元秀

創(chuàng)業(yè)的目的，總是以追求利潤為原則，所以無論是保持著現(xiàn)實、理想，甚至夢想的態(tài)度來經(jīng)營事業(yè)都未嘗不可，但總不能將經(jīng)營計劃過于單純化。正確的創(chuàng)業(yè)態(tài)度應(yīng)是先擬出一套“萬一失敗了，我將會虧損多少”的賬目，而不是“這項事業(yè)將會為我賺多少”。

例如先擬定可能要虧損半年，或每個月準(zhǔn)備虧損多少，然后依照計劃而進(jìn)行，如果真虧損，則因事先自己有計劃故可不必手忙腳亂；萬一虧損金額遠(yuǎn)低于預(yù)算數(shù)字，則更可應(yīng)付自如，或許不必一年就可轉(zhuǎn)虧為盈了。

若事先沒設(shè)一套計劃，或是好高騖遠(yuǎn)，一旦出現(xiàn)虧損，就會病急亂投醫(yī)，越陷越深。

創(chuàng)業(yè)初期，一開門就要花錢，這是不可避免的事，比如員工的薪水、水電費……如果事先沒有計劃，不但公司可能捉襟見肘，就連給太太的菜錢也可能完全沒著落，這些都是事先要考慮的事。

再如辦公場所或店面的裝修，也要花上一筆錢。假使店面是向他人租借的，更要交一筆保證金，如果期約未到就結(jié)束營業(yè)，甚至還要被扣掉一些費用，原先100萬美元的資金，東扣西扣，可能只剩下30萬。這些事都要事先考慮在計劃內(nèi)，免得意外頻生。

當(dāng)然，一開業(yè)就能賺錢最理想，但出現(xiàn)虧損也是很正常的事，所以只有事先都已估計在內(nèi)，才不會驚慌失措。

像日常的觀光飯店，開業(yè)初期由于折舊費高，所以大都要虧損七年左右才能達(dá)到損益平衡，至于賺錢分配給股東，可能就要十年后才能實現(xiàn)了，而且一般也只有5%的股息而已。投資幾百萬，得到的報酬率如此低落，這對一般投資人來說似乎極不劃算，但因為旅館業(yè)經(jīng)營特色就是如此，而且尚可獲得無數(shù)的無形收入，所以，一般企業(yè)事先皆已覺悟必會如此，所以依然樂此不疲，自然也不會發(fā)生經(jīng)營困難的事。

當(dāng)然只有大財團(tuán)才會以這種方式經(jīng)營，一般中小企業(yè)是無法熬上十年八載的，所以較適合的做法乃是三年為一個目標(biāo)，如果三年后仍未有進(jìn)展，這項事業(yè)就必須考慮結(jié)束了；假使三年內(nèi)能達(dá)成目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，則足以證明你已成功了！

人總是急功近利，但以三年為目標(biāo)，畢竟是較穩(wěn)健的做法，因為從事一項事業(yè)，萬一失敗了可能需要好幾年才能翻身。以三年為目標(biāo)，如果虧損數(shù)字遠(yuǎn)較預(yù)期來得大，臉色鐵青之際，至少還有回轉(zhuǎn)的余地，如果情況好轉(zhuǎn)，則更可放心經(jīng)營。

人在創(chuàng)業(yè)階段，總是懷抱著滿腔希望，所以打算盤時，往往也較樂觀，是故，以三年為目標(biāo)，至少不會被現(xiàn)實所打擊。

虧損要虧到什么地步，是自己首先要打算的事，如果已接近自己無法負(fù)擔(dān)的范圍時，那只有收攤了事，畢竟“留得青山在，不怕沒柴燒”，要不然就尋求比自己財力更雄厚或邀請能力比自己更強(qiáng)者來配合才是，這些也都是要事先考慮的，否則盲目創(chuàng)業(yè)乃是很危險的事！

所謂“好的開始，乃是成功的一半”，這是指有計劃、有目標(biāo)地準(zhǔn)備。這其中也包括對虧損的考慮。

（摘自“和訊讀書” 圖/傅樹清）