文/張曉紅

2015年地市黨報融合發(fā)展的實踐與思考

文/張曉紅

在融合發(fā)展中，地市黨報既要遵循一般新聞傳播規(guī)律，又要學習和研究新興媒體的發(fā)展規(guī)律，在新聞傳播理念、管理體制、運行機制、采編業(yè)務流程、實際操作等各個層面，堅持優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，融合新興媒體的技術優(yōu)勢和傳播特點，鞏固傳統(tǒng)媒體的自身優(yōu)勢，在全面融合中實現(xiàn)全新的發(fā)展。

地市黨報作為我國黨報方陣的重要組成部分，長期以來在當?shù)鼐哂泻艽笥绊?。中央《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》（以下簡稱《意見》）發(fā)布以來，各地媒體廣泛開展以融合求發(fā)展、用發(fā)展促融合的創(chuàng)新實踐。一年多來，地市黨報在探索符合當?shù)貙嶋H的融合之路方面取得了積極進展。本文圍繞“地市黨報融合發(fā)展”這一主題，以地市黨報業(yè)界人士2015年度在學術期刊上發(fā)表的文章及相關研討會資料為依據(jù)，梳理有關地市黨報融合發(fā)展的實踐與研究成果，以期為業(yè)界和學界進一步實踐和開展研究提供參考。

地市沈報當前面臨的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)技術的日新月異，極大地影響著經(jīng)濟社會發(fā)展，對報紙等傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生了強烈沖擊。新媒體憑借信息傳播的便捷、快速和廣泛性優(yōu)勢對報紙形成重重擠壓，分流受眾，蠶食廣告業(yè)務，使地市黨報的發(fā)展面臨著越來越多的困惑和挑戰(zhàn)。

在傳播速度上，同樣一則消息，新媒體不用經(jīng)過復雜的編撰程序，就可以最快的速度傳遞給讀者，而報紙可能還未發(fā)行，這則新聞就已經(jīng)過期了。在傳播方式上，傳統(tǒng)媒體表現(xiàn)的是“單向度”傳遞，即“我刊登什么，讀者看什么”，而新媒體早已將新聞生產(chǎn)轉變成媒體與受眾之間的雙向溝通甚至于多向度的“眾包”機制。對于移動互聯(lián)網(wǎng)而言，將“我發(fā)你看，我播你看”變成了“我推故我看、我選故我看”或“我參與故我看”。在廣告和發(fā)行方面，傳統(tǒng)媒體賴以生存的廣告收入來源，被新的平臺分化、蠶食，發(fā)行收入難以支撐人力、采編、紙張、印刷成本。此外，辦報人才比較匱乏，新聞競爭意識、讀者服務意識也不夠，這些短板一定程度上妨礙了地市黨報的發(fā)展。

面對新媒體的巨大沖擊，傳統(tǒng)媒體生存空間受到了前所未有的擠壓。新媒體為擴大影響力、傳播力，紛紛到地市級城市搶奪地盤，國內(nèi)個別報刊?？A示著紙媒退出已成常態(tài)。

一些地市黨報人對媒體融合認識存在誤區(qū)。有人過度悲觀恐慌，認為傳統(tǒng)媒體將會被新興媒體代替，會被社會無情拋棄，很快會死亡消失；有人盲目樂觀，認為傳統(tǒng)媒體依然有著良好的前景，覺得地市黨報是黨的主流媒體，不會受到大的沖擊；也有人麻木不仁，抱著過一天是一天的心態(tài)，不考慮地市黨報能否適應市場和新形勢的要求，任其發(fā)展，走到哪兒算哪兒；還有人期望黨和政府財政供養(yǎng)或包養(yǎng)，以便應對移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的重大沖擊，以“等靠要”為主。

存，還是亡？面對移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，地市黨報如果不自我革新，加快轉型發(fā)展，就有可能錯失良機，被讀者和客戶邊緣化。有人直言，“我們不敢跨界，就有人敢跨過來‘打劫’，即便有行政的干預和支持，最終也會被市場所淘汰?！钡厥悬h報如果不轉型擁抱新媒體，很大一批城市綜合類的報紙將被重組，被停刊；或者作為黨報，財政把你養(yǎng)起來，但人員將裁掉一半甚至更多。這個時間大概在五年之內(nèi)。

地市沈報融合發(fā)展的優(yōu)勢

認清危機和挑戰(zhàn)的同時，地市黨報從業(yè)者要增強自信，牢牢把握自身優(yōu)勢。地市黨報在我國黨報體系中數(shù)量最多、最接近群眾，能及時了解群眾訴求，聽到群眾呼聲。地市黨報在正確引導社會輿論、傳播社會主流文化中，肩負著主流媒體的社會責任和歷史使命。權威性、公信力和影響力，是其在互聯(lián)網(wǎng)洪流中屹立的根基。地市黨報是當?shù)卣?、?jīng)濟、社會文化、生態(tài)發(fā)展的見證人和記錄者，有責任也有義務為本地的建設和發(fā)展留下全面和權威的記錄。

在新的傳播環(huán)境中，地市黨報的優(yōu)勢集中體現(xiàn)于以下三個方面：一是政治優(yōu)勢。在宣傳黨委政府的路線、方針、政策方面具有權威性，這樣的權威性會生成全市各級黨員領導干部對于黨報的“必讀性”。二是政策優(yōu)勢。黨報和政府各機關有著先天的聯(lián)系，因此，具有政策首發(fā)優(yōu)勢、政策解讀優(yōu)勢和政策傳播優(yōu)勢。三是政務優(yōu)勢。黨報要充分發(fā)揮黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁作用，發(fā)揮好黨報監(jiān)督政府部門改進工作作風、為人民群眾提供政策咨詢和行政服務等各項優(yōu)勢。

地市沈報融合發(fā)展的實踐

《意見》發(fā)布以來，地市黨報堅定融合決心，加快實踐探索，著重圍繞組織架構、采編流程、全媒體平臺、用戶體驗和運營模式等方面，開創(chuàng)融合發(fā)展的新格局。

架構重組和流程再造。多數(shù)地市黨報認為，融合發(fā)展必須改變傳統(tǒng)媒體原有的內(nèi)部組織架構設置，不能僅按照采編、經(jīng)營、行政后勤這三大塊設立機構部門，采編系統(tǒng)要打破按政府機關分工和行業(yè)不同而設置相應部門的做法，各部門之間、編輯記者之間互相分割，互不聯(lián)系，甚至唯恐別人越界的狀況，再也不能繼續(xù)下去了。

廣元日報社在全方位融合后，從組織機構上打破了條塊分割、機構重疊、人員各自為政的舊模式，成立了采訪中心、編輯中心、經(jīng)營中心、服務中心，使各種資源都得到了共用。

徐州報業(yè)傳媒集團抓住“報網(wǎng)融合”這個牛鼻子，強化“用戶、需求、產(chǎn)品”三個導向，重組機構、人員、平臺、渠道等資源，對《徐州日報》、中國徐州網(wǎng)兩大媒體資源進行戰(zhàn)略重組，將傳統(tǒng)的黨報編輯部和采訪部改造為全媒體編輯中心和全媒體采集中心，實行素材的全媒體采集、發(fā)布。

《昭通日報》在統(tǒng)一指揮的新聞中心，通過設QQ群、微信群、公共郵箱，讓記者和編輯隨時了解伙伴們的去向。在哪里采訪、采訪什么內(nèi)容，大家通過以上平臺，一目了然。新聞中心有新的選題，第一時間在QQ群、微信群里報告，避免多組記者到場的“撞車”現(xiàn)象發(fā)生。在統(tǒng)一指揮的編輯中心內(nèi)，日報、晚報、新聞網(wǎng)、新媒體等編輯室的編輯，可以定期或不定期輪換崗位。在統(tǒng)一管理的廣告經(jīng)營中心，廣告產(chǎn)品以“打包經(jīng)營、套餐推廣”的辦法向社會投放，整體推進報社的廣告創(chuàng)收，增強報社的財力。在統(tǒng)一運行的行政管理中心，通過進行專業(yè)的公司化運作，精減人員，降低成本。

打造全媒體平臺?！稄堃慈請蟆反罅ν七M數(shù)字化建設，采用先進的新聞采編軟件和編輯系統(tǒng)，提升報業(yè)的數(shù)字化出版水平；抓住新媒體移動化、數(shù)字化和網(wǎng)絡化的大趨勢，不斷加大對網(wǎng)絡基礎設施的投入，建成了甘肅張掖網(wǎng)、“張掖手機報”等新媒體，開通了《張掖日報》數(shù)字報，并依托新浪、騰訊等平臺，開通張掖日報官方微博、微信公眾平臺，正在發(fā)展張掖日報移動客戶端，全力打造以《張掖日報》為核心的全媒體平臺。

中山日報報業(yè)集團已初步構建起一個云平臺（中山報業(yè)傳媒云數(shù)據(jù)資源平臺）、一個產(chǎn)業(yè)園（中山報業(yè)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)園）、一個新媒體矩陣（微信、微博、手機客戶端）、四大傳播渠道（傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡媒體、移動端媒體、戶外媒體）的全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈的基本格局?！妒捝饺請蟆芬呀?jīng)形成了一個傳媒產(chǎn)業(yè)群，以“五大傳媒”包括紙質(zhì)、網(wǎng)絡、移動、戶外、數(shù)字電視等為主體，以“九大端口”包括《蕭山日報》、蕭山網(wǎng)、手機報、移動終端APP、官方微博、官方微信、城市電視、戶外閱報欄、政務微博等為發(fā)布平臺。

重視用戶體驗?！秾氹u日報》構建了立體綜合式傳播構架，以黨報品牌的影響力，打造了微信、微博、手機報、移動客戶端等平臺。微信平臺“微客來”因報道手段多樣、信息傳遞快捷，在當?shù)馗采w面很廣；客戶端“掌上寶雞”為讀者提供的信息，因具有濃烈的地方風味而別具特色；寶雞網(wǎng)以刊發(fā)紙媒信息為主，努力擴大黨報的品牌影響。這就使以《寶雞日報》為主導的輿論影響力在當?shù)氐玫搅巳轿谎由臁?/p>

創(chuàng)新運營模式。溫州日報報業(yè)集團以轉型升級破解“集而不團、大而不強”的難題，全面整合廣告、用戶、平臺、品牌等方面的資源，圍繞主業(yè)加快轉變發(fā)展方式，創(chuàng)新運營模式，增強發(fā)展內(nèi)生動力，在集約化經(jīng)營道路上邁出了成功步伐。為了打造新型的全媒體矩陣和融合營銷平臺，充分發(fā)揮黨報集團品牌和用戶資源的優(yōu)勢，在旅游、會展兩大領域進行業(yè)務拓展，融報刊、網(wǎng)站、廣播、移動終端、戶外廣告屏為一體，形成了良性互動、一體發(fā)展的全新格局。

十堰日報傳媒集團采取集團式運作、多元化經(jīng)營、全媒體發(fā)展的思路，用好自身品牌，整合自身資源，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地域發(fā)展，構筑起報業(yè)轉型、融合發(fā)展的新支點。

地市沈報融合發(fā)展的思考

地市黨報在大力推進融合的實踐過程中，就如何深化融合發(fā)展，從思維觀念、整合優(yōu)勢資源、內(nèi)容建設、深度融合等方面進行的實踐值得深入總結和思考。

切實轉變觀念。思想封閉、觀念保守，是媒體融合發(fā)展的最大掣肘。地市黨報體量小，接地氣，理應成為媒體融合發(fā)展的開路先鋒，要帶頭打破和清除原有的思維定式和畏難情緒，破除不想融合、不敢融合、不會融合等思想認識的束縛，緊跟時代發(fā)展步伐，全力推進媒體融合。黨報要改變只顧單向傳播，不管受眾感受的舊思維，應建立起基于互聯(lián)網(wǎng)的尊重讀者、服務用戶、互動參與的新觀念，與用戶打成一片，為用戶提供喜聞樂見的新聞產(chǎn)品。如果報社的領導層不能轉變觀念，對媒體融合發(fā)展依然缺乏緊迫感、責任感、使命感，那么這些報社的融合發(fā)展只能是水中之花。

整合優(yōu)勢資源。地市黨報融合發(fā)展就是要整合內(nèi)部和外部的資源。內(nèi)部，要實現(xiàn)黨報自身資源統(tǒng)籌優(yōu)化，黨報與子報、手機報、網(wǎng)絡、微信、微博等有機結合，將傳統(tǒng)媒體的權威性、公信力與新媒體的傳播速度快、互動性強等相結合，達到資源充分高效利用。外部，要發(fā)揮地市黨報的人才、資金、技術、市場等優(yōu)勢，推進媒企聯(lián)盟。作為地方黨報，要運用好各種媒體平臺和傳播渠道，努力維護并不斷鞏固和發(fā)展政府、市場和用戶（市民）之間的關系。把新媒體作為社交的平臺，把用戶作為新媒體建設的核心。把黨報的各種優(yōu)勢，轉化成融合發(fā)展所需要的優(yōu)質(zhì)資源。

著力耕耘內(nèi)容。媒體融合時代不能僅強調(diào)技術引領和驅(qū)動，必須更加強調(diào)內(nèi)容支持，以內(nèi)容贏得發(fā)展優(yōu)勢。地市黨報不能被網(wǎng)絡牽著鼻子走，不能片面追求時效，要善于對讀者的關切點進行深度報道和專題化操作，努力尋找適合紙媒特點的呈現(xiàn)形式，以反映地方特點的深度報道，彰顯個性，強化與當?shù)刈x者互動，凸顯地市黨報的優(yōu)勢。

全方位深度融合。力促報業(yè)轉型升級要實現(xiàn)“五個融合”。一是管理融合，為發(fā)展提供制度保障；二是內(nèi)容融合，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，始終堅持“內(nèi)容為王”；三是平臺融合，建立融媒體中央控制平臺，為媒體融合搭建“快車道”；四是渠道融合，打通傳統(tǒng)媒體和新興媒體渠道，互聯(lián)互通，各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，推動一體化發(fā)展；五是經(jīng)營融合，強調(diào)“轉型”不是“轉行”，報業(yè)仍然是主業(yè)、核心，不是立即拋開報業(yè)另起爐灶，“轉型”是“升級”，不是固守，需要在原有模式上尋求新突破。

在融合發(fā)展中，地市黨報要遵循一般新聞傳播規(guī)律，又要學習和研究新興媒體的發(fā)展規(guī)律，在新聞傳播理念、管理體制、運行機制、采編業(yè)務流程、實際操作等各個層面，堅持優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，融合新興媒體的技術優(yōu)勢和傳播特點，鞏固傳統(tǒng)媒體的自身優(yōu)勢，在全面融合中實現(xiàn)全新的發(fā)展。

結語

關于地市黨報融合發(fā)展的話題，本文在搜索相關論文時發(fā)現(xiàn)，2015年的成果大多來自業(yè)界主辦的期刊，作者也基本出自業(yè)界，有地市黨報負責人、部門負責人，也有一些一線的編輯記者。這些成果不乏理性的思考和智慧的火花，反映出媒體融合大潮中數(shù)量眾多的地市黨報的創(chuàng)新實踐和寶貴經(jīng)驗。

本文所選取的文本，基本涵蓋了我國東南西北中各個區(qū)域；從地市報所在地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展看，有東部沿海發(fā)達地區(qū)，也有中西部相對落后地區(qū)，在全國有一定的代表性。不同地區(qū)的地市黨報融合發(fā)展的廣度和深度有所不同，但因積極探索，勇于實踐，已成為推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的一支生力軍。

期待學界更加關注地市黨報的發(fā)展，出現(xiàn)更多相關學術成果。

作者系中國傳媒大學黨報黨刊研究中心常務副主任