■　覃 凱（常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江蘇常州 213164）

電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式運(yùn)行研究

■覃 凱（常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江蘇常州 213164）

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系涉及的范圍主要是實體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，接觸最多的也是依托于實體環(huán)境而生存的傳統(tǒng)企業(yè)。但是隨著信息技術(shù)的日漸發(fā)展，尤其是在大數(shù)據(jù)信息時代的沖擊下，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)開始被動甚至是主動地接入電子商務(wù)領(lǐng)域中，而接觸最多的便是電子商務(wù)領(lǐng)域中最具發(fā)展?jié)摿εc經(jīng)濟(jì)影響力的B2B商貿(mào)模式。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈從實體環(huán)境移植到電商環(huán)境中，不僅需要對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系進(jìn)行重塑，而且還需要根據(jù)電商環(huán)境的變化創(chuàng)新供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，尤其是采用集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟的采購模式后，更加需要提高電商企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理水平，打造具有現(xiàn)代化水平的電商供應(yīng)鏈體系。

電子商務(wù) 集成采購 戰(zhàn)略聯(lián)盟 協(xié)同管理 物流集成場

引言

在電子商務(wù)領(lǐng)域中，其交易環(huán)境由線下搬到線上，由實體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，這些改變都會給傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系的適應(yīng)能力帶來挑戰(zhàn)。實體環(huán)境下的商貿(mào)模式交易流程比較繁雜，而電子商務(wù)交易模式則比較便捷，互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)通性能夠?qū)⒐?yīng)商、經(jīng)銷商、采購商、消費(fèi)者、生產(chǎn)商以及物流體系快速、有效地對接在一起，這是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系無法實現(xiàn)的。在電商領(lǐng)域中，效率與成本是有力武器，尤其是對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，電商的快捷交易、便捷支付以及互聯(lián)互通的環(huán)境形成低成本交易優(yōu)勢，這些有利因素使得電子商務(wù)發(fā)展成為當(dāng)今時代的商貿(mào)新寵。因此，本文基于電子商務(wù)企業(yè)的特殊交易環(huán)境，對其供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式進(jìn)行研究，從而探究其采購模式的具體運(yùn)作流程以及所需的運(yùn)行環(huán)境，借以不斷提高電商企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，降低運(yùn)行成本，促成供應(yīng)鏈與物流體系協(xié)同管理的實現(xiàn)。

相關(guān)理論概述

（一）集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式釋義

集成采購與戰(zhàn)略聯(lián)盟是分屬的兩個獨(dú)立概念，其實際都是為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體要素的協(xié)同管理，都是通過將供應(yīng)鏈上各要素結(jié)合在一起，實現(xiàn)資源的優(yōu)勢整合，從而達(dá)到提高供應(yīng)鏈體系流通效率以及節(jié)約流通成本的目的。

集成采購，顧名思義便是將采購流程規(guī)?；?、體系化以及獨(dú)立化，通過將供應(yīng)鏈體系中的采購環(huán)節(jié)獨(dú)立出來，把采購流程當(dāng)作獨(dú)立的產(chǎn)品或者是物流服務(wù)來經(jīng)營，不斷形成系統(tǒng)化、規(guī)?；牟少忬w系及服務(wù)。實際上集成采購主要是為了第三方物流而服務(wù)，將采購流程獨(dú)立出來，第三方物流就可以利用采購環(huán)節(jié)的獨(dú)立性及系統(tǒng)性服務(wù)穿插到其他交易流程中，能夠?qū)⒌谌轿锪骶唧w且有效地引入整個供應(yīng)鏈體系中。

戰(zhàn)略聯(lián)盟實際上也可以說是同屬于集成采購的概念，因為二者的執(zhí)行方式、執(zhí)行目的、執(zhí)行效果都具有一致性，唯一不同的是，集成采購強(qiáng)調(diào)的是采購流程的系統(tǒng)化與規(guī)?；?，集中在流程架構(gòu)的改良上，而戰(zhàn)略聯(lián)盟則是強(qiáng)調(diào)將供應(yīng)鏈體系上的供應(yīng)商、采購商、經(jīng)銷商、生產(chǎn)商連結(jié)起來，集中在人力因素上。戰(zhàn)略聯(lián)盟要求將供應(yīng)鏈體系上各商家連結(jié)在一起，形成聯(lián)盟機(jī)制，無論是在價格、商品流通、信息共享程度方面，還是在物流配送、流通效率以及流通成本上都具有更多戰(zhàn)略優(yōu)勢，從而提高整個供應(yīng)鏈體系運(yùn)作效率，進(jìn)一步降低流通成本。

（二）集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式的特點

系統(tǒng)性。集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式的首要特點便是系統(tǒng)性。首先，整個供應(yīng)鏈體系已經(jīng)具備完備的體系。其次，將采購流程獨(dú)立出來，把采購流程及服務(wù)當(dāng)作一個獨(dú)立環(huán)節(jié)進(jìn)行，就需要將其打造成完備的集成采購系統(tǒng)，并且為其配備完善的資源設(shè)施及服務(wù)。此外，戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立也要求采購模式必須具有系統(tǒng)化的平臺及服務(wù)流程，因此對于所形成的集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式而言，系統(tǒng)性不僅是其首要特性，更是這一模式得以運(yùn)作的首要條件。

獨(dú)立性。集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式的第二大特征便是獨(dú)立性，這與以往的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈有很大區(qū)別。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系中各個流程都是集中在一起的，但是對于電商企業(yè)來說，由于其自身交易環(huán)境的特殊性，所以采購流程可以當(dāng)作獨(dú)立的經(jīng)營模式來進(jìn)行，并且能夠提供獨(dú)立服務(wù)。從另一個角度來說，集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式也可以獨(dú)立形成供應(yīng)鏈采購體系，采購活動所涉及到的商家及服務(wù)內(nèi)容都可以連結(jié)在一起，進(jìn)而可以成為整個供應(yīng)鏈條上的完整分支。所以，從這個意義上來說，相比于其它銷售活動、生產(chǎn)活動而言，采購活動具有更大的獨(dú)立性。

協(xié)同性。集成采購與戰(zhàn)略聯(lián)盟需要將各方面資源重新整合，并對整個供應(yīng)鏈體系進(jìn)行協(xié)同管理，這就進(jìn)一步要求集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)鏈采購模式具有很高的協(xié)同性。一方面，集成采購是將整個采購系統(tǒng)獨(dú)立出來形成體系完備、具有規(guī)?；降牟少徬到y(tǒng)，那么要將集成采購作為一項獨(dú)立的活動進(jìn)行，這就需要在第三方物流服務(wù)、采購信息傳遞服務(wù)等方面的資源整合上具備一定的協(xié)同能力，從而能夠在充分利用各項資源的基礎(chǔ)上，使集成采購的獨(dú)立服務(wù)得以順利展開。另一方面，戰(zhàn)略聯(lián)盟采購要求將鏈條上的各方人力資源進(jìn)行有效對接與整合，包括生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者以及鏈條本身的采購商家，要將這些人力資源進(jìn)一步整合起來，增強(qiáng)鏈條本身的協(xié)同管理能力，以及通過戰(zhàn)略聯(lián)盟所形成的優(yōu)勢條件進(jìn)一步降低企業(yè)供應(yīng)鏈的流通成本，提高流通效率。

戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略性主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢作用上，當(dāng)然也包括了集成采購對成本的降低作用，這是因為集成采購與戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠有效地進(jìn)行信息對接，解決信息嚴(yán)重不對稱的問題，這在電子商務(wù)領(lǐng)域里所起的作用尤為顯著。戰(zhàn)略聯(lián)盟將整個供應(yīng)鏈條上的各方因素都考慮進(jìn)去，并且還對其實現(xiàn)了有效對接與協(xié)同管理。從這個意義上來說，集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式的戰(zhàn)略性作用就顯得尤為重要，并且還能夠?qū)⑦@一特性變成競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步為電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展提供有利條件。

表1 供應(yīng)鏈體系上主要環(huán)節(jié)的價值分布情況

圖1 供應(yīng)鏈協(xié)同整合的細(xì)分運(yùn)作流程

圖2 電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈物流集成場結(jié)構(gòu)圖

圖3 中糧我買網(wǎng)供應(yīng)鏈主體關(guān)系及其流程結(jié)構(gòu)

（三）集成與戰(zhàn)略采購模式的運(yùn)作條件

集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式的運(yùn)作也并非具有普遍性，而是具有特殊性，它需要運(yùn)用在一定的需求與具體條件上，并非所有產(chǎn)品的采購活動都可以運(yùn)用集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式。就當(dāng)前而言，很多電商企業(yè)都不會選擇一成不變地只采用集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式或者是只運(yùn)用分散式采購模式，這還需要根據(jù)電商企業(yè)的具體情況來決定。其具體的運(yùn)作條件包括如下幾種：

第一，需要根據(jù)客戶的特定需求來決定。在實際運(yùn)營工作中，通常會遇到這類情況，客戶指定要求從某個特定的供應(yīng)商處采購商品，就會阻礙電商企業(yè)進(jìn)行集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購活動。

第二，根據(jù)需求通用性的高低來決定。假若在子公司里各個部門需要采購的產(chǎn)品或者原材料的通用性比較高，對于業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的符合程度越強(qiáng)，那么總公司就更加適合進(jìn)行集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購，并且能夠從中獲得最大化優(yōu)勢。

第三，根據(jù)潛在的成本及價格變動來決定。假若需要進(jìn)行大批量采購的物資在價格上出現(xiàn)變動，那么集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購就可以在很大程度上降低企業(yè)的采購成本，預(yù)算中的潛在成本也會因為集中采購的優(yōu)勢而大大降低，尤其是在面對一些受到政治因素、經(jīng)濟(jì)因素的影響而出現(xiàn)價格變動的產(chǎn)品采購時，集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式更具有成本優(yōu)勢與戰(zhàn)略優(yōu)勢。

我國供應(yīng)鏈集成采購模式發(fā)展現(xiàn)狀

對于不同行業(yè)與產(chǎn)品類型來說，供應(yīng)鏈的價值分布存在很大區(qū)別，如表1所示。分銷與采購兩者之和所構(gòu)成的物流價值在各種類型的行業(yè)或產(chǎn)品中都占據(jù)整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)價值的50%及以上，但是制造價值卻不到一半。通過數(shù)據(jù)分析可知，采購在整個供應(yīng)鏈體系中占據(jù)很大比重，它不僅是企業(yè)生產(chǎn)價值鏈條的開端，而且是企業(yè)挖掘效益潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從這個意義上來說，企業(yè)進(jìn)行集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式的運(yùn)作不僅具有現(xiàn)實的客觀要求性，而且還具有必然性。

就目前的集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式來說，其還是處于初級水平，尤其是在電子商務(wù)領(lǐng)域中，更加需要進(jìn)一步調(diào)整其運(yùn)作及管理模式，增強(qiáng)供應(yīng)鏈體系對電子商務(wù)企業(yè)的適應(yīng)能力。目前我國供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式在電子商務(wù)領(lǐng)域中的運(yùn)用并沒有達(dá)到完全熟練的水平，對于一些新興的電商企業(yè)而言，甚至還處于初始運(yùn)用階段，但是集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式在電商企業(yè)里的獨(dú)立運(yùn)營是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。就全球而言，大約28%的供應(yīng)鏈企業(yè)選擇運(yùn)用集成采購模式，而沒有采用集成采購模式的企業(yè)僅占到13%，并且數(shù)據(jù)顯示實施集成采購模式的絕大部分企業(yè)都是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的大型集團(tuán)化企業(yè)。

我國電商企業(yè)供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略采購模式的必要性及運(yùn)行研究

（一）我國電商企業(yè)供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略采購模式的必要性

西門子作為全球電氣工程的巨頭企業(yè)，以往因為各產(chǎn)業(yè)部門具有不同需求，因此將采購活動獨(dú)立出來經(jīng)營，但是也導(dǎo)致重復(fù)采購、原件過剩、采購成本過高等問題。在發(fā)現(xiàn)了這一問題之后，公司成立了采購委員會，工作職能便是協(xié)調(diào)全球采購需求，并匯總旗下所有子公司的全部需求，最后由采購部門統(tǒng)一進(jìn)行集成采購并與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，數(shù)量規(guī)模所帶來的優(yōu)勢吸引了很多有實力的供應(yīng)商前來競價，從此西門子便掌握了談判桌上的話語權(quán)，地位也得到了大幅提高。由此可以看出，集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式不僅能夠為企業(yè)帶來戰(zhàn)略優(yōu)勢，而且還能夠進(jìn)一步節(jié)約企業(yè)流通成本與采購成本，提升行業(yè)競爭力。對于電子商務(wù)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)使得信息流通減少了很多不對稱性，那么電商企業(yè)就可以充分利用信息技術(shù)的資源優(yōu)勢對采購信息進(jìn)行有效管理，從而為正確且合理地開展采購活動奠定基礎(chǔ)。

（二）我國電商企業(yè)供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略采購模式運(yùn)行研究

一是供應(yīng)鏈協(xié)同整合。電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同整合與管理分為兩大方向，即企業(yè)間協(xié)同整合與管理和企業(yè)內(nèi)協(xié)同整合與管理。對于企業(yè)間協(xié)同整合管理來說，主要是從方向角度而言，分為垂直協(xié)同和水平協(xié)同；對于企業(yè)內(nèi)協(xié)同整合與管理來說，則是從內(nèi)部職能角度而言，分為功能間協(xié)同和功能內(nèi)協(xié)同。如圖1所示，企業(yè)間協(xié)同整合與管理主要涉及供應(yīng)商、傳統(tǒng)采購商與電子采購商之間的相互協(xié)同，以及各企業(yè)之間的物流、信息流、資金流等要素的協(xié)同，電商企業(yè)需要充分利用這三者之間的協(xié)同管理優(yōu)勢，從而為企業(yè)有效減少庫存、降低成本、提高整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和運(yùn)作效率，最終提高供應(yīng)鏈整體績效水平。

企業(yè)內(nèi)協(xié)同整合與管理主要涉及電子采購商、供應(yīng)商與傳統(tǒng)采購商企業(yè)內(nèi)部各部門之間的各項活動間協(xié)同整合與管理，包括產(chǎn)品開發(fā)、原材料銷售、庫存、采購、生產(chǎn)等各部門之間的協(xié)同整合與管理。從這個意義上來說，企業(yè)間協(xié)同整合與管理主要牽涉到供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的整合，包括了人力資源、信息資源、產(chǎn)品資源，也就是人力作用，而企業(yè)內(nèi)協(xié)同整合與管理主要涉及采購活動以及與采購活動相關(guān)的流程，包括了計劃、采購、生產(chǎn)以及銷售，也就是流程作用。無論是流程作用還是人力作用，供應(yīng)鏈的整合與管理都會牽一發(fā)而動全身，必須要兼顧多方，才能將整合的效益達(dá)到最大化。

二是構(gòu)建物流集成場。物流集成場主要是相對于第三方物流服務(wù)而言，同時也是針對集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式的獨(dú)立經(jīng)營進(jìn)行設(shè)計。如圖2所示，分銷商與供應(yīng)商成為商貿(mào)集成體，而制造商則因為其業(yè)務(wù)性質(zhì)的特殊性被歸集為制造集成體，那么提供網(wǎng)絡(luò)交易的平臺電商網(wǎng)站就被歸集為平臺集成體，最后能夠穿插在各個集成體以及整個供應(yīng)鏈條上的第三方物流體系就被稱為物流集成體。

一方面，制造商利用信息共享機(jī)制將所接收到的由其分銷商發(fā)送來的需求信息進(jìn)行整理，制造集成體則根據(jù)這些信息，通過平臺集成體采購所需要的原材料或者是半成品，即制造商與供應(yīng)商之間能夠通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子化采購活動。電子化采購活動結(jié)束之后，便出現(xiàn)了支付、運(yùn)輸、倉儲等亟需解決的問題，而電子商務(wù)平臺集成體能夠有效解決支付的安全性與便捷性問題，物流集成體則能夠?qū)崿F(xiàn)貨物配送與運(yùn)輸有效便捷且迅速，電商平臺上的信息接收器則能夠?qū)⑸唐返倪\(yùn)輸信息及時地反饋在平臺集成體上，此時此刻的物流場線是由供應(yīng)商流向制造商，所發(fā)生的資金場線則是由制造商流向供應(yīng)商，這就能夠?qū)⒌谌轿锪鞣?wù)更為真實有效地連接到每個集成體當(dāng)中。

另一方面，電商平臺集成體與物流集成體穿插在整個供應(yīng)鏈體系之中，同時出現(xiàn)在每一個流程環(huán)節(jié)中，電商平臺利用先進(jìn)的技術(shù)以及安全完整的交易流程，為供應(yīng)鏈體系中的所有企業(yè)提供信息共享，然后通過信息連接機(jī)制、流程連接機(jī)制以及技術(shù)連接機(jī)制執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的信息傳遞任務(wù)，而物流集成體則是為供應(yīng)鏈中的每個采購、退貨環(huán)節(jié)提供高效并且專業(yè)化的物流運(yùn)輸、配送和倉儲服務(wù)，同樣也是通過信息連接機(jī)制與資源連接機(jī)制來執(zhí)行相關(guān)環(huán)節(jié)的任務(wù)。

三是搭建農(nóng)村電商的集成采購供應(yīng)鏈。目前，農(nóng)村電商正是國內(nèi)電商行業(yè)亟需開拓的潛力市場，需要提供資源和資金的支持。根據(jù)資料顯示，阿里巴巴2014年提出了為農(nóng)村電商投入100億元的宏大計劃，并大力度布局供應(yīng)鏈物流體系；京東也不甘示弱，以自身物流優(yōu)勢為切入點，助力農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和生活品下鄉(xiāng)；而蘇寧則通過改造、新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)點，將電商觸角伸向干線物流覆蓋的農(nóng)村地區(qū)。這說明許多電商企業(yè)早就將目光鎖定在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系上。中央一號文件一頒布，政府就明確表態(tài)支持涉農(nóng)電子商務(wù)平臺建設(shè)，這使得農(nóng)產(chǎn)品電商的關(guān)注度再次提高。

此外，無論是電商還是傳統(tǒng)企業(yè)，都在積極進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品電商布局。自中糧成立我買網(wǎng)后，雨潤也在2015年1月宣布進(jìn)軍農(nóng)產(chǎn)品電商，建設(shè)雨潤果蔬網(wǎng)B2B平臺；同期，本來生活網(wǎng)也迎來了千萬美元的B輪融資。2015年3月，國內(nèi)電商系統(tǒng)及服務(wù)提供商千米網(wǎng)推出了以二維碼為核心的農(nóng)產(chǎn)品電商解決方案，借此殺入農(nóng)產(chǎn)品電商市場。中糧我買網(wǎng)供應(yīng)鏈主體關(guān)系及其流程結(jié)構(gòu)如圖3所示，其以我買網(wǎng)為核心，在供應(yīng)商與客戶之間傳送食品的相關(guān)信息，投入廣告宣傳，并且在客戶與食品供應(yīng)商之間都有第三方物流呼應(yīng)，供應(yīng)商物流屬于自營，而與客戶對接的第三方物流則是我買網(wǎng)直接自營，這在很大程度上能夠?qū)⑽锪鞒杀具M(jìn)行分散，進(jìn)而節(jié)約中糧集團(tuán)的物流成本投入。在整個供應(yīng)鏈體系中，供應(yīng)商、客戶、我買網(wǎng)三者之間的聯(lián)系都比較密切，而且充分利用了互聯(lián)網(wǎng)平臺的互通優(yōu)勢，不僅實現(xiàn)了信息共享，而且也將各類分散化的資源有效整合在一起，形成集成化優(yōu)勢。中糧集團(tuán)的這一舉措不僅形成了供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟的采購模式，而且還建立了農(nóng)村電商供應(yīng)鏈體系，其實也是在原有供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上再將采購流程獨(dú)立出來，并與農(nóng)村生產(chǎn)商形成有效對接，同時利用第三方物流服務(wù)進(jìn)一步消除農(nóng)村供應(yīng)與城市采購之間的障礙，最終形成集成化、規(guī)?；?、協(xié)同化的供應(yīng)鏈體系。

結(jié)論

大數(shù)據(jù)時代的到來，說明信息技術(shù)已經(jīng)在社會與經(jīng)濟(jì)生活各個領(lǐng)域不斷推進(jìn)，并且日益改變?nèi)祟惖纳罘绞?。隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算服務(wù)的深入人心，人類已經(jīng)開始步入“第三次工業(yè)革命”時代。大數(shù)據(jù)則是這一時代的重要標(biāo)簽，并且在未來的信息化潮流中，大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用將會逐漸拓展傳統(tǒng)科學(xué)研究的廣度與深度，未來企業(yè)的管理以及經(jīng)營會更多地利用這些具有爆發(fā)式增長價值的海量數(shù)據(jù)。電子商務(wù)企業(yè)是屬于互聯(lián)網(wǎng)型的新式企業(yè)，信息時代下電商企業(yè)的供應(yīng)鏈采購活動更加需要進(jìn)一步提高其獨(dú)立性、規(guī)模性、系統(tǒng)性與戰(zhàn)略性。因此本文基于電子商務(wù)企業(yè)對其供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟采購模式的運(yùn)作進(jìn)行研究，進(jìn)一步探索出更好的運(yùn)作方式，以期提高供應(yīng)鏈管理的協(xié)同性與效率，節(jié)約流通成本。

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▲2012年度常州市科技計劃立項項目（軟科學(xué)研究指導(dǎo)性）“項目導(dǎo)向型孵化器建設(shè)與常州新興產(chǎn)業(yè)培育關(guān)系研究”（項目編號：CR20129015）

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