。③工人群眾參和民主管理等經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來。④把思想政治工作和精神文明相互結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)有價值的統(tǒng)一。⑤培養(yǎng)員工的情操，為鐵路建設(shè)企業(yè)的文化建設(shè)提供思想動力。在企業(yè)文化建設(shè)中融入企業(yè)的文化價值觀，組織員工的學(xué)習(xí)和研究活動，用各種方法加大宣傳，積極進(jìn)行研討會，讓員工理解企業(yè)文化建設(shè)意義。把文化建設(shè)價值觀變成員工的工作指南，使核心價值觀在每個人心間形成，給鐵路建設(shè)發(fā)展以強(qiáng)大的精神力。

2.3 鐵路施工企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵——“先進(jìn)”

能對鐵路施工企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)積極推動作用的只有先進(jìn)的企業(yè)文化。鐵路施工企業(yè)要有走出中國，對世界展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采的目標(biāo)，完成這些就得要鐵路施工企業(yè)文化有包容和開發(fā)性，有融合新文化、不停進(jìn)步的力量。文化建設(shè)是一個非常長遠(yuǎn)的過程。各行各業(yè)的企業(yè)其文化都不可能復(fù)制，必須表現(xiàn)出特色，加大企業(yè)知名度。對鐵路建設(shè)企業(yè)文化用心規(guī)范，設(shè)立能表現(xiàn)出具有鐵路建設(shè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)干部要積極配合各重點(diǎn)工程的文化建設(shè)的規(guī)劃工作，還要加大資金投入。企業(yè)的文化的展示和培養(yǎng)，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵。鐵路建設(shè)企業(yè)，要按照自己的特點(diǎn)制定一套屬于自己企業(yè)的文化，并且根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀不斷的修正，建立出一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，不脫離主體的經(jīng)營體制，創(chuàng)造一個積極的企業(yè)環(huán)境。

2.4 鐵路建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)要良性循環(huán)

鐵路建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)主體和人企結(jié)合，提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。宣傳人企結(jié)合的整體和和諧觀。保證企業(yè)文化建設(shè)策劃與工程策劃同時進(jìn)行，保證企業(yè)文化建設(shè)管理與施工同時進(jìn)行，保證企業(yè)文化建設(shè)工程技術(shù)與工程回收同時進(jìn)行。對品牌打造，對市場高地?fù)屨?，建立現(xiàn)代企業(yè)作為目標(biāo)，抓緊核心價值觀的落實(shí)，不斷調(diào)整企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)文化綜合體系，促進(jìn)企業(yè)成長，加強(qiáng)企業(yè)和社會兩面效應(yīng)，完成企業(yè)和職工的共同目標(biāo)。

2.5 鐵路建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)要以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)和發(fā)展服務(wù)鐵路建設(shè)企業(yè)文化建立的主要目的，如果企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展沒有促進(jìn)，那這個企業(yè)文化建設(shè)就是不成功的。用假大空的口號和文字裝扮企業(yè)，使企業(yè)文化建設(shè)過程混亂，更達(dá)不到預(yù)想的效果。使企業(yè)文化成了樣子工程，對企業(yè)文化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步?jīng)]有任何的作用。企業(yè)作為一個大組織快速發(fā)展，滿足企業(yè)員工的精神與物質(zhì)追求，加大工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，才能奪得市場的主動權(quán)。所以，企業(yè)的良性發(fā)展應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展過程中的主要目標(biāo)。要想使經(jīng)濟(jì)向企業(yè)發(fā)展加入源源不斷的物質(zhì)基礎(chǔ)，就必須要求企業(yè)以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主旋律，使企業(yè)成長與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。

2.6 鐵路建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)一定和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)結(jié)合

21世紀(jì)是人才世紀(jì)。人才濟(jì)濟(jì)的現(xiàn)在，市場競爭的激烈化是大勢所趨。而市場競爭的本質(zhì)就是人才的競爭。從側(cè)面說明，人才驅(qū)動了市場的發(fā)展、企業(yè)的騰飛。這同樣適用于鐵路行業(yè)的發(fā)展。鐵路施工企業(yè)可以通過為員工提供條件來實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)所需人才，來進(jìn)一步形成"以發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會，以機(jī)會牽引人才，以人才創(chuàng)造更大的發(fā)展，形成更多的機(jī)會“的企業(yè)文化體制。建立并修訂健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，將員工知識化、人才化，將企業(yè)正規(guī)化、學(xué)習(xí)化。應(yīng)社會的發(fā)展、市場的需求，優(yōu)勝劣汰，遺留下來的是學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)力是企業(yè)在激烈的市場中占據(jù)一席之地的關(guān)鍵性因素，鐵路施工企業(yè)應(yīng)極大力度在建設(shè)一線營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)行員工中的“文化改造”。員工樹立學(xué)習(xí)意識正是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也對鐵路施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有重要影響。

2.7 鐵路建設(shè)企業(yè)文化一定要促進(jìn)管理水平

建立學(xué)習(xí)組織型企業(yè)是為了達(dá)成企業(yè)職工思想的統(tǒng)一性，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者能力的提高性，是為了加強(qiáng)企業(yè)競爭力的顯著性。

為了實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的文化建設(shè)，需要每一位職工的積極改變，共同樹立學(xué)習(xí)意識，進(jìn)一步付之實(shí)踐在施工建設(shè)中。不但企業(yè)管理者可以高效的提高工作效率、敏銳的觀察行業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)員工可以充分理解工作意圖、快速完成任務(wù)。將管理者的技術(shù)與普通員工的實(shí)踐相結(jié)合，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，打造企業(yè)的良好品牌。企業(yè)的指導(dǎo)思想主要包括企業(yè)的效益、口碑、技術(shù)、質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，企業(yè)的理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心，為企業(yè)鑄魂、育人、塑性是企業(yè)文化建設(shè)的主線，建設(shè)企業(yè)的行文、制度、精神、物質(zhì)文化是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容等方面。通過提高管理水平來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

3 總結(jié)

其實(shí)企業(yè)文化也是經(jīng)濟(jì)文化的一種，它包括精神文化、物質(zhì)文化、制度文化以及行為文化，其核心是思想文明建設(shè)，必須要表現(xiàn)出以人為本的重要原則，與現(xiàn)在企業(yè)管理結(jié)合。從文化層次來尋找企業(yè)成功之道的就是企業(yè)文化，如果一個企業(yè)沒有自己獨(dú)特的文化特點(diǎn)，那它就沒有靈魂，沒有了生命力。

[1]曾明毅.優(yōu)化鐵路編組站運(yùn)輸組織工作的探討[J].中國鐵路，2009（12）.

[2]鮑為明.對當(dāng)前基層站段依托企業(yè)文化推進(jìn)職工隊伍建設(shè)的思考[J].鐵道經(jīng)濟(jì)研究，2012（4）：38～40.

[3]張軍.淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)的關(guān)系[J].中小企業(yè)管理與客機(jī)，2010，34（3）.

[4]張國萍.淺論市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技，2009，12.

F270

A

1004-7344（2016）08-0016-02

2016-3-2

董剛剛（1987-），男，助理工程師，本科，主要從事鐵路施工企業(yè)政治工作。