錢豐　孫美霖

摘 要 電商寡頭壟斷競(jìng)爭并不會(huì)給消費(fèi)者帶來真正的實(shí)惠，僅是在現(xiàn)有商業(yè)圈內(nèi)建立新的壟斷統(tǒng)治，本文基于阿里巴巴與蘇寧云商換股合并事宜，分析了二者的困境、合并意圖，壟斷競(jìng)爭帶來的影響以及優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞 壟斷競(jìng)爭 互聯(lián)網(wǎng)金融 O2O

中圖分類號(hào)：F724.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1電商行業(yè)現(xiàn)狀

2015年阿里巴巴集團(tuán)宣布投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東；與此同時(shí)，蘇寧云商將以140億人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份，交易完成后，蘇寧預(yù)計(jì)持有阿里巴巴1.09%股份。經(jīng)歷了多年發(fā)展之后的阿里巴巴和蘇寧，面對(duì)資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)顯得越來越模糊。

2阿里巴巴的困境及合并意圖

2.1阿里的困境

從線上走到線下，未來20、30年像阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司如果不與線下融合，是不會(huì)有未來的。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的2015年中國B2C購物網(wǎng)站交易規(guī)模市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)，阿里巴巴旗下天貓憑借58.6%的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)處于壟斷地位，京東以20%位居其后，其余B2C企業(yè)中唯品會(huì)、蘇寧易購、國美在線的同比增速均高于B2C市場(chǎng)整體增速。

2.2走出困境的途徑

吸納線下線上大融合。讓當(dāng)前相對(duì)孤立的線上線下融合起來，同時(shí)在融合的過程中讓自己也融合進(jìn)去。而融合最好的辦法就是找標(biāo)桿進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不僅可以給其他的電商造成心理恐慌，還能制造出新的風(fēng)口。

2.3阿里巴巴入股蘇寧的意圖

2.3.1互聯(lián)網(wǎng)金融

盡管阿里巴巴旗下的螞蟻金服發(fā)展迅猛，旗下的業(yè)務(wù)包括支付寶、余額寶、招財(cái)寶等，但與蘇寧的金融業(yè)務(wù)相比，兩者之間還是存在著較大的差異化。從各自的業(yè)務(wù)版塊上來看，兩者之間一旦聯(lián)手，幾乎涵蓋了當(dāng)前國家各個(gè)層面允許從事的所有金融業(yè)務(wù)，而這其中所釋放出來的市場(chǎng)將會(huì)是目前阿里巴巴市值的幾百倍。

2.3.2物流

通過與蘇寧的合作，阿里可以進(jìn)一步強(qiáng)化其在中國偏遠(yuǎn)地區(qū)的影響力，京東主要布局在一二線城市，在中國偏遠(yuǎn)地區(qū)，阿里與蘇寧的結(jié)合能快速搶占先機(jī)，而京東如果從零開始建設(shè)需花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間。

2.3.3 O2O

簽署戰(zhàn)略協(xié)議后的阿里巴巴和蘇寧云商，將整合雙方資源，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等手段打造O2O移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品和O2O運(yùn)營模式。調(diào)查表明，網(wǎng)購客戶對(duì)物流速度非常看重，與蘇寧合作可以彌補(bǔ)阿里物流的短板，極大降低物流成本。

3蘇寧的困境及合并意圖

3.1蘇寧的困境

從2005年到2015年10年中，蘇寧在蘇寧易購項(xiàng)目上花費(fèi)巨大，但蘇寧易購在自主銷售為主B2C的電子商務(wù)交易市場(chǎng)上也躋身于前三，但這第三的排位卻只占了7%的市場(chǎng)份額；與京東占比為56.3%，唯品會(huì)占比近10%之間的差距。

3.2蘇寧入股阿里巴巴的意圖

3.2.1流量

蘇寧選擇阿里巴巴的第一意圖的就是其線上流量。對(duì)于阿里巴巴來說，在國內(nèi)占據(jù)著幾乎處于壟斷地位的電子商務(wù)交易份額，其中最核心的支撐就是流量。，阿里巴巴要想進(jìn)一步吸引流量，就得向傳統(tǒng)的線下商業(yè)倒流量。

3.2.2互聯(lián)網(wǎng)金融

蘇寧金融與阿里巴巴螞蟻金服聯(lián)手，其所釋放出來的能量堪比上百個(gè)阿里巴巴市值，而且預(yù)計(jì)蘇寧和螞蟻金服將很快展開合作。蘇寧將借助于螞蟻金服，以互聯(lián)網(wǎng)的方式來進(jìn)行價(jià)值重塑。

3.2.3放大線下渠道價(jià)值

未來蘇寧物流將成為菜鳥網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴，合作后的物流幾乎覆蓋全國所有2800個(gè)區(qū)縣，服務(wù)阿里巴巴和蘇寧。這其中核心的就是將本來已經(jīng)在資本市場(chǎng)上失去價(jià)值放大，在找到阿里巴巴進(jìn)行背書之后，成為了未來商業(yè)模式。

4電商寡頭壟斷競(jìng)爭存在問題的分析

4.1“投機(jī)倒把”的商業(yè)行為不能帶來民族科技的創(chuàng)新

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局社科文司高級(jí)統(tǒng)計(jì)師鄧永旭說，2013年全國共投入R&D經(jīng)費(fèi)11846 .6億元。而阿里巴巴蘇寧，為了一次商業(yè)端的合作投入了423億元，達(dá)到了整個(gè)國家科研投入的1/28。這些錢如果投向技術(shù)，哪怕是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)，類似于谷歌之類的新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，去真正幫助創(chuàng)業(yè)者，支持前沿技術(shù)探索者，像向谷歌一樣拿這些錢去支持那些在前沿科技領(lǐng)域探索的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，并開拓全球市場(chǎng)，才是具有民族脊梁的企業(yè)。

4.2新的商業(yè)壟斷未必會(huì)給消費(fèi)者帶來真正的實(shí)惠

著眼于市場(chǎng)化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)這種新興開放的商業(yè)形態(tài)，卻背離了開放的核心，尋找任何可以建立新壟斷的機(jī)會(huì)；一邊抨擊著傳統(tǒng)渠道的封閉性，一邊卻尋找一切可以進(jìn)攻的機(jī)會(huì)來建立新的商業(yè)封閉性，打造閉環(huán)生態(tài)圈，希望在這個(gè)新的商業(yè)文明時(shí)代里建立一種新的壟斷統(tǒng)治。

5優(yōu)化措施

（1）建立互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壟斷法案，并且能夠有效執(zhí)行。應(yīng)有效引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的合理化發(fā)展，尤其是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前這種新帝國壟斷思維的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，應(yīng)該盡快出臺(tái)相關(guān)的管理法案，以切實(shí)有效的引導(dǎo)資金向科技創(chuàng)新領(lǐng)域挺進(jìn)，同時(shí)給予創(chuàng)新者一個(gè)可以生存的土壤空間。

（2）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。對(duì)于大部分的創(chuàng)業(yè)者而言，或許辛苦找到的點(diǎn)子，花費(fèi)了很大的資金、心血研發(fā)了一項(xiàng)技術(shù)或者模式，并且獲得了市場(chǎng)的認(rèn)同，或者說引起了一定的市場(chǎng)反響。這些巨頭就會(huì)借助于其資本的優(yōu)勢(shì)、資源和價(jià)格優(yōu)勢(shì)消滅創(chuàng)新者。這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的缺位，讓創(chuàng)新缺乏了內(nèi)在動(dòng)力。

（3）引導(dǎo)媒體多報(bào)導(dǎo)企業(yè)的研發(fā)投入。不論是成功或是失敗，都應(yīng)該讓更多的消費(fèi)者知道實(shí)體企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的努力，獲得更多消費(fèi)者的支持，這樣的民族才是有希望的民族。