摘 要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展過程中扮演著重要的角色，為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)制度和管理制度，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員職能，全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文簡要探討管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型相關(guān)問題，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；職能；財(cái)務(wù)人員；轉(zhuǎn)型

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著重要的作用，管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮，直接關(guān)系著企業(yè)的未來生存和發(fā)展。就當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況來看，其在理論發(fā)展、內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績效考核體系等方面存在諸多問題，有待進(jìn)一步積極探索解決。

一、管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型困難的原因

1.管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展滯緩，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型缺乏理論基礎(chǔ)

若想要在管理會(huì)計(jì)職能下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)以正確且充分的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知為基礎(chǔ)，明確轉(zhuǎn)型的具體內(nèi)容和目標(biāo)，具備推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的具體策略，方可在管理會(huì)計(jì)職能下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的順利轉(zhuǎn)型。但就當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展實(shí)際來看，與發(fā)達(dá)國家管理會(huì)計(jì)理論相比，我國引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論實(shí)踐較晚，并且引進(jìn)該理論后，社會(huì)各界對(duì)其重視程度較低，相關(guān)理論研究有限，導(dǎo)致我國尚未建立滿足我國國情和企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論體系，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型也缺乏可靠的理論指導(dǎo)。

2.管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)渠道匱乏

就實(shí)際情況來看，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)教育供給存在明顯不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道明顯匱乏，并且高等院校在管理會(huì)計(jì)課程設(shè)置上缺乏實(shí)效性，高校管理會(huì)計(jì)師資力量不足，使得管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)難以取得理想的效果。大部分高校將管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，但并未將其作為一門獨(dú)立專業(yè)有針對(duì)性的培養(yǎng)人才，此種情況下，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)人員的順利轉(zhuǎn)型。

3.管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善，阻礙財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程中，技術(shù)性行業(yè)往往設(shè)立規(guī)范的職業(yè)準(zhǔn)入考試以保障從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和崗位技能，從而促進(jìn)技術(shù)性工作的順利開展。就會(huì)計(jì)行業(yè)來看，其職業(yè)準(zhǔn)入資格證主要包括會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證等。但當(dāng)前我國并未針對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)專門的職業(yè)資格考試，僅僅是依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)入制度設(shè)置管理會(huì)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這就嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。因此建立管理會(huì)計(jì)人才職業(yè)準(zhǔn)入資格體系具有一定重要性和緊迫性。

二、管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的有效策略

1.推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的深入研究，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供可靠的理論支持

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員的順利轉(zhuǎn)型，社會(huì)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入研究，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供可靠的理論支持。尤其是社會(huì)分工不斷細(xì)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中日益扮演著重要的角色，直接關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展。這就要求國家應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)知到管理會(huì)計(jì)職能在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展過程中的重要性，加大管理會(huì)計(jì)理論研究的科研投入，積極引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并將其與當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，建立具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，積極構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，探索具有高度是一性的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式，為管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供可靠的技術(shù)支持。

2.建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)入資格體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員順利轉(zhuǎn)型

為促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)際價(jià)值，應(yīng)當(dāng)建立注重職業(yè)勝任能力的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)入資格體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、崗位能力和職業(yè)勝任能力考核，依據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員準(zhǔn)入體系，結(jié)合社會(huì)發(fā)展實(shí)際以及崗位能力需求不斷進(jìn)行補(bǔ)充，從而構(gòu)建更具適宜性的管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。在這一過程中，管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員的勝任能力主要包括功能性勝任能力、個(gè)人勝任能力和商業(yè)視野三個(gè)方面，其中功能性勝任能力是指建立決策模型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、計(jì)量和報(bào)告的能力；個(gè)人勝任能力是指財(cái)務(wù)人員的職業(yè)風(fēng)度、決策制定能力、問題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、溝通的能力；商業(yè)視野是指財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略思維、行業(yè)及部門視野等。

3.轉(zhuǎn)換角色定位，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

就財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況來看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，較多的關(guān)注報(bào)賬和記賬等內(nèi)容，而在一定程度上忽視了財(cái)務(wù)信息的重要性，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中缺乏精準(zhǔn)可靠的財(cái)務(wù)信息，一定程度上影響了企業(yè)決策的最優(yōu)性，制約著企業(yè)的未來發(fā)展。因此在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中能下推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)換角色定位，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念和管理方式，充分做好資金管理和控制工作。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將工作重心逐漸向提供服務(wù)核算職能與分析決策等方向轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)估，全面提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的有效性。

4.完善內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績效考核體系，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在這一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，依據(jù)管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)內(nèi)容，選取重要的崗位能力作為內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績效考核的量化指標(biāo)，納入到績效考核體系中，在管理會(huì)計(jì)職能下引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細(xì)分為具體的指標(biāo)，包括風(fēng)險(xiǎn)分析能力、問題解決能力以及協(xié)作溝通能力等指標(biāo)，并在給予一定權(quán)重后得出綜合指標(biāo)，將其納入到企業(yè)年終考核體系中，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮，逐漸引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

5.優(yōu)化調(diào)整高校課程，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件

當(dāng)前大部分高校實(shí)行人才與企業(yè)對(duì)接的方式，為促進(jìn)財(cái)務(wù)人員順利轉(zhuǎn)型，優(yōu)化調(diào)整高效課程也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。為進(jìn)一步滿足管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展需求，高效應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)信息化體系化工作標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)總體規(guī)劃，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理專業(yè)特色，轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)模式，優(yōu)化調(diào)整高校課程，堅(jiān)持以職業(yè)化教育為導(dǎo)向，積極開展財(cái)務(wù)管理教學(xué)活動(dòng)，將理論與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)融合，對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型進(jìn)行合理定位，從而培養(yǎng)出更優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。

結(jié)合當(dāng)前管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)與教育的實(shí)際情況，在推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)當(dāng)適度增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)教育和培訓(xùn)的供給，引導(dǎo)高等院校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程體系建設(shè)，完善師資力量，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)，加大高端人才培養(yǎng)力度，爭(zhēng)取通過優(yōu)秀人員的模范作用帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員整體實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。

三、管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要意義

1.滿足企業(yè)管理升級(jí)的要求

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)若想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取一席之地，就應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)自身管理升級(jí)，構(gòu)建現(xiàn)代化的創(chuàng)新型企業(yè)，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的跨越式發(fā)展。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的必要要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，才能夠推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的培育和發(fā)展，推進(jìn)會(huì)計(jì)升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2.有利于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能重心

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，其多是以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，而信息化平臺(tái)的建設(shè)能使其向財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變，保政策財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。在信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)人員不需通過手工記賬等進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的審核，能夠降低工作難度，保證工作內(nèi)容和行為的優(yōu)化與規(guī)范性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提高。

3.提高財(cái)務(wù)管控水平

財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型以及管理會(huì)計(jì)的升級(jí)能夠有效強(qiáng)化全面預(yù)算管理平臺(tái)，保證全面預(yù)算與管理報(bào)告、投資決策、標(biāo)準(zhǔn)成本和經(jīng)營預(yù)測(cè)等工作的有機(jī)整合，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算、薪酬、資本和業(yè)務(wù)等的深度融合。同時(shí)能夠不斷拓展成本管理的深度與廣度，促進(jìn)成本管理價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理能力和提高。

四、結(jié)束語

總而言之，在管理會(huì)計(jì)職能下加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，與當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下企業(yè)管理需求保持高度一致，有助于推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立健全管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化工作標(biāo)準(zhǔn)得到有效落實(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能重心，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制水平，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：李紅霞（1977.06- ），女，漢族，黑龍江省佳木斯人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制與納稅籌劃