吳俊宇

全球可穿戴鼻祖Jawbone在可穿戴設(shè)備集體走冷的大潮之中，難逃幸免。從2015年初的8億多美元總?cè)谫Y額外加30億美元估值，滑落到如今全面停產(chǎn)且計(jì)劃退出可穿戴市場。

其實(shí)，可穿戴設(shè)備從智能手機(jī)誕生至今，便承載著人們的夢想——顛覆智能手機(jī)，成為下一個(gè)計(jì)算中心和流量入口。不過很遺憾，一直以來，這都是一場“假夢”。

今年，虛擬VR突然走紅。人們認(rèn)為它尚處發(fā)展初期，不但擁有可穿戴設(shè)備能講的故事，也有大企業(yè)的背書作為支撐。而可穿戴廠商仍然固守兩三年前的舊觀念，無法產(chǎn)出實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。他們認(rèn)為，可穿戴設(shè)備需要靜待春天的到來，但從資本的層面而言，它已經(jīng)無法繼續(xù)講故事，也難談?lì)嵏仓畨簟?/p>

所以，一時(shí)間，資本家把目光投到了虛擬VR的身上。

一切的問題歸結(jié)于產(chǎn)品，可穿戴設(shè)備應(yīng)該有自己的本分，脫離本分談?lì)嵏玻浅２磺袑?shí)際。

在智能手機(jī)誕生之初，SoC芯片強(qiáng)大的處理能力曾讓不少廠商眼前一亮。正是如此，他們決定將手表和手機(jī)結(jié)合。至今，市面上存在著大量搭載著安卓4.0系統(tǒng)的智能手表，除了屏幕太小以外，幾乎就是一款手機(jī)。

但是，這種智能手表過小的屏幕無法承載手機(jī)上點(diǎn)按、滑動(dòng)等幅度較大的操作，也不能容納人眼可以舒適獲取的信息量。

隨之而來的，則是智能可穿戴設(shè)備進(jìn)入“去中心化”的發(fā)展階段，不少廠商都在反思，決定不再用它取代手機(jī)，而是嘗試著只搭載少數(shù)傳感器。于是，與手機(jī)通過藍(lán)牙等方式連接的智能手環(huán)成為了主流。

雖說手環(huán)一時(shí)很火爆，但不難發(fā)現(xiàn)，這樣一款產(chǎn)品其實(shí)功能太過簡單，且記步、睡眠等健康功能也很難做到真正科學(xué)。用戶購買這樣一款產(chǎn)品往往是因?yàn)楸阋恕L鮮，在試玩一段時(shí)間缺乏新意后，就將它們放進(jìn)柜子里“吃灰”。

于是智能可穿戴設(shè)備又朝著下一個(gè)階段發(fā)展——加入更多功能，創(chuàng)造新的交互機(jī)會(huì)。

這一階段的的代表是蘋果的Apple Watch和摩托羅拉的Moto 360。這兩款產(chǎn)品無一例外都采用了語音作為主要的人機(jī)交互方式，小幅度的點(diǎn)按和滑動(dòng)功能被大量運(yùn)用在產(chǎn)品上。從絕對的功能來看，兩款產(chǎn)品都遠(yuǎn)超過去的智能可穿戴設(shè)備，而且也做到了科技屬性和時(shí)尚屬性的統(tǒng)一。但它并沒有產(chǎn)生顛覆效果，僅僅是付款、通知、健康等一系列充當(dāng)手機(jī)第二屏的功能，讓這兩款可穿戴設(shè)備仍然難以令人驚呼神奇。

一直以來，可穿戴設(shè)備還是作為手機(jī)等產(chǎn)品的輔助工具，其商業(yè)模式還是硬件盈利，而非生態(tài)盈利。

你去看今天做得成功的可穿戴設(shè)備，其實(shí)也就是華為、小米等若干廠商而已，它們本身不是專門做可穿戴設(shè)備的，只是把可穿戴作為手機(jī)生態(tài)鏈的一環(huán)來做。雖然有大公司的體量、成本控制的優(yōu)勢，但事實(shí)上，它們只是在用純硬件的思路做可穿戴產(chǎn)品。

如此一來，在虛擬VR“虛火”旺盛的當(dāng)下，可穿戴概念遇冷，再加上多年來食之無味棄之可惜的尷尬局面，讓人們看到了資本市場浮躁背后的真實(shí)。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，真風(fēng)口難有，偽風(fēng)口長存，可穿戴的“顛覆”之夢該到夢醒之時(shí)了。