劉德勇　于春紅

【摘要】建筑安裝工程在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中并不是主要的專(zhuān)業(yè)工程，但對(duì)工程質(zhì)量和工程效率的整體發(fā)展有一定的影響性。在建筑工程中相應(yīng)的安裝工程主要是指對(duì)電氣、暖氣、排水等，但在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，尤其是在現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的不斷變化，促使房地產(chǎn)行業(yè)得到有效發(fā)展，建筑工程的本身也逐漸出現(xiàn)多樣化發(fā)展的趨向。在這種情況下，促使人們對(duì)建筑工程的安裝工作提供了更高的要求。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝；工程管理；研究

【Abstract】Construction and installation in the actual development process is not a major professional engineering， but the overall development project quality and efficiency have a certain impact resistance. In construction engineering the appropriate installation works mainly refers to the electrical， heating， drainage， etc.， but there are some practical problems in the process of development， especially at this stage， of changing socio-economic and social environment in， prompting the real estate industry effective development， construction itself is also emerging trend of diversification. In this case， it encourages people to work on the installation of construction projects to provide a higher demand.

【Key words】Construction and installation；Project management；Research

建筑安裝工程在整體建筑工程工作并不是主要的工作，但相應(yīng)的安裝工作卻與整體的工程建筑相關(guān)，在建筑中實(shí)施的管道、電氣等多樣化的安裝工程，并且對(duì)建筑工程未來(lái)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益等有一定的影響力。從時(shí)間來(lái)看，建筑安裝工程主要是集中在建筑物的主體建筑工程、內(nèi)外墻施工等，相應(yīng)的建筑安裝工作將直接影響到未來(lái)建筑工程的發(fā)展和質(zhì)量完善，但很多企業(yè)或是承辦商并不重視這些問(wèn)題，促使建筑工程安裝工作難以拓展。本文主要是對(duì)建筑安裝工程管理工作進(jìn)行有效的研究和分析，從而制定完善的解決方案，為未來(lái)的建筑工程工作奠定有效的基礎(chǔ)。

1. 工作人員具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

對(duì)工作人員的基本素質(zhì)來(lái)說(shuō)，建筑工程安裝工作對(duì)于工作人員的素質(zhì)要求逐漸增加，這不僅與工作人員的專(zhuān)業(yè)技能相關(guān)，還受到相關(guān)的法律法規(guī)相關(guān)，以此確保實(shí)施的安裝管理工作是完善的。依據(jù)相關(guān)的參考數(shù)據(jù)進(jìn)行完善的設(shè)計(jì)是建筑工程安裝工作中的重要工作，同時(shí)也具備一定的導(dǎo)向型，也是一個(gè)較大的工作，相關(guān)的圖紙也有上百?gòu)埢蚴巧锨?，以此促使管理工作者更好的了解工程特點(diǎn)和發(fā)展方向，從而發(fā)現(xiàn)整體工作的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并且提出相關(guān)的解決方案和評(píng)價(jià)。建筑安裝工程工作在實(shí)施的過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，這就需要在應(yīng)用中進(jìn)行修改從而完善相應(yīng)的圖紙，以此為建筑工程的發(fā)展提供有效的依據(jù)，減少因逾期不足產(chǎn)生的損失，從而確保建筑工程完成的時(shí)間和質(zhì)量是有效的、完善的[1]。

2. 注重建筑施工過(guò)程中的監(jiān)控工作

（1）建筑安裝工程在整體建筑工程工作中占據(jù)重要的影響力，因此在實(shí)際安裝的過(guò)程中，注重對(duì)質(zhì)量的管理工作，同時(shí)也要實(shí)施有效的預(yù)防工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)防工作，以此制定完善的解決方案。當(dāng)然，在問(wèn)題真正出現(xiàn)的時(shí)候，結(jié)合相應(yīng)的解決方案可以確保建筑安裝工程工作得到有效的發(fā)展，促使工程施工人員認(rèn)識(shí)到建筑工程安裝工程管理工作的重要性。在實(shí)際安裝的過(guò)程中，也需要進(jìn)行有效的管理，從而在不影響建筑施工工程工期的狀況下，確保得到有效的、高質(zhì)量的建筑工程。

（2）在實(shí)施安裝工作的過(guò)程中，管理工作是驗(yàn)收管理工作者能力的主要組成部分，管理工作者需要深入貫徹和實(shí)施國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的相關(guān)工作、政策、方針等。同時(shí)，組織相關(guān)的監(jiān)測(cè)工作者對(duì)建筑安裝工程工作進(jìn)行有效的檢測(cè)，時(shí)間為定期或是不定期，以此確保建筑安裝工程中各個(gè)階段的工作質(zhì)量，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題或是已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的研究和分析，并且及時(shí)制定完善的解決方案，同時(shí)在問(wèn)題解決后也需要進(jìn)行有效的分析，從而更好的了解建筑安裝工程的相關(guān)工作，減少問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)于管理工作者來(lái)說(shuō)，真正的管理者并不是指揮者而是一名協(xié)調(diào)者，有效的調(diào)節(jié)各個(gè)部門(mén)的定位或是工作，從而在整體工程實(shí)施的過(guò)程中發(fā)揮出每一個(gè)部門(mén)的能力，以此提升整體建筑安裝工程工作的效率。若是管理者在工作的過(guò)程中就將自己定位在領(lǐng)導(dǎo)者上，那未來(lái)的工作中各個(gè)部門(mén)很難做到真正的相互協(xié)調(diào)，無(wú)法滿(mǎn)足建筑安裝工程的需求[2]。

3. 確保建筑工程素材、設(shè)備以及器件的質(zhì)量

（1）工程素材、設(shè)備以及器件的質(zhì)量將直接影響建筑安裝工程工作的整體質(zhì)量，并且從一定意義上來(lái)說(shuō)，素材和設(shè)備的質(zhì)量將直接決定著建筑安裝工程的質(zhì)量，但在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)大部分的建筑素材型號(hào)以及標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有達(dá)到需求的水平，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的素材、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)工作來(lái)說(shuō)存在一定問(wèn)題，也就是沒(méi)在同一個(gè)城市，以此導(dǎo)致在素材運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中會(huì)受到人為、環(huán)境等影響因素，因此就需要采購(gòu)工作者在實(shí)際工作的過(guò)程中對(duì)建設(shè)素材、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)測(cè)，對(duì)于不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備、素材等要摒棄。只有確保其材料、設(shè)備等應(yīng)用元素的完善性，才能保證建筑安裝工程的整體質(zhì)量和驗(yàn)收結(jié)果。當(dāng)然，在實(shí)際應(yīng)用素材、設(shè)備的過(guò)程中需要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，從而對(duì)產(chǎn)品的性能有一定的了解，同時(shí)管理工作人員在進(jìn)行此項(xiàng)工作的過(guò)程中，需要確保采購(gòu)工作者和使用者之間的工作有一定的聯(lián)系，以此減少不必要問(wèn)題的出現(xiàn)。

（2）例如，二十一世紀(jì)初期在某工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了因失穩(wěn)發(fā)生坍塌事故，導(dǎo)致三人死亡，六人受傷，造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到了五十多萬(wàn)。此工程主要是為建造相應(yīng)的住宅區(qū)域，但在沒(méi)有領(lǐng)取施工許可證的情況下就擅自開(kāi)工，但當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管單位及時(shí)對(duì)其發(fā)出了停工通知，并且要求他們?cè)诎雮€(gè)月內(nèi)辦好相關(guān)的手續(xù)。在發(fā)出消息的過(guò)程中，相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)多次督促其承包商辦理相關(guān)的手續(xù)，又拖了很久承包商才將相關(guān)的手續(xù)辦全。建筑監(jiān)察機(jī)構(gòu)依據(jù)有效的規(guī)定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰后，并發(fā)出了相關(guān)項(xiàng)目的安裝安全監(jiān)管通知書(shū)。但在實(shí)際監(jiān)測(cè)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工程存在嚴(yán)重的安全問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)發(fā)出了整改通知，要求承包商在一星期內(nèi)進(jìn)行修改，但承包商并沒(méi)有進(jìn)行整改，并且還發(fā)生了相應(yīng)的事故。出現(xiàn)事故的主要原因就是在工程復(fù)建的過(guò)程中，有工作人員搭設(shè)腳手架，在搭設(shè)的過(guò)程中沒(méi)有施工工程，在搭設(shè)完成后也沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢測(cè)就應(yīng)用，并且在實(shí)施的過(guò)程中，工作人員擅自拆除了改動(dòng)卸料平臺(tái)架體每層兩根橫桿，對(duì)架體整體的穩(wěn)定性有一定的影響。同時(shí)，在工程日期快要結(jié)束的時(shí)候，為了趕工期，施工人員依據(jù)公司的要求，讓搭棚負(fù)責(zé)人員在工程沒(méi)有結(jié)束中就先拆除了其中兩棟樓的平臺(tái)架體相連的腳手架。而發(fā)生事故之前，相應(yīng)的工作人員發(fā)現(xiàn)了此卸料平臺(tái)架體并不平穩(wěn)，并且向施工管理者報(bào)告了相關(guān)的問(wèn)題，但施工人員、搭棚負(fù)責(zé)人員以及上層管理者并沒(méi)有關(guān)注，也沒(méi)有進(jìn)行有效的檢測(cè)、管理措施等，以此導(dǎo)致建筑工程在實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)平臺(tái)架體失穩(wěn)，從而導(dǎo)致發(fā)生坍塌，造成平臺(tái)作業(yè)人員出現(xiàn)三人死亡，六人受傷。出現(xiàn)這次事故的主要原因分為以下幾點(diǎn)：第一，缺少腳手架完善的搭建方案。第二，相應(yīng)的工作流程出現(xiàn)顛倒。第三，施工工程人員的安全意識(shí)較差，施工單位明知有事故隱患存在并沒(méi)有進(jìn)行管理，相關(guān)的管理制度、工作也不完善。第四，勞動(dòng)組織不合理，造成人員集中，荷載集中造成超載。第五，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，該工程搭設(shè)卸料平臺(tái)及外腳手架無(wú)設(shè)計(jì)方案，無(wú)驗(yàn)收便投入使用。第六，該房地產(chǎn)公司在沒(méi)有領(lǐng)取《建筑施工許可證》的情況下，組織施工人員擅自施工作業(yè)。第七，現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，沒(méi)有專(zhuān)職安全員[3]。

4. 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑安裝工程的質(zhì)量和安全對(duì)于人們的生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的影響意義，但在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，相應(yīng)工作人員的整體素質(zhì)并不完善，又受到社會(huì)發(fā)展和自然因素的影響，促使建筑工程在實(shí)施安裝工作的過(guò)程中很容易出現(xiàn)問(wèn)題，從而對(duì)未來(lái)的工作造成一定的影響。為了更好的發(fā)展建筑安裝工程工作，需要完善相關(guān)的工作制度，提升對(duì)施工工程的監(jiān)管工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑安裝工程的有效監(jiān)管，提升建筑安裝工程工作的安全性能，為建筑安裝工程工作未來(lái)的發(fā)展奠定有效的基礎(chǔ)，促使建筑安裝工程工作在發(fā)展中獲取經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]姜春華. 建筑安裝工程管理要點(diǎn)分析[J]. 四川水泥，2014，12.

[2]黃華. 淺談建筑安裝工程管理要點(diǎn)[J]. 江西建材，2014，11.

[3]張存貴. 建筑安裝工程合同管理的探析[J]. 山西建筑，2011，34.