黃赫

電力產(chǎn)業(yè)，推動中國經(jīng)濟(jì)航母快速前行的戰(zhàn)略引擎之一；發(fā)電企業(yè)，政策呵護(hù)下野蠻生長財源滾滾的國家寵兒。從中國改革開放初期甚至更早，到本世紀(jì)初電力體制改革全面啟動，幾十年間，中國的電力產(chǎn)業(yè)和散落在全國各地的傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)，在為國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著巨大作用的同時，也在墨守著運營模式，蠶食著煤炭資源，消費著政策紅利，享受著社會輿論的“敬畏”，甚至“責(zé)難”。

隨著中國面臨的能源和環(huán)保壓力與日俱增，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提上日程，國家開始大力鼓勵開發(fā)和利用新型能源，中國電力產(chǎn)業(yè)的布局也開始發(fā)生悄然的變化。一大批以水力、風(fēng)力、太陽能、核能等非化石能源為主要動力的低碳環(huán)保型發(fā)電企業(yè)上馬運營，非化石能源發(fā)電的裝機(jī)占比逐年上升。

以風(fēng)力發(fā)電為例，其對環(huán)境的負(fù)面影響小、能源可再生、基建周期短、裝機(jī)規(guī)模靈活。雖然與火力發(fā)電歷經(jīng)百年以上發(fā)展所形成的成熟技術(shù)和豐富管理經(jīng)驗相比，風(fēng)力發(fā)電目前仍然還算是發(fā)電行業(yè)中的“孩子”，但與太陽能、核能等其他新能源發(fā)電技術(shù)相比，風(fēng)力發(fā)電的技術(shù)進(jìn)步明顯，成本預(yù)期明確，堪稱未來挑戰(zhàn)火力發(fā)電市場龍頭地位的最大熱門。近年來，我國風(fēng)力發(fā)電的新增裝機(jī)容量連年創(chuàng)歷史新高，截至2015年末，風(fēng)力發(fā)電的累計并網(wǎng)裝機(jī)容量已經(jīng)達(dá)到1.29億千瓦，占國內(nèi)全部發(fā)電裝機(jī)容量的8.6%。而國家發(fā)改委能源研究所與國際能源署更是樂觀預(yù)計，在風(fēng)電規(guī)模擴(kuò)大和技術(shù)更為成熟后，也就是在2020年左右，風(fēng)電機(jī)組單位成本就有可能達(dá)到與火電機(jī)組單位成本持平的水平。

面對一片大好的發(fā)展形勢，中國的風(fēng)力發(fā)電項目一批批上馬，市場競爭也必將越發(fā)激烈。在風(fēng)能資源富集、接入條件好、效益水平高的地區(qū)，新項目越來越少；風(fēng)電項目核準(zhǔn)權(quán)下放后，地方企業(yè)紛紛參與風(fēng)電投資，競爭對手越來越多。此外，電力體制改革讓發(fā)電企業(yè)不得不將更多的精力投入市場開拓， 使得風(fēng)電企業(yè)面臨的競爭壓力更陡然增大。

因此，如何在剛剛起步的激烈市場競爭中搶占領(lǐng)跑位，不僅是風(fēng)電企業(yè)贏得投資青睞與政策支持的關(guān)鍵，更是在未來風(fēng)電市場立于不敗之地所必須面對的課題。拋開與風(fēng)電企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)的地域性“先天”優(yōu)勢不論，如何在管理上下功夫，成為左右風(fēng)電企業(yè)在市場博弈中成敗的另一決定要素。

國電電力發(fā)展股份有限公司，一直以對標(biāo)管理和精細(xì)化管理作為打造企業(yè)核心競爭力的重要手段，而其旗下新能源電力的先鋒官——和風(fēng)風(fēng)電開發(fā)有限公司，則為國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)提供了適應(yīng)風(fēng)電當(dāng)前發(fā)展特點、合理利用新型管理工具的管理創(chuàng)新樣本。

眾所周知，風(fēng)力發(fā)電受氣候條件的影響非常大，因此和風(fēng)公司的對標(biāo)管理設(shè)立了風(fēng)電場綜合指標(biāo)對標(biāo)系統(tǒng)，細(xì)化了對標(biāo)維度和權(quán)重，讓企業(yè)的管理效能數(shù)據(jù)不只體現(xiàn)在“老天爺?shù)哪樕鄙希w現(xiàn)在員工的工作效率和積極性上；而且，管理指標(biāo)的設(shè)置直接針對影響企業(yè)效益的關(guān)鍵問題點，缺什么補(bǔ)什么。通過管理上的對癥下藥，找到以人為本和以“事”為本的最佳結(jié)合點，使科學(xué)、人本管理真正成為推進(jìn)企業(yè)效益提升的動力，這要比盲目地高喊人本口號要有效得多。

互聯(lián)網(wǎng)+，這是最近幾年在商界和管理學(xué)界出現(xiàn)頻率極高的詞匯，但如何在企業(yè)管理中充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，國內(nèi)傳統(tǒng)的電力企業(yè)仍然處在緩慢摸索階段。和風(fēng)公司不是為了“互聯(lián)網(wǎng)+”而“互聯(lián)網(wǎng)+”，而是緊盯企業(yè)運營管理效率和效益的關(guān)鍵節(jié)點，通過互聯(lián)網(wǎng)尋求改進(jìn)措施。這對飽受報銷流程繁瑣、采購黑幕、車輛務(wù)虛管理混亂等頑疾困擾的電力同行，同樣具有一定啟示作用。

當(dāng)然，作為年輕的電力生產(chǎn)模式，國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)在探索運營管理的改進(jìn)與創(chuàng)新方面任重道遠(yuǎn)，而電力體制改革的全面推進(jìn)和暗流涌動的市場變局，不會給每一家風(fēng)電企業(yè)的探索都留下充分的時間。風(fēng)電企業(yè)管理改革的路上，魄力、智慧、速度，一樣都不能少。