本報駐美國特約記者 陳星星 本報特約記者 姜樂

常年盤踞全球企業(yè)500強之首的美國沃爾瑪公司8日宣布，將以33億美元的價格收購電商初創(chuàng)公司Jet.com。這不僅是沃爾瑪調(diào)整其經(jīng)營策略的一個大動作，更打破美國電商初創(chuàng)公司收購價的紀(jì)錄。面對以亞馬遜為首的電商大軍，已有50多年歷史的沃爾瑪，期望借力尚不滿兩歲的Jet.com在電商領(lǐng)域開疆拓土，以求實現(xiàn)從線下銷售為主到線上線下融合的瀟灑轉(zhuǎn)身。

據(jù)美國《華爾街日報》8日報道，沃爾瑪CEO董明倫表示，通過收購Jet.com,“沃爾瑪網(wǎng)站將增長更快，也將更快實現(xiàn)我們追求的無縫購物體驗?！蔽譅柆敯l(fā)布的公告顯示，未來沃爾瑪和Jet.com會保留各自品牌，沃爾瑪網(wǎng)站將堅持每日低價策略，而Jet.com則提供專業(yè)分類，保障個性化購物體驗。Jet.com的CEO馬克·洛雷將加入沃爾瑪，管理合并后的電商業(yè)務(wù)。

沃爾瑪將向Jet支付約30億美元現(xiàn)金與3億美元股票。據(jù)路透社估計，Jet.com的營收約為5億美元，因此沃爾瑪?shù)默F(xiàn)金收購價約為Jet營收的6倍。

沃爾瑪表示，Jet.com作為初創(chuàng)電商平臺具有一系列的優(yōu)勢，比如上線一年將產(chǎn)品庫擴大至1200萬種，總商品價值達10億美元；在城市和千禧一代中擁有不斷增長的客戶群，每月新增40萬消費者，每日平均處理2.5萬訂單；已吸引2400家銷售商及合作者。

“沃爾瑪和Jet.com聯(lián)手將使電商大戰(zhàn)變成兩虎相爭，”《華爾街日報》援引摩根史丹利分析師西蒙·古特曼的話說。毫無疑問，沃爾瑪此舉就是為了和亞馬遜一爭高下。

盡管門店購物在美國零售業(yè)中仍然占有相當(dāng)大的比重，但不可忽視的是，網(wǎng)上購物的增長速度遠遠快于零售業(yè)整體的增長速度。美國零售聯(lián)合會7月26日稱，美國2016年零售業(yè)預(yù)計比上年增長3.4%，在線及其他非實體店零售預(yù)計增長7到10個百分點。

挑戰(zhàn)面前，連零售業(yè)巨頭沃爾瑪都不得不尋求轉(zhuǎn)型之路，積極拓展電商業(yè)務(wù)。早在今年1月，沃爾瑪就宣布將關(guān)閉全球269家門店，其中包括在美國關(guān)閉的154家。這是過去20多年以來，沃爾瑪首次大規(guī)模關(guān)閉門店。過去5年，沃爾瑪還不斷收購電子商務(wù)企業(yè)，現(xiàn)已將15家初創(chuàng)公司納入囊中，以期獲得科技和人才來幫助自己成為一家占據(jù)主導(dǎo)地位的在線零售商，并縮小與該市場的領(lǐng)頭羊亞馬遜之間的巨大差距。

然而，沃爾瑪這家“老店”的轉(zhuǎn)型步伐看上去還是慢了點。亞馬遜公司于1994年7月成立，但在2000年1月，沃爾瑪才設(shè)立網(wǎng)上超市，晚了整整5年半。如今，沃爾瑪是繼亞馬遜之后，美國訪問量第二大的零售商網(wǎng)站，但是雙方在線市場的體量卻不在一個級別。2015年，沃爾瑪整體營收達4820億美元，其中在線營收只有136億美元，占比還不到3%。反觀亞馬遜，線上營收達到1070億美元。今年一季度數(shù)據(jù)的反差就更大了：沃爾瑪全球在線銷售增長7%，低于去年同期的17%，亞馬遜同期增長率卻達到25%。

穆迪零售分析師查理·奧什亞表示，以Jet.com所提供的線上規(guī)模及客戶數(shù)來看，這筆收購讓沃爾瑪在與競爭對手的第二大線上零售商爭奪戰(zhàn)中如虎添翼。

除Jet.com提供的資源本身，這一昂貴聯(lián)姻還為亞馬遜帶來了人才和團隊。美國《連線》雜志網(wǎng)站援引市場研究機構(gòu)Forrester零售業(yè)分析師蘇查里塔·穆爾普魯?shù)脑挿Q，這起收購真正的價值在于帶來了像馬克·洛雷這樣的人才，以幫助沃爾瑪重新思考整個電商戰(zhàn)略。

“最大一筆電商收購也很難成就沃爾瑪超越亞馬遜，但是做第二也沒什么不好的，”美國CNBC網(wǎng)站在報道的第一句就表達了不看好這起收購的態(tài)度。西蒙·古特曼分析稱,沃爾瑪可以從Jet.com的供應(yīng)鏈、人才隊伍及技術(shù)專長中獲益，但后者并不能解決沃爾瑪?shù)年P(guān)鍵問題，比如線上線下融合、門店及資產(chǎn)配置?；蛟S正如查理·奧什亞所言，這只是一場“爭第二”的競爭，因為亞馬遜在電商領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢太大了?！?/p>