提到被人們稱為股神的沃倫·巴菲特（Warren Buffett），就不能不提到在他的管理下從一家瀕臨破產(chǎn)的紡織廠搖身一變成為全球股價(jià)最高的公司之一——伯克希爾·哈撒威公司（Berkshire Hathaway）。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年底，伯克希爾公司的凈資產(chǎn)達(dá)到了1620億美元，而巴菲特接手之前，這一數(shù)值僅為2288.7萬美元。該公司的“5大動(dòng)力部門（Powerhouse Five）”——其最大的非保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部門，去年稅前收入達(dá)124 億美元，與上年相比，上漲近13個(gè)百分點(diǎn)。其他規(guī)模較小的附屬公司的收入也在增長(zhǎng)，漲幅達(dá)8%。時(shí)至今日，對(duì)許多公司來說，能夠被巴菲特的伯克希爾公司收購(gòu)是一件非常幸運(yùn)的事。

當(dāng)然，實(shí)事求是地說，巴菲特也并不是百戰(zhàn)百勝，收購(gòu)一家公司之后就一定會(huì)讓它出現(xiàn)驚人的增長(zhǎng)，樂購(gòu)（Tesco）和德克斯特鞋業(yè)（Dexter Shoe）就是很好的反面案例。但是從管理學(xué)的角度來看，伯克希爾公司的策略一直都非常成功。自巴菲特1965年接手以來，伯克希爾公司的市場(chǎng)收益和股價(jià)累計(jì)上漲達(dá)1826163%。那么巴菲特是如何讓伯克希爾公司當(dāng)然還有收購(gòu)的其他公司出現(xiàn)如此巨大變化的呢？他的管理秘訣是什么？

斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授大衛(wèi)·拉克爾（David F. Larcker）和他的同事布萊恩·泰安（Brian Tayan）對(duì)大約80名伯克希爾公司旗下子公司的首席執(zhí)行官（CEO）進(jìn)行了調(diào)查，研究巴菲特的收購(gòu)和管理風(fēng)格是如何發(fā)揮作用的。

收購(gòu)時(shí)間短

并購(gòu)可能進(jìn)行得非常快也可能要花費(fèi)數(shù)年時(shí)間，但是一旦巴菲特做好收購(gòu)準(zhǔn)備，他會(huì)讓一切快速完成。伯克希爾公司規(guī)模較小的（收入少于10億美元）附屬公司的CEO們說從最初的收購(gòu)討論會(huì)到正式收購(gòu)提案之間一般只有大約一到兩個(gè)月的時(shí)間。規(guī)模大一些的附屬公司花費(fèi)的時(shí)間要長(zhǎng)一些——平均需要六到九個(gè)月。完成收購(gòu)的時(shí)間也基本差不多：規(guī)模小一些的公司一般需要一到兩個(gè)月，而規(guī)模大一些的公司則需要四到五個(gè)月。

即時(shí)變革少

大多數(shù)受訪者表示收購(gòu)之后，他們公司并沒有經(jīng)歷太多大的管理變革。即便有變革也大多發(fā)生在董事會(huì)或首席執(zhí)行官的補(bǔ)償合同上。保險(xiǎn)業(yè)附屬公司的CEO說收購(gòu)后他們的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理操作進(jìn)行了調(diào)整。當(dāng)然，對(duì)那些已經(jīng)上市的公司，收購(gòu)后總公司取消了他們的投資者關(guān)系部門。

這些CEO表示，總體來說，變革有但是相對(duì)來說很少，幾乎可以忽略不計(jì)。一位受訪者指出：“與收購(gòu)之前相比，現(xiàn)在唯一的變化是遇到重大的資本收購(gòu)案時(shí)，我會(huì)跟沃倫討論。除此之外，我們的運(yùn)營(yíng)方式?jīng)]有任何變化。”

眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)

此外，這些附屬公司的CEO認(rèn)為他們公司的業(yè)績(jī)?cè)跉w入伯克希爾公司旗下后好了很多，甚至他們認(rèn)為即便有機(jī)會(huì)成為獨(dú)立公司，他們的業(yè)績(jī)也不會(huì)像現(xiàn)在這么好。受訪者認(rèn)為這都要?dú)w功于伯克希爾公司的品牌價(jià)值和財(cái)務(wù)實(shí)力。另一個(gè)重要原因是，伯克希爾公司讓CEO們專注于公司的長(zhǎng)期發(fā)展，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，而被其他公司收購(gòu)，可能不會(huì)如此。盡管每個(gè)CEO對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的定義不同，從三年到五十年不等，但他們無一例外地表示伯克希爾公司的管理層鼓勵(lì)他們將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。

薪酬適度

另一個(gè)獲得一致認(rèn)可的方面是：受訪者認(rèn)為他們?cè)谄渌胤降男剿赡鼙痊F(xiàn)在高。他們表示他們每年的獎(jiǎng)金是按照2倍績(jī)效考核來計(jì)算的（較大的公司一般計(jì)算的是2.4 倍）。伯克希爾公司的CEO們要接受例如收益、股本回報(bào)率、經(jīng)營(yíng)情況或利潤(rùn)幅度等指標(biāo)的評(píng)估。他們的薪酬并不與伯克希爾公司的股票價(jià)格掛鉤，盡管許多大公司都是那么做的。

最大限度的自由管理

調(diào)查顯示，巴菲特一貫秉持“最大限度放權(quán)”的管理風(fēng)格。公司CEO們每個(gè)月向總部提交財(cái)務(wù)報(bào)表，但他們并不經(jīng)常與巴菲特聯(lián)系。大多數(shù)受訪者表示一個(gè)月或一個(gè)季度才會(huì)與巴菲特電話聯(lián)系一次。聯(lián)系時(shí)都不是提前約好的，并且他們均表示那還都是他們主動(dòng)打的電話。

CEO們還說，巴菲特也很少插手他們公司的內(nèi)部事務(wù)。他們一般獨(dú)立處理公司事務(wù)，如勞動(dòng)糾紛、供應(yīng)鏈問題、針對(duì)公司的訴訟案件以及銷量下滑等。那么什么情況下需要給巴菲特打電話呢？受訪者回答道，當(dāng)發(fā)生影響伯克希爾公司聲譽(yù)的事或需要對(duì)此前報(bào)告的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行重大重述時(shí)。一位 CEO 指出，“這是任何公司都沒有遇到過的最大限度的自由管理?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2016/02/08/qkimagesxdgqxdgq201608xdgq20160814-2-l.jpg"/>

優(yōu)秀持久的企業(yè)文化

所有參加調(diào)查的CEO都表示，伯克希爾公司的附屬公司有著共同的企業(yè)文化，并且這種側(cè)重于誠(chéng)實(shí)、正直、著眼于長(zhǎng)期發(fā)展和客戶服務(wù)的企業(yè)文化即便巴菲特卸任也不會(huì)改變。正如其中一位受訪者所說，“與伯克希爾公司董事會(huì)以及公司其他經(jīng)理打交道的時(shí)間越長(zhǎng)，我對(duì)這家公司的后沃倫（post-Warren）時(shí)代越有信心?！?/p>