何春佳　李信安

摘 要：企業(yè)如何從成本管理這一傳統(tǒng)領(lǐng)域保證自己的核心競爭力，無疑是企業(yè)管理者要仔細(xì)、慎重考慮的。因?yàn)闊o論市場的飽和度如何，企業(yè)都必須從開源與節(jié)流兩方面尋找新的利潤增長點(diǎn)，而成本管理創(chuàng)新能夠?yàn)槲覀冊谶@一方面提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本企業(yè)成本管理成本管理創(chuàng)新

與時俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化，推動了以“數(shù)量為基礎(chǔ)”的傳統(tǒng)成本分配方法不能完全反映出產(chǎn)品的成本，非正確的成本信息決定了企業(yè)成本經(jīng)營決策的成敗。這就要求企業(yè)要把成本管理的重點(diǎn)從制造成本逐漸變?yōu)楫a(chǎn)品的研發(fā)成本，從控制成本變?yōu)橛?jì)劃成本，才能保證企業(yè)能夠在行業(yè)中長期占有優(yōu)勢。

一、企業(yè)成本管理創(chuàng)新的范圍

企業(yè)成本管理創(chuàng)新的范疇不單單是成本管理的質(zhì)和量的原則性，也體現(xiàn)在時間和結(jié)果上的具體要求。在質(zhì)的方面，要想減少企業(yè)成本管理的漏洞，必須運(yùn)用科學(xué)的思想、方法和手段。在量的方面，主要因素是看成本指標(biāo)的變動，盡量減少與先進(jìn)水平的差距。從時間上說，是逐步向前的動態(tài)變化過程，同時，為了逐漸達(dá)到現(xiàn)代成本管理的需求，必須保證成本管理的水平不斷進(jìn)步、不斷提高。從目的來說，盡量減少企業(yè)的成本，并且運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，才能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的動力

信息技術(shù)革命推動企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品向高度自動化方向發(fā)展，為了保證企業(yè)能夠立足，迫使企業(yè)管理的理念發(fā)生變化。消費(fèi)者的消費(fèi)觀念不斷變化迫使企業(yè)的生產(chǎn)方式要隨之改變，同時，構(gòu)成產(chǎn)品成本的因素也會相應(yīng)改變。這就對企業(yè)提出了更高的要求——成本管理，企業(yè)成本管理創(chuàng)新的的根本動力是企業(yè)追求價值的最大化，因?yàn)槌杀灸軌驔Q定利潤是否豐厚。

1.價值最大化是企業(yè)成本管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)是一個運(yùn)用資本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的單位，追求利益最大化是資本生產(chǎn)的唯一目的和決定性動機(jī)。就現(xiàn)行的市場下，收入與成本之間的差額，決定著企業(yè)的利潤能否達(dá)到最大化。企業(yè)收入在固定值的情況下，利潤能否達(dá)到最大化，企業(yè)成本是關(guān)鍵因素。因?yàn)槌杀尽笆沁_(dá)到某一特定目標(biāo)所失去或放棄的資源”或者“為進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的物化勞動耗費(fèi)和活勞動耗費(fèi)中必要勞動耗費(fèi)”的貨幣表現(xiàn)，是收入的扣減項(xiàng)。同時，成本是直接作用于利潤的，關(guān)系到企業(yè)的資金鏈，嚴(yán)格、有效的管理企業(yè)成本關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

2.社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變。信息時代的飛速發(fā)展，使計(jì)算機(jī)廣泛的運(yùn)用到各類企業(yè)中，在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造等過程中，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完全依靠計(jì)算機(jī)，并有效的將實(shí)際工序與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，計(jì)算機(jī)技術(shù)貫穿產(chǎn)品的整個過程，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。產(chǎn)品的質(zhì)量與功能得到了明顯的提升，進(jìn)而提高了產(chǎn)品在同類市場上的競爭力。

3.會計(jì)管理模式逐漸改變。隨著人類社會對經(jīng)濟(jì)利益的追求產(chǎn)生了會計(jì)這一職業(yè)，微電子技術(shù)廣泛的運(yùn)用和網(wǎng)絡(luò)普及，使企業(yè)信息化程度有了明顯的提高，同時，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度加快，資本周轉(zhuǎn)周期縮短，這對企業(yè)的決策人提出了更高的要求。為了保證企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)決策人一定要及時捕捉機(jī)遇，并且快速做出決策。為了保證企業(yè)決策者快速做出決策的準(zhǔn)確性，會計(jì)系統(tǒng)必須提供各種方案為企業(yè)決策者進(jìn)行備選，同時對各種方案進(jìn)行比較、分析。這就迫使會計(jì)從一個單純的信息處理加工傳遞系統(tǒng)向決策系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。企業(yè)會計(jì)工作從原始的紙質(zhì)記賬轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮佑涃~，會計(jì)信息向領(lǐng)導(dǎo)者反饋的速度得到了明顯提升，并能及時、準(zhǔn)確的做出成本預(yù)算、決算，讓企業(yè)決策者對成本進(jìn)行有效的實(shí)施、監(jiān)控，對企業(yè)決策者全面地考核、分析企業(yè)產(chǎn)品成本，具有重要意義。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)成本管理創(chuàng)新的根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響，尋求最低的成本，并能尋求整體、長期的成本優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)最低的成本目標(biāo)，從企業(yè)在社會競爭中所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中出發(fā)，研究制定出企業(yè)能在長期的競爭中實(shí)現(xiàn)持久的成本優(yōu)勢。成本優(yōu)勢方法分為作業(yè)成本法和成本企劃。

1.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法：作業(yè)成本法又稱作業(yè)成本計(jì)算法或和算法。是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì) 、技術(shù)等方面的主要特征，緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理與成本計(jì)算的一種管理方法。作業(yè)成本法的特點(diǎn)是：詳細(xì)的核算制造費(fèi)用產(chǎn)生的過程，準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品成本信息，使產(chǎn)品的成本能夠降到最低，實(shí)現(xiàn)利益最大化。與傳統(tǒng)成本會計(jì)不同，作業(yè)成本法能夠提供產(chǎn)品成本的明細(xì)資料，在確保產(chǎn)品成本信息正確的同時，讓成本管理方法在每一個層面都能夠獲得準(zhǔn)確詳實(shí)的成本信息，從而提高產(chǎn)品成本管理的實(shí)效。

2.成本企劃。成本企劃60年代初產(chǎn)生于日本，它源自日本豐田汽車公司的新車開發(fā)和車型更新中，意思是一個計(jì)劃和成本管理方法，并且在日本的許多國際知名企業(yè)均有成功的例子。成本企劃是一個“開放的系統(tǒng)”，從一開始就把各種因素結(jié)合在一起，事先規(guī)定好產(chǎn)品的成本，并要求在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售過程中所發(fā)生的成本一定要在預(yù)算成本內(nèi)，成本企劃屬于前饋控制，與傳統(tǒng)的成本反饋控制大相徑庭。

四、企業(yè)成本創(chuàng)新的建議

1.樹立正確的成本管理戰(zhàn)略觀。傳統(tǒng)的成本管理單單從企業(yè)自身出發(fā)，過于重視管理產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本。為了企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠在同類產(chǎn)品中立足，企業(yè)的成本管理必須要與時俱進(jìn)，尋求新的管理方法，適應(yīng)社會發(fā)展的需要，從傳統(tǒng)的成本管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略成本管理。

2.改變成本的控制范圍。就現(xiàn)行的會計(jì)成本核算而言，產(chǎn)品的成本只包括生產(chǎn)過程中的費(fèi)用，即材料、人工和制造費(fèi)用等。但對企業(yè)而論，成本并不單單是制造成本，還包括產(chǎn)品制造過程中所發(fā)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，要把利潤的全部減項(xiàng)都?xì)w結(jié)到成本分析和成本控制的范圍內(nèi)。

3.加強(qiáng)人力資源管理?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最重要的因素，所以，企業(yè)要不斷完善人事制度，鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工接受再教育、再學(xué)習(xí)等途徑來提高員工的科學(xué)文化素養(yǎng)，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，從而提高企業(yè)員工對企業(yè)的創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

4.不斷開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)。開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)，是提高效率、優(yōu)化工藝、優(yōu)化操作水平是縮短與世界先進(jìn)水平距離的重要手段和方法，也是節(jié)能降耗、優(yōu)化成本的重要途徑。所以，企業(yè)在費(fèi)用有限的前提下，要慎重選擇一些重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理，將具體責(zé)任進(jìn)行分解，領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)新技術(shù)，爭取得到實(shí)質(zhì)性突破。并且，充分研發(fā)、運(yùn)用先進(jìn)的成本控制系統(tǒng)，從材料變成產(chǎn)品這一系列過程中進(jìn)行24小時監(jiān)控，通過全面、詳實(shí)地進(jìn)行成本預(yù)測和核算，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和成本信息的規(guī)范管理，為從根源掌控企業(yè)的成本提供有效的技術(shù)支撐。通過上述方面的考慮，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理創(chuàng)新不單單是方法技術(shù)上的新應(yīng)用、新開發(fā)，也必須是觀念思路上的新理念、新突破。技術(shù)層面上的變動意味著節(jié)流，而觀念上的更新則能夠?yàn)槠髽I(yè)開源。開源與節(jié)流兩者并重，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理創(chuàng)新的完成，真正提高企業(yè)的社會競爭力，從而適應(yīng)現(xiàn)今日益激烈的市場競爭。

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